員工持股的公司有哪些?
員工持股的股票有哪些
員工持股計劃對股價的刺激作用一般都非常顯著。據統計，截至5月22日，150家公司在首次發佈員工持股計劃後至今都有不同程度的上漲，近30家公司股價漲幅超過1倍，恆順眾升（300208）、藍盾股份（300297）、特銳德（300001）、迪安診斷（300244）、利歐股份（002131）、朗姿股份（002612）等漲幅都在兩倍以上。而在已完成員工持股計劃的48家公司中，美亞光電（002690）、蘇寧環球（000718）、御銀股份（002177）、蘇寧雲商、金龍機電（300032）、宗申動力等多家公司員工持股計劃賬面浮盈也一倍有餘。
相比之下，那些擬實施員工持股計劃但漲幅落後的個股，或者屬於超大盤股，如招商銀行、中國平安，或者所屬行業不是熱門板塊，如通源石油、傑瑞股份（002353）的主營均與油田密切相關，伊利股份（600887）、貝因美則是增長平穩的乳業股。
綜合而言，股本較小的公司實施員工持股計劃，整體相對於大盤股的爆發力更勝一籌，適合於激進的投資者；而穩健的投資者則不妨關注招商銀行、中國平安、伊利股份等。同時，如果在實施員工持股計劃之際還伴有高管增持、股權激勵、業績大增、併購重組等諸多利好，這樣的公司更值得中長期關注。
有哪些企業員工持股計劃實施的很好
很多。
如萬科的合夥人計劃，幾乎各個大區的經理級員工都有涉及。
還有伊利的員工持股計劃，成功的度過了三聚氰胺危機。
什麼樣的企業適合員工持股？
多方關注的原因有三點：1. 企業因為持股員工跳槽引發的官司越來越多；2.很多企業施行員工持股，希望藉此解決員工忠誠度、積極性的問題，吸引與穩定關鍵人才，員工持股一定程度上成為企業關鍵人才去留的重要砝碼；3. 很多國有企業改制過程中，員工持股成為必須解決的問題。
觀念探討
那麼，員工持股是解決員工積極性和隊伍穩定問題的唯一辦法嗎？員工持股將出資者、經營者、生產者三者的問題與關係融合到一起，將使員工在企業的身份地位、心理勢位、企業崗位三位方面產生新的矛盾和問題，在管理上增加新的難度。筆者認為：如果企業推行員工持股之前，對以下觀念不能達成共識，不僅不能解決已有的問題，反而會引發新的矛盾，如：
1、員工持股總額佔企業總資本金的比例，以及持股的員工中，主要領導、關鍵人才、普通員工各自的持股比例問題。
企業發展到一定階段，科技含量高的企業實行員工持股時，要考慮的主體是：對形成企業的產品、服務、技術研發等起關鍵作用的員工；一般性的企業，員工持股的主體將是高級管理人員。員工持股總額佔企業總股本的比例，也要依據企業所處的行業和贏利狀況、以及競爭對手等多種因素來確定誰是主體，以及主體持股多少。如果企業員工對持股的比例不適應，將引發持股員工的心理失衡。
2、持股員工離職（員工辭職、企業辭退）時的股份處置問題。
從資本社會性的角度講，離職員工的股份可以不處理，仍然按照出資人對待。但很多企業要求離職員工必須兌換掉所持股份。這是把員工當作企業資產、或者是把員工持股當作禁錮員工在企業工作的一種狹隘觀念。如果因為持股問題引發官司，對企業在職和離職員工的心理影響和傷害都是巨大的。人們會想：連這樣和企業共生死的員工都會與企業對立，我們還有多少長期共存的價值？
3、員工持股不一定必然導致企業效率的提升。
希望通過員工持股強化員工的主人翁地位，並不利於企業規範管理--如果員工的忠誠度和積極性必須靠員工的主人翁身份來保證的話，必然會形成新的大鍋飯。作為股東，員工的積極性可能在一定階段得以形成或保有，但是，是否崗位合格以及在崗位上的工作效率是不是最佳，就很難講了。
4、企業股份的社會性問題
企業是社會的，其股份也應該是社會性的，持股與員工的崗位沒有聯繫。也就是說，在員工持股方面，不能僅在員工身份上做文章，員工是崗位的主人，在崗位上做好工作是職業道德和技能的綜合表現，是每個員工必須做到的。持股員工或持股人因為持股而獲取的收益，是投資換來的，不是勞動換來的。
分類實施
1、新成立的知識型員工多、產品和服務科技含量高的企業，宜在成立之時，就實行員工持股，按照創辦人群體的意志，協商確定各自的股份比例。
2、家族式的民營企業達到10%以上的增長，並且主要崗位不是家族人員佔有的時候，有必要將部分股份出讓或獎勵給非家族的佔據關鍵崗位的員工。隨著企業收益和規模的擴大，設置對應的提升比例。按照企業總股本的5%-10%的比例，劃出股份獎勵給這些員工，一般是企業老闆和員工都能接受的。
3、國有企業改制時，可以同時實行員工持股，但要注意處理好歷史問題，否則有可能導致企業的實際資產被人為低估，然後被員工購買或持股。這類企業實行改制和員工持股時，要考慮企業資產形成過程中的歷史性因素，對退休員工做一定的追溯性補償。
操作實例
1、堅持職工自願出資持股的原則。不強迫職工認購股份，不把企業持股與職工勞動關係、勞動崗位、勞動報酬、勞動保險等涉及職工切身利益的事項掛鉤。
2、企業主要負責人個人持股數額要求不低於職工平均持股額的5倍。鼓勵經營者持大股，
出資......
員工持股概念股有哪些
員工持股的股票共108個。但只有跌破員工持股成本價的個股才有投資價值。
一、破發股
多數來自中創板
股價跌破員工持股成本價的38家上市公司，來自創業板塊的有16家，來自中小企業板的有14家，來自主板的有8家。破發股來自創業板和中小企業板的佔79%，來自主板的佔21%。(詳見右圖：38只破發個股的板塊分佈)。單從這一層面上來看，破發股來自中創板的概率相對大，來自主板的概率相對小。
下面從38只跌破員工持股成本價的個股中，找出員工持股份額、員工持股金額、員工持股比例相對大的破發股。篩選標準為：員工持股份額在1000萬股(含)以上或員工持股購買金額在2億元(含)以上或員工持股比例在2%(含)以上。
1、持股份額大的破發股
已經實施員工持股計劃的71家上市公司中，員工持股份額在1000萬股(含)以上的有18家(詳見表1:滿足條件的18只破發個股)，其中半數個股股價跌破員工持股價。這9只個股為：通鼎互聯、雛鷹農牧、比亞迪、華孚色紡、雙塔食品、華策影視、歌爾聲學、長信科技、利亞德。
這9家實施員工持股計劃的上市公司，比亞迪股份來源於股東無償贈與，利亞德股份來源於非公開發行，其他7家股份來源於二級市場與大宗交易。就企業性質而言，主要以民營企業為主，僅雙塔食品為地市國資控股企業。
通鼎互聯為一家通訊設備公司，通過員工持股計劃購買1410.73萬股，購買均價為20.20元/股，其股價較員工持股成本價跌幅位居這9只個股之首，達28.61%。跌幅其次的是雛鷹農牧，雛鷹農牧通過二級市場和大宗交易購買1416.02萬股，購買均價為22.82元/股，跌幅達28.18%。按股價跌破員工成本價幅度大小排列，其他7只個股依次為長信科技、比亞迪、華孚色紡、歌爾聲學、雙塔食品、利亞德、華策影視。
2、購買金額大的破發股
從員工持股計劃購買的金額來看，購買金額在2億元(含)以上的上市公司有19家，其中13只個股股價跌破員工持股成本價，佔比68.4%。這13只個股為：香雪製藥、通鼎互聯、雛鷹農牧、長信科技、萬達信息、比亞迪、歌爾聲學、美的集團、雙塔食品、歐菲光、益佰製藥、華策影視、漢得信息。
其中比亞迪員工持股購買金額最多，其員工持股計劃份額也在1000萬股以上，股價跌破員工持股成本價幅度為19.8%；而股價跌破員工持股成本價幅度最大的為生物製造業的香雪製藥，其通過二級市場與大宗交易購買781.01萬股，購買均價30.84元/股，跌破幅度為34.08%。除比亞迪外，歌爾聲學、華策影視、雙塔食品、雛鷹農牧、通鼎互聯、長信科技這幾隻個股不僅購買金額多，其員工持股份額也在1000萬股以上。
另外，漢得信息、歐菲光、香雪製藥、萬達信息、美的集團、益佰製藥這6只個股員工持股購買金額在2億元以上，其員工持股份額位居1000萬股之下。
3、持股比例高的破發股
以員工持股佔比2%為依據，對員工持股的上市公司進行篩選，有12家上市公司的員工持比例在2%以上。其中股價跌破員工持股成本價位的有5只股票，分別為洲明科技、華孚色紡、雙塔食品、東方電熱、安利股份，員工持股比例分別為2.93%、2.07%、2.97%、2.37%、2.09%。另外，雙塔食品不僅股價跌破員工持股成本價，而且同時滿足員工持股份額在1000萬股以上、員工購買金額在2億元以上、員工持股比例在2%以上這三個篩選條件。
這5只個股中，跌幅最大的洲明科技，其員工持股比例接近3%，員工持股購買均價為28.68元/股，跌破幅度為21.76%；另一隻員工持股比例接......
員工持股的主要形式有哪些
員工持股計劃（Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
編輯本段員工持股計劃的類型
總體來說，ESOP可分為兩類：非槓桿化的ESOP和槓桿化的ESOP。
編輯本段員工持股計劃的主要作用
（1） 奠定企業民主管理的的基礎。 （2） 擴大資金來源，增加員工收入。 （3） 留住人才，為員工提供安全保障。 （4） 調整企業收益權，轉變企業約束機制。
編輯本段員工持股計劃的實施步驟
1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資 2、 界定員工持股會的職權，規範員工持股會的組織和行為 3、 員工持股計劃的設計 內容包括： （1） 收益人的範圍與數量，主要是確定持股員工的資格。 （2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。 （3） 員工股票的託管。 （4） 員工股票的出售。
編輯本段規範操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。 （2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。 （3）聘請專業諮詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和複雜關係界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的諮詢顧問機構的參與是必要的。 （4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。 （5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑑國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。 （6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。 （7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。 （8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通......
公司員工持股計劃是哪些人
取得了“攻心”的勝利令南蠻軍馬自相殘殺將兵寨紮在山上。司馬懿指揮大軍將土將山團團圍住不理政務。諸葛亮與群臣商議
員工持股N期的上市公司有哪些
有比亞迪、萬達信息等！
具體可以網上查詢相關員工持股N期的上市公司信息。
所有實施員工持股的上市公司在哪裡查詢？ 5分
請參閱這個新聞：
那些已經、正在、即將“爆倉”的員工持股計劃 - 環球老虎財經
http://www.laohucaijing.com/news/26958.html
民營企業常用的員工持股方式有哪些
員工持股計劃（Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
編輯本段員工持股計劃的類型
總體來說，ESOP可分為兩類：非槓桿化的ESOP和槓桿化的ESOP。
編輯本段員工持股計劃的主要作用
（1） 奠定企業民主管理的的基礎。 （2） 擴大資金來源，增加員工收入。 （3） 留住人才，為員工提供安全保障。 （4） 調整企業收益權，轉變企業約束機制。
編輯本段員工持股計劃的實施步驟
1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資 2、 界定員工持股會的職權，規範員工持股會的組織和行為 3、 員工持股計劃的設計 內容包括： （1） 收益人的範圍與數量，主要是確定持股員工的資格。 （2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。 （3） 員工股票的託管。 （4） 員工股票的出售。
編輯本段規範操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。 （2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。 （3）聘請專業諮詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和複雜關係界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的諮詢顧問機構的參與是必要的。 （4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。 （5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑑國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。 （6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。 （7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。 （8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通......
哪些企業不在員工持股試點範圍內
《試點意見》的適用範圍，為國有控股混合所有制企業。分為三種情況：一是現有的國有控股混合所有制企業需引入員工持股的，適用《試點意見》。二是國有企業改製為混合所有制企業時，需同步引入員工持股的，適用《試點意見》。三是國有企業與外部非公有資本共同出資新設國有控股的混合所有制企業時，需同步引入員工持股的，適用《試點意見》。
金融、文化等國有企業實施員工持股，中央另有規定的依其規定執行。國有科技型企業實施股權和分紅激勵，按照《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資〔2016〕4號）執行。國有控股上市公司實施股權激勵，按照《關於印發<國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法>的通知》（國資發分配〔2006〕8號）及《關於印發<國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法>的通知》（國資發分配〔2006〕175號）執行。國有參股企業的員工持股不適用本意見。