計劃具有什麼特點?
計劃具有什麼特點
周密性和前瞻性
計劃的特點
1、針對性。計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。2、預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。3、首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。 4、普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。 5、目的性。任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。6、明確性。計劃應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程序、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計劃過程中的權利和職責。7、效率性。計劃的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。
計劃的具有特點
計劃具有以下四個特點：
(1)針對性：計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規,針對本系統、本部門的實際情況制定的,目的明確,具有指導意義.
(2)預見性：計劃是在行動之前制定的,它以實現今後的目標,完成下一步工作和學習任務為目的.
(3)可行性：可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真
正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣;反過來說，目標定得
過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
(4)約束性：計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是
集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
計劃有哪些別稱?分別有哪些特點?
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
特點
1、針對性。計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。
2、預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。
3、首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。
4、普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。5、目的性。任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。
6、明確性。計劃應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程序、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計劃過程中的權利和職責。
7、效率性。計劃的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。
計劃的特點體現在哪些方面？ 40分
1、預見性——這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的,而是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說,預見是否準確決定了計雞寫作的成敗。
2、針對性——計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃,才是有意義 、有價值的計劃。
3、可行性——可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的,預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣,反過來說,目標定得過低,措施方法都沒有創見性,;實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就;那也算不上有可行性。
4、約束性——計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動不得違背和拖延。
15計劃有什麼特點其主要任務是什麼
第十個五年計劃， 2001—2005年中國國民經濟和社會發展的計劃。簡稱“十五”計劃。2001年3月，全國人大九屆四次會議通過了《國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》。按照發展社會主義市場經濟的需要，確立以經濟結構的戰略性調整作為主線。生態建設、環保、經濟與社會的可持續發展得到了加倍的重視。更多關注教育、文化、醫療衛生、體育等各項社會事業，更加註意經濟與社會的協調發展，以更好地滿足廣大人民群眾發展的需要、享受的需要。
第一篇
指導方針和目標
第一章 國民經濟和社會發展的指導方針
第二章 國民經濟和社會發展的主要目標
第二篇
經濟結構
第三章 加強農業基礎地位，促進農村經濟全面發展
第四章 優化工業結構，增強國際競爭力
第五章 發展服務業，提高供給能力和水平
第六章 加速發展信息產業，大力推進信息化
第七章 加強基礎設施建設，改善佈局和結構
第八章 實施西部大開發戰略，促進地區協調發展
第九章 實施城鎮化戰略，促進城鄉共同進步
第三篇
科技、教育和人才
第十章 推進科技進步和創新，提高持續發展能力
第十一章 加快教育發展，提高全民素質
第十二章 實施人才戰略，壯大人才隊伍
第四篇
人口、資源和環境
第十三章 控制人口增長，提高出生人口素質
第十四章 節約保護資源，實現永續利用
第十五章 加強生態建設，保護和治理環境
第五篇
改革開放
第十六章 推進改革，完善社會主義市場經濟體制
第十七章 擴大對外開放，發展開放型經濟
第六篇
人民生活
第十八章 積極擴大就業，健全社會保障制度
第十九章 增加居民收入，提高人民生活水平
第七篇
精神文明
第二十章 加強思想道德建設，形成共同理想和精神支柱
第二十一章 繁榮社會主義文化，提高文化生活質量
第八篇
民主法制
第二十二章 加強民主政治建設，發展社會主義民主
第二十三章 依法治國，建設社會主義法治國家
第九篇
國防建設
第二十四章 加強國防建設，保障國家安全
第十篇
規劃實施
第二十五章 改善宏觀調控，保持經濟穩定增長
第二十六章 創新實施機制，保障實現規劃目標
計劃這一文體有哪些特點?
學校工作計劃、教學工作計劃、教研工作計劃、班級工作計劃、單項活動工作計劃，其寫作格式、框架構成、內容要求等都大體相同。一、常用的計劃格式文體式——主要是通過文字敘述把計劃的各項表述清楚。適用於原則要求多而具體指標少且時間較長的工作計劃條文式——把計劃的各項內容列成條文，一條一條地寫清工作任務。適用於時間短、工作任務具體的工作計劃。表格式——將計劃項目分成一個個欄目，製成表格，逐項填寫。適用於項目固定、內容和方法變化不大的短期計劃。二、內容結構工作計劃的框架構成，一般由計劃的內容而定。大體由標題、正文、結尾三個方面構成。標題——單位名稱、適用時間、計劃內容、計劃種類四個要素。如《XXX中心學校2009至2010學年度教研工作計劃》正文——首先要扼要說明制定計劃的原因、理論依據、上級要求、本單位實際以及具體情況分析等。也稱前言。正文部分包括任務要求和工作措施等。這是計劃的主要部分，因此必須寫得詳細、具體、明確。結尾——執行計劃的起始時間日期和制定計劃的時間。三、基本要求工作計劃有三要素：一是目標、任務；二是措施；三是步驟。其中目標就是要達到的目的，奮鬥的目標；任務是工作的具體內容，包括具體指標及數量。措施，包括完成任務的方法和途徑。即採取什麼樣的手段、創造什麼樣的條件、克服哪些困難等等。步驟，包括完成任務的時間安排和各個階段的具體要求。特別是進度方面要明確規定。三、撰寫原則一是可行性原則。制定的計劃必須要在充分調查研究的基礎上經過論證分析，作出科學預測，使所寫的計劃內容符合客觀規律，切實可行。二是明確性原則。即計劃的目標任務、方法措施、步驟要求等方面都要明確具體。三是統籌性原則。即既要從整體工作需要，又要保證一般工作與中心工作的關係，抓住重點，協調發展。四是科學性原則、政策性原則。所制定的工作計劃既要符合學科規律，又符合政策要求。
一個有效的計劃應具備哪些特徵
一份優秀的商業計劃書：1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要儘量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家瞭解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不瞭解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的......