董事長的職責是什麼?
有限公司總經理的工作職責是什麼
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作
任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2．企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施
4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
職責二：組織實施企業各項工作工作
任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標
2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責三：監督檢查各項工作工作
任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報
2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果
3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責四：資源管理工作
任務1．依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源
2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3．負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責五：管理經營層管理人員工作
任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質
3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果職責
職責六：對外關係管理工作
任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係
2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關係問題
考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度
職責七：企業規章制度建設與監督實施工作
任務1．組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2．貫徹實施企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執行情況
董事長的職責範圍
董事長職責範圍
主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.
(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；
(2) 審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；
(3) 檢查董事會議決議的實施情況，並向董事會提出報告；
(4) 提議公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，並報董事會批准和備案；
(5) 根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘；
(6) 審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
(7) 對公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控；
(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；
(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；
(10) 簽署批准公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員；
(11) 在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控；
(12) 行使法定代表職權；
以上信息僅供參考，希望對您有所幫助！
董事長的管理職責
主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。一般來說，董事長擁有如下權利：1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作 中的重大事項；3、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會提出報告；4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，並報董事會批准和備案；5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；7、簽署批准公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；9、處理其他由董事會授權的重大事項。10、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會報告；11、簽署公司股票、公司債券；12、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；13、提議召開臨時董事會；14、除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。
董事長和總經理各自的職責是什麼？
董事長，又指董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。董事長是公司或機構的最高管理者，公司利益的最高代表，領導股東會。
董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。
董事長的職責：
1、 召集、主持股東代表大會；
2、 領導董事會工作，召集和主持董事會會議；
3、 簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4、 提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5、 在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會權限內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6、 在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，並在事後向董事會會議報告；
7、 指導本公司的重大業務活動；
董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理；若僅僅只是總經理職位，至多隻能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作範圍。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
總經理的職責：
1、 主持公司的日常生產經營管理，負責安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、 擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具體規章；
6、 提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；
7、 聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、 依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；
9、 在職責範圍內，對外代表公司處理業務；
10、 董事會授權的其他事項。
老闆的職責是什麼
老闆職責：
1、思考：關於發展戰略問題（目標），關於資本問題（錢），關於人的問題（關心），關於產能問題（要多），關於管理效率問題（要快），關於費用成本問題（要省）；
2、觀察：找問題，找好人，找好事，找資源；
3、行動：協助解決問題，激勵做好人，鼓勵做好事，整合好資源；
4、喝茶：調動員工激情，凝聚全部力量，提升戰鬥力，創造好業績，戰勝競爭對手，達成月度，季度，年度目標。
5、每週陪自家人，高管家屬，員工家屬，重要客戶，重要資源吃一次飯，剩下兩天隨意！
董事長，總裁和 CEO 的職能有什麼區別
董事長是企業董事會主席。而企業董事會是由董事組成，董事是為了進行公司的決策而從企業的各大股東中選出來的。董事會中選舉出一個董事作為董事會主席也就是董事長，董事長主持召開董事會會議，對企業進行重大決策。董事會平時不負責管理企業，而是定期召開會議，對企業管理者的業績進行考核，然後對企業的發展方向做出規劃。如果有企業管理者無法決定，涉及企業重大利益的事情的話，也由董事長召開董事會進行決策。董事長代表董事會對管理者進行監督和命令。董事長是企業的股東，是企業的所有者之一。
總裁是企業的管理者，是僅此於CEO的行政長官。平時一般由CEO兼任。如果CEO一個人忙不過來的話就會另外聘請一個總裁來幫忙。總裁可對公司的人事任免和重大行政事件做出決策，但是日常行政事務並不參與管理。一般CEO、總裁這些職位都是大型企業才設立的，小企業設個總經理就可以了。
CEO是企業的管理者，是首席執行官。CEO直接對董事會負責，是由董事會聘請的。CEO與總裁一樣也可以對公司的人事任免和重大行政事件做出決策，但是日常行政事務並不參與管理。CEO在董事會休會期間可以代表董事會進行重大決策。如果CEO和總裁是兩個人的話，那麼CEO可以說是董事會休會期間的董事會代表，其目標是為股東利益著想，對董事會負責。CEO是為了保證董事會的決策能夠得到執行而特別設立的職位。在平時，除了代表董事會進行決策還要對企業的其他所有管理者進行監督，確保他們能夠執行董事會的決策。而總裁的職責與CEO相似，但是不同的是總裁直接對CEO負責，因為總裁是CEO的副手。但是往往董事會會跳過CEO，讓總裁牽制CEO，讓總裁和CEO互相監督互相配合。
總經理也是企業的管理者，是對企業日常事務進行管理。而總裁和CEO只是對重大事務進行決策，日常事務並不插手。如果一個企業的某個部門非常大的話，那麼這個部門的負責人也可以設成總經理，因為這個大部門下面可能還有幾個小部門，而幾個小部門都設部門經理。如果是企業的總經理的話，那麼就是負責企業日常事務管理，平時協調下屬各個部門的工作，遇到重大決策可以請示總裁和CEO。但是如果是小公司的總經理的話，那其實不管大的決策還是日常事務管理都由他一個人管，所以沒有必要再設總裁和CEO。
而還有一個職位叫首席運營官（COO），這也是管理企業日常事務的，與總經理的權力有些類似，但是COO和CEO一樣也是直接對董事會負責，而總經理是由CEO或者總裁聘請來的，對CEO和總裁負責。COO相當於CEO的副手，職位與總裁差不多。而CEO由於代表了董事會，所以職位比COO和總裁高半級。
總的來說，老闆是統稱，不計算在內。而董事長地位最高，是企業的所有者之一，也就是老闆。
而CEO、總裁、總經理都是打工的，是聘請來管理企業的，是企業的管理者。
總裁和董事長的職位分別是什麼？
董事長是董事會的主席，一般是企業的所有者，掌握企業的股權並且決定企業的發展策略。
總裁是專業經理人，負責企業的日常的經營管理，並對企業的發展進行規劃。但是否執行計劃的決定權在董事會手裡。
總裁一般由董事會任免，但在有些企業中企業的所有者（老闆）既是董事長，又是總裁。
舉個例子，你看看。
例，A、B兩個人分別出資XX元成立一家公司，那麼A和B就是公司的股東。
由股東會(AB)決定指派由誰來擔任董事和董事長(可以是任何人)。
然後由董事會對外選聘總經理即總裁。
總裁對董事會負責，董事會對股東會負責。
首席執行官(CEO):
公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.
總裁:
僅次於CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.
總經理、首席營業官(COO):
CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.
董事長:
公司董事會主席,直接領導公司裡的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.
董事長的崗位職責
1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少註冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合併、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。
副董事長的主要職責
·協助董事長做好公司的經營管理工作，對股東和董事會、重要業務經營會議的組織和召集，在董事長外出時行使臨時處理權；·協助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；·在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時、緊急的重大會議；·在董事長外出時，受其委託，有權代表公司處理緊急公文及簽署重要的經濟合同；·有權對總經理、各部門經理的工作提出意見和建議；·負責公司各部門物資採購方面的管理、監督工作；·在董事長外出期間，受其委託對公司的重要業務活動有業務執行的綜理權和董事會的代行權；·完成董事長交辦的其他工作任務。
副總經理的主要職責是什麼？
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計
崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調
主要職責：
1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規範化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權