安全改善方案怎麼寫?

生產安全改善提案怎麼寫

你好.生產管理可以從以下方面來解決. 首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然後根據此數據預測推斷出生產數量以及盈虧分界點. 然後是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同. 第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值係數=功能係數/價格係數.價格係數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能係數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能係數.根據價值係數在直線分佈上的區域劃分推導出產品成本改進辦法.直線分佈比較複雜,如果有需要可以給我發信息. 第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變. 以上回答是按照PDCA流程控制辦法執行,PDCA是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.P(plan),D(do),C(check),A(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.

怎樣寫安全合理化建議及改進措施

首先收集關於天然氣相關的各項標準，對照標準查找企業是否存在不符合要求的地方，針對不符合採取相應措施，包括：制定相關制度，培訓相關人員，制定檢查方法和標準等

求安全改善提案案例大全

改善方向

公司

1. 公司ISO認證沒有

2. 訂單流失

3. 員工收入缺少競爭力

4. KPI績效目標不足

5. 提案機制

6. 廠房車間佈局規劃

7. 管理層減少人員

8. 組長多，薪資沒有優勢

9. 計劃部職能職級人才不足

10. 部門本位主義和拖拉思想嚴重

11. 公司閒人多層級多

優秀OEM供應商可認證

穩定現有客戶及品質

提計件工資含裁床20個點

各部成本指標等完善

建立建議與發明獎勵

增加容量或廠房與明朗感

多人與精才不同

提高組長獎勵額度

完善計劃部

改善部門主管

改善

行政部

1. 企業文化活動建設

2. 伙食及食用油安全

3. 住宿

4. 醫療

5. 福利

旅遊文體活動圖書館

可以自辦

家庭公寓方向

每月25元藥品供應

提供日常品發放

跟單部

1. 制單文件出錯

2. 制單文件沒有物料使用量明細

3. 制單文件沒有印繡花信息

4. 面料庫存高

文件審核三方簽名制

增加BOM清單

增加

建立庫存面料樣品再利用

車間有哪些需要改善的提案怎麼寫？

車間改善提案可以從消除浪費，提升效率，保證產品交付及產品質量上著手寫。

可以從以下幾點著手：

現場管理，5S標準制定，週轉器具標準化；

消除在製品庫存，能減少一點是一點，好處是減少在製品庫存積壓成本，便於清點核對當天生產數據；便於防止交接班在數量上的扯皮；生產空間也節省了；

作業員動作分析，能否提升工作效率；

機械自動化改造提升，能否從某個相對機械的動作入手，改用機器代替人工，以節省成本；

全面質量管理，把眾多質量指標分解給每個作業員，大家人人蔘與質量管控，提升生產過程質量；

實施看板管理，拉動式生產；

設備全員維保，實施TPM，減少停機時間；

物料準備事先安排，核實，減少待料時間；

作業場地減少物流流轉的浪費，多一些U型佈局等。

車間安全改善提案

車間安全建議可以從人、機、環、管等多個方面提出。可以針對目前各類隱患提出，也可以對某項工作如何提高提出。

對於隱患，實在是太多可以提的了。人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷都是隱患。如果實在缺少理論知識，可以先對照《生產過程危險有害因素分類及代碼》這個標準，根據車間實際情況提出。隱患是隨處可見的。

對於如何提高，這個就很多了。培訓、標兵樹立、比學趕幫超、安全激勵機制、安全員選拔等等。一般提案是要求提出解決問題的方法的。有2個思路可以借鑑，一個是從工程技術、管理、個體勞動防護3個方面提出你的建議；另一個還是從人、機、環、管4個方面提出改善方案。

舉個例子：

針對安全員選拔，你可以從備選人員來源（一線工人）、學歷、工作經驗等多個方面提出你的想法。

針對職工培訓方面，從授課方式（現場講解為主），培訓內容（生活相關、急救技能等，、考核方法（理論閉卷、現場問答等），效果反饋（要求職工填寫問卷調查），考核（不及格停崗學習、換崗、優秀者給予經濟獎勵等等）等方面提出建議。

針對某區域照明不足、車床連鎖裝置失靈、鐵屑滿地、設備漏油或其他的物的不安全狀態類隱患，差一點的提案就是把問題提出來拋給管理者去解決，好一點的提案就可以把改造初步方案寫出來。

生產現場管理改善方案怎麼寫

也不知道這個對你有沒有用，應該能夠參考，，，

一、序

二、管理理念和方法

三、實現目標的過程

四、其它改進方法

一、序：

一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。

二、管理理念

——精益生產管理

精益生產是永無止境的精益求精的過程，它致力於改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業文化，而不是最新的管理時尚。

精益生產方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多製造造成的浪費； 庫存的浪費； 品質不良的浪費； 等待造成的浪費； 搬運造成的浪費； 加工造成的浪費； 動作造成的浪費）管理方法：團隊工作法、注重關鍵細節

團隊工作法（Teamwork）努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當發生不協調時，應該“求大同存小異”。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎。在傳統觀念中，知識是個人私有的力量、權力，是不可以共享給別人的。要充分發揮團隊的力量，只有大家把知識經驗共享出來，才更易碰撞出創新的火花。每個員工的成功才有企業的成功。 只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。

注重關鍵細節：

小天鵝公式

海爾法則

三、實現目標的過程；

3.1 生產現狀

品質不良狀況；

管理人員主要精力處理事物，如生產異常？、品質異常？

員工是否勞動效率低？

原、輔料是否沒有進行有效控制？

3.2 管理意識的更新

如何提高產品的一次合格率？

如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產效率和降低生產成本？

如何通過建設優秀現場管理文化，創造環境整潔、設備完好、管理有序的工廠？

如何開展5S活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ?

3.3 改進生產活動

3.3.1 品質不良原因分析及對策

3.3.2 設備管理

設備維護的狀況直接影響到生產管理和產品質量的好壞消除停機時間。全面生產維修（TotalProductive Maintenance，TPM（www.chinatpm.net/））是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。

例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養。預測性維修——利用測量手法分析技術預測潛在的故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在於未雨綢繆，防患於未然。

預防性維修——一為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。立即維修——一旦有故障發生時，維修人員要召之即來，隨叫......

改善提案怎麼寫啊？誰幫我啊，急

從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環境下，所有的工廠都希 望儘可能地提升生產線的訂率，使產出實現最 大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成 的停線損失。但是，由於終端產品的多樣性和小批量化發展 趨勢，以及新產品導入的速度不斷加快，致使生產線需要頻繁地進行切換。

提案，提交會議討論決定的建議。 【出處】：巴金 《死去的太陽》四：“主席馬上把這個提案付表決。” 【示例】：葛嫻 陸宏德 《百歲老人馬寅初》：“他以高度負責的態度，把‘節制生育’、‘控制人口增長’的主張，認真地寫成書面發言，作為一項提案交給了大會。”

關於公司提案改善怎麼寫？急呀！

給你點提示著點四點給你寫一點環境其它三點自己轉腦袋

怎麼寫產品的改進方案

中國已先後批准組建了數十家傳媒集團，這些傳媒集團在加強產業功能、提高綜合實力、優化資源配置以及擴大經營範圍等方面，都做出了許多有益的探索和嘗試，提供了許多寶貴的經驗。與此同時，在中國國內傳媒市場還初步形成了一批相對具有較強經濟實力的主流強勢媒體。但毋庸諱言，在傳媒集團發展過程中也存在一些不能迴避的問題，本文將對有關管理方面的問題作簡要分析，並對解決問題的辦法作一些探討。

一、管理體制

眾所周知，產業發展與產業政策有著很緊密的聯繫。中國傳媒產業化進程的首要限制就來自於體制，體制的侷限伴生出傳媒經營的其他方面的“先天不足”。

過去中國對新聞傳媒使用的是行政管理辦法。隨著市場經濟改革的不斷深化，中國新聞傳媒逐步由重視宣傳輕視經營轉變為在保證宣傳功能的前提下向開發傳媒經濟內涵的方向發展。“企業化管理的事業單位”就是現階段中國傳媒所處狀態的最好詮釋。

但是現在政府對於傳媒的“雙軌制”（企業化管理的事業單位）形成了兩種傾向。一方面，傳媒仍屬國有，保持著原有的政治屬性，依舊承擔著傳統意義上政府喉舌的角色，傳媒肩負其社會效益的職能；另一方面，又把傳媒推入市場的海洋，讓傳媒實現其經濟效益的價值。傳媒在這種管理體制下，處於一種夾在宏觀計劃經濟和市場經濟中的“遊離狀態”。

傳媒集團化經營在經濟上意味著傳媒資本突破單一的結構框架,向傳媒連鎖經營和多種傳媒聯合經營發展，甚至意味著傳媒資本向其他行業流動。資本的這種流動,如果沒有現代企業制度作為基礎,非但資本的擴張性受到制約,而且資本的安全性也會受到威脅。然而,中國現行的產生於改革開放之初的“事業單位,企業化管理”的傳媒機構定位,使傳媒建立現代企業制度的願望很難實現。

傳媒本質上是信息業,信息產業集約化經營要求對信息產品進行深加工，傳媒因此產生了能夠比較自由地用不同媒體形式生產和傳播信息產品的要求，在經營上，就要求資本在各傳媒行業間的自由流動。但是，現在條件還不成熟。

從歷史上來看，為了加強媒體的宣傳作用，中國普遍採取“四級辦報、四級辦臺”，媒體同時也在一定程度代表各地區的利益。各級行政機關由於利益分配的問題，使得重複管理的現象嚴重。媒體跨地區經營受到種種限制。

中國媒體資產依舊屬於國有資產，總體屬於事業單位性質。媒體的企業法人地位無法確立，沒有形成明確的利益主體，導致媒體缺乏利益驅動力。

現實條件下的媒體管理是向市場經濟轉型過程中的“陣痛”。中國對於媒體的管理是與當時社會條件下，考慮媒體的技術支持、政治影響、經濟推動而制定的。一旦社會條件發生改變，政府的管理體制必將發生變革。

1.深化體制改革，借鑑國有大中型企業改革的經驗，或實施國有資產授權經營，或進行股份制改造，權與利分離、採編與經營分離，給予經營部門獨立法人地位，確立其明確的利益主體地位。

2.加強新聞法制化建設，形成具有可操作性的、明確的新聞法規，使政府職能發生相應變化，政府與媒體之間的關係成為法制條件下的監管者與被監管者的關係，弱化行政管理色彩，在給予傳媒更寬鬆的發展環境的同時，防止媒體打“擦邊球”。

3.宏觀上規範媒體競爭市場，打破現有的媒體跨地區經營的限制，用市場競爭機制取代地區利益，建立媒體市場退出機制，實現優勝劣汰、適者生存。

4.大力推進發達地區媒介集團化進程，建立實力雄厚的大型傳媒集團，同時，通過股份制形式，由傳媒集團介入不發達地區，加快不發達地區傳媒的發展速度。

二、財務管理

近年來，中國傳媒集團改革不斷深化，資源整合力度不斷加強，但相對滯後的財務管理體系帶來的問題顯得日益突出。主要表現在以下幾個方面：

一是缺乏參與企......

工廠的改善提案怎麼寫，

問題太廣，只能提供方向，從工廠7S以及封裝廠房淨化要求，防靜電要求，按工藝流程進行設備平面方案佈置出發來著手，其次就是細節上的，人員，工藝，制度。這個回答希望對你有啟發幫助！