如何做好景觀項目經理?

如何做好一個園林工程項目的項目經理！

無論是園林工程，或是建築工程，或是安裝工程，要做好項搐經理，注意事項基本上是一樣的，相對而言，做好園林工程的項目經理還算簡單點的，畢竟園林工程比起建築工程要簡單許多，從接到項目開始，要對該項目背景有所瞭解，對項目的各項目標要求要做到心中有數，對三大控制（質量、工期、成本三控制）要做到位，要都做到事前控制，儘量避免事後控制情況的發生。簡單回答這幾點吧，具體的還是那句老話，多借鑑多學習多用心積累經驗，當然，項目經理本人必須有清晰的管理思路。

優秀的園林工程項目經理如何做綠化工程？

近年來，園林工程企業的競爭越發激烈，而一個企業的競爭力很大程度上決定於項目管理能力。園林工程項目經理需要具備園林綠化、環境景觀施工管理經驗，熟悉施工流程，瞭解植物習性和生長條件，還要協調設計、施工團隊及各級領導關係。一個優秀的園林工程項目經理該如何做到這些？汪晶晶江蘇綠源景觀工程有限公司 作為一個由景觀設計師晉升而來的園林工程項目經理，瞭解工程的設計方案、所選用的植物品種、栽植要求等是最基本的要求，另一方面還要具備園林工程現場施工經驗；並且要對園林綠化項目的市場、施工有相當瞭解，對硬質景觀工程熟悉，有獨立解決現場施工中技術問題的能力。一般來說，園林工程項目經理都是擔任過大中型綠化工程施工管理領導崗位，有豐富的綠化工程洽談、投標、組織施工管理經驗的專業人士。 園林工程項目經理重要的是綜合素質。作為一名項目經理，不要求你方方面面都是強項，但都得有所瞭解，熟悉流程。專業技術方面，預算造價，現場協調，甲方監理的關係把控，收款能力，項目的關鍵節點，這些都是項目經理需要特別關注的。 具有豐富的實踐經驗也很重要。即使是一個總工程量不大的工程，它也囊括了園林景觀的各個要素，像園路、照明系統、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合適、路床挖多深最好、先種樹還是先鋪裝等等，都是根據不同的條件來決定的，光理論知識不夠，還需有相關的實踐經驗。 另一方面，項目經理要在人際關係上做到遊刃有餘，必須具備較高的素質及涵養。首先，知識面要廣。園林建設工程是涉及到很多學科的複雜工程，其中，植物的設計應用更是有很多的特殊性要求。這些不是一兩天就能學會，需要自己平時多學習，還要請教專家，把這方面的知識基礎掌握紮實，在做工程項目的時候才會受益。 其次，要有過硬的管理技術。在施工管理過程中，能夠靈活應對各種情況，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。能善於選擇最佳的辦法，當機立斷地去執行。當情況發生變化時，能隨機應變。 再者，作為項目經理，要有強烈的團隊意識。項目經理一方面應該知人善任；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；有容人之量，善於與人求同存異。另一方面，項目經理要以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀律自己首先遵守，賞罰分明，建立管理權威，而不是所謂的個人權威，注重的是管理效率。從綜合素養方面，項目經理必須講究工作效率，在人際關係中掌握主動權。 張瑋河北正紅環境藝術有限公司 成為一名景觀工程項目經理需要園林綠化、環境景觀施工管理經驗，熟悉各種現場施工工序，能夠獨立承擔現場施工，瞭解各種綠色植物栽種及生長條件，能夠協調設計團隊、施工團隊及各級領導的關係，領導團隊完成複雜的施工任務。要順利完成一個園林工程，項目經理所起的作用至關重要，在施工管理中就要處理好各種關係。 園林工程項目施工進場前，項目經理一定要先行和甲方及監理取得聯繫，協調好甲方、監理及其他施工單位的關係，以自己掌握園林綠化、各種植物的栽種及生長條件等相關知識，對項目施工圖紙及建設方或監理的情況，提出中肯的合理的意見或建議。 在施工中，遇到圖紙與實際不相符及重要變更的，需與甲方、監理人員積極溝通，並適時提出自己的一些見解和合理化建議。 在項目施工期間，一般情況下甲方及監理人員出於對工程質量和進度的責任心，每天都會在施工現場檢查詢問，指出一些質量進度上的問題，有時會提出一些意見及建議，對此，項目經理應該做到並教育現場管理人員既要接受甲方及監理單位的監督，又要維護自己的正當利益。要明白這樣一個道理，雙方最終的目的都是為了工程按時保質地完成，不要因為一些情緒的原因造成工程或施工中的不必要損失。 得到......

景觀設計師和景觀項目經理和景觀工程師 哪個起來哪個好 哪個賺錢？ 5分

整體說景觀項目經理比較吃得開吧，而且景觀設計在一線城市或者是特別的景點是比較混的下去的，設計師跟工程師做的時間長了可以轉型做產品經理，比較佔據優勢

如何管理好園林景觀工程施工項目

建設工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對於園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

如何做好園林工程項目管理

園林工程企業如何做好成本管理摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

1．招投標計價概念模糊。

企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500—2003

這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的瞭解。

2．項目管理部責任不明確。

多數企業缺乏對《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2001）的學習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。

3．企業未能建立起內部定額

由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。

4．責任成本測算滯後。

由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包（供應）商報價的方式。

5．經濟與技術嚴重脫節

由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。

建立科學的成本管理體系

1．轉變組織構架

由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。

2．分清職責範圍

公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。

3．控制兩個極端

建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關係明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

編制合理的目標責任成本

投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用係數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生......

景觀項目的項目負責人需要具備怎樣的品質？

二級建造師的內容。你可以看下。二級建造師就是景觀項目經理的書面上崗證。

承上啟下，面面俱到是項目經理要做的，說的話要很多。

園林工程項目經理的職業要求：

教育培訓：施工民建、園林或相關專業大專以上學歷。工作經驗：三年以上園林工程現場施工經驗；對園林綠化項目的市場、設計、施工有相當瞭解；為人正直，性格開朗，善於交際；具備較強的企業管理和統籌協調能力。

做園林,廣場的項目經理須掌握哪些知識?

紮實的園林專業知識，悉知園林行業規範和行業運作程序，能隨時瞭解園林行業的最新動向。 作為工程項目負責人，要能充分發揮管理溝通能力和組織協調能力。 能在各個環節為項目降低成本，為公司爭取更大的利益，並能再取得經濟效益和社會效益的雙贏。

如何管理現場施工才能保證景觀設計效果成功落地

努力當好工地代表

如何當好工地代表，完成工作任務，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這裡結合我在中心幾年的工作，與大家談談一點個人的感受。

一，充分認識工地代表的職責、任務及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規範及標準施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現場依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術專業水平

工地代表必須努力學習專業技術知識，不斷從實踐中積累經驗，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責和任務。

三，應有一套科學的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結合工程現場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環節，制定相應的管理措施，樹立以點帶面的樣板示範效應，把好安全、質量關。

四，必須協調處理好各方關係

1、工地代表與本單位關係。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現場管理的人員。依據中心管理制度，賦予工地代表一定的現場解決工程以及有關技術問題的權利，並要求其履行職責，處處實事求是地維護項目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關係。除了監督和被監督的關係外，更多的是協作與配合關係，工地代表除了依照合同、圖紙、規範對施工活動認真監督外，對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協調和幫助，對施工過程中的技術問題要當好參謀、協調好有關參見各方，把問題處理好，把好關，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監理關係。監理作為合同關係，受中心委託實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監理，全力維護他們的權利和威信，但要做好監督和檢查，發現問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發揮好監理的作用。

五，利用好經濟權，實現對工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現工程建設的階段目標和總體目標。

工程現場管理

工程現場的管理是一項系統的複雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現場管理，必須從以下三個方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這裡前期管理所指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標到工程實體開始建設為止，這個階段是核心，最關鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標文件、合同以及工程現場的實際情況等，任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以後的管理造成工作上的被動和經濟上的損失，現場管理人員對這些資料內容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個方面做好準備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監理、施工單位，同時協調好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損......

施工現場如何做綠化景觀

施工現場在進戶門處有寬敞的停車場、在停車場周圍有簡易地活動花盆景觀可以了，因為施工現場畢竟是臨時性質的，建築主體交付使用臨時場地就不存在了，用更大地精力、話費更多的錢，沒有實用價值，因此象徵性地綠化就可以了1