底線思維是什麼意思?

安全生產的底線思維指的是什麼

你問：安全生產的底線思維指的是什麼？我為你解答如下：

底線思維（bottom-line thinking）是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。

前段時間，全國相繼發生多起安全生產事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產的漏洞、安全意識的麻痺。究其原因，筆者認為主要是管理者缺乏“底線思維”。所謂“底線思維”，就是做最壞的打算，謀最好的結局。安全生產要有“底線思維”。

“底線思維”凸顯安全憂患意識。有了“底線思維”，企業管理者可以設想企業處於安全隱患包圍中，然後針對設想的安全隱患逐一進行排查，發現問題及時整改，把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態；可以帶著問題開展安全檢查，把安全形勢考慮得複雜一些，把安全問題考慮得嚴峻一些，制定各類應急預案，做到有備無患，遇到安全突發事件，能冷靜處理、積極應對，最大限度降低安全事故帶來的損失。

“底線思維”能夠進一步強化安全管理措施。安全管理的“底線”是保障人身和財產安全，如果突破這條“底線”就會演變成安全事故。“亡羊補牢”的代價是羊的丟失，安全教訓的代價是生命的隕落和財產的損失。“底線思維”要求企業管理者對安全管理對象善於觀察、認真分析、正確辨識，在制定措施時更多地從保障人身和財產安全角度來思考和謀劃，從而制定出更有力、更切合實際的措施，紮緊安全“籬笆”，嚴防安全隱患這隻“惡狼”的進入。

底線思維什麼意思

底線思維（bottom-line thinking）是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，並且接受這種情況。 底線思維會影響我們的生活態度，能夠提供繼續前進時所必須得那份坦然。 因為並不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。我們有時可能苦苦思索幾個星期，甚至幾個月，但仍然無法得出結論，採取行動。這種情況的出現，常常是由於我們害怕跨入未知領域所帶來的後果而引起的。生活在當前這個即使不算是混亂，但至少可以說是變幻無常的時代，意味著我們不得不對我們的工作、家庭、生活方式作出調整，無論我們的內心是否願意

底線思維的意義

◆面對事實◆接受出現的最差情況，從長遠看，這其實反而可能造成最好的後果。◆ 意識到一旦你處於底線的位置上，你唯一能做的事只有：向上！◆底線有其一定的限度，意識到跨越這個限度必然會產生一定的危害。

底線思維的基本要求

在構建和諧社會的重要時期，做任何事，都必須想想底線在哪裡？突破這些底線的後果會怎樣？防範這些底線的主體是誰？守住這些底線的措施是什麼？領導幹部和管理者必須時刻把這四個問號放在心頭，擺在案頭，捏在手頭。那麼，如何確定底線在哪裡呢？並非所有要辦的事情都是底線，一件事能不能成為底線，關鍵是看這件事如果沒辦好，會不會前功盡棄？會不會不可逆轉？會不會無法補救？會不會全局被動？比如：經濟發展速度，快了可以調控下來，慢了可以加快發展，但是，一旦經濟秩序亂了就會造成全局被動的後果。那麼，維護經濟秩序的穩定就是底線。又比如：對環境、生態等的破壞屬於不可逆轉的損失，那麼環境、生態的保護就是防守的底線。一般來說，加強底線管理需要加強以下幾個方面的工作：牢固樹立底線意識。牢固樹立領導幹部的底線意識，與強化領導幹部的憂患意識、責任意識是一致的。樹立底線意識，一是要樹立正確的政績觀，善於確立政績底線。摒棄為了出政績、樹形象而不顧一切後果，只有前瞻沒有後顧的錯誤思維方式。從守住底線開始，量力而行，步步為營謀求發展。二是要樹立風險意識，善於確立風險底線。要善於排查各種潛在風險，找出安全與風險、常態與危機的分水嶺，守住各種風險的底線。三是要樹立績效意識，確立績效底線。完善績效評估體系，強化公共管理中的成本意識，對開發、建設、生產項目上馬和投入性公共政策的制定，在確定最高目標的同時，都要定好最低標準，進行績效的底線管理。系統排查全面防守。底線管理的排查和防範，關鍵在於全面系統。全面的排查大致涉及四個方面：一是安全的底線，考慮人身安全、經濟安全、社會安全的有關問題，如反恐、安全生產、消防、交通安全、資金公物安全等。二是秩序的底線，考慮經濟秩序、社會秩序的嚴肅性和規章制度的連續性。三是績效的底線，考慮成本效益、質量、規模的最低要求。四是利益的底線，考慮發展會不會危及長遠的利益，包括環境、生態、資源等的保護。防範的關鍵是落實。防守責任到具體部門和責任人，落實到具體措施上，同時，加強對下級底線管理的檢查，把防範風險、排查問題、守住底線作為常規工作和重要政績來考核。完善公共政策的配套體系。一隻木桶，最短的一塊木板決定它的容量。政策的漏洞、措施的短板往往就是底線所在。改革的配套與政策的體系化是守住底線的基礎性、根本性工作。引入競爭機制，提倡優勝劣汰，同時就要考慮被淘汰者的出路或安置；引入激勵機制，獎勵有功者，同時就要考慮懲戒錯誤者；加大招商引資力度，上項目搞開發，同時就要考慮規劃、環保問題等。重視輿論的作用。社會成員的信心是固守底線、戰勝風險的重要力量。在革命戰爭年代和經濟困難時期，我們戰勝了很多困難、風險和危機，靠的就是大眾對黨的領導的信心，靠的就是堅定的理想信念和萬眾一心的合力。在當代社會，信心來自信任，信任來自了解，瞭解來自透明。讓群眾知道政府面臨什麼？擁有什麼？必須做什麼？正在做什麼？並通過有效的宣傳、說服，建立認同感，建立信任，這可能是守住底線最可貴的力量。

什麼叫底線思維 底線思維是什麼意思 兩學一做的底線思維

“兩學一做”學習教育意義重大近期，中共中央公廳印發了《關於在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》，併發出通知，要求各地各部門認真貫徹執行。開展“兩學一做”學習教育是面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐，是推動全黨從嚴治黨向基層延伸、保持發展黨的先進性和純潔性的一項重大政治任務，非常及時，非常必要。“兩學一做”學習教育有利於夯實執政基礎。治國安邦，根在基層;管黨治黨，重在基礎;基礎不牢，地動山搖。基層是黨執政的基礎，是科學發展的根基，是依靠群眾的基石，是解決問題的基點，是黨做好一切工作之根本。強基方能固本，固本方能興黨，興黨方能強國，強國方能福民。國家的發展、民族的團結、社會的進步、人民的幸福都是靠政黨來引領的。而黨的事業興旺發達有賴於基層基礎的堅實牢固。重視基層、關心基層、支持基層，夯實基層基礎是共產黨執政的永恆主題。固本強基夯實基層基礎這件大事，任何時候放鬆不得、動搖不得。“兩學一做”學習教育有利於激活黨員細胞。“兩學一做”學習教育的主體是全體黨員。黨員是黨肌體的細胞，細胞健康，黨的肌體就健康;黨員是社會的先進分子，黨的先進性靠一個個黨員來體現。“兩學一做”學習教育的根本目的是堅持問題導向，進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，保持發展黨的先進性和純潔性，使黨的細胞更加充滿活力。具體來說就是以黨的思想建設為首位，以尊崇黨章、遵守黨規為要求，以習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦為根本任務，教育引導黨員自覺按照黨員標準規範言行，真正做一名講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。“兩學一做”學習教育有利於強化基層堡壘。黨的基層組織處於改革發展穩定的第一線，處於落實黨的路線方針政策的最後關頭，擔負著帶領廣大黨員群眾推動經濟社會發展的重大責任。習近平總書記說：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層。”開展“兩學一做”學習教育的根本目的就是築牢堡壘、強基固本，激勵基層黨組織和廣大黨員幹事創業、開拓進取，為協調推進“四個全面”戰略佈局、貫徹落實五大發展理念提供堅強組織保證，真正使基層黨組織的堡壘作用發揮得更大、更強、更優，讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。開展“兩學一做”學習教育工作總結為迅速貫徹落實中央和省市委的部署要求，xx區以抓好黨員組織關係集中排查工作為基礎，著力通過優化組織設置、開展送學上門、組織講師團宣講等系列措施，全面預熱“兩學一做”學習教育。一是“小組化”促學。堅持易於管理、便於學習的原則，以城市社區和農村黨組織為重點，分類施策，調整優化組織設置形式。在城市社區，針對區劃半徑過大、黨員人數較多的問題，由66個社區調整為83個，第一時間跟進組建社區黨委(黨總支)。在農村，全面開展黨組織設置形式排摸，對黨員人數較多、分佈較散的黨組織進行優化，組建131個黨小組，以黨小組為單位，組織開展日常學習。二是“小書包”送學。按照分批推進形式，開展“兩學一做”學習教育小書包送學上門活動。目前，結合“部長蹲點調研月”活動，向藤橋鎮423名年老黨員和127名長期臥病黨員開展送學上門，送上一本黨章，一本廉潔自律準則、黨紀處分條例，一本習總書記系列重要講話。下一步，xx區將面向全區黨員進行發放。同時，依託組工微信公眾號、微信工作群等，開展“兩學一做”學習教育小知識推送。三是“宣講團”輔學。對區委講師團、“兩優一先”先進模範、黨員文藝草根志願者等進行排摸梳理，組建成立規模290多人的“兩學一做”學習教育宣講團。通過下鄉講學、文藝演學、活動趣學等形式下農村、下社區、下企業，深入一線、沉到前......

如何理解底線思維方法

從哲學上看把握底線思維的關鍵中什麼意思

在構建和諧社會的重要時期，做任何事，都必須想想底線在哪裡？突破這些底線的後果會怎樣？防範這些底線的主體是誰？守住這些底線的措施是什麼？領導幹部和管理者必須時刻把這四個問號放在心頭，擺在案頭，捏在手頭。

那麼，如何確定底線在哪裡呢？並非所有要辦的事情都是底線，一件事能不能成為底線，關鍵是看這件事如果沒辦好，會不會前功盡棄？會不會不可逆轉？會不會無法補救？會不會全局被動？比如：經濟發展速度，快了可以調控下來，慢了可以加快發展，但是，一旦經濟秩序亂了就會造成全局被動的後果。那麼，維護經濟秩序的穩定就是底線。又比如：對環境、生態等的破壞屬於不可逆轉的損失，那麼環境、生態的保護就是防守的底線。

底線思維的利益

◆ 實實在在地（而不是僅憑想象）考慮在某種環境下可能產生的最差後果◆ 更好地克服我們的恐懼心理◆有機會擺脫內心的焦慮，看到事物的遠景◆對下一步的行動心中有數◆明白什麼對於我們才是真正重要的◆ 對各種替換方案和解決辦法保持更加開放的思維

如何培養底線思維能力

底線思維顧名思義是做事或者談判不能超過底線，那這個底線設定就得具有威脅性，意思是如果超過了這個底線會有什麼比較嚴重的後果。

比如企業談判在某方面設定底線，如果超過底線會對企業帶來什麼不利的影響，對個人，如果超過了底線會帶來哪些不利的後果。

比如薪資待遇有個底線，做人做事有個底線，脾氣有個底線。底線設定是保證自己能使自己或組織在正常範圍內運作的臨界點，基礎。