影樓是做什麼的?

影樓是幹什麼的?

什麼是婚紗攝影都要做什麼

婚紗攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。

許多婚紗攝影工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業註冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。

婚紗攝影工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。

大部分婚紗攝影工作室的事務可由成員一起討論、決定

婚紗攝影工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活，才是攝影師與主角溝通的重點，透過攝影師的藝術感，帶領新人的情緒投入角色，令每輯婚紗照變得獨一無二，絕對個性化。

工作室一般都是透明消費，前期一次性收取費用，後續不用另外加錢.比如化妝時間假睫毛安瓶首飾都是免費使用，挑選婚紗時也是任選的.最重要的是拍攝影都是一對一拍攝，也就是一位攝影師一位化妝師還有一位燈光助理全天跟隨拍攝.拍完後即把底片贈送給客人，不會讓客人再花一百多塊錢買一張底片。一對一的拍攝,使得新人在拍攝過程中更放鬆,更自然，攝影師也有足夠的時間找出新人最美麗的一面，而不是像傳統影樓一樣，一個攝影師拍三對甚至七八對。

婚紗攝影學徒崗位職責：

1、熱愛攝影，掌握攝影技術的基本操作程序；

2、協助攝影師準備拍攝器材、道具以及照片的整理歸檔等；

3、協助攝影師打燈光，為顧客做美姿指導等拍攝工作；

4、幫助新人選衣、配裝及其他後勤工作。

晉升空間：攝影助理（攝影學徒）——攝影師——攝影主管

崗位要求：

1、年滿18週歲，男女不限，形象氣質佳，熱愛攝影；

2、吃苦耐勞，責任心強，工作細緻嚴謹。

3、有較好的審美意識，並有良好的服務意識者優先。

影樓公司都做什麼

你是指的哪種捏?

影樓一般有分好幾種工作。

數碼師（後期製作 比如處理圖片,等等）,

攝影師,（這個就是為顧客拍下最精彩的身影吖）

化妝師（為顧客改造髮型啊,妝容啊什麼的），

門市（當然是介紹給顧客影樓的一些產品）。..

攝影主要是做什麼？？

攝影師的工作是用攝影器材——照相機（照片）、攝影機（膠片電影）、攝像機（視頻錄像）以及各種燈光反光板等輔助器材——記錄各種靜態或動態的影像。

根據拍攝的主要內容、工作的性質和掌握的其他相關知識，按照相攝影師和電影（電視）攝影師兩大類細分為——

照相攝影師：包含人像、風光、廣告和新聞等等；

電影（電視）攝影師：有製片廠或電視藝術片廠專門從事藝術創作的藝術片攝影師、從事新聞紀錄片攝製的攝影師以及從事科學教育影視題材並具有特殊技術手段的攝影師；

現在許多機關廠礦商業機構、部隊、大專院校、科學院所等根據需要和條件設立專職照相或電視攝影師，而更大量的是業餘攝影或稱攝影發燒友。

“多久成為資深的？”這是不太容易回答的問題。同一班攝影專業畢業且具有相同職稱的老同學，幾十年下來可以有天壤之別，是天資、勤奮和機遇的合力使然，唯有可控的是勤奮和對機遇的把握。

影樓是什麼？

國內大部分婚紗影樓的前身是照相館，當時，人們結婚時一般只拍張簡單的合影。照相館也使用簡易的機械相機，化妝也全憑自己喜好，沒有專業化妝師和專職攝影師。 隨著經濟的發展，人們對結婚照的要求逐漸多了起來，在拍照時會更換幾套衣服，旗袍、軍裝、古裝以及婚紗等。市場要求攝影的分類更加專業和細化，於是一些專拍結婚照的影樓開始出現，它們配備了一些較為專業的攝影器材，有了自己投資的簡易工作間

影樓是什麼意思啊？

就是照相館。影樓這個名字其實真不怎麼樣，但它就這樣流行的叫呀：照相的有樓啊。很難說得過去，把它理解成放電影的樓，不成麼？理解成影子樓？就是鬼樓了。

現在就不能聯想了，就是照相館麼，還拽稱影樓。不是樓平房就不能照相了，就不夠檔次了。就當它是真理，安慰有樓照相的吧。

影樓有哪些部門，每個部門都負責什麼？

門市（給顧客簽訂單）——禮服（給顧客換禮服、後期租售等）——化妝（給顧客上妝、髮型，包含當天新娘妝簽訂等）——攝影（含外景）——後期修片（數碼部）——轉到門市選樣（顧客選片，有些影樓是先選設計版的）——數碼設計（數字美工再合成、修飾等）——轉到後期（相冊及大片製作，部分影樓交給第三方外協製作）——交予前臺（顧客餘款結清完事）

採納哦

工作室和影樓有什麼區別？

從品質上來說。影樓是“品質”的保障，因為它有一整套婚紗禮服、設計製作、後續服務的更新體系；畢竟人家拍了那麼多年，品牌知名度也相對響亮一些。而工作室的品質就參差不齊，好的工作室當然是物廉價美，品質好，但是遇到一些差的工作室就很難保證拍攝質量了。從拍攝流程與風格來說。有人就是喜歡傳統影樓的拍攝技術與風格，雖然影樓的拍攝是流水線的拍攝程序，但那些攝影師、造型師是經驗非常豐富。他們在拍攝這個點上，造詣深，知道什麼角度、擺什麼姿勢拍出來的效果會比較好看，拍出來的作品一定不會讓消費者失望。而工作室注重的是依據新人們的個人特點，包括喜好、性格、風格進行量身定做，他們注重的是全面迎合消費者的口味，所以，在拍攝當中，他們採用的是全程一對一的拍攝服務，從整體上把握新人們的特點和需求。但在技術方面，可能會達不到影樓技術的精湛。畢竟，他們依據消費者自身特點進行拍攝，也是一種摸索，每個消費者的特點是不完全相同的。從服裝方面來說，影樓所訂的套系裡面將婚紗分為不同的區域和等級，比如什麼精品區、貴賓區、VIP區、出租區等等，在很多普通價位的套系中，所列舉的精品區和貴賓區，新人們基本上選不到什麼合適的衣服，漂亮的、時尚的婚紗，影樓都將它們放在VIP區，所以，想穿那些漂亮婚紗拍照的MM，不得不掏腰包。通常都是400，300或200一套。工作室的婚紗，本身所選擇的範圍就小，他們不如影樓那麼有渠道，能從巴黎、臺灣、美國等時尚潮流領先的地方購置時尚元素十足的婚紗。工作室也就那麼幾套婚紗，可以任消費者隨意挑選，婚紗的款式、樣式可能很難與影樓相比。當然到底是選擇影樓還是工作室？這個可依據個人喜好。昆明臺北婚紗為您提供

婚紗影樓需要什麼工作人員？

個人認為，大多數婚紗影樓招聘職位都是以“攝影師（拍照的）、造型師（化妝、造型的）、設計師（後期修圖的）”為主，當然也有外招店長等管理職位，還有招聘接待、保潔等服務職位的。

影樓裡一般存在什麼問題

在沒有導入系統管理的影樓中，不少老闆/經理雖然認識到管理很重要，但不知道進行影樓管理都有哪些具體工作要做。實際的管理工作停留在搞些勞動紀律的條條框框，告訴人們不能遲到、不能早退、不能上班時間吃東西等等而已，沒有對影樓管理真正的意義和內容進行深入地瞭解，造成影樓的潛力發揮不出來，影響了影樓的進一步發展。

業內的不少影樓是比較重視管理問題的，困難在於缺乏管理方法和管理理念，缺乏高級管理人才，使管理的結果總是不盡如人意。為數更多的中小影樓，內心深處不重視管理，不管嘴上怎麼說，實際的做法是仍然是粗放式管理。請看如下現象：首先是責任不清，分工不明，員工什麼都幹，什麼都幹不好。這是家族化企業特別是夫妻店的通病。第二是制度不明確或是根本就沒有制度。在這些影樓裡，多年形成了一種老闆口頭管理，老闆一人主觀評判的現象，其結果是老闆一離開，店內就亂套。第三是用人首先考慮的是關係或自己的好惡，經常聽到一些老闆招聘化妝師時首先的條件竟然是形象好！討老婆用這個原則都不一定適合，何況是技術人員。招聘人員的另外一點表現是主要考慮薪資要求低的，卻不懂低素質員工會給影樓帶來很大的業績損失。這樣的做法，影樓肯定是招不到、也留不住人才。第四、得過且過、多數人無進取心、員工人生和事業都沒有目標。這樣的環境下影樓業績能好反而是件很奇怪的事。前三條是原因，第四條是結果。毫無疑問，不重視管理的結果，對影樓的長遠的發展危害極大。

我們現在來看看影樓管理究竟要解決什麼問題呢？需要做哪些工作呢？

其實管理是要為我們影樓的經營策略提供一個執行力，確保策略規劃的實現，這是管理的核心問題。過去我們通常說的總經理，現在叫做了執行長或首席執行官（CEO）。可以把管理概括為三個基本問題：效率、服務、品質。在本章我們給出一個基本的影樓系統管理概念，重要的方面在隨後的章節中將重點討論。

一、 管理可以創造競爭中的優勢

科學管理是一個影樓良性發展的必要手段。所謂科學，就是符合客觀實際、符合企業運作和市場需要。它的任務，就是調動與整合影樓的資源要素，使之為業績提升提供充分的機會。管理的根本手段在於拋掉人治管理，邁向“法治”管理，拋掉口頭管理，邁向書面管理。

管理到位的影樓，必定表現為員工士氣高昂、做事有章可循，流程有條不紊、顧客有很高的滿意度，業績蒸蒸日上。

第一、效率管理。

效率管理是企業執行力形成的關鍵，內容包括：

1、人力資源管理。也就是過去的人事管理。它是由以崗位說明書為基礎的崗位、績效、薪酬管理等內容所組成。它的意義在於使影樓的崗位需求與員工的行為相統一，也為招聘和考核員工提供依據。

崗位管理如同為員工設計成長的舞臺，一般分為崗位設計、崗位分析和崗位評價三個步驟。

（1）開展崗位設計，對於新建影樓來說是組織構架、崗位及工作流程的設計。對於老店而言，則應根據具體的發展狀況對現有的崗位和工作流程進行優化。

（2）進行崗位分析，形成崗位說明書。崗位說明書應該包含的內容有：該崗位在影樓中的地位以及同其他崗位之間的工作關係，該崗位的職責、任務和工作目標，該崗位的工作環境、條件、薪資計算辦法以及該崗位的職責要求等。如果要強調工作制度和條例，可以把該崗位需執行的制度、條例也都附在後面。為了使上述內容規範明瞭，崗位說明書一般以書面的形式表達，裝在文件冊中供員工閱讀。

（3）進行崗位評價，對各個崗位在影樓中的作用、價值做出評價，為人員的招聘和定崗、薪資的設定提供依據。崗位管理是整個影樓管理的基礎，其工作質量的高低決定了管理效果的好壞。因此，......