企業魂到底是什麼?
什麼是企業的魂？
老闆的“魂”是什麼？企業的“魂”是什麼？大家建立企業的目標、追求是什麼？當顧客需要的時候，企業才剛剛開始。只有顧客需要，企業才能長久，才能生生不息！企業的“魂”就是用我們的產品，化解顧客當下最困惑的問題，滿足顧客最期待的需求，讓顧客生活得更美好！ 1.老闆和企業的“魂”是追求利潤最大化嗎？儘管很多人創立企業就是為了追求利潤最大化，但這個理論正確嗎？我們先按這樣的假設推理，那麼企業的利潤是誰的利潤呢？是員工的還是老闆的？很顯然是老闆的。所以說，假如整個領導層都在追求利潤最大化，那麼企業還沒開始經營就建立了一個內部矛盾體。為什麼傳統意義上的管理會很難？就是因為老闆在做事業，而員工只是在做買賣！老闆在謀求自己的利潤最大化的過程中，員工的利益沒有得到最大化。員工在企業做一年，企業的市值翻了十倍，而員工的市值卻沒有翻到十倍，員工第二年就辭職了，因為，企業的發展跟他本人沒關係。這樣看，員工不愛公司是正常的。老闆要求員工無私奉獻並愛公司，他怎麼去愛？你沒有追求共同的利潤，只追求企業利潤最大化了。做企業做不大，就是因為老闆只以賺錢為目的。所以，追求利潤最大化是誤區，全世界沒有一個企業是靠利潤最大化取得成功、獲得愛戴的。所以，創立企業，追求的應該是合理利潤！ 2.到底是企業需要顧客，還是顧客需要企業？實際是顧客需要企業！這也是企業存在的原因。而現在絕大多數公司在操作上恰好相反。以賣棺材的為例，是死人需要棺材，還是賣棺材的需要死人？實際是因為每個人都會死，死人都需要棺材，所以才有了賣棺材的。再如：人活著需要吃飯，但是活著很顯然不只是為了吃飯。同理，企業發展要賺取利潤，但它的目的是不是賺取利潤呢？大多數人是先想成立公司，想幹點什麼，這樣出發點就反了，思路不對。應該先想想別人需要什麼。3.老闆和企業的靈魂就是滿足顧客的需要！ 老闆開發產品是為了滿足顧客需要。老闆和企業用自己的產品和服務去解決顧客的問題，企業就會生生不息，這就是企業的“魂”！有“魂”的企業，都能真正體會到顧客的需求，用最低成本、最快速度，提供最方便的產品。所以說，凡是想幫人解決問題的企業就是有“魂”的。比如：馬雲創立阿里巴巴的目的是什麼？是想賺錢還是做偉大的企業？ 20世紀末，在中國有多達千萬數量級的小微企業，他們生存環境惡劣，經濟實力單薄，推廣渠道和掌握的資源有限，發展空間狹小。由於傳統的銷售渠道費用高昂，市場競爭激烈而舉步維艱，他們急需一個新的通道。雖然其中不乏生產優良產品和胸懷進軍全球市場夢想的企業家。馬雲創建阿里巴巴之初，就樹立了為中國優秀小微企業和優良產品走出國門儘自己一份力量的理想。阿里巴巴“B2B模式”就主要針對這個群體，它建立了一個產品廠家和客戶企業互動的同世界產品和貿易接口的管道，使中國優秀小企業用低廉的費用能夠在互聯網上推廣產品，也能將世界上優良的產品和服務引進到中國。 阿里巴巴讓中國的小微企業走出國門走向世界，從可能變為現實。若干年以後，當在美國納斯達克成功上市，既讓阿里巴巴的理想成真，也是中國小微企業通過阿里巴巴成功融入全球市場的有力證明。
企業魂是什麼？是邪教嗎？？？
大概是指企業的文化吧。。。每個企業都有自己的企業文化，那就是他們的魂
一個企業的靈魂是什麼？
一個企業的靈魂是什麼？企業文化是企業的靈魂 企業文化是組織的基因密碼。它直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。一個企業的文化如果是強勢而可持續的，就可以直接起到推動和促進企業持續穩定，保證企業健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業的發展，甚至把企業推上崩潰、短命之路。 一、企業文化從何而來 文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，通常具有三要素：精神、載體和群體。文化需要依附在具體載體上才能體現，如中國傳統的節日，春節、端午節等很多節日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風俗、儀式也都體現著文化的精神內涵。 一個企業的文化，是這個企業的價值觀、信念和行為方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業當作一個人，當你第一次見到這個人，那麼他的衣著打扮會給你第一印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括：公司的建築、辦公環境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止你又能瞭解到他的做事風格，這是企業文化的具體表現，但是究竟是什麼決定了這個人的言行舉止？這就取決於他內心深處的價值觀和信念了，同樣的，對於企業來說，是文化決定了這個企業的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業經營理念和核心價值觀。 二、企業文化之基礎內涵 企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等。企業文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯繫在一起的時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀。可從人們在組織範圍內的所言、所行、所想中推斷出它的企業文化和組織文化。企業文化和組織文化涉及到在一段時間內對知識、信仰和行為方式的瞭解和傳播。這也就是說，企業文化、組織文化是相當穩定、變化不快的。它往往為公司確定了風氣並奠定了人們的行為準則。它也反映了企業的主張。 許多成功的公司，其領導倡導的價值觀、制定的行為標準，常常激勵著全體員工，使公司具有其文化特色，併成為對外界的一種精神象徵。實踐證明：世界500強企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化,並能堅持創新,不斷地揚棄過去、超越自我,建立新的企業文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。
在一家企業中，員工的魂是什麼？
這個魂應該是員工對企業的歸屬感。
有了歸屬感，就有凝聚力。工作就能幹得好。
沒有歸屬感，人心散了，樹倒猢猻散，企業就完了。
企業的魂是什麼 5分
企業的靈魂是價值觀、使命感或優秀性格。
企業的靈魂是什麼？？？
在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。 作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給“太極”掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。 如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。 如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上PK，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當PK結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。 第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式併購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，儘管很難、甚至要付出“血”的代價，但卻是必須進行的。 空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支持，這種信任和支持不能是口頭上的，要體現在放權......
什麼是企業的魂
信譽是每個企業都有具備的，在友商之間沒有信那麼這個企業就沒有存在價值了。
企業的靈魂是什麼！~
有個古老的傳言——靈魂離開軀體，人就會結束生命。企業也有生命，那企業的靈魂又是什麼？ 如果將資金、人、產品、市場等等你認為對企業無比重要的因素比作靈魂，必然都會遭到反駁。在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。 肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。 既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。 日本企業在二戰後飛速發展引起全球關注，本以理性管理自豪的美國也不得不正視日本之迷。而日本的成功卻恰恰是理性管理所忽視的管理軟因素，其中最重要的是融入企業中的文化。企業文化毫無疑問是日本企業的靈魂，也許正因為此，日本人不會懷疑它的作用、不用正視它的存在，一個忙於成長的正常人是不會停下來思考——靈魂是怎麼一回事。但是重視研究的美國卻不一樣，在略帶挑釁傳統的痛苦中，最終勇敢地率先提出企業文化一說。 有人調查過日本最著名的100多家企業，發現這些企業都很重視企業精神的培育。日立公司有“和、誠、開拓”的日立精神；卡西歐公司有“創造與奉獻”的卡西歐精神；豐田公司有“好產品、好主意、徹底節儉”的豐田精神。在美國，托馬斯？彼得斯和小羅伯特？沃特曼也認真地分析了美國43家優秀公司，發現優秀企業間的管理風格不同，而決定管理風格的正是優秀的企業文化。 曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
怎樣打造企業魂
你好，企業靈魂實際就是企業文化，每個成功的企業都有自己獨特的企業文化，當然要做大做強也需要，具體怎麼打造自己企業的文化要看自己的企業什麼類型，想通過什麼來做大做強，另外領導人的個人魅力也需要跟企業結合起來，然後把以上的做成標語，展示到自己的企業裡，隨後就是按照標語來做或者說實施。一般企業文化還是靠企業裡來宣傳的。
一個企業的靈魂是什麼 ？
企業文化