跳槽的原因有哪些?
現在員工跳槽的原因有哪些？
說到員工跳槽的原因，歸咎起來無外乎以下這些，一是發展，包括自身和企業的發展前景；二是待遇，包括基本收入和工作激勵；三是感情，主要是企業文化帶來的員工上下級之間或者員工相互之間的情感黏度。但HR的日常事務太多，無暇顧及員工的不滿情緒，最終導致他們頻頻跳槽。不過隨著社會分工的細化，對HR來說人力資源外包已經不陌生，不妨考慮藉助像易才這樣的外包服務供應商來為自己減負，專心解決為企業留人的問題。
你第一跳槽的原因是什麼
一是公司發展前景和自身的發展前景不明朗；
二是待遇，感覺工作很幸苦，在公司獲得的待遇與自身的期望有所差距；這種差距是橫向與其他人比較和縱向與自身的過去比較，
三是情感，自己對工作氛圍不是很適應。
跳槽的十大理由有哪些
職場八種情況說明你該跳槽了
你可能被辭掉 上司頻頻暗示有人條件比你好，你的工作不到位？你可能面臨被辭退的危險了！此時不跳更待何時！
你需要休息 你太累了。當上班時感到疲憊、沉悶、憤怒、壓力太大、精力不足時，你需要另外一種更輕鬆的工作，你也需要一段時間散散心。
你感到發展受阻 你在原有的工作上很難再有發展。你需要有一個更富有挑戰性、更有發展前途的工作或職業。
你賺錢太少 你需要轉換一種能帶來更多收入的職業。你大可不必為這種跳槽理由感到侷促，大多數人都理應得到更多的錢。
你想糾正一個錯誤 你可能已在這個工作上消耗了3年、5年甚至更長，而這個工作一開始就是個錯誤的選擇，你得馬上糾正這個錯誤。
你的老闆跳槽了 你喜歡的老闆走了，理想的工作也變得一團糟。於是你想要一個新的老闆，或是你願意追隨老闆而去。
人到中年的變化 你已人到中年，來自年輕同事的壓力與日俱增，來自家庭的壓力也形形色色，為了適應中年的變化你得跳槽。
有不同的人生目標 也許你不能明確，但你若知道從事的工作不是向著某個你期許的目標邁進，那麼跳槽或許能起到關鍵性作用。
員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：
創業式跳槽 員工有目的的到有關的企業走一圈，瞭解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基礎。
發展式跳槽 公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。
挑戰式跳槽 喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。
選擇式跳槽 在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。
“錢”途式跳槽 以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
薪酬是導致人員流動的因素
感覺式跳槽 跟著感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
習慣式跳槽 有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
被動式跳槽 在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。
總之，瞭解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今後考查選用人才打下基礎。
員工跳槽的原因是什麼？
2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。
3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。
企業導致員工跳槽的主要原因有哪些
不是錢太少，而是錢拿的不公平。如果有人跟他幹一樣的活，甚至乾的比他少，拿的比他還多，他肯定不幹了。如果在別的地方幹一樣的活能拿的比現在多，他肯定會走的。
不是沒前途，而是根本不知道前途在哪。你不告訴他前途在哪裡總會有人告訴他的，你不讓他明白他有多大的本事，不告訴他有多大的本事就能走多遠，那麼他總想來次說走就走的旅行。
不是乾的不愉快，而是乾的沒價值。幫領導做事，幫老闆做事，都不是我的事。領導說要這麼幹，老闆說要那麼幹，都不是我想要那麼幹的，幹不好管我什麼事，幹好了也沒我什麼事。
跳槽要考慮哪些因素？
找工作要考慮的因素有很多，其實當你準備外出打工時，就已經開始考慮：準備去哪座城鎮？適合去南方還是北方？因為不同的地方有不同的氣候、飲食、語言等。一個在南方長大的人也許不習慣北方的天寒地凍；患有風溼性關節炎的人，就不宜到空氣潮溼的環境裡工作。
除此之外，找工作還要注意以下一些具體情況：
（1）要了解你想做的工作是不是已經"人滿為患"。如果有許多人都要從事這種工作，在這個行業或職業上勞動力的供給遠遠大於需求，那麼即使你費了很大的力氣，因競爭激烈，可能也得不到這個工作。
（2）要注意所選的行業有什麼規範。許多行業有自己的工作習慣、行業用語和一些行業忌諱，不瞭解這些就可能成為就業的障礙。
（3）如果想進城從事個體經營，還應懂得國家的有關規定，懂得如何取得營業資格和營業執照、如何納稅等程序，瞭解經營範圍和經營方式。
（4）不要根據他人的好惡或評價選擇工作。每種行業或工作因為性質不同，在人們心目中的地位也不一樣，難免在人的心目中有高、低、貴、賤之分。找工作不要受他人評價的影響。俗話說"行行出狀元"，無論哪種工作，只要符合自身的條件對自己來說便是好工作。
（5）要學會用法律保護自己。有少數個體經營者採取拖欠工資、謊稱賠本等手段拒絕支付勞動報酬，騙取勞動力，甚至欺辱女工的現象也時有發生。所以，進城務工的朋友必須熟悉有關的法律、法規，防止受騙，學會用法律保護自己。
跳槽理由要怎麼說才好呢？
既然想辭職，對公司肯定是無心了，不管怎麼說別人總是會有看法的，老闆也不傻。但是不要顧慮那麼多，其實這不需要什麼理由，還是實事求是的說膽較好，而且以這種理由離開，公司也比較好接受。
一般都是說：1、進修，考研；2、家裡生意需要幫忙；3、找到別的工作了
跳槽的條件有哪些
跳槽意味著機會，也意味著風險。如何能夠跳出更大職業發展空間，跳出更好的薪酬待遇，聽聽下面的建議，也許能讓你頗有獲益。
◆為什麼跳槽
什麼時候是跳槽的理想時機？為什麼要跳槽？很多跳槽者其實並沒有從心態和創造跳槽條件上做好準備，所以在跳槽前，這些問題也是跳槽者必須先自我發問的。
跳槽是在選擇什麼？是因為職業發展(包括技能學習、上升空間、薪資待遇)受限，還是因為缺乏工作新鮮感或人事關係處理存在問題？如果是後者，必須確定自己是在通過自我調整等努力後仍無法解決的情況再選擇跳槽。
有沒有一個完整的跳槽計劃？確定一個跳槽的時間表，如果跳槽，你將付出什麼樣的時間承諾，打算花多長的時間來收集信息，跳槽的進度如何控制。確定如何獲得各種信息，怎樣吸引企業或獵頭的關注。
求職者在跳槽時，應全面衡量社會環境和個人因素。在選擇離開原公司，開始新的選擇時，有幾個因素必須要衡量：考量自己在目前公司的長期職業晉升前景；考量公司的發展方向和前景；考量職業發展規劃；考量自己的市場價值和期望的薪資待遇。
跳槽與否、跳槽的頻率，同樣受到所處行業的影響。在某些特定的行業，比如廣告、媒體、公關，很多人都頻繁跳槽，而在政府機關工作的人跳槽的可能性最小。
因所從事行業的不同，跳槽的原因也有一定的傾向性。例如在消費品企業，因為該行業業務快速發展，不得不在人才上開展競爭，所以挖角成為引起跳槽的主要原因。而在醫療和生命科學領域，職業發展受限制成為員工跳槽的主要原因，這很大程度上也是由於該行業正在進行大規模的重組和機制改革。在電信和信息技術領域，重組也是造成員工流動的重要原因。
◆起跳前的準備
對個人來說，開始一份新工作最尷尬的就是他們可能會發現，之前的工作可能更好或他們所期待的改變並沒有發生。
但如果員工在更換工作不久後又跳槽，那麼這對他們找新的工作會帶來不利的影響。那麼如何通過合理準備避免跳槽可能遭遇的風險呢？建議求職者可以嘗試按照以下的步驟，確保新工作滿足自己的願望：
跳槽前的心理準備：是否具有積極成熟、面對壓力的心態非常關鍵。打從下定決心要換工作，在寄出履歷表前先反問自己幾個問題：我希望從事什麼樣的工作職務？這項工作職務需要何種技能和專業知識？我要進入哪一個行業？它是我所熟悉的嗎？從哪裡收集到以上資料？在專業知識和技能上，如果還有不足之處是否需要再進修？能承受面對新環境、新企業文化的壓力嗎？這樣你會很清楚自己想做什麼、適合做什麼，如果不是很清楚，就需要多花一些時間來思考這個問題。有些人只是為了換工作而換工作，這是相當危險的轉職念頭。
建立自己的信息渠道：跳槽者可以通過以下渠道，主動收集和尋求相關信息。1、定期瀏覽招聘網站，瞭解就業市場的情況，進行一定的研究。2、利用和建立自己的關係網。有調查顯示，有80%的工作機會來自口頭推薦。3、通過獵頭，因為有相當一部分的工作並沒有刊登招聘廣告。然後，列出一張有可能的僱主清單，通過信件或電子郵件的方式和他們進行交流。
◆避免跳進陷阱
對僱主聲望進行調查：對新公司環境的不瞭解，也是造成跳槽失敗的一個主要原因。對於求職者來說，對他們想工作的行業、領域以及公司作一定的調查研究是非常重要的。一旦他們發現感興趣的公司，他們應該對公司作為僱主的聲望進行調查。
可以向朋友、同事瞭解公司的反饋信息：工作環境和氣氛如何？公司是否是一個好的僱主？公司的文化是否適合你？
作為僱主的公司，聲譽良好，並且有值得信賴的培訓和職業發展規劃，有良好的晉升前景。同時，可以考慮優先尋找那些允許員工出差，並且有機......
分析白秦銘跳槽的原因是什麼
1、份析白秦銘跳槽的原因是什麼？
我們認為白秦銘跳槽的最主要原因就是他的工作業績和他所獲得的報酬不能成正比，他認為作為一名公司的銷售冠軍，每月所拿到的工資與其他的員工一樣多，這就給他的心理造成一定的不平衡，他也向公司提出了自己的意見，想讓公司實行佣金制，卻遭到了拒絕，這對他來說未嘗不是一種打擊，他認為公司的激勵、獎勵制度不合理，自我價值得不到體現，打擊的工作的積極性，公司的企業文化不能使小白融入並接觸，所以白秦銘的離開概括起來一共有兩點：（1）是發展空間受到了限制。（2）是待遇不夠合理。公司的績效考核制度不合理，企業不能提供合理的、有競爭力的薪酬，以至於白秦銘的離開也是必然的。
2、你認為該公司是應該讓白秦銘留下，還是讓他離開，為什麼？
我們認為該公司應該讓他留下。因為他在銷售領域中是一個優秀的人才，公司應該想方設法留住他，這樣能給公司創造更多的利潤，我們知道新時代的競爭也是人才的競爭，作為一個公司企業要想發展壯大應該及時的發現並利用人才。小白熟悉業務、精通日語並與公司客戶關係融洽，他是公司稀缺的人才，也是公司的一筆財富，所以公司不應該讓他離開，他的離開也許會起到連鎖的效應，還會使其他的員工紛紛離開。
3、如果要留住白秦銘，公司應該採取什麼措施？
公司要想溜住白秦銘首先必須對他所取得的業績給予肯定，表彰銷售成績好的員工，並適當按照銷售量進行獎勵、要建立公司的福利制度、給每個員工充分的發展空間，在公司的內部實行公平的激勵措施，提高每一個員工的工作積極性，改革公司的薪酬制度，強調員工的個人績效並對員工績效進行合理的管理，還要確保優秀人才在工作中得到重視，要找出這些員工並予以肯定，為員工提供清晰的職業發展規劃，因為發展和成長機會對高績效人才日趨重要。所以、如果每一個領導者能夠有效地識別、保持和激勵高績效的員工，他們為公司帶來的成長將是驚人的。
4、該公司的薪酬制度存在那些問題？
我們認為該公司沒有建立起合理的薪酬制度，好象在搞“大鍋飯”似的，實行固定工資制，幹好幹壞一個樣、干與不幹一個樣，沒有一個公平的薪酬制度，這不緊不能調動員工的積極性，還對那些表現好的員工在心中就會產生一種極度的不平衡，此外、公司在薪酬制度上還缺少競爭性、激勵性和經濟性的原則，這樣的薪酬制度長期以往勢必會影響員工的士氣，從而會影響公司效益和競爭力的下降，所以這個公司必須進行薪酬制度的改革，要基本保證能增強員工的歸屬意識、參與意識、責任心和忠誠心，實行工效掛鉤、多勞多得的按勞分配原則，還要實行獎勵和福利的措施。
問題補充：以上是我們對本案例的解答及結論，請大家指出其中的考慮不對和不帶指出，在此謝謝了
提問者：匿名
職場人跳槽失敗的原因有哪些
哪些原因呢。