企業如何維護客戶?

如何管理維護客戶關係

制定關係管理政策：客戶關係管理指是企業運用一定的資源、政策、結構和流程來了解客戶、分析客戶、選擇客戶、獲得客戶、維繫客戶，在充分滿足客戶需要的基礎上提高客戶忠誠度和終生價值，提升企業贏利能力和競爭優勢而開展的所有活動。其目的是為了提高客戶忠誠度和終生價值，提升企業的贏利能力和競爭優勢。

企業要留住客戶首要的第一步，是學會客戶分類和識別重點客戶，再製定合理的政策。一個公司不可能無區別地對待所有的客戶。一般而言，重點客戶佔企業總業務比重較大，且關係是長期穩定的。這類客戶數量可能僅佔10%

，但對其投入時間應占到60%

。而普通客戶則是指短期內不具有很大的業務潛力，但他們的業務假以時日有可能發展為重點客戶，因此，此類普通客戶投入時間大約應為30%

。對於一些有可能成為新客戶的企業，由於轉化為現實客戶需要時間，對其即使耗時費力也難以有大回報，因此投入10%的時間即可。

企業一定要把客戶分為不同等級，確立適用的標準對客戶進行分類。這就要求企業要定期與銷售人員召開客戶分類檢查會議，有效地安排自己的資源。根據不同的客戶等級，制定不同的管理政策，如在產品研發、供貨保證、服務項目、商品價格、結算方式、促銷措施等方面優先考慮重點客戶。否則，眉毛鬍子一把抓，主次顛倒，容易導致銷售滑坡。

市場部不是銷售部

談到企業的客戶關係管理組織結構設置時，我們要特別闡明市場部與銷售部的關係。很多企業的客戶關係管理不到位是在組織架構的設置不合理。國內企業容易犯的錯誤就是市場部和銷售部的職能劃分不清晰。很多公司的現狀是市場部低於其他職能部門，有些企業是把市場部當做銷售部來用。

從根本上來說，這種市場部、銷售部權限不清和隸屬錯位實際上是客戶關係管理組織結構不健全，部門及人員關係未理順導致的。因此，對於公司來說，組織結構的重建同樣是非常重要的。建立健全組織機構，建設客戶管理團隊，明確組織職能與崗位職責，理順部門間關係，使全公司形成圍繞客戶高效運作的統一體，是開展有效客戶關係管理的組織保證。

從客戶關係管理看，市場部應主要從事策劃、營銷組合策略、客戶分類、客戶管理政策制定。市場部應該是制定政策的，銷售部是執行政策的，客戶關係應該是銷售部負責的。市場部發展趨勢應該是高於其他職能部門，市場部與銷售部的關係應該是指揮員與戰鬥員的關係。

而很多國際上的大企業把銷售部改為客戶部，實際上也是觀念的一種變遷。銷售部是把“我”的東西賣給你，是以“我”為立場；客戶部是“我”滿足你的需求，是站在客戶的立場。如寶潔公司就站在客戶的角度設立它的部門，它只有客戶業務發展部，沒有銷售部。

組織架構設置好後，業務流程設計是否合理直接業務的效率和客戶滿意度和忠誠度。目前很多企業的業務流程都存在著不盡合理、效率低下的問題，它們大部分只考慮自己的方便和習慣，而不根據顧客的要求制定業務流程。而在執行過程中，企業的員工對流程的操作更是生搬硬套不懂變通。比如，去醫院看病，掛號、看病、化驗、劃價、交費、取藥等環節，很多醫院得反覆排隊，效率低下，業務流程設計非常不科學。很多人寧願去藥店買藥也不願意去醫院耗時間。“顧客的滿意與否決定了企業的生命力、市場的大小。因此，業務流程改造應站在客戶的立場去設計，方能實現產品與服務的研發、成本、質量和效率的巨大改善，以提高客戶的滿意度、忠誠度”要想留住客戶，也得做系統性的工作。偷奸耍滑的小手段可以在短期內取勝，但長期而言卻是檢芝麻丟西瓜的做法。

現今企業收入中至少有60%來自於老客戶，留住老客戶帶來的好處顯而易見。平時多溝通、請客吃飯、送點禮物和心意等等都是些具體手段。在我們形成這些想法之前，得梳理一......

如何維護老客戶

我也是做營銷的，以前做客戶關係管理的時候也經常遇到這樣的問題,不能說明你沒魅力,只是說你未能真正貼入客戶,能讓他完全相信你，把你當朋友，當然客戶關係是個很泛的範疇，想做永久的忠誠的客戶,必須要用你的真心，細心去感動他,而且要用心去發現，譬如，酒桌上只談喝酒不談工作.瞭解客戶家人的需求及時去滿足他，小卡片，一束鮮花，最能感動一個人.記得做任何事要細心耐心，自信....

怎樣維護客戶

客戶維護的核心是讓客戶不但對其所使用的產品放心，而且要讓客戶感受到我們良好的服務與產品附加值，最終形成比較穩定的、忠誠度高的用戶群，形成一定規模的產品市場。

因此，在企業營銷活動中，開發新客戶與保持老客戶應該並重，甚至於可以這樣認為，真正的銷售始於售後，成交後還應當花更多心思增進與客戶的關係。實際工作中更應該儘量避免將重心置於售前與售中而忽視了售後，儘量避免因客戶提出的問題得不到及時有效的解決而造成老客戶大量流失，我們應該採取有效辦法增進與客戶的關係來創造再銷售。美國十大營銷高手、原IBM營銷副總經理羅傑斯說：“獲取訂單是最容易的一步，銷售真正的關鍵是產品賣給客戶之後”。原因很簡單，開發一個新客戶所花的時間和精力，是維護一個老客戶所需花的時間和精力的幾倍，甚至十倍以上，誰也不想讓自己努力付之東流，更何況老客戶的評價是最好的廣告，更容易創造新客戶，客戶介紹客戶，是非常重要的渠道。

可能有人說了，那都是大道理，大家都知道，能不能講一講具體一點的如何操作的知識呢？呵呵，不要著急，下面就慢慢說來，不足之處，請指正。

一、客戶維護要有一個周全的客戶資料數據庫

不管您有多麼聰明的大腦和多好的記憶力，也是不可能記住您客戶的每一個細節的，所以有一個客戶的資料庫是必須的，也是你工作開始的第一步。可能有人一看到要創建數據庫，頭就大了。可實際上創建數據庫並沒有多難，最簡單的客戶數據庫就是您手機的通訊錄，但在這裡我並不推薦您把手機通訊錄做為您的客戶數據庫，因為它太簡單了，不能輸入您需要的客戶數據庫資料，不能滿足日常工作需要。如果您樂意，可以到網上搜索一下，有很多類似客戶數據庫的軟件可用。我這裡推薦使用肯為旎免費辦公平臺（後面的敘述均簡稱為辦公平臺），推薦原因一是免費，二是它創新了很多維護客戶的方法，完全能滿足維護客戶的需求（這一點可從後面的操作中看出來）。

實際上，使用這個辦公平臺創建客戶數據庫是十分簡單和高效的，因為它可以從您的手機中導入，即使您手機中有2000個客戶，您都可以在10分鐘左右（以目前流行的計算機配置來參考）導入到您的計算機中的辦公平臺中。如此高效、如此簡單，讓自稱為計算機愛好者的我在初次使用也倍感驚奇。具體導入方法：使用手機自有功能導出一個csv格式的文件，直接導入到本平臺中就可以了（詳細的方法請參閱其幫助手冊，這裡不再囉嗦）。

導入完成後您可以編輯完善客戶資料，利用本平臺通訊錄下的備註（可添加文本信息）或添加評論功能（可添加富文本信息即網頁形式的圖文信息）來無限制地增加任何您需要的資料，滿足您的客戶維護需求，當然，這一步也可以在日常工作逐步來完成。

二、將客戶分組

客戶價值的高低又該如何衡量呢？我如何來分配我的客戶維護時間呢？這就利用到了肯為旎免費辦公平臺的通訊錄分組功能，您可以按照您的需求隨意並無限制地進行分組，比如，您可以將通訊錄分為家人、朋友、重要客戶、普通用戶、集團客戶等等。

在通訊錄數據庫中將忠誠的、能帶來利潤的客戶按照您的標準來進行分組，然後用不同的策略予以特別對待，或根據利潤大小來分配工作時間，贏得更多的商業利潤。不同的行業，衡量的標準不一樣。比如金融行業，看客戶是不是購買了很多不同的理財產品，他是否有很多的貸款，銀行從他身上賺的錢多少，以此來評判客戶價值的高低。

您也可以仔細觀察客戶的需求和習慣，並詳細地記錄下來（利用此平臺的添加評論功能在通訊錄中添加），這些記錄就是以後的客戶服務中需要注意的細節。這種做法花費不多，效果卻非常好，往往能獲得客戶很高的評價。

三、客戶維護的二八理......

怎麼做客戶維護

對於客戶的維護可以從以下兩個方面著手

1、情感維護

日常拜訪、節日的問候、婚慶喜事、過生日時的一句祝福、一束鮮花，都會使客戶感到溫暖，並且讓客戶知道，她是企業的重要客戶。還可以推出更多的優惠措施，如數量折扣、贈品等，並且通過贈送禮品、有償介紹等方式，增加老客戶介紹業務的意願。

2、個性化服務

個性化服務要求企業更加全面地瞭解客戶情況，從客戶的職業、身份、地位到興趣愛好、家庭關係等，都有一個系統的掌握，通過現有的資料，預測客戶的發展趨勢，包括職業發展和購買力預測，並且根據客戶的變化在服務上做相應的調整—這就是定製服務，讓客戶更加感受到企業的關懷和溫暖。

如何維護老客戶的關係

還是先談工作的事情

等關係到一定程度才能涉及私人的事情!!!

電話嘛,至少兩個星期通一次

不然打的太頻繁

對方會很反感!!

做生意就是交朋友

要把你的客戶努力變成你的朋友!!!!

應該如何維護好企業和客戶的關係？

一般情況下，80%的時間應花在建立客戶關係上，但是這種方式耗時耗力，企業信用網提供的營銷系統，一對一巨精準營銷，讓企業清楚知道自己的每一分錢花在了哪個客戶身上，主動出擊直接與客戶取得聯繫，迅速清楚瞭解客戶合作意願，無需盲目投放廣告，長久等待所謂的“潛在客戶”。創新型的企業對企業營銷的模式，為企業提高營銷質量，高效、便捷、精準、節省的最優營銷系統，給企業帶來完美營銷體驗。

怎麼維護客戶關係管理

客戶關係管理

客戶關係管理(Customer Relationship Management, CRM)是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程。其內含是企業利用信息技（IT）術和互聯網技術實現對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理實現。客戶關係管理注重的是與客戶的交流，企業的經營是以客戶為中心，而不是傳統的以產品或以市場為中心。為方便與客戶的溝通，客戶關係管理可以為客戶提供多種交流的渠道。

對客戶關係管理應用的重視來源於企業對客戶長期管理的觀念，這種觀念認為客戶是企業最重要的資產並且企業的信息支持系統必須在給客戶以信息自主權的要求下發展。成功的客戶自主權將產生競爭優勢並提高客戶忠誠度最終提高公司的利潤率。客戶關係管理的方法在注重4p關鍵要素的同時，反映出在營銷體系中各種交叉功能的組合，其重點在於贏得客戶。這樣，營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上並且保證企業把適當的時間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。

西方工業界不斷用各種工具和方法進行產業升級：流程、財務、IT和人力資源，目前進展到最核心的堡壘——營銷，而CRM就是工業發達國家對以客戶為中心的營銷的整體解決方案。同時，CRM在近年的迅速流行應歸功於IT技術的進步特別是互聯網技術的進步，如果沒有以互聯網為核心的技術進步的推動，CRM的實施會遇到特別大的阻力，可以說，互聯網是CRM的加速器，具體的應用包括：數據挖掘、數據倉庫、CALLcenter、基於瀏覽器的個性化服務系統等等，這些技術隨著CRM的應用而飛速發展。

CRM概念引入中國已有數年，其字面意思是客戶關係管理，但其深層的內涵卻有許多的解釋。以下摘錄國外研究CRM的幾位專家對CRM的不同定義，通過這些定義讓我們對CRM有一個初步的認識。

最早提出該概念的Gartner Group認為：所謂的客戶關係管理就是為企業提供全方位的管理視角；賦予企業更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。

一、CRM是一項營商策略，透過選擇和管理客戶達至最大的長期價值。CRM需要用以客戶為中心的營商哲學和文化來支持有效的市場推廣、營銷和服務過程。企業只要具備了合適的領導、策略和文化，應用CRM可促成具效益的客戶關係管理。

二、CRM是關於發展和推廣營商策略和支持科技以填補企業在獲取、增長和保留客戶方面目前和潛表現的缺口。它可為企業做什麼？CRM改善資產回報，在此，資產是指客戶和潛在客戶基礎。

三、CRM是信息行業用語，指有助於企業有組織性地管理客戶關係的方法、軟件以至互聯網設施。譬如說，企業建造一個客戶數據庫充分描述關係。因此管理層、營業員、服務供應人員甚至客戶均可獲得信息，提供合乎客戶需要的產品和服務，提醒客戶服務要求並可獲知客戶選購了其它產品。

四、CRM是一種基於Internet的應用系統。它通過對企業業務流程的重組來整合用戶信息資源，以更有效的方法來管理客戶關係，在企業內部實現信息和資源的共享，從而降低企業運營成本，為客戶提供更經濟、快捷、周到的產品和服務，保持和吸引更多的客戶，以求最終達到企業利潤最大化的目的。

五、CRM 是 Customer Relationship Management（客戶關係管理）的縮寫，它是一項綜合的IT技術，也是一種新的運作模式，它源於“以客戶為中心”的新型商業模式，是一種旨在改善企業與客戶關係的新型管理機制。是一項企業經營戰略，企業據此贏得客戶，並且留住客戶，讓客戶滿意。通過技術......

如何開發新客戶和維護老客戶

一、小公司更需要開發新客戶

開發新客戶，對於新開辦的小公司來說，至關重要----因為新創辦的公司沒有老客戶的資源，其要生存，就必須及時著手開發新客戶，然後再通過一系列的舉措，將新客戶變成老客戶，如此循序漸進，周而復始，才能使公司步入正常發展的軌道，所以說，新客戶的開發，首先是小公司生存的需要。新客戶的開發越多越快，企業的業績增長也將越迅速。

二、尋找新客戶的原則

採用何種方法尋找新客戶，要根據小公司的具體情況確定，即根據具體的銷售目標，銷售區域以及特定的產品或服務的特點去尋找最合適的新客戶。在制定尋找新客戶的方法時，應遵循下列原則：1、確定新客戶的範圍；2、量身定製；3、靈活選擇途徑；4、關注重點；5、隨時尋找；6、循序漸進；7、建立客戶檔案。比如，建立客戶檔案，對於已確定的新客戶，必須建立客戶資料檔案，以加強對新客戶的管理。根據新掌握的實際情況，對新客戶進行分類，列出先後重點，以便有計劃有步驟地開展推銷活動，使推銷工作標準化，程序化，規範化，避免忙亂，毫無頭緒地推銷。那種“東一榔頭西一棒槌”的古老推銷模式已經無法適應現代化推銷工作的需要。建立新客戶檔案是現代科學推銷的一項重要基礎工作，也是一項細緻的工作，必須踏實認真地去做。

三、發現新客戶的具體方法與途徑

尋找新客戶首先應根據市場細分的情況，結合所經營項目的類別，確定各類經營項目的可能銷售對象。其基本辦法是：先從大處考慮，確定新客戶較大的範圍，然後再從這個範圍中具體尋找。如果經營的項目是生活資料，小公司相關工作人員應根據產品的特徵，性能，價格等因素，分析該產品應該滿足哪個需求層次的客戶的需要；如果銷售的產品是生產資料，則同樣需根據一些相關因素確定該產品應該滿足哪一類企業的需要。

在確定了經營對象是哪一類客戶之後，再在這一類客戶中確定具體的銷售對象，即可能購買的新客戶。為此，要研究可能客戶所在的地區，規模大小和具體詳細新客戶名單。

以下是幾中常見的有效尋找新客戶的餓方法與途徑：1、資料查閱法；2、逐戶尋訪法；3、諮詢法；4、連鎖介紹法；5、委託助手法；6、中心人物帶動法；7、個人觀察法；8、廣告開拓法；9、會議尋找法；10、市場調查法；11、競爭替代法；12、其他方法。比如，寫關於你公司的文章，在建議專欄中寫作，給行業出版物寫文章，寫產品宣傳資料，互聯網，電子郵件和聊天等等。

四、小公司更需要留住老客戶

1、老客戶的直接消費不容低估；2、失去老客戶的連鎖效應讓你警惕；3、開發新客戶的成本遠遠大於維護老客戶的成本；4、老客戶是小公司經濟效益的主要來源。客戶是企業的利益之源，是企業發展壯大之根本。而老客戶是企業得以存在的命脈。這是因為企業不但節省了開發新客戶所需的廣告和促銷費用，而且隨著客戶對企業產品的信任度和忠誠度的增強，還可誘發客戶提高對本企業相關產品的購買率。

如今，很多企業正在積極推行“零客戶叛離”計劃，也就是提高客戶忠誠度，留住客戶的一項系統工程，這一計劃的推行無疑是讓人振奮的。它不僅僅是能為推行計劃的企業帶來巨大的利益，也將使更多的企業“覺醒”，更深刻地認識到留住老客戶的重要性，對國內企業的發展起到深遠的影響。

五、提高客戶滿意度以留住老客戶

1、客戶滿意透析：“客戶滿意”一詞被許多公司天天掛在嘴上，放在心裡，因為他們知道，這是企業競爭制勝的一個必要條件。客戶的滿意與客戶的內心期望是相互關聯的。客戶滿意就是指客戶對所購買的產品或服務的評價超過了其心理預期併產生愉悅感。客戶對產品或服務是否滿意要看各個方面的影響，即客戶期望包括很多方面，如物質層面，精神層面等。2、提高客戶滿意度有助於留住老......

如何進行客戶維繫

維護老客戶的方法

一、目的要明確

1、 維護老客戶的目的要明確，是讓大家熱情呢，還是收取一定的費用呢？還是提高滿意度呢？還是提高知名度呢？

2、本部門的目的一定要和企業的目標儘量一致， 維護老客戶這個目的是企業級別的任務呢？還是部門級別的任務呢？是全體員工參與的任務呢？還是部分員工的部分任務呢？

3、我們要做的工作是否能夠有結果的預測呢？例如問題中不那麼熱情了，我們需要什麼樣的熱情就可以了呢？這個熱情如何度量呢？我們是否有度量熱情的“尺子”了嗎？結果可以度量嗎？

二、方法要得當

1、我們知道老客戶需要什麼嗎？他們需要公司的產品以外還需要什麼服務呢？

2、老客戶得到這些服務能夠有什麼好處嗎？能夠解決企業的短期問題，長期問題？

3、我們提供的服務在效果、時間、價值、效率等是否能夠“恰倒好處”

4、我們如何讓客戶接受我們的服務，以免我們剃頭挑子一頭熱。我們如何讓最終客戶接受我們，如何讓客戶的老總接受，如何向客戶的客戶宣傳，最終讓他們最好能夠忠誠地接受我們的服務，

三、成本要計算

1、我們提供的服務是否能夠計算成本？

2、我們是否有足夠的能力提供相關的服務，

3、我們是否能夠承諾，

4、如果我們承諾了我們要提供的服務，但是我們萬一沒有做到怎麼辦？

5、我們提供的服務是否有足夠的競爭力，

四、人員要穩定

1、公司是否戰略允許我們組織相關的人員提供這樣的服務，

2、我們人員的能力是否支撐我們提供相關的服務，

3、我們是否建立了相關的流程、程序做到人員的招聘/培訓/後備/應急，

五、資源要到位

1、我們是否有客戶管理的手段，我們是否有客戶接受服務的記錄管理嗎？那些客戶已經接受了我們的服務，哪些客戶還沒有接受我們的服務？

2、我們提供服務是否能夠得到記錄？

3、我們是否能夠跟蹤我們的服務嗎？例如：滿意度調查，我們需要知道我們提供的服務是否到達了我們的目標。

4、我們是否準備好了根據客戶反饋的結果進行“過程的改進”

5、我們長期服務的目標是否有了？

附錄： 維護老客戶的方法

1、生日祝福

2、日常定期回訪

3、老客戶優惠政策

4、老客戶高層互訪

5、不定期論壇

6、讓老客戶參與到對服務人員的考評中，

7、節日聚會

維護老客戶的技巧

1.多去老客戶那裡聊聊天,就算沒有需求也要向他談談自己的苦衷,給他們提示!

2.在聊天時一定要從他們口中瞭解到什麼時候可能會有需求,有多少的量.

3.在聊完項目問題後可以再隨便聊一些其他方面的事情然後結束講話,準備去另一家客戶.

4.要確認哪些客戶重要哪些客戶不重要,把時間多留給那些最近可能出單子的客戶上,把握輕重的去維護,這樣才能把業績做得更好!

老客戶如何拜訪

一、拜訪目的：瞭解經銷商市場發展狀況，促進合作。

二、拜訪方式：電話預約，面對面拜訪。

三、拜訪注意事項。

1.出發前，先電話或短信通知該區域客戶銷售代表到達時間，希望對方屆時安排時間會面；

2.到達後，先以短信通知該區域所有客戶，銷售代表住的賓館、賓館電話；

3.達到後，即以電話約見客戶。拜訪要做到三準備三必談三必到。

·三準備：①拜訪目的，瞭解市場狀況和發展形式；②電話預約時間和地點；③近期銷售記錄和給客戶的其它資料；

·三必談：①目標產品在當地醫院網絡情況及商業、連鎖的銷售現狀；客戶對目標產品的銷售工作進展和發展預期；②市場動態，市場對目標產品的反應和接受程度；瞭解市場和競爭對手；③目前銷售存在的問題和解決的方法；

·三必到：①必到市場瞭解目標產品銷售情況，檢查市場；②必到商業瞭解目標產品流向；③必到客戶單位接觸具體......

怎樣維護好客戶資源

維護客戶資源有如下步驟：

第一、形成健全的客戶關係管理體制。

大企業和小公司都應該有自己的一套客戶關係管理的規章制度。

很多同行，她們有維護客戶的意識，卻沒有把意識落實為規章制度，往往是誰想起來誰做，所以像我朋友這樣他一離開總店，客戶維護的工作就無法進行了，結果導致多年費心經營來的客戶白白流失掉。其實在經營規模有限的時候，完全可以採用分派到戶的方式，這也是我最初採取的方式，店裡每個員工都要負責維護客戶，並明確他們的職責，需要做的工作，定期反饋維護信息，遇到哪些問題，共同探討解決。

二、多做些銷售之外的事情。

當客戶有困難是我們要第一時間幫助，他們需要某些資料又得不到時，我就會幫他搞到。還有他們生活中碰到的一些困難，只要知道又能做到時，就一定會幫助他們，此時客戶就不再是合作的關係了，更多的就是朋友關係了。一旦有什麼機會時，他們一定會先想到我。

三、細節打動顧客，提供一流的服務

問候永遠比請客送禮更能有效果，下面這些小細節如果你做到了，與客戶的關係一定會更進一步。

1、節假日短信問候，生日問候小禮物，這個可是最基本的。

2、除了節假日的短信問候外，在平時不經意碰到時，應熱情的和客戶打招呼，寒暄，問問近來生活情況，真誠的關心客戶。

3、自己選擇合適的時間，打個電話問候一下，加強聯繫，不過注意點到為止，不要讓客戶覺得有負擔。

4、平時客戶遇到什麼難處，有能力的話一定要幫忙，患難見真情。

5、真正瞭解每位客戶的心，瞭解他的性格、家庭、工作、愛好，他的生活圈子，讓他把當你做朋友、知己，這樣他的朋友肯定會成為你下一個客戶，口碑永遠是我們努力的重點。

注意：

最後提到一點，如果客戶已經流失，那麼你要做的第一件事不是耗費所有精力挽回客戶，而是趕緊找到問題的癥結，對症下藥。不然，即使你把老客戶拉回來，因為沒有相應的補救措施，這些客戶還是會再次流失。