項目經理是什麼?

什麼是項目經理哦

項目經理是指受企業法定代表人委託或授權，在建設工程項目施工中擔任項目經理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施者，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。他是建設工程施工項目的責任主體，是企業法人代表在建設工程項目上的委託代理人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的叮業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

參考資料：www.aqjx.com/xhkw/2003/04/index.htm

什麼是項目經理？

項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

項目經理的職責範圍

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的衝突，同時還需要更多的系統化的管理技能。

項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命週期中進行正式或非正式的測量(measured)。

風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。

項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：

1、對內職責：以項目章程為基礎，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑑別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發。

2、對外職責：與項目資助者和各方專家聯繫；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協調。

項目經理究竟是做什麼？

理論上，項目經理就是對一個單獨核算的項目進行全面實施和管理，包括了人譁財、物。但是並於我國體制，在基建範圍內比較容易找到財務獨立，所以現在一般都是在基建行業。在生產範圍內很難開展。實際上，還有設計項目經理、諮詢項目經理等等。

二級項目經理 什麼意思

這是以前的稱呼了，現在對應的是二級建造師，分建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業

項目經理是什麼職業類型

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。明白是什麼職業類型了吧！

項目經理代表什麼？

在建設工程合同履行過程中，由於項目部或者實際施工人是以承包商的名義對外運作，業主在施工現場也派駐工程師。承包商的項目經理和業主的工程師在代表本單位過程中往往權限不明而發生糾紛？如何解決呢？ 一、 項目經理的權限要約定清楚 依據建設部1999年版的《建設工程施工合同》示範文本通用條款的規定，項目經理是指承包商指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然項目經理不是承包商的分支機構，但是從法律上講，項目經理是法定代表人在施工現場的全權代表。目前我國大部分的工程都實行項目經理責任制，因此項目經理的權限非常大，比如項目經理可以對外簽訂租賃或者採購合同、出具欠條、收取款項等等，如果沒有設置權限限制，依據我國法律的規定，項目經理對外出具的文書很可能構成表見代理。為什麼會構成表見代理呢？因為項目經理對外出具文書或者與他人簽訂合同的時候可能是沒有承包商授權的，但是由於項目經理是承包商的現場代表，因此與項目經理往來的單位會當然的認為項目經理代表的是承包商，法律依據表見代理制度則會認定承包商要對項目經理的行為負責。因此承包商作為承包方在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明項目經理是誰，而且一定要明確授權範圍，比如項目經理有沒有權利借款，有沒有權利收取款項，有沒有權利簽訂租賃或者採購合同，通過明確的授權限定項目經理的權利，可以避免承包商“被代理”的情況發生，也可以避免業主因為信任項目經理系承包商的代表而直接與項目經理達成協議的情況。或許有的承包商會認為這樣很麻煩，項目經理沒有籤合同的權限豈不是什麼事情都要單位操心，但是我們的承包商應當習慣帶著“腳鐐”跳舞，在法律的規則內發展，避免因違反規則而產生的風險。 二、 工程師的權限要約定清楚 業主派駐的工程師與項目經理一樣的是業主在施工現場的代表，有權代表業主在與施工相關的文件中籤字，比如工程進度、付款文件、工程整改等等都需要工程師作為業主代表簽署意見，而工程師作為業主的代表，所有相關文件的法律效果、法律責任都會歸結到業主頭上，或者基於授權，或者基於表見代理。因此業主在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明工程師是誰，而且一定要明確授權範圍，以避免“工程師”可能給業主帶來的許多“被代理”。 三、 付款方式要約定明確現在一個工程動輒涉及上百萬上千萬的資金，如何做好付款、收款是一個很重要的問題。如果管理不慎，則本應承包商收取的款項，可能被項目經理或者實際施工人或領走或挪用。尤其是實際施工人是掛靠單位的時候，實際施工人可能從業主那裡結了款項之後，一走了之，留給承包商的不僅是管理費沒有著落，甚至可能陷入代實際施工人清償材料款、支付民工工資的困境。因此，承包商在與業主簽訂建設施工合同的時候一定要在合同中明確約定，合同款項必須支付進公司賬戶，最好是在合同中明確約定賬戶名稱以及賬號。如此一來，業主就不會將工程款支付給項目經理或者實際承包商，即便支付給了項目經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包商支付工程款。 同樣，對於業主來說，無論合同有沒有約定付款方式，都以將工程款匯入承包商的賬戶為妥，一方面是因為我國的財務制度規定了單位之間資金往來應當以公對公，另一方面是因為可以避免將款項支付給項目經理或者實際承包商後又面臨被承包商起訴要求支付工程款的困境。或者有的業主付款之後會認為，整個工程的負責人都是某某，某某實際上是掛靠承包商的，我付錢給他怎麼不可以？但是目前我國法律有關表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求提供證據證明收款人在表象上是“有權”代表承包商的，而且還要證明業主付款是善意的，如果業主不能提供證據的話，即使業主明知收款人是實際承粻訂......

工程項目經理上面是什麼職位 10分

項目經理的作用和任務是什麼？

1、項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

2、項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

3、項目經理的職責範圍 ：

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

工程項目現場經理是幹什麼的?與項目經理有什麼區別

項目經理一般是總包單位的，要求有建造師證書，擔任施工單位的工程項目經理。

工程項目工程經理、要看是什麼單位招聘的，如果是房弗產公司等非施工單位，那一般是指房地產公司在某個開發項目的現場管理，只不過項目部經理可能要求比項目工程經理更高一些，前者負責整個項目的運作，後者只需要負責項目在工程上的工作就行了。

工程項目經理的職責是什麼？

工程項目經理伐位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。