考察幹部被談話怎麼說?
被考察幹部談話怎麼說
幹部考核的談話環節是很重要的，它既能考查出被考察對象的能力和水平，也能折射出談話對象的覺悟和人品。個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績為主，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什麼拒腐蝕之類的空話。講話要負責任，要用事實說話。
對於他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。
切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中瞭解你的水平和人品，不要自己註解。俗話說會說的不如會聽得，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。
幹部考察談話怎麼說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意願和大概思路，三談團結同志感謝信任
新提拔幹部組織談話說什麼
談談黨員幹部應有的法紀意識、品德要求、崗位職責和組織的期望等
黨代會幹部考察談話怎麼說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意願和大概思路，三談團結同志感謝信任
幹部考察談話怎麼說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意願和大概思路，三談團結同志感謝信任
非領導職務 提拔考察談話怎麼說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意願和大概思路，三談團結同志感謝信任
組織考察談話怎麼說
這些作秀 表面上要重視 私下不要理他們
考察幹部談話對幹部提的缺點有哪些
一、民主推薦。民主推薦是幹部選拔任用工作中的基礎環節。《黨政領導幹部選拔任用工作條例》中明確規定，選拔任用黨政領導幹部，都必須經過民主推薦。
（一）民主推薦的兩種情況：領導班子換屆推薦、班子缺額推薦
（二）民主推薦的一般形式：過去我們通常採用組織推薦、群眾推薦、個人自薦等方式，是按推薦主體分類的。《幹部任用條例》中所規定的會議投票推薦、個別談話推薦兩種形式，是按推薦方式分類的。二者並不矛盾。
這裡，著重介紹一下用得最多的會議投票推薦形式：
1、基本程序：（1）召開推薦會，公佈推薦職務、任用條件、推薦範圍，提供推薦單位幹部名冊，提出有關要求；（2）填寫推薦票，進行個別談話；（3）對不同職務層次人員的推薦票分別統計，綜合分析；（4）向上級黨委彙報推薦情況。
2、參加對象：一般為本單位全體領導班子成員、直屬（下屬）單位主要負責人以及根據各自情況需要參加的其他人員。如本單位人員較少的可以由全體人員參加。
3、結果的使用。推薦人選必須是所在單位多數群眾擁護的，方可列入考察對象，並在一定範圍內進行公示。
（三）民主推薦中要注意的問題：
1、確定的考察對象人數一般應當多於擬任職務人數。
2、個人向黨組織推薦領導幹部人選，必須負責地寫出推薦材料並署名。
3、民主推薦結果在一年內有效。
二、考察。考察是選拔任用幹部過程中的重要環節，只有考察準確，才能用人準確。
（一）考察形式：等額考察、差額考察
（二）考察內容：考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況，注重考察其工作實績。對於需要進行經濟責任審計的考察對象，應當委託審計部門按照有關規定進行審計。
（三）一般程序：1、組成2人以上的考察組，制定考察工作方案；2、同考察對象呈報單位或所在單位的主要負責人就考察工作方案溝通情況，徵求意見；3、根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定範圍內發佈幹部考察預告；4、採取多種方法，廣泛深入地瞭解情況；5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或所在單位的黨委（黨組）主要領導成員交換意見；6、考察組根據考察情況，研究提出領導班子調整的初步方案，向派出考察組的組織人事部門彙報、經組織人事部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
（四）基本方法：考察可採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評表、自測評表等方式，同時可採用實地考察、查閱資料、同考察對象面對面談話等方法一併進行。考察的真實性，取決於找談對象和考察組成員雙方的溝通。考察組要由思想政治素質好、有較豐富工作經驗並熟悉幹部工作的同志組成，考察人員既要出於公心，又要善於運用好的方法，在考察中要善於引導找談對象說出真實想法、善於辨別表象與本質、善於判斷主流與末節。
（五）個別談話徵求意見的範圍：一般為上級主管部門分管領導、本單位全體領導成員、單位中層及直屬（下屬）單位的主要負責人。視其情況還可以向紀委、監察局等工作部門徵求意見。
（六）考察材料：考察領導職務擬任人選後，必須形成書面考察材料，建立完善的文書檔案。考察材料必須務實、全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內容：一是德、能、勤、績、廉方面的表現和主要特長；二是主要缺點和不足；三是民主推薦、民主測評情況。
（七）考察反饋：考察中還要注意用好考察反饋制度，考察中瞭解到的考察對象的表現情況，一般由考察組向黨委（黨組）主要領導成員和本人反饋。
三、醞釀。醞......
考察幹部談話時應該怎麼說?
這個問 題太專 業拉, 建議去 1 對 1 問專 業人士.這樣會快些~!dsg
領導幹部考核談話時,該如何說
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。3、領導勞逸結合不夠（拍馬屁痕跡太顯！）
望採納！！！