國投集團有哪些子公司?

國家開發投資公司的控股子公司

國投成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，構建了實業、金融服務業、國有資產經營“三足鼎立”的業務框架。實業重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性、資源性產業及高科技產業；金融服務業重點發展金融、資產管理和諮詢業務；國有資產經營業務取得重大進展，已有中國投資擔保有限公司、中國紡織物資（集團）總公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司和中國高新投資集團公司等5家企業先後併入國投，同時國投已經完成了對中國包裝總公司的託管工作。國投在國民經濟發展和國有經濟佈局結構調整中發揮著投資控股公司的獨特作用。國投實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）王會生，黨組成員、總裁馮士棟。國投總部設有12個職能部門、國投集團直屬黨委、中國投資協會國有投資委員會辦公室、國投研究中心和國投培訓中心；下設11個全資子公司和13個控股子公司；擁有三級以上全資和控股投資企業176家，其中包括5家控股上市公司：國投電力（600886）、國投新集（601918）、國投中魯（600962）、國投安信（600061）、中成股份（000151），形成了在中國資本市場有一定影響力的“國投”品牌。

國投集團有哪些機構

國投集團由母公司、全資子公司、控股子公司和經集團管理委員會批准確認的投資控股企業組成。集團母公司是國家開發投資公司，集團成員為國投電力公司、國投華靖電力控股股份有限公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投物流投資有限公司、國投（福建）開發有限公司、國投信託有限公司、國投財務有限公司、國投資產管理公司、國投物業有限責任公司、中投諮詢有限公司、中國投資擔保有限公司、中國紡織物資有限公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司、二灘水電開發有限責任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津國投津能發電有限公司、國投雲南大朝山水電有限公司、靖遠第二發電有限公司、廈門華夏國際電力發展有限公司、國投曲靖發電有限公司、國投欽州發電有限公司、國投甘肅小三峽發電有限公司、國投北部灣發電有限公司、國投宣城發電有限責任公司、國投白銀風電有限公司、國投張家口風電有限公司、國投伊犁能源有限公司、國投鄭州煤化工有限公司、國投新集能源股份有限公司、陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司、國投大同能源有限責任公司、國投煤炭鄭州能源開發有限公司、國投新登鄭州煤業有限公司、國投昔陽能源有限責任公司、山東省滕州曹莊煤炭有限責任公司、國投晉城能源投資有限公司、國投曲靖煤炭開發有限公司、新疆國投寶地能源開發有限責任公司、國投內蒙古能源有限公司、安徽楚源工貿有限責任公司、國投邢臺能源開發有限公司、國投洋浦港有限公司、國投中煤同煤京唐港口有限公司、國投曹妃甸港口有限公司、國投鎮江港有限公司、鎮江港務集團有限公司、國投山東臨沂路橋發展有限責任公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、國投中魯果汁股份有限公司、亞普汽車部件有限公司、國投遠東航運有限公司、國投煤炭運銷有限公司、國投京閩（福建）工貿有限公司、廈門京閩能源實業有限公司、國投海南水泥有限公司、北京汽車玻璃鋼有限公司等60家大型企業。

國家開發投資公司下屬有哪些上市公司

國家開發投資公司（簡稱“國投”）成立於1995年5月5日，是國務院批准設立的國家投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨幹企業。國投注冊資本194.7億元，截至2014年末，資產總額4617億元，員工8萬多人。2014年實現營業總收入1126億元，利潤總額145億元。

國家開發投資公司旗下一共有7家上市公司，分別是：

1、國投電力控股股份有限公司 （股票簡稱“國投電力”，股票代碼“600886”）於2002年由湖北興化與國家開發投資公司(簡稱“國投公司”)進行資產置換後變更登記設立。公司經營範圍：主要投資建設、經營管理以電力生產為主的能源項目；開發及經營新能源項目、高新技術、環保產業；開發和經營電力配套產品及信息、諮詢服務。

2、國投中魯果汁股份亥限公司是國家開發投資公司控股的股份制企業，2001年3月在原山東中魯果汁有限公司的基礎上整體改制而成。2004年6月，公司首次公開發行人民幣普通股6500萬股，成為第一家在國內主板上市的濃縮果汁加工企業，公司股票代碼為“600962”，股票簡稱為“國投中魯”。

3、 中成進出口股份有限公司（以下簡稱中成股份）是根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規的有關規定，經國家經濟貿易委員會批准（國經貿企改[1999]40號），由中國成套設備進出口（集團）總公司（以下簡稱中成集團）作為主發起人發起設立的股份有限公司。1999年3月，中成股份在中國國家工商行政管理局註冊成立。股票代碼“000151”，股票簡稱為“中成股份”。

4、 中新果業有限公司： 2013年3月4日，中新果業在新加坡成功舉辦股票復牌新聞發佈會，新加坡《海峽時報》、《商業時報》、《聯合早報》、《the edge》、《中國日報海外版》、《新視野》等平面媒體及亞洲新聞臺等電視媒體參加發佈會並進行報道。2013年3月5日，中新果業股票在新加坡交易所復牌交易，股票代碼“5EG”，股票簡稱“ZhongxinFruit”

5、國投新集能源股份有限公司是以煤炭採選為主、煤電並舉的國家大型一檔企業。由國家開發投資公司、國華能源有限公司、安徽新集煤電（集團）有限公司發起設立，“國投新集”A股(股票代碼：601918)於2007年上市。公司井田面積為1092平方公里，煤炭儲量101.6億噸。目前公司總資產297.68億元，實際生產能力2395萬噸。

6、中紡投資發展股份有限公司於一九九七年五月在上海證券交易所掛牌上市，公司簡稱：中紡投 資；證券代碼：600061。 公司註冊於上海浦東新區，註冊資金4.29億元人民幣。 2016年6月25日中紡投資發佈公告稱，擬以6.46億元的價格出售紡織貿易類業務及相關資產，主營業務變更為證券服務業。目前公司名稱為“國投安信”，代碼不變。

7、華聯國際（控股）有限公司，在香港上市，股票名稱:華聯國際； 股票代碼:00969。

國投是什麼意思？

國投是國家開發投資公司的簡稱。

國家開發投資公司成立於1995年5月5日，是國務院批准設立的國家投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨幹企業之一。國投注冊資本194.7億元，截至2012年末，資產總額3115億元，員工8萬多人。2012年實現經營收入891億元，利潤112億元。在國務院國資委年度業績考核揣，連續10年獲得A級，並在連續三個任期考核中成為“業績優秀企業”。

國投成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，構建了實業、金融服務業、國有資產經營“三足鼎立”的業務框架。實業重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性、資源性產業及高科技產業；金融服務業重點發展金融、資產管理和諮詢業務；國有資產經營業務取得重大進展，已有中國投資擔保有限公司、中國紡織物資（集團）總公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司和中國高新投資集團公司等5家企業先後併入國投，同時國投已經完成了對中國包裝總公司的託管工作。國投在國民經濟發展和國有經濟佈局結構調整中發揮著投資控股公司的獨特作用。

公司願景是擁有一流投資企業、一流管理團隊、一流管理手段，發展成為國際一流的國有投資控股公司。

公司使命是為出資人、為社會、為員工。

公司是基本原則：

1、一致性原則。公司的性質要求公司的發展方向必須與國有經濟改革和發展方向相一致，各項業務要在公司整體戰略的指引下發展，要與創建一流投資控股公司的戰略目標相適應，局部利益服從公司整體利益。

2、戰略協同原則。公司按“有限、相關、多元”的業務選擇原則進行投資，注重發揮各業務領域之間的協同效應，從而體現投資控股公司的特點。

3、協調發展原則。既要重視戰略性投資，保證公司長遠目標的實現，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財務狀況，長短結合，協同發展。

4、規模與效益相統一原則。公司重點投資的行業，要實現規模與效益並重，提高行業影響力；單個投資項目要有一定的規模；當規模與效益發生矛盾時，規模服從於效益。

5、速度與質量相匹配原則。公司在保持較高發展速度的同時，注重提高資產質量，通過優化投資佈局、調整資產結構、加強對投資項目的管理，做到發展速度與資產質量相匹配。

6、企業發展與環境和諧原則。公司主要投資於基礎性、資源性產業，在項目開發建設中要注重節能環保，發展循環經濟，提高資源的利用率，減少對環境的危害，做到企業發展與環境的相和諧。

山西省國投有哪些子公司

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國投煤炭公司的介紹

國投煤炭有限公司是國家開發投資公司的全資子公司，是對煤炭行業投資控股（參股） 經營的投資公司。公司註冊資本金20億元人民幣。公司地址：北京市西城區西直門南小街147號。 截至2011年底，公司資產總額450億元，年煤炭生產能力2700萬噸。

國投工資，國家開發投資公司工資怎麼樣

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國投新集股權轉給中煤集團給，好事還是壞事

ST新集公告顯示，該次無償劃轉完成後，中煤集團將成為控股股東，國投公司不再持有股份，本次無償劃轉前後，公司實際控制人未發生變更。記者梳理髮現，神華集團旗下的國華能源（7.59%）、安徽新集煤電（7.18%）、中國海運（4.90%）均是該公司重要股東。

上述*ST新集證券代表處人士向《每日經濟新聞》記者直言，*ST新集此前沒有任何被劃轉預兆，“這可能更多還是兩家央企在討論的事情。”

談及*ST新集目前的運營狀況，上述人士表示已逐步步入正軌，摘掉ST帽子概率較大。鑑於此前*ST新集相對獨立的運營方式，大股東變更不會對公司正常運營造成太大影響。

對於股權被劃轉的原因，上述*ST新集證券代表處人士認為，更多還是由於中煤集團的全產業鏈優勢，能與*ST新集互補。對於劃轉後的融合，其表示，以後風格或許會有變化，但*ST新集的經營層也有其自身優勢，雙方應該能比較好融合。

姜淳也認為，中煤集團也比較看重*ST新集較高的管理水平，成為控股股東後將更利於雙方的合作，擴大中煤的影響力，另一方面則是*ST新集地處長三角，離沿海發達市場近，利於市場協調。中煤集團更多還是看重*ST新集在煤炭行業的地位。

*ST新集公告顯示，《股份無償劃轉協議》需要在取得國務院國有資產監督管理委員會的批准和證監會對此事項無異議並豁免劃入方的要約收購義務後方可生效。

在姜淳看來，此次轉讓是國資委主導的，兩家央企協商而達成，“談不上誰主動誰被動，更多是基於產業狀況的一拍即合。”股權劃轉進度應該比想象中要快。

國投公司曾在債券信息中公告，將旗下國投電力和*ST新集部分股權無償劃轉給中國海運。7月底，其還發布提示公告稱，為促進央企產業整合，擬將所持*ST新集股權劃轉至其他央企。

中煤稱國投煤炭板塊都將進來

在7月初，國資委宣佈，國投公司推動煤炭公司向礦產資源開發企業轉型，未來5年將全部退出煤炭業務。據姜淳透露，此次轉讓不僅*ST新集，“國投煤炭板塊都要進來。”

記者注意到，國投公司煤炭板塊經營實體主要有全資子公司國投煤炭有限公司、國投煤炭投資（北京）有限公司及控股子公司*ST新集。2015年以來公司主要煤炭項目建設步伐有所放緩，公司控股煤礦企業原煤產量及商品沒銷量均有所下降。

國投發債的跟蹤評級報告顯示，在煤炭方面，截至2016年3月底，國投已建成煤炭礦井減少至16對，核定生產能力3693萬噸。2015年公司實現營業總收入1042.40億元，利潤總額165.13億元。其中，煤炭板塊營業收入達119.07億元，但毛利率僅為3.87%。2016年第一季度，國投煤炭板塊營業收入37.37億元，佔整體收入的15%，毛利率為24.41%。

那麼，中煤集團吸納國投煤炭板塊的創造的眾多邏輯又是什麼？姜淳認為，更多是多種因素的疊加形成。在產能過剩大背景下，煤炭行業空間產能過剩尤為突出，不得不進行供給側改革，又適逢國企改革，由此給股權劃轉創造了契機。中煤集團目前更為迅速看中的是騰飛雙方合併後的戰略協同優勢。

作為國有資本投資運營公司試點的國投公司一向推崇“小總部、大產業”，對所出資企業履行出資人職責，但比較少介入具體運營，這與中煤集團的管理方式存在一定差異，被劃轉過去的煤炭板塊能否適應？

姜淳表示，雙方在企業文化上或有所不同，但同為國資的雙方共性大於個性，或許會有小問題，但能夠找到契合點，最終會比較好地融合。...

國投高科技投資有限公司的介紹

國投高科技投資有限公司是國家開發投資公司的全資子公司，註冊資本6.4億元。截至2006年底，公司管理的總資產（合併後）53.4億元，淨資產35.1億元。

國家開發投資公司的管理團隊

1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記。現任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。 為了完成國家賦予的任務，適應不斷變化的形勢的需要，國家開發投資公司始終堅持改革，積極探索和建立適應投資控股公司特點的管理體制和經營機制。其中產生深遠影響的有以下三次：第一次是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對子公司、分公司和業務部進行的一次實質性重組，按照確定的產業發展重點，重新組建了九個全資子公司，對公司資產進行了初步整合，建立起母子公司的架構，形成了以資產為紐帶，有機聯繫而職責不同的三個管理層次。這次改革確立了公司的經營管理模式，使公司從分散走向集中。第二次是1999年進行的公司內部改革。精簡了管理機構，強化了總部的職能作用和崗位責任制，通過推行項目經理責任制來強化對投資企業的監管。隨之於2000年進行了大規模的資產整合，實行優良資產與不良資產分離，分別進行專業化經營和管理。這次重組重新配置了公司資源，改善了資產結構，突出了專業化經營和專業化管理的特徵，增強了公司的競爭力。第三次是自2002年9月至今仍在進行的改革。這次改革系統全面，以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼於未來發展的改革，解決了公司發展的幾個重大問題。明確了公司的發展戰略和目標。公司發展目標為：快速向運作市場化、股權多元化的投資控股公司方向發展，五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。所謂一流就是要擁有一流的投資企業，一流的管理團隊，一流的管理手段。2003年5月30日，公司黨組又進一步深化改革，做出了“二次創業，振興國投，加快發展”的決議，提出了公司發展的指導思想，確定了公司發展的戰略目標，確定了優化業務選擇，構築了實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的業務框架。2005年6月8日，公司黨組做出了《關於狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》，科學地把握公司發展節奏，保證了公司的健康發展。 調整組織結構，設計關鍵管理流程和業務流程。根據發展需要和新的業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，相繼調整了公司的職能部門和業務部門，配合國資委招聘總會計師，設立了總法律顧問。明確了總部各部門和子公司各自的職責、任務，及其彙報關係，理順了公司管理體系。精簡了二級法人機構，全資子公司由原來的11個減為5個。特別設立了投資委員會和顧問委員會，藉助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實現決策民主化、科學化。以提高效率，規範運作為目標，改革方案還設計了戰略管理、預算管理、人力資源管理、內部審計和投資決策、項目管理、業績考核等一系列關鍵管理流程和業務流程，各類流程共38項。通過流程明確了各項主要管理工作和業務工作的分工與協作關係，強化了各個部門、各個崗位在流程中的作用和職責。在不斷改革探索中，公司逐步建立起適合投資控股公司特點、適應市場化運作的管理體制和經營機制，建立起母公司—子公司—投資企業三個層次的管理架構，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制。在實踐中逐步明確了公司的性質、地位和作用，明確提出了“階段性持股”的經營理念，實行資本經營取得了良好效果，探索出了新體制下國有投資控股公司的運作模式。在運行模式上，結合多年的實踐，公司對運行模式進行了深入研究，認為新體制下國有投資控股公司要達......