供應鏈聯盟是什麼意思?

宇商網上的供應鏈聯盟是個什麼東西？

供應鏈聯盟是宇商網上的特色服務。供應鏈聯盟是將企業與自己的合作伙伴聚集在一起的電子商務社區，企業盟主可以創建和管理聯盟，招募盟員，展示自己的企業優勢、聯盟政策、招募對象、加盟條件、產品信息以及管理聯盟討論區等，同時也可以使用商業工具來管理和盤大生意，盟主在打造自身核心競爭力的同時與盟員實現共贏。

一點公益供應鏈愛心日值是什麼意思

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構建供應鏈戰略聯盟應注意的問題有哪些

(1)慎重選擇合適的合作伙伴。由於戰略聯盟巾成員企業之間關係相對鬆散，市場和行政雙重機制同時起作用，戰略聯盟的成敗取決於企業之間真誠的合作，所以要選擇有真正合作誠意的夥伴。相同、相近的價值觀，儘可能地消除信息不對稱所產生的影響，戰略資源具有互補性，產品線完整性等幾個方面是選擇合作伙伴要首先考慮的問題 、同時．還要考慮合作伙伴的產品和市場立足點應能夠對公司自己的產品和顧客形成有益的補充。供應鏈聯盟的最終目的是通過不同企業優勢互補及資源整合達到“l+l>2” 的效果，這就要求合作伙伴最好具備某種競爭優勢．而且這種優勢應當能在一段時間內保持穩定，並具有較強的發展潛力。此外，確定協淵. 致的目標是保證戰略聯盟持續成功的重要條件之一，但事實上聯盟夥伴之間的戰略目標差距是存在的，這就要求聯盟夥伴進行協調，尋求縮短目標距離的途徑和利益契合點，並在此基礎上建立相對緊密的戰略合作伙伴關係，把供應鏈聯盟作為促進和優化供應鏈競爭實力的長期謀劃。

(2)選擇適宜的聯盟方式和聯盟機構。供應鏈聯盟的方式有很多，包括供應和購買協定、市場或銷售協定、提供技術服務協定、管理合同等，無論採取何種形式，都必須根據企業的戰略目標，依照企業利潤產生的源頭，規劃符合企業內在發展規律的聯盟機構。且聯盟機構必須獨立且強有力。這裡需要注意的是為了保護企業自身的權益，供應鏈聯盟必須步步為營，以避免重要資源的損失。合作是有限度的，企業不應該做出戰略性妥協。戰略聯盟是一個不斷討價還價的過程，合作各方真正關心的內容可能超出法律協議的範圍。成功的企業要經常告誡各個層次的員T哪些技能和技術不能向合作伙伴透露，並監視合作伙伴需要什麼和得到了什麼.

(3)注重聯盟企業間的溝通與協作，加強彼此的信任基礎。戰略聯盟可以給企業帶來競爭優勢，實現企業戰略目標，但卻非常難以管理。在建立和運營過程中有很多複雜問題和困難。因此，實施戰略聯盟並提高成功可能性必須有一種聯盟合作思維方式及合作意識， 即要使所有與戰略聯盟形成及運作有關的人員都清楚地理解和意識到聯盟能給企業帶來的利益和風險，並且加強聯盟成員之間的溝通與協作，在整體戰略及企業文化方面達成共識。在供應鏈聯盟中，不同文化產生的摩擦和糾紛是不可避免的，尤其是在國際聯盟中，以各民族傳統文化為根基的企業文化難免會有碰撞和衝突，如果企業管理者不能及時進行信息溝通，解決跨文化融合的難點問題，供應鏈聯盟就難以取得長期穩定的發展，企業核心競爭力就難以擴展。因此，聯盟夥伴之間應當具備對文化差異的充分理解態度和靈活協調能力，彼此相互信任、忠誠守信，從而為聯盟的長久生存和成員企業的共同發展打下堅實基礎。

(4)要建立完善的信息溝通網絡。信息在聯盟體內迅速傳遞和處理是供應鏈聯盟成功的重要前提，也是企業核心競爭力的重要構成之一。聯盟企業必須通過積極有效的溝通，儘可能保持本企業發展目標與聯盟目標的高度一致，使供應鏈聯盟能夠對瞬息萬變的市場環境做出快速有效的響應，充分把握市場機會，完成供應鏈聯盟的任務。

總之，在建立戰略聯盟過程中，一定要達到以下共識， 即合作是以不同形式開展的競爭，也就是合作中的競爭和競爭中的合作；儘管參與合作的各方競爭目標不同，但戰略目標卻可能是相同的，應該相互允許在共同從事的業務中共同發展；融洽並不是合作成功的最重要標誌，偶爾的衝突是合作中存在互惠互利、優勢互補的最好證明；合作是有限度的，企業不應該做出戰略性妥協：向合作伙伴學習是最重要的任務。

宇商網的供應鏈聯盟對用戶有哪些幫助？

對盟主的價值：任何有優勢的企業都可以在宇商網上創建供應鏈聯盟，招募盟員，比如一個企業可以通過聯盟來建立他在全球範圍內的的營銷團隊，其中包括代理商、銷售代表和直接客戶，無需支付薪金及辦公設備，只需要按照績效給盟員提成或返點，在為企業節約成本的同時也開拓全球市場，盤大了生意，可以為企業實現無限的擴張。 對盟員的價值：任何有一定資源或實力的企業或個人，都可以申請成為聯盟內的某一角色盟員，盟員可以找到自己需要代理的產品，對於個人來說也可以找到多份網絡銷售的工作。

供應鏈管理有什麼優點

1、供應鏈的敏捷化。敏捷供應鏈(AgileS叩plyChain，簡稱ASC)，即以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、製造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。多數情況下，敏捷供應鏈是一個動態的系統，具有靈活、動態的組織結構，強調通過利益共享和風險共擔來實現企業間的精誠合作，強調聯合競爭、共同盈利的合作機制。它將各企業的優勢力量集成在一起，形成具有快速響應能力的動態聯盟，並具有可重構、可重用、可擴充能力。敏捷供應鏈區別於一般供應鏈的特點在於，敏捷供應鏈可以根據動態聯盟的形成和解體(企業重組)進行快速的重構和調整。敏捷供應鏈管理的根本目標在於通過對供應鏈中的物流、信息流、資金流進行有效地計劃、協調和控制，促進供應鏈中務實體間，及實體內部各部門間商務過程的協同運作。敏捷供應鏈中的商務過程一般需要跨越分佈於各地的多個環節，且生命週期不同、變化性大，管理和控制的難度很大。因此需要引入網絡協同商務過程管理與控制思想，並在計算機系統的支持下對整個商務過程進行監督、控制、跟蹤與考核，加強過程中各環節之間的協同管理，保證按時、按量地完成任務。供應鏈要想實現真正意義上的敏捷性，依靠信息網絡技術強有力的支撐，必須擁有三個顯著特性：市場靈敏性、過程集成、動態聯盟(也可稱為虛擬企業、擴展企業)。

2供應鏈的虛擬化。虛擬供應鏈是基於全球化的虛擬企業依賴快速的信息技術支持和服務而建立的動態供應鏈。虛擬供應鏈使各企業擺脫供應鏈上的從屬地位，供應鏈合作伙伴感到平等和安全。耐克公司和戴爾公司就是兩個運用全球虛擬供應鏈運作成功的典範。虛擬供應鏈可看作是合作伙伴基於專門的中立的信息服務中心，為提高技術支持和服務而組建的動態供應鏈。信息服務中心為供應鏈的建立和運作提供技術支持，但作為供應鏈合作伙伴參與供應鏈的運作與管理。

與傳統供應鏈比較，虛擬供應鏈有以下特點：

①傳統供應鏈相對固定，而虛擬供應鏈是動態的。

②傳統供應鏈一般是圍繞核心企業的扇形結構，而虛擬供應鏈是網狀結構，它更有利於供應鏈的優化。

③傳統供應鏈由核心企業提供技術支持和服務，虛擬供應鏈是由專門的中立的信息服務中心提供技術支持和服務。這樣，既有利於提高服務質量和效率，降低供應鏈運作成本，又使供應鏈合作伙伴感到平等和安全。建立虛擬供應鏈要注意：

①貿易伙伴間的協調合作，要建立一個全面的評估系統對每個貿易伙伴所起的作用做出正確的評估，在此基礎上優化配置供應鏈帶來的利益，從而使那些為了整體利益犧牲自身利益的企業得到補償。

②培育、保持、提高企業的核心能力。企業具有核心能力是實施虛擬策略的前提條件。只有那些擁有核心優勢的企業才可能找到合作伙伴，並在供應鏈中長久發展，達到分工合作、優勢互補的目的。

③加強企業間的信息交互，建立高效的信息傳遞網絡，從而使虛擬供應鏈的運作模式標準化、程序化和規範化。

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供應鏈垂直一體化戰略聯盟現象的區別與聯繫，聯盟現象的原因與界定是什麼 10分

你是我的學生吧，我出的問題都不太好找，自己動腦吧——許

怎麼樣更好地實施供應鏈管理,結成供應鏈戰略聯盟

供應鏈金融，是指銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，把握單個企業的不可控風險為供應鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類信息，將風險控制在最低的金融服務。

根據前瞻產業研究院發佈的《2014-2018年中國供應鏈金融市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析：供應鏈金融的服務對象主要是供應鏈中核心企業上下游的中小企業。截至2012年末，我國主要金融機構及主要農村金融機構、城市信用社和外資銀行人民幣小微企業貸款餘額11.58萬億元，同比增長16.6%。

據前瞻產業研究院發佈的《2014-2018年中國供應鏈金融市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析：我國開展供應鏈金融的實體環境已相當具備，發展前景廣闊：以大型企業為核心的供應鏈上下游社區規模大，並且合作穩定;同時，在上下游開展合作共贏方面，大部分企業已形成共識。

供應鏈管理的基本特徵是什麼？

1、供應鏈是指把從企業外部採購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統的供應鏈概念侷限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。

2、從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關係。供應鏈主要具有以下特徵：

（1）複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多恭、多類型甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。

（2）動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。

（3）面向用戶需求。供應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。

（4）交叉性。節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。

供應鏈的風險有哪些？怎麼分類

一、供應鏈內生風險

道德風險。道德風險是指由於信息的不對稱，供應鏈合約的一方從另一方那兒得到剩餘的收益，使合約破裂，導致供應鏈的危機。在整個供應鏈管理環境中，委託人往往比代理人處於一個更不利的位置，代理企業往往會通過增加信息的不對稱，從委託合作伙伴那兒得到最大的收益。

信息傳遞風險。由於每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種鬆散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁複時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。

生產組織與採購風險。現代企業生產組織強調集成、效率，這樣可能導致生產過程剛性太強，缺乏柔性，若在生產或採購過程的某個環節上出現問題，很容易導致整個生產過程的停頓。

分銷商的選擇產生的風險。分銷商是市場的直接面對者，要充分實施有效的供應鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在供應鏈中，如果分銷商選擇不當，會直接導致核心企業市場競爭的失敗，也會導致供應鏈凝聚力的渙散，從而導致供應鏈的解體。

物流運作風險。物流活動是供應鏈管理的紐帶。供應鏈要加快資金流轉速度，實現即時化生產和柔性化製造，離不開高效運作的物流系統。這就需要供應鏈各成員之間採取聯合計劃，實現信息共享與存貨統一管理。

企業文化差異產生的風險。供應鏈一般由多家成員企業構成，這些不同的企業在經營理念、文化制度、員工職業素養和核心價值觀等方面必然會存在一定的差異。從而導致對相同問題的不同看法，採取不一致的工作方法，最後輸出不同的結果，造成供應鏈的混亂。

二、供應鏈外來風險

市場需求不確定性風險。供應鏈的運作是以市場需求為導向的，供應鏈中的生產、運輸、供給和銷售等都建立在對需求準確預測的基礎之上。市場競爭的激化，大大增強了消費者需求偏好的不確定性，使準確預測的難度加大，很容易增加整個供應鏈的經營風險。

經濟週期風險。市場經濟的運行軌跡具有明顯的週期性，繁榮和衰退交替出現，這種宏觀經濟的週期性變化，使供應鏈的經營風險加大。

政策風險。當國家經濟政策發生變化時，往往會對供應鏈的資金籌集、投資及其他經營管理活動產生極大影響，使供應鏈的經營風險增加。

法律風險。供應鏈面臨的法律環境的變化也會誘發供應鏈經營風險。每個國家的法律都有一個逐漸完善的過程，法律法規的調整、修訂等等不確定性，有可能對供應鏈運轉產生負面效應。

意外災禍風險。主要表現在地震、火災、政治的動盪、意外的戰爭等等，都會引起非常規性的破壞，影響到供應鏈的某個節點企業，從而影響到整個供應鏈的穩定，使供應鏈中企業資金運動過程受阻或中斷，使生產經營過程遭受損失，既定的經營目標、財務目標無法實現等。

供應鏈考題:影響夥伴關係聯盟的主要因素是什麼?

在新的競爭環境下，供應鏈合作伙伴關係強調了成員間直接的、長期的合作，強調共有的計劃償共同解決問題的努力，強調相互之間的信任與合作。而要打造這種夥伴關係，就要求每一個成員在獲益的同時必須對業 務聯盟有所貢獻，提供為他人和供應鏈提高生產力的能力。目前，差異化的競爭優勢不再只是針對產品、銷售技巧或內部效率，逐漸地也來自於能否提高與其它企業共同創造恆久地提高生產力關係的能力。這也就是夥伴關係一詞特具的、與傳統的企業合作關係模式截然不同的內容。而造就成功夥伴關係的因素主要有三，即貢獻、親密與遠景.