團隊凝聚力是什麼意思?
凝聚力是什麼意思 40分
凝聚力，本義是一個物理學名詞，指同種物質內部分子間的相互吸引力。分子間距離愈小，凝聚力越大。凝聚力能使物質聚集成液體或固體。比喻義是，使人或事物聚合到一起的力量。
凝聚力是什麼意思？
一個團隊成立並穩定生存，團隊凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續並呈現低效率工作狀態。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。
1．高凝聚力團隊特徵
（1）團隊成員歸屬感強，具有共同目標
（2）願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任
（3）維護團隊利益和榮譽
（4）成員之間信息溝通快
（5）互相瞭解比較深刻，能夠坦誠交流
（6）關係和諧，並具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺
（7）團隊成員間互相尊重，互相信任
（8）團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供便利的條件；領導者、成員都願意為自身及他人的發展付出
2．低凝聚力團隊特徵
（1）團隊整體工作效率低下
（2）成員單獨工作，只顧維護自身利益
（3）創造力低下
（4）團隊成員易受挫折，易抱怨和發牢騷
（5）成員易尋找藉口，推卸責任
（6）成員之間常發生不良的競爭
（7）團隊活動少且很少人蔘加
【培訓對象】企業中高層管理人員
【培訓目標】
幫助學員明確高績效團隊應具備的特性，瞭解挖掘團隊潛能的基本方法和技巧，加深對團隊管理的認識，通過有效的溝通和激勵手段強化團隊成員之間的凝聚力，提高團隊的協作和溝通能力，使得團隊能夠最大的發揮其效能。
增強團隊凝聚力，提升全員執行力、學習力、行動力。
讓員工的個人價值觀與企業文化、制度相統一；
讓員工以一個快樂、感恩的心態對待自己的工作，對待自己的公司；
幫助員工找好定位，經常自檢，在本職崗位上創造更新的成績；
幫助員工實現自己的職業夢想；
增強團隊凝聚力，提升全員執行力、行動力、學習。
凝聚力是什麼意思？
凝聚力是指群體成員之間，為實現群體職責目標任務而實施團結協作的程度。概念中的群體是指人或動物的集合，包括家庭、朋友、夥伴、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在呈現為執行群體目標任務，各個體與團隊相互配合所具有的默契、信賴性、依賴性乃至服從性上。凝聚力按群體成員實施團結協作的對象不同，可分為合聚力和向心力。合聚力是指群體成員之間以及群體各單位相互之間團結協作的程度，而向心力是指群體成員以群體領導為中心而實施團結協作的程度。簡單地說，向心力也就是指群體成員對其領導的服從程度。
凝聚力是什麼意思？
凝聚力是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。
什麼是團隊凝聚力
核心提示：團隊的成功，不會抹殺個人能力！也不會損害個人利益！從《兄弟連》到《士兵突擊》再到熱播的大片《集結號》，不難看出，一個團隊的凝聚力是無可戰勝的更是戰無不勝的；也不難看出，一個團隊的時代已經到來！團隊的凝聚力是團隊之中個體與個體之間、個體與團隊之間的一種相互關係的反映，或者說是滿足程度的反映。它既包括團隊對其成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，同時還包括成員與成員之間的相互作用、相互影響。因此，它對團隊任務的完成起著重要的作用。由此可見，團隊內聚力的重要性是顯而易見的。它不僅是維持團隊存在的必要條件，而且也是增強團隊功能，實現團隊目標的不可缺少的條件。一個團隊如果失去了內聚力，則是一盤散沙，很難維持下去，更不可能完成組織賦予它的任務，這樣的團隊即使名義上存在，但也失去了存在的意義。下面來看一下那些經典的電影電視對白吧：我們知道我們可以彼此依賴，所以我們是很緊密的團體。——卡伍德.李普頓；有天我的孫子問我：爺爺，你是大戰中的英雄嗎？我回答：NO，但我與英雄們一起服役——迪克.溫特斯——《兄弟連》不拋棄，不放棄，所以我們就是鋼七連——高城你懂七連嗎？！你知道七連多少次從屍山血海裡爬起來，抱著戰友殘缺不全的屍體，當別的連隊在喊萬歲，七連沒有！他們只是默默地掩埋好戰友的屍體後跟自己說我又活下來了，還得打下去！——《士兵突擊》九連的英雄們，你們受委屈了！——《集結號》熱血男兒，英雄本色，是團隊給了我們勇氣和力量，更給了我們必勝的信念。這就是一個團隊的凝聚力。
提高團隊凝聚力的方法
團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們瞭解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。
1，認識團隊
◇團隊的組織結構
團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑藉實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。
◇團隊的領導方式
由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。
◇團隊的組織目標
在傳統行業裡，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。
2，團隊是特殊的企業
銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決僱傭關係、管理與服從的關係、制度與自由的關係等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：
◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；
◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規範自己的行為。
以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。
3，團隊建設的方法與技巧
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：
◇組建核心層
團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
◇制定團隊目標
團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
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