上司喜歡什麼樣的下屬?
領導喜歡什麼樣的下屬？
1.能力很強但不會拍馬屁的人，如果大家都說你好的好的話，領導的領導會知道。很會拍馬屁但能力很弱的人，大家不認可，只有領導認可，這種人幹不長的。出了事，領導還是會認可能力強的人。
2.還有，就是和很會拍馬屁但能力很弱的人做朋友，在任何環境下千譁不要樹敵。所有人都希望證明自己的價值，何不讓別人去證明你呢？
上司喜歡什麼樣的下屬 詳細??
上司喜歡什麼樣的下屬 雖然是複製粘貼,但是說得挺全面的,刪減了一點,希望有幫助. 除了最高層領導外，每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎麼管理你的下屬，不注意上司怎麼看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎麼當下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要獲得這樣的效果，下面的 7 點你一定要認真地去做。 一、主動報告你的工作進度 當領導的心中往往有個不快，不知道他的下屬在忙些什麼，每天好像都很忙，又不好意思經常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後面就會變得很大，所以越早報告你的上司，一有錯誤，他可以糾正你，避免犯大錯誤。 二、對上司的詢問有問必答，而且清楚 做上司的經常會覺得下屬回答問題的那個樣子受不了，"蔡小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。""知--道--了，老--總，你沒看到我在寫嗎?"如果你的下屬這樣子回答，你一定會非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能幹，不能因為這樣就隨便炒她。 如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，會讓上司憂慮，不應是一個員工應有的心態。 回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，應立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣，上司問話時坐著回答。這一點，日本人做到很到位。日本人在問下屬問題時，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實日本承襲我們中國的漢唐文化，是 學我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚。 三、努力學習，充實自己，以瞭解上司的言語 做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉得比你上司快?一般不會，那你要不要去努力的學習?肯定要的。今天他能有資格當你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯想集團當一個副總，你的腦子會不會比柳傳志還快?我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領導聯想，能夠把聯想發展成今天這種規模，肯定有很多地方值得你去學習。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什麼?也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力的學習，你的上司想到20 公里了，你才想到5 公里的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。 很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，先要學會他那一套，然後再談超越他。你連他那一套都沒有學會，談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷的學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。 四、接受批評，不犯二次過錯 人非聖賢，誰能無過?人肯定是要犯錯誤的，只有無所事事的人才不會犯錯誤，聰明人的可貴之處是能在每次犯錯誤之後，接受教訓，及時總結經驗，不犯二次過錯。但一個人要能真正做到不犯二次過錯，其實是非常不容易的事情。一個人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯誤的藉口，更不能故意去犯錯誤。如果你對你的上司說："老總，您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最後一次。"你敢講這種話，是非常不簡單的，但你要培養這種勇氣和素質。 五、不忙的時候，主動幫助別人 這是一個強調團隊......
下屬喜歡什麼樣的上司
導讀：作為團隊主管,你是否意識到自己的性格在團隊中產生的影響力？它遠比你想像的要強烈得多。物以類聚，人以群分。什麼樣的領導將會導致什麼樣的團隊。 實驗:"熱情的魔力" 心理學家阿什曾做了一個"熱情-冷酷"實驗: 被試者被分為兩個小組,每個小組都要認真聽一組描述人性格特徵的形容詞,據此對被描述的人形成某種印象。兩組被試者聽到的單詞表分別如下: A組:聰明的、靈巧的、勤勉的、熱情的、堅定的、現實的、謹慎的 B組:聰明的、靈巧的、勤勉的、冷酷的、堅定的、現實的、謹慎的 顯然,這兩組聽到的詞中,惟一的不同就是"熱情的"變成了"冷酷的"。然後,阿什要求大家根據這些詞語寫一段簡介,來描述他們聽到的是一個什麼樣的人,結果大不相同。以下是兩組中各一名被試者所寫的簡介: A組(熱情的):這個人如果相信某事是正確的,就希望別人瞭解他的觀點,並能真誠地與他人討論,而且願意看到自己的觀點佔上風。 B組(冷酷的):一個相當勢利的人,他的成功和聰明使得他覺得高人一籌,精於算計且冷漠無情。 很顯然,A組被試者所做的描述比B組被試者更為積極,讚美之辭也更多。在選擇一些形容詞來描述他們所聽到的人時,"熱情"組的被試者選擇褒義詞的百分比也高得驚人。他們認為這個人是:寬宏大量的、聰明的、快樂的、性格溫和的、幽默的、善於交際的、受歡迎的、仁慈的、利他的、富有想像力的等;而 "冷酷"組的被試者則恰恰相反。不過有趣的是,"熱情"與"冷酷"的差異並未影響到大家對他另外一些特質的判斷。也就是說,一個被描述為"熱情"的人對被試者而言並不見得更可靠、更重要、更有吸引力、更有主見、更認真、更嚴謹、更強壯或更誠實。 心理學家普遍承認,為了形成對某人的印象,我們通常必須至少掌握此人的幾項特徵,而且沒有人會認為人是由幾種不同特徵所拼湊而成的。相反,你會對一個人形成一種一般的整體印象。阿什想要證實的就是,人是怎樣在心理或認知上組織各種不相連的特徵,併產生一個完善的印象。 核心性格給我們的啟示 身處職場,我們會與形形色色的人打交道,有的人"很悶"、"內向"、"木訥",有的人則"熱情"、"開朗"、"豪爽"。事實上這些有著強烈性格對比的人,可能都具備細緻、親和、堅韌等特點,但人們還是會對其明顯而強烈的性格特徵印象深刻,甚至以偏概全。 比如:人們一想到熱情、豪爽,似乎就會與大大咧咧聯繫想來,讓人感覺其在職場中的表現也應該是更加粗放的。但事實上,這可不一定。就像即使有些人看似軟弱內向,可在實際工作中卻是堅韌、強勢的,這樣的實例在你身邊一定並不鮮見。 我們會對人最突出的性格特質印象深刻,這就是核心特徵,其他性格特徵則屬於邊緣特徵,二者在個體印象形成的認識過程中,發揮著截然不同的作用。但在個體的思維過程中,這些性格特徵是彼此關聯的。瞭解一個人,事實上不是簡單地把他的所有特質相加而形成某種印象,而是綜合了它們之間各種各樣的相互作用而得出結論。 但有一個事實你一定不能忽略,就是如果你在言語和行為方面表現出熱情時,別人就會在情緒指標方面給予你更高的評價。換言之,倘若你是一個熱情的上司,那麼常常是,下屬總是認為你會抱以熱情的微笑和積極的溝通、讚美,哪怕是你偶爾真情流露的發怒,也會讓下屬覺得你是更容易接近和更好相處的人。 積極性格的上司......
領導一般喜歡什麼類型的員工？
在職業生涯中，誰都希望自己的職位越做越高，收入越來越高，價值得到體現。可領導不會提拔或推薦一個自己不喜歡的員工，就像你不會娶一個或嫁一個自己不喜歡的人一樣。如果想升職，問問自己：老闆喜歡你嗎？如果不喜歡你？為什麼？
首先老闆喜歡能擺正自己位置的員工。員工入職時都要發一本工作手冊，上面有崗位說明書和崗位職責。崗位說明書明確你的隸屬關係。你向誰彙報，誰向你回報，你的上級是誰，下級是誰？誰賦予你權力？崗位職責告訴你承擔的職責，明確並量化工作指標。兩個說明書等於向你講清楚了你在工作中所處的位置。就像足球比賽一樣，場上11人在每次功防轉換中，必須按照教練的部署在各自的位置上盡職盡責，這是取得勝利的基礎。一個合格的員工是企業讓你幹什麼你就幹什麼，而且要幹好。按崗位說明書的去做。崗位說明書是規矩。就像馬走日，象走田，車走直路，炮翻山，卒子只能向前。可實際工作中有些員工就是搞不明白自己的位置。
具體表現一：經常越位。決策越位：不是你的權限你做決定；表態越位：不該你表態你表態影響決策；工作越位：自己工作幹不好，別人工作瞎指揮；場合越位：領導在場你坐主位；請示彙報越位：遇見事情不是第一時間彙報給直接上級，而是喜歡越級彙報、越級投訴。《亮劍》中李雲龍打了勝仗為什麼被撤了職？因為決策越位。牛根生很能幹為什麼被鄭俊懷趕出伊利？因為經常場合越位。岳飛功勞很大為什麼被殺？因為他手握重兵時建議皇帝趙構立太子，沒有按角色做事，犯了武官干預朝政的忌諱。職場中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就會丟飯碗。
具體表現二：錯位，居功自傲。企業中的老資格，認為自己有背景、有資歷、有功勞、甚至是創業元老而居功自傲，不服從指揮調遣，尤其是不服從資歷不如自己的領導調遣。或者明服暗不服，在下面搞小動作，搞“顛覆”活動。這實際上已經把自己凌駕於崗位之上。這種“功臣”的職業生涯處在非常危險的時期。不僅對企業而且對自己危害更大。老闆要的是結果，誰妨礙他實現企業經營的結果，誰就是和他過不去。
老闆喜歡按本色做人，按角色做事的員工。簡單的說領導喜歡《列寧與哨兵》中的哨兵式員工。而不喜歡三國演義中的關羽。因為他為賺取仗義的名聲，在沒有領導授權的情況下華容道“私放曹操”，嚴重瀆職，危害組織利益。
職場上最大的悲劇不是失敗，而是不清楚今天在什麼位置，明天應該在什麼位置。——崗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成長機會沒有了；不清楚明天的位置，未來沒有了。想你該做的，說你瞭解的，做你分內的，改你做錯的。老闆就會喜歡你。
其次，老闆喜歡能為企業創造利潤的員工。企業是賺錢的，利潤是企業的命脈。一個沒有效益，不能盈利的企業便會失去在市場中生存的權力；一個沒有效益、不能盈利的企業會失去員工。同樣在企業中個人要想得到認同，只有為企業創造效益。
企業衡量人才的標準，是你能不能勝任崗位，能不能創造價值？你是不是人才，你說了不算。中國諺語：是騾子是馬拉出來遛遛。鄧小平說：白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。在市場經濟下：各個企業都有績效考核，資歷和學歷不重要，重要的是同樣的考核下你的業績如何？拿破崙曾說過：衡量一支軍隊的好壞，就是看他能否打勝仗；衡量一個軍官的優劣，就是看他能不能帶領部隊打勝仗。做為企業評判一個人時，要看他的行為給企業創造的結果。口號、理念無法考核，結果可以考核。持續給企業創造利潤的員工就是好員工。
第三、老闆喜歡認同企業的員工。認同企業就是認同企業的文化、戰略、戰術、認同領導的理念、能夠融入企業、和老闆一同......
領導喜歡什麼樣的下屬？
領導最喜歡中用的十種人
第一種是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。;
第二種人是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
第三種人是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪汙單位的錢財，二來不會貪汙老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪汙受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人是隻做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
第六種人是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。
第八種人是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。
第九種人是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。
第十種人是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
領導喜歡什麼樣的下屬呢
一般在中國，領導喜歡幫他做事，而不求人和回報的人，也就是說，如果你想讓領導喜歡你，那你就要甘於默默付出，但是切記，不可與領導爭風的，也就是說，你幫他立了大功，記得這是領導立的，如果這樣，領導會記得你的好的，這主要是說的中下層領導！ 但也有的領導，很喜歡下屬有才華，而且會破格提拔，但這些都是上層領導，但這也要看時機的，也就是我們所謂的機會！
領導都喜歡什麼樣的下屬
不同的單位，領導的愛好不同。私企自然喜歡肯賣力，能出成績，有本事的下屬。而公辦或事業等可能不需要你有多大能力了，更多是需要你服從。
領導一般喜歡什麼樣的下屬
簡單聽話照做還拿低工資的人
領導最喜歡什麼樣的下屬
認真辦事的
能投其所好的
建議看看一本書：《人性的弱點》
領導都喜歡什麼樣的下屬
進入社會以後，我們每個人都會成為這個社會的一份子，免不了會與人打交道，免不了會成為別人的部下，免不了會成為別人的領導。 領導有大有小有男有女，性格也各式各樣，但應該說大多數的領導都有自己喜歡的類型，不過以下這十種人是絕大多數領導喜歡的部下。 1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。沒有一個領導喜歡部下整天和自己擡槓理論，領導作的指示表面上看似絕對聽從而在背後卻是怪話連篇的人；或者是對領導及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對領導和單位缺乏應有忠誠度的人。領導也有七情六慾，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對自己忠心耿耿肝腦塗地？ 要知道領導不是神仙，部下可以崇拜但絕對不提倡迷信。因此，要想進入領導的視線範圍，要想得到領導的關注考察，要想得到領導的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領導喜歡是先決條件，同時，適時表達出對領導的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領導信任的關鍵。 2、能夠時刻維護領導權威的人。領導的權威一方面是需要上級組織給的，所謂有權就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個隨時隨地、時時刻刻把領導視若神明和全心全意維護其權威的部下，領導要想樹立起權威還是有相當困難的。 因此，那些能夠時時處處維護領導權威，想方設法提升領導形象，不辭勞苦排擠對領導異己的部下，自然會讓領導怦然心動，加薪升職的機會自然會比別人多得多。 3、能時刻為領導利益考慮的人。雖然我們大家都知道，領導通常都是以集體利益為重的，很少有時間考慮到自己的私利。但是，集體利益高於一切並不代表領導的利益就可以忽視。作為領導信得過的部下，應該主動地為領導多著想多排憂解難，要時刻想到領導為本集體所作出的貢獻遠遠高於部下，領導有方才能讓集體繁榮昌盛。 因此，領導就是喜歡那些思想認識到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領導個人利益關係的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質那就恭喜你了，因為你已經參悟出了只有把領導的利益理直氣壯地放在第一位，領導才會合情合理地把你放在重要崗位。的深層內涵。 4、擅長鞍前馬後阿諛奉承的人。領導表面上都不喜歡阿諛奉承的溜鬚拍馬之人，並會評價這類人中絕大多數都不是實幹家，領導總是說喜歡那些兢兢業業的腳踏實地幹事的人，說這些人為集體的建設和發展作出了傑出貢獻。其實，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領導身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風得意。 由此可見，領導喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領導吹捧得雲裡霧裡的部下。進而可以讓領導盡情享受自己奮鬥到當前擔任職務後的成就感和虛榮心，可以讓領導感覺到發號施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領導看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時的那份滿足感。 5、能夠承攬領導失誤責任的人。領導出現決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現失誤以後你如果能夠奮勇向前，說是自己對領導的指示存在理解上的錯誤，說是沒有按照領導的指示開展工作，說自己沒有多請示彙報，不管你怎麼說，只要你主動幫領導承擔責任，讓領導度過責任追究的難關，領導也是懂得知恩圖報和投桃報李道理的。而且，領導會感到你這個幹部絕對拎得清，絕對是可以培養的對象，絕對是可以作為重要幹部加以重用。 領導感到你的是非觀念和他接近，你的工作思路及工作方法和他相近，你說的話很入他的耳朵，你所做的事情讓他很放心。或許，考慮把你放在更加重要的工作崗位上也可以讓領導安心。 7、不太計較個人利益得失的人。在領導面前絕對不要表現得斤斤計較，尤其是和領導有利益關係的時......