為什麼要開晨會?

怎樣開早會更有效率

俗話說“一年之計在於春，一天之計在於晨”，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。

我們公司也一直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現在我們很多部門的早會有這麼幾個不好的現象：不少部門早會流於形式，為了開早會而開早會；早會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內容枯燥，形式單一，很多時候脫離了生產實際。

製造四部副經理代懷青對於早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現在他也要求他的班組長用他的經驗開早會。

1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。

2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。

3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。

4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。

5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工複述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。

6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。

企業開晨會的目的有那些，為什麼要開

晨會是企業基層管理的重要組成部分，是管理幹部向員工傳達上層的意見，佈置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。引入中國培訓網的內容，基層管理幹部可以通過主持晨會來培養做主管的風範和氣質，可以籍此向員工宣導企業的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地;員工通過參與晨會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，使自己陳舊觀念與思想得到更新，並由此提升個人的價值觀。

怎麼樣才能開好一個晨會

晨會內容：問好；總結昨日；表揚先進，鞭策後進；傳達公司指示；安排今日工作；強調安全；業務指導；蒐集員工意見建議；幽默插曲；立正解散。。。

轉載以下資料供參考

如何開好晨會

每天開晨會是企業管理的一種好形式。

雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是可以“總結昨天，明確今天，要求明天”；

雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是能上傳下達工作中很多管理要求；

雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。

但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。

如果比較系統的來談“如何開好晨會”，可能要從以下幾個方面來著手。

第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該有一個“策劃”的意識。如果全年就一種形式——“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。

第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視臺節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……

第四，要注重學習和積累。開晨會要做到“專博合一”。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊紮實，才能藝高膽大，遊刃有餘，風度翩翩……

在這裡友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有“臥虎藏龍”之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！

究竟“如何開好晨會”？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。

本文至此應該結束了，但是為了給大家更多的“指導”，不得不畫蛇添足多說幾句。

在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情：

1、要了解現場

作為晨會的主持人，不論是管理員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場十分了解。這裡所說的瞭解，一是對本部門的商品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務要了如指掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；三是要對本部門的人員結構要非常瞭解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。為什麼要了解職工的家庭情況？因為有時候職工的家庭矛盾也會影響工作，你也要像班主任一樣，必要的時候還要進行家訪。多瞭解一點都有利於你的日常管理。總之，在你的“勢力範圍”內的人、財、物、進、銷、存你都必須瞭解，甚至要達到如數家珍的地步。瞭解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。

2、要了解同行

我們經常說：“知已知彼，百戰不殆”。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、促銷手段與同行類似的商品結構、服務措施、促銷手段有何不同，優劣勢表現在哪裡？這是作為晨會主持人必須瞭解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不瞭解同行，怎麼能在職工面前頭頭是道，佈置工作，提出要求？

3、要了解市場

“市場”現在是一個大概念。特別是中國加入了世界貿易組織以後，這......

企業10分鐘晨會應該怎麼開好?

你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．

其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．

舉例我們公司的晨會，就是兩個目的

1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．

2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪裡去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創造價值的．

每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．

下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．

夕會有兩個目的

1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在週轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．

2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．

夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．

上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！

早上開晨會要怎麼開

點名！ 訓話！ 散會！

公司每天都要開早會，這樣有好處嗎

如果對早會有明確的要求，並且堅持，效果是有的（因為這個是通過長期對比才能發現，所以一般都覺得沒什麼用）

但一般的每天早會是針對特殊部門的，比如業務部門、車間班組，並不是所有的部門都適宜（即變化較多，處理較複雜的相對需要些，比如財務部門、QC部門等並不需要每天早會——部門周例會足矣）

公司為什麼要開晨會和舞蹈目的是為了什麼

為了讓人更加的有激情活力，也讓你們更能瞭解每天工作的情況

每天都要開早會，但不知道說什麼，，怎麼辦

哎，我也開早會呢，早會上領導一般會佈置下當班的工作重點和任務目標，並總結以往的經驗談下注意事項〔結合我來說，我在鋼廠上班，很危險滴！！〕，所以你最好認真聽取，畢竟對大家都有好處，對吧，我們都渴望被領導賞識，所以從認真開早會，嚴肅來工作開始吧，最後祝lz工作順利、心想事成，謝謝採納……

剛去公司就要給前輩們開晨會還要有點幽默怎麼開

我發現長相難看的人有優先發言權，因為我們常常會聽到有人這樣說：“我醜話先說前面埃”

做為一名員工要怎麼開好晨會

晨會內容：問好；總結昨日；表揚先進，鞭策後進；傳達公司指示；安排今日工作；強調安全；業務指導；蒐集員工意見建議；幽默插曲；立正解散。。。 轉載以下資料供參考 如何開好晨會 每天開晨會是企業管理的一種好形式。 雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是可以“總結昨天，明確今天，要求明天”； 雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是能上傳下達工作中很多管理要求； 雖然晨會時間只有短短15分鐘，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。 但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。 如果比較系統的來談“如何開好晨會”，可能要從以下幾個方面來著手。 第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。 第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應該有一個“策劃”的意識。如果全年就一種形式——“板著臉”訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。 第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視臺節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言…… 第四，要注重學習和積累。開晨會要做到“專博合一”。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊紮實，才能藝高膽大，遊刃有餘，風度翩翩…… 在這裡友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有“臥虎藏龍”之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！ 究竟“如何開好晨會”？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。 本文至此應該結束了，但是為了給大家更多的“指導”，不得不畫蛇添足多說幾句。 在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情： 1、要了解現場 作為晨會的主持人，不論是管理員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場十分了解。這裡所說的瞭解，一是對本部門的商品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務要了如指掌；二是對企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度要十分了解；三是要對本部門的人員結構要非常瞭解，不論是職工的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對職工的家庭狀況也要略知一二。為什麼要了解職工的家庭情況？因為有時候職工的家庭矛盾也會影響工作，你也要像班主任一樣，必要的時候還要進行家訪。多瞭解一點都有利於你的日常管理。總之，在你的“勢力範圍”內的人、財、物、進、銷、存你都必須瞭解，甚至要達到如數家珍的地步。瞭解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。 2、要了解同行 我們經常說：“知已知彼，百戰不殆”。我們這個櫃組、部門的商品結構、服務措施、促銷手段與同行類似的商品結構、服務措施、促銷手段有何不同，優劣勢表現在哪裡？這是作為晨會主持人必須瞭解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不瞭解同行，怎麼能在職工面前頭頭是道，佈置工作，提出要求？ 3、要了解市場 “市場”現在是一個大概念。特別是中國加入了世界貿易組織以後，這......