連鎖業到底是什麼?
連鎖業是什麼？
連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是一種經營模式。
連鎖經營主要是“三連”。
第一、連品牌
品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，一定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。
因此，作為一個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至於應該把它擺在一比較中心的位置。
第二、連標準
標準化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，標準化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和採購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成複雜的問題，無疑，標準化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標準具有可複製性。標準化的內容有很多。主要有以下幾種：
1、店鋪標準化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，並且要有標準化的門店，要求統一管理，統一進貨，統一標識，統一培訓，統一促銷，統一價格，統一服務。這樣，有利於保持企業的統一品牌形象，確保消費者對品牌的統一的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈採用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴於各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
2、業務流程標準化。流程的標準化需要具備單一、簡單、固定等特徵。包括銷售的標準化、庫存的標準化、結算方式的標準化以及顧客服務的標準化等等。業務流程標準化的好處是顯而易見的。首先，它有利於確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利於總部加強對分部及加盟商的考核和管理。
業務流程標準化的前提是店鋪的標準化。如果店鋪都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統一，更多地依賴於“人治”而不是“法制”，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。
3、管理方式的標準化。連鎖企業管理方式的標準化主要包括企業總部對分佈或加盟商的主要管理人員實行統一的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標準化的一個重要特徵就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成一套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。
第三、連文化
文化連鎖是連鎖的最高境界。由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關係，相對屬於一種鬆散性的“聯邦”性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標準化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：
一是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以......
連鎖業是什麼意思？
連鎖業就是說幹這個行業有很多家都是幹一樣工作或者生產一樣產品，也可能是超市，也可能是工廠但是都是一個總公司的或都是一個老闆的企業！有供應產品的，也有銷售產品的這樣的產業鏈叫連鎖企業！
連鎖業的目的是什麼
統一銷售模式、統一管理、統一價格。避免把市場搞亂。增加信譽度及知名度，增加銷售額。
自願連鎖經營業到底是什麼
怎麼去說了，在目前的法律上這個行業還不算傳銷，以及一些現象也可以說明，但是從某些方面也可以說是傳銷，大家不要急於下結論，但是有一點是真實的，行業不會百分百成功，甚至成功都沒有，如果你不信，我可以說服你，不信，你可以試下-------2900
-------271465只是簡單的交流
連鎖業是什麼項目
行業裡有句話說的好，三分看，七分悟！
行業裡有句話說的好，三分看，七分悟！
如果當初不是我想的那麼單薄，也不會有現在這個結局。
如果多想想多查閱資料多瞭解，也不會盲目的加入行業。
如果你傘下發展好的情況下，上平臺拿六位數是可能的，比如你的三條線布的都非常牢，他們能力也很強，每月都有申購的，那你自然拿錢多了；可是大多數朋友上總都要買線的，三條線均衡發展的極少，至少買一條，有的甚至買兩條，買線的錢可都是借的老總的，一條線就15萬，2條30萬，上總前都負債累累了，上去了慢慢還錢唄！
和您的投資能否賺錢不存在任何關係。
曉理大義，明辨是非。你不能改變你的面容，但你可以改變你的笑容。曾經我們被人愛，所以我要愛人。做任何事情，都要三思而後行。世界上最大的敵人，不是別人而是自己。
笨人征服世界，聰明人征服自己。聽進去，可信度20%，看進去，可信度80%，一個人的觀念偏差要等三、五年之後才能顯現出來。自以為聰明絕頂，結果智慧在二樓。一念之差上天堂，
一念之差下地獄。再好走的路不願走，走不到頭；再不好走的路，一直走一定會走到頭。老師愛你，你不一定成功；你愛老師，你一定可以成功。哈佛大學理念：一個人成功與失敗，
不在於能力與經驗，而在於思維方式。這裡面有很多的祕密你又知道多少！
我有個老鄉1000多份才走的，因為佈線不及時啊！上面又不是自己的家人，400多份的錢就等於白仍給自己的推薦人了，上總後2個月，傘下又沒發展，怎麼可能拿到錢呢？保底工資6位數，只是一種宣傳方式，吸引剛接觸的朋友，穩住他們的心，讓他們趕緊發展，往平臺上衝，這樣最大的受益者是先做的老總了。可是要是你親戚朋友花了血本再那發展不動了是不是會去找你呢！因為當初是你把他們叫過去的。
三思而後行。再說，人這一輩子，有時候賠點錢還不是太大的損失，最大的損失，是親情、友情還有尊嚴，這才是最賠不起的。當你發展到一定階段的時候，你眼巴巴的看到下面的親戚還有知心朋友，一個個都不能發展，但是還有支付外地每天的生活開銷，甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候，那時候，你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！
行業是真實存在的，這個毋庸置疑。
但是要是像說的那樣100%成.功那就是在忽..悠
你考察的時候一些尖銳的問題他們都是沒有正面去回答
很多都是用所謂國...傢什麼什麼樣來說
很有道理 但是你有有說不出的感覺 ，對又不對
這個就是在行業環境下的人的一種自我保護
心理，正常的心理防禦。但是當你冷靜下來想想就發現很多漏洞
沒有說的那麼完美或許你有很多疑惑
、、tao討、、、：、 525...222...766-----、、、、、jiao流、、、、、、
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有些老總比經理還窮，就是因為單上線的平臺，上去後，傘下又沒發展，而每個月的糧油和經理聚會的開銷，可都要新老總負責行業裡有句話說的好，三分看，七分悟！
行業裡有句話說的好，三分看，七分悟！
如果當初不是我想的那麼單薄，也不會有現在這個結局。
如果多想想多查閱資料多瞭解，也不會盲目的加入行業。
如果你傘下發展好的情況下，上平臺拿六位數是可能的，比如你的三條線布的都非常牢，他們能力也很強，每月都有申購的，那你自然拿錢多了；可是大多數朋友上總都要買線的，三條線均衡發展的極少，至少買一條，有的甚至買兩條，買線的錢可都是借的老總的，一條線就15萬，2條30萬，上總前都負債累累了，上去了慢慢還錢唄！
和您的投資能否賺錢不存在任何關係。
曉理大義......
什麼是連鎖業，什麼是連鎖業態，兩者區別是什麼
連鎖業是一個行業
連鎖業態是這個行業是以什麼形態存在的，如專賣店、百貨中心等
連鎖業是什麼
花一個星期和朋友去了解一下，能不能做就要看自身條件了
自願連鎖經營業是做什麼的 5分
自願連鎖經營就是大家所說的傳銷。一、以自願連鎖經營業為噱頭。以速成千萬富翁為誘餌，並借用國家政策、歪曲理解城市標誌建築內涵等對人進行洗腦的新型傳銷。
二、【修正案】在刑法第二百二十四條後增加一條。作為第二百二十四條之一：“組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘脅迫參加者繼續發展他人蔘加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；情節嚴重的。處五年以上有期徒刑，並處罰金。”
注：考察者要仔細識別，謹防上當受騙。
連鎖經營是什麼？
連鎖經營一般是指經營同類商品或服務的若干個店鋪，以一定的形式組合成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工的基礎上實施集中化管理，使複雜的商業活動簡單化，以獲取規模效益。
連鎖經營分為三種形式：直營連鎖、特許經營連鎖（也可以叫特許加盟）和自由連鎖。
到底是什麼是連鎖
連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是一種經營模式。
連鎖經營的模式是源於資本運作和連鎖銷售的基礎！其本質就是層層發展下線，傳統實體經濟和虛擬經濟都運用了連鎖經營這個模式！
一、直營連鎖（或正規連鎖，簡稱RC），是連鎖經營的基本形態。這是連鎖企業總部通過獨資、控股或兼併等途徑開設門店、發展壯大自身實力和規模的一種連鎖形式。連鎖企業的所有門店在總部的直接領導下統一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流、資金流等方面的統一管理。即所有的店鋪（store)都是由同一經營實體-總公司所有（company owned)。[1]
直營連鎖的特點：1、必須是同一資本開設門店，這也是直營連鎖與特許連鎖和自由連鎖最大的區別。
2、經營管理高度集中統一。3、統一的核算制度。
直營連鎖的優缺點：高度集權管理可以統一調度資金，統一經營戰略，統一管理人事，統一開發和利用企業整體性資源，具有雄厚的實力，易於同金融機構、生產廠家打交道，可以充分規劃企業的發展規模和速度，在新產品開發與推廣、信息管理現代化方面也能發揮出整體優勢。但是直營連鎖也有難以克服的自身缺陷，由於直營連鎖以單一資本向市場輻射，各門店由總部投資一家家興建，因而易受資金、人力、時間等方面的影響，發展規模和速度有限。此外，各分店自主權小，利益關係不緊密，其主動性、積極性、創造性難以發揮出來。
二、自願連鎖（或自由連鎖經營業，簡稱VC），自由連鎖是企業之間為了共同利益結合而成的事業合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自主權，只是在部分業務範圍內合作經營，已達到共享規模效益的目的。即各店鋪資本所有權獨立，採用共同進貨，協議定價的一種商業橫向聯合。
自由連鎖的特點：1、成員店擁有獨立的所有權、經營權和核算權。
2、總部與成員店之間的關係是協商與服務的關係。
3、維繫自由連鎖經營的經濟關係紐帶是協商制定的合同。
自由連鎖的優缺點：優勢在於，其門店獨立性強、自主權大、利益直接，有利於調動積極性和創造性；連鎖系統集中管理指導，有利於提高門店的經營管理水平；統一進貨、統一促銷，有利於各門店降低成本，享受規模效益的好處。因此，自由連鎖具有較好的靈活性、轉換性和發展潛力，它既具有連鎖經營的規模優勢，又能保持獨立小商店的某些經營特色。但是，其聯接紐帶不緊，凝聚力相對較弱；各門店的獨立性大，總部集中統一運作的作用受到限制，因而組織不夠穩定，發展規模和地域有一定的侷限性；由於過於民主，決策遲緩，相對來說競爭力受到影響。
三、特許連鎖（或合同連鎖，契約連鎖，加盟連鎖，簡稱FC），這是總部與加盟店之間依靠契約結合起來的一種形式，即以單個店鋪經營權的授權為核心的連鎖經營。風靡世界的肯德基、麥當勞、7-11都是特許連鎖組織的典型代表。
特許連鎖的特點：1、特許連鎖經營的核心是特許權的轉讓。
2、總部與加盟店之間的關係是通過簽訂特許合約而形成的縱向關係。
3、特許連鎖經營的所有權是分散的，但經營權高度集中，對外要形成一致形象。
4、加盟總部提供特許權許可和經營指導，加盟店要為此支付一定費用。
特許連鎖經營的優缺點：特許連鎖經營可以突破資金和時間限制，迅速擴張規模。刺激加盟店主更加積極肯幹，有助於事業發展。可以降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。但是缺點也十分明顯，加盟店有時鬧獨立，難以控制。個別經營失敗的加盟店會連......