怎樣降低採購成本?
如何降低採購成本
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
如何降低採購成本
要降低成本，首先，你應該找出哪些是更好的有利於公司成功的關鍵採購目標。先於大處著眼，再落到細節。在決定有利於公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的週期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現的方面等。然後，決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。
這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源於公司對市場的價值定位，也就是公司的戰略基礎。確定你的公司需要做什麼來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什麼。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到採購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯繫的。
現在，我們來看一個典型的方法，就是根據崗位說明書來評估採購人才。如果戰略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎？可能不會。採購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自於公司的戰略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對於這些目標的支持程度如何。
把採購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在採購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，並對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自於公司的關鍵目標。
七大原則
1.首先必須建立完善的供應商評審體制：對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規定。
2.完善採購員的培訓制度。
3.價格的評審應由相應程序規定由相關負責人聯名簽署生效。
4.規範樣品的確認制度，分散採購部的權力。
5.不定期的監督，使採購員形成壓力。
6.建立獎勵制度，對下調價格後應對採購員進行獎勵。
7.加強開發能力，尋求廉價代替品。
還需懂得投機和延遲
如何降低採購成本
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
採購流程
1、依據企業的性質、規模建立完善的採購架構及公司的採購流程控制。
2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業績目標考核表。
......
降低採購成本的途徑有哪些
降低採購成本的途徑主要有： 1.改善採購技術。 2.尋找物料的來源。 3.尋求更優秀的供應商。 4.對原有的設計重新檢討改進。 5.尋找可能代替的物料。 6.改善加工作業。 7.減低維護費用。 8.標準化的進行。 9.改善儲運方法。
如何在降低物資採購成本？
如何在採購工程物資的過程中降低採購成本是考核一名採購人員績效的重要指標。本人從事工程材料的採購工作近三年了，現就物資採購成本控制問題談一下個人的心得和體會。1、掌握建築工程材料的基本知識是降低採購成本的基礎。採購人員接到一份採購計劃後，首先要對計劃中材料的性能、用途、檔次分類以及市場上的價格等等有一個大體的瞭解。只有掌握了產品的基礎知識，才能在詢價採購的過程掌握主動，讓供貨商覺得你對產品很內行，為了能夠中標，一般不會虛報價格，最終將採購價格降至最低。另外，確認產品的檔次也非常關鍵，一般產品都分高、中、低檔，價格差別很大，在滿足項目使用要求的前提下，選擇合適檔次的產品也是降低採購成本的一條途徑。2、擴大供應商的選擇範圍，選擇專業的材料供應商是降低採購成本的有效手段。同一種產品，品牌可能有幾十個甚至上百個，供應商則更多。在以往的採購過程中，由於採購時間等原因，產品採購往往侷限在以前採購過的幾個品牌或幾家供應商之間來詢價比價，這也是造成採購成本較高的一個方面。同等品質的產品，由於各生產廠家的材料進貨渠道不同，管理模式不同，會造成產品的生產成本和市場價格定位有差異。擴大供應商的選擇範圍也是降低採購成本的一個重要因素。可以通過網上、內外部介紹等途徑初步瞭解、篩選一些品牌和生產廠家，然後再對廠家進行實地綜合考察，如果廠家的產品在市場上有很強的競爭力，就可以將該廠商納入到公司的詢價體系當中。3、提高採購人員的談判能力和談判技巧。在採購詢價的過程中，採購人員的談判能力和談判技巧也是採購到質優價廉產品的關鍵。⑴儘量與供貨商中有決定權的人員進行談判，避免出現談了半天業務操作方式和產品價格，結果對方不能作出最後的決定，還得回去請示某某領導，這樣既浪費時間，又容易將本企業的一些信息透露給對方。⑵對於一些金額較大的設備或材料的採購，儘量邀請供應商來公司商談，這樣我們既可在談判的過程中佔有主場優勢，又能提高採購活動的透明度，避免個人交易行為的發生。⑶在和供貨商談判的過程中，不要過分表露出對對方產品的認可和好感，要一直保持懷疑態度，暗示對方這個訂單有很多供應商報價，而且價格都很有競爭力，讓供貨商始終認為，要想拿到訂單必須把價格最大限度地下調。 （工程物資保障中心 周雪源）
如何降低採購成本.ppt
wenku.baidu.com/...9.html
如何降低採購成本
1、供方控制，選擇供方時，要認真調查，保證價格和質量；2、價格控制，貨比三家（比價、比質、比距），可能買不到最低的，但不能賣到最高，應當買到最合理的；3、質量控制，採購時比質控制（同質同價，高價高質），到貨驗收嚴格控制。當然，採購過程還應當注意：運輸控制，採購人員數量控制等。
如何降低採購成本
1、要學會核價，不管採購任何一種物料，在採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間）。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。可以激勵採購員的工作積極性。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的採購費用。
如何降低採購成本
你這個問題確實不好回答，因為這是個非常重要且專業的活動；提供幾個成本降低的方法；
VA/VE
談判
目標成本法
供應商早期參與
槓桿採購
聯合採購
價格與成本分析
標準化
以上每一項都涉及很多內容；建議參加一些專業的培訓，結合自己公司現況展開成本降低活動
請參考
採購成本的降低策略
一、採購成本降低受到重視的原因由於近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，根據經濟部最新完成，於八七年七月份公佈的一項調查“製造業經營實況分析”結果發現，在製造業中有高達百分之六十三點四九的業者認為，市場競爭激烈是經營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。由此可見，企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產週期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。尤其在採購佔平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低採購成本，則是採購人員提供企業附加值最直接的方式。二、影響採購成本策略的因素以上的成本降低手法，你應該如何選擇適合的，在擬定採購策略的時候，應同時考慮下列幾項採購相關的情況。1) 所採購產品或服務的型態。2) 產品所處的生命週期階段。3) 年需求量與年採購總金額。4) 與供應商之間的關係。如何降低採購成本課程大綱：1、採購與成本2、採購成本分析的基本理念3、供應商價格分析4、採購成本分析的過程5、影響採購成本的因素6、採購成本降低技巧首先，所採購產品或服務的型態，是屬於一次性的採購，或者是持續性的採購。這應是採購最基本的認知，如果採購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性採購對成本分析的要求遠高於一次性採購，但一次性採購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。接下來，年需求量與年採購總金額各為多少，這關係到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但採購量又與產品所在其生命週期(Product Life Cycle)所處的階段有直接的關係，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，採購量會逐漸放大，直到衰退期出現，採購量才會逐漸縮小。以3C產業為例，非常明顯的，產品生命週期有逐漸縮短的趨勢。最後，則是與供應商之間的關係，從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持移伴關係，進而結為策略聯盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應商的關係普通，一般而言，是比較不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關係，彼此互信合作時，才有辦法做到。三、降低採購成本的策略（產品生命週期）-依產品生命週期來訂定採購項目在其產品生命週期的過程中，可以分為下四個時期，各有其適用的手法。1) 導入期(Emergence)：新技術的制樣，或產品開發階段。供應商早期參與、價值分析、目標成本法以及為便利採購而設計都是可以利用的手法。2) 成長期(Growth)：新技術正式產品化量產上市，且產品被市場廣泛接受。採購可以利用需求量大幅成長的優勢，進行槓桿採購獲得成效。3) 成熟期(Maturity)：生產或技術達到穩定的階段，產品已穩定的供應到市場上。價值工程、標準化的動作可以更進一步地找出不必要的成本，並做到節省成本的目的。4) 衰退期(Decline)：產品或技術即將過時(obsolescence)或將衰退，並有替代產品出現，因為需求量已在縮減之中，此時再大張旗鼓降低採購成本已無多大意義。四、降低採購成本的策略（供應商）-依採購特性及於供應商之關係來訂定1)影響性較小的採購(Low-Impact Purchase)：影響性較小的採購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬於公平合理的價格，採購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高於採購的實際金額。[策略]：採用快速、低成本的價格分析(Price Analysis)方法。比較分析各供應商報價。比較目錄......