預算分為哪幾種?

General 更新 2024-11-25

預算分為多少種

預算按照大的分類是：礦建工程預算、土建工程預算、安裝工程預算，如果細分就多了，如：水利工程預算、公路工程預算、石油工程預算、市政工程預算、園林工程預算、仿古建築工程預算等

預算按照內容可以分為哪幾類？謝謝

各省的分類細則不太一樣。大體能分為土建裝飾、水電安裝、園林綠化、市政道路、養護拆除、軌道交通、公路叮鐵路、人防、水利水電、火電、輸變電、通信、土地整理等。

管理學中什麼是預算控制,預算分為哪幾類?

所謂預算控制：預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數字（例如在生產預算中）來表明預期的結果。西方與中國習慣所用的“預算”概念，在含義上有所不同。在中國“預算”一般是指經法定程序批准的政府部門、事業單位和企業在一定期的收支預計；而西方的預算概念則是指計劃的數量說明，不僅僅是金額的反映。

一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，並努力把測定績效的一種係數與測定該績效影響效果的其他係數區別開來。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。如果每個系統的要求都要根據公司的目標進行平衡，則必須採用一種協調的方式制訂一個一致同意的計劃。在預算計劃階段，每一個經理都應當考慮其責任中心（部門或子系統）與其他部門以及作為一個整體的公司之間的關係。這種做法將趨於減少部門之間的偏見，減少部門王國的出現，以及減少組織機構中相互隔離的缺點和突出的溝通問題。更進一步的，它通過依靠例外原則的管理鼓舞了權威的代表。

預算在形式上是一整套預計的財務報表和其他附表。按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。

預算定額有那幾種

A、按定額編寫程序和用途分：

一、投資估算（在項目建議書，可研階段時用）；

二、設計概算（初步設計、技術設計階段時用）；

三、施工圖預算（施工圖設計階段，施工招標投標階段，她是確定單位工程預算造價重要的經濟文件，由施工單位，或諮詢單位編制）；

四、施工預算（施工階段由施工單位根據施工定額編寫，體現個別消耗成本。）

五、工程結算（竣工驗收階段由施工單位編寫，根據施工圖預算，施工工程變更、工程簽證、施工圖預算書確定工程總造價，是否有利潤就看這個文件拉）

六、竣工決算（竣工投產後由建設單位組織確定最後的工程造價，這關主要是建設單位砍價的過程，砍掉多少要看施工方和建設單位的專業能力拉！）

B、按生產要素可分：勞動定額、材料定額、機械臺班定額；

C、按編寫單位分：全國統一定額、地方定額丹企業定額；

D、按專業可分：建築工程定額、安裝工程定額、給排水工程定額、公路工程定額等。

希望對親有所幫助！

參考資料：建築工程造價

預算支出可以分為哪幾類

（一）經濟建設支出；（二）教育、科學、文化、衛生、體育等事業發展支出；

（三）國家管理費用支出；

（四）國防支出；

（五）各項補貼支出；

（六）其他支出。

請問預算員考試分為哪幾種！

可以報考，有土建預算員、安裝預算員、裝飾預算員等，這個具體學哪個種類要看你具琺幹什麼方面的工作，如果現在是在校生的話可以在學校裡諮詢一下老師，一般學校裡會有這種培訓，培訓完了會參加省裡組織的考試，我去年5月份考的土建預算員證，這個時間應該不是很確定

財務預算方法有哪些

一、固定預算與彈性預算　　固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。　　彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。　　固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。　　二、增量預算和零基預算　　增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。　　增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。　　三、定期預算和滾動預算　　定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。　　滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。定期預算與滾動預算的區別：錠期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

政府預算的種類有哪些

政府預算可以按照不同的標準分類：

（1）按收支管理範圍分類，政府預算可分為總預算和單位預算

總預算是各級政府的基本財政計劃，它由各級政府的本級預算和下級政府總預算組成。

單位預算是政府預算基本組成部分，是各級政府的直屬機關就其本身及所屬行政事業單位的年度經費收支所彙編的預算，另外還包括企業財務收支計劃中與財政有關的部分，它是機關本身及其所屬單位履行其職責或事業計劃的財力保證，是各級總預算的構成的基本單位。根據經費領撥關係和行政隸屬關係，單位預算可分為一級單位預算、二級單位預算和基層單位預算。

（2）按照預算的級次分類，政府預算可分為中央預算（聯邦預算）和地方預算（州和地方預算）

（3）按編制形式分類，政府預算可分為單式預算和複式預算

單式預算是傳統的預算形式，是將政府一切財政收支編入一個預算。

複式預算是在單式預算的基礎上發展演變而成的，是將政府的所有收支按性質分別編成兩個或兩個以上的預算形式。

（4）按編制方法分類，政府預算可分為增量預算和零基預算

增量預算是指財政收支計劃指標在以前財政年度的基礎上，按新的財政年度的經濟發展情況加以調整之後確定的。

零基預算是指對所有的財政收支，完全不考慮以前的水平，重新以零為起點而編制的預算。零基預算強調一切從計劃的起點開始，不受以前各期預算執行情況的干擾，儘可能找出更好的方法，使未來年度的預算一開始就建立在一個科學、合理的基礎之上，避免不必要的浪費。

（5）按投入項目能否直接反映其經濟效果分類，政府預算可分為項目預算和績效預算

項目預算是指只反映項目的用途和支出金額，而不考慮其支出經濟效果的預算。

績效預算是指根據成本—效益比較的原則，決定支出項目是否必要及其金額大小的預算形式。具體說就是有關部門先制定所要從事的事業計劃和工程計劃，再依據政府職責和施政計劃選定執行實施方案，確定實施方案所需的支出費用所編制的預算。績效預算是一種比較科學的預算方法。其特點有二：一是績效預算重視對預算支出效益的考察，預算可明確反映出所產生的預計效益；二是按職責、用途和最終產品進行分類，並根據最終產品的單位成本和以前計劃的執行情況來評判支出是否符合效率原則。

（6）按預算作用的時間分類，政府預算可分為年度預算和中長期預算

年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這裡的年度是指預算年度，大體上有公曆年制和跨歷年制。公曆年制，即從公曆1月1日起至12月31日止。目前採用公曆制的國家主要有法國、德國等。我國也採用公曆年制。跨歷年制，即從上一個公曆年某月某日起，到下一公曆年某月某日止。實行跨歷年制的國家各起止日期也不一樣，如美國、泰國等國家從每年10月1日起，到次年9月30日止為一預算年度。而英國、日本、加拿大等國家，則從每年4月1日起，至次年6月30日為一預算年度，等等。

中長期預算，也稱中長期財政計劃，一般1年以上10年以下的計劃稱中期計劃，10年以上的計劃稱長期計劃。在市場經濟下，經濟週期性波動是客觀存在的，而制定財政中長期計劃是在市場經濟條件下政府進行反經濟週期波動，從而調節經濟的重要手段，是實現經濟增長的重要工具。隨著我國市場經濟體制的日益完善和政府職能的轉變，中長期財政計劃將日益發揮其重要作用。

做預算具體指什麼？怎麼做？具體分為哪些方面和步驟

這個是我做了預算的一點總結，供參考和提出更好建議

預算就是對未來一個期間的預測，其實主要根據過去期間的數據進行分析，

第一步：你得收集各個部門的預算，比如；生產部門會給你一個未來期間的產量，由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用（主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料）。銷售部門會給你未來期間的銷售量，銷售兩乘未來預計單價就是收入，單位銷售費用乘銷售量就是銷售費用，這個他們部門之間有溝通；辦公室會給你一個日常的管理費用（電話費，車輛使用費，管理工資等），採購部門會根據生產量做一個採購計劃，需要多少資金。

第二；財務部門，把全部需要支付的款項彙總，看全部需要多少資金流動，注意看在銷售的基礎上能收回多少貨款，自己現有資金多少，可以得出財務費用。

從上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大費用多少，就能得出利潤。