人事工作都有哪些?

General 更新 2024-12-31

人事方面的工作內容有哪些

1. 制定、執行公司人力資源規劃；

2. 制定、執行、監督公司人事管理制度；

3. 招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、複試、綜合素質測試；

4. 績效考評：制定考評政策、統計考評結果、管理考評文件、做好考評後的溝通工作、不合格員工的辭退；

5. 激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升駭策；組織提薪評審、晉升評審；

6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；

7. 人事關係：辦理員工各種人事關係的轉移；

8. 教育培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；

9. 與員工進行積極溝通，瞭解員工工作、生活情況。

人事工作具體有哪些類別

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發展

（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

（3）、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

5、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

7、塑造企業形象

（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

（3）、企業員工形象

制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科......

人事部有哪些工作啊

人力資源管理一般分為六大模塊：

人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。

日常人事部的工作就是圍繞這六大塊。

1、人力資源規劃，通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動，實現人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵開發，以達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，它直接影響著企業整體人力資源管理的效率，協助員工做好職業生涯規劃。

2、招聘，研究分析企業員工的現狀、結構，針對企業的發展和市場環境，需要招聘的人數、專業、工作能力等，形成報告為企業領導決策提供信息。

3、培訓與開發，企業不僅要用人更要注重留人，為員工提供培訓機會是必不可少的，新員工的崗位培訓，員工的業務技能培訓以及綜合素質提升的培訓等。

4、績效，為了激勵員工，提高工作效率和能力，有必要對員工進行考核，獎懲分明，所以需要研究合理的績效考核辦法及績效獎金。

5、薪酬福利，員工參加工作勞動，最起碼的需求就是薪酬，制定合理的薪酬標準極為重要，更好的福利也能更好的留住員工，但是過高的福利也會給企業帶來巨大經濟壓力，需要調研製定合理的標準。

6、勞動關係，主要涉及到正式職工的勞動合同簽訂、解除、續訂等，還有勞務派遣用工要合規，規避用工風險，另外一個重要的就是勞動保障，涉及到員工的社會保險及公積金。

所以人事部的工作時相當繁雜的，也是相當重要的。

所謂的人事工作是指哪些工作？

2、人力資源管理與發

（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

（3）、工作報酬：

（4）、培訓開發：

（5）、人員考核：

3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

5、安全保衛

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

7、塑造企業形象

（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

（3）、企業員工形象

制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言......

人力資源包含哪些職位? 30分

人力資源管理相關職位：

人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。

招聘主管

職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。

員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。

培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。

培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。

薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標準計劃。

人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。

從事人事方面的工作有哪些職位？

很多的

人事助理、人事擔當、人事專員、HR6大模塊各職位專員、經理啊、常管啊、總監啊、部長啊

人事部裡的職位都有哪些？多少人？

人事部是一個企業或者團體的人力資源的管理部門。

中文名：人事部

屬於：企業或者團體

性質：人力資源

屬性：管理部門

部門簡介

人事部，就是一單位管理人才的部門。原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合併成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。

主要職責

職責簡介

負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議。

負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

制定勞動人事統計工作制度。

負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作；

負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；

配合有關部門做好安全教育工作。

負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

負責公司內部的年度審核。

負責公司年度培訓安排。

人事部公務員面試

詳細職責

研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策法規，建立科學化、法制化的人事管理制度並進行監督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規定。

擬定國家機關和事業單位工作人員的總體規劃、結構調整、工資分配的宏觀政策，編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃。

管理全國專業技術人員和專業技術隊伍建設工作。負責高級專門人才規劃、培養工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作，負責來華(回國)定居專家管理工作；研究完善博士後制度；負責留學人員回國安置、工作調整和有關的科研經費資助工作；負責專業技術人員繼續教育工作；研究擬定專業技術骨幹人才出入國(境)和國外機構在我國招聘專業技術骨幹人才管理政策法規並組織實施

研究擬定事業單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業單位職員、專業技術人員和工勤人員管理的政策法規並組織實施；歸口管理專業技術人員的職稱工作，完善專業技術職務聘任制度，推行專業技術執業資格制度，完善專業技術資格考試製度。

完善國家公務員制度，擬定國家公務員各項管理的政策法規，指導和協調各地方、各部門實施國家公務員制度。

負責人才資源規劃、開發工作，擬定人才流動政策法規，發展、規範人才市場，建立國(境)外人才機構和組織進入我國人才市場的准入制度，建立和完善人事爭議仲裁製度；參與高校畢業生就業制度改革和高校畢業生就業政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調工作；按分工研究擬定“農轉非”政策法規並組織實施。

研究擬定機關、事業單位和駐外使領館工作人員的工資制度、政策和標準及調控措施；研究建立地區津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關、事業單位工作人員離休、退休政策法規並組織實施。

研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協調政府獎勵表彰工作，審核以國務院名義實施的獎勵表彰活動。

擬定軍隊轉業幹部安置政策，制定安置和培訓計劃並組織實施，研究建立與社會主義市場經濟體制相適應的軍隊轉業幹部安置制度。

十、指導和協調有關人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間......

公司裡的人事部一般都從事哪些工作啊，具體有些什麼職位?

每個公司會不一樣。

一般稱為人事部的話可能就比較簡單基礎：招聘、培訓、員工關係（社保、離職、勞動糾紛之類）。

工作角度：

招聘——面試、入職引導（可能有員工檔案管理）

培伐——新員工培訓、技能培訓、管理培訓

員工關係——社保辦理、調戶、離職辦理、勞動糾紛處理

如果公司人力資源觀念進步一點，就會有：

人力資源規劃——分解公司發展戰略，制定中長期人力資源發展戰略和發展計劃。

績效管理——績效方案設計、推進、執行

薪酬管理——薪酬方案設計、改進

企業文化——這個說不太清楚

我理解的大概就這些。

可以參考一些人力資源管理方面的書。

人事工作包括哪些內容