固定資產如何提升管理?

General 更新 2024-11-21

如何有效加強固定資產管理工作

固定資產管理是我們消防部隊經常性管理工作的重要組成部分，加強固定資產管理，對於提高後勤保障能力，促進部隊全面建設有著十分重要的作用。近年來，我們在裝備建設方面取得了突飛猛進的發展，形成的固定資產規模龐大、分佈範圍廣,不管是在質上還是量上都有很大的提高。在強化固定資產管理方面依據上級的有關指示精神，從統一思想、轉變觀念、健全機制、把握關鍵、優化配置等方面入手，取得了一定的成效。但同時我們也應該看到，目前我們很多單位仍然延用的傳統固定資產管理模式，無論從管理的質量上還是效率上都難以適應消防部隊管理新形勢新任務的發展需要，使固定資產的管理可能存在這樣或者那樣的問題。

(一)當前消防部隊固定資產管理的現狀及存在的問題

1、“重買輕管”觀念仍然比較突出，資產配置不合理。傳統體制下，消防部隊使用的資產一般不嚴格核算成本，不計盈虧，經費來源以財政收入為主。而對資產是重購置輕管理，沒有制定健全的必要的固定資產管理制度，或有制度也執行不好，造成資產購置隨意性大，賬目不清，閒置和浪費現象普遍。

2、固定資產賬實不符問題明顯。賬實相符是確保會計信息真實、準確的基本要求。固定資產賬實不符主要表現為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。目前的問題是：一方面由於賬外固定資產的存在，客觀上形成固定資產賬實不符；另一方面由於主觀上重投入輕管理，使得每年的固定資產清理盤點流於形式，已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理，難以保證固定資產賬實相符。一些單位存在固定資產已廢棄或被盜丟失，而賬面價值卻未按固定予以核銷的現象。一些單位的照相機、計算機等固定資產由於管理不善而流入個人手中，長期被個別人無償佔用。有的單位和個人借工作變動之機，化大公為小公，甚至物隨人去，致使固定資產流失。

3、意識淡薄，資產處置不規範。有的單位資產處置隨意性大，對單位的固定資產管理沒有引起足夠的重視，如固定資產清理不及時，手續不健全，不登記等。還有的單位和個人在資產處置過程中，不經資產管理部門申請同意，私自將資產進行處置，造成資產管理脫節，致使固定資產流失。

4、資源浪費，重使用而輕保養，物不能盡其所用。有的單位和個人對資產的維護保養缺乏主動性，認為資產是部隊公有的，損壞了再買，缺乏對資產的維護保養，造成大量資產達不到使用價值，同時有的單位大部分資產都屬於各部門所有且由各部門管理，導致有些資產長期閒置，物不能盡其用，而有些部門因工作需要又不能及時使用，則千方百計申請資金購買，造成資產的重置浪費。

5、管理人員分工不明確、責任不落實，資產管理出現脫節現象。實物管理部門、財務部門、資產使用部門之間的相互銜接和制約關係不清楚，有問題互相推諉，購置資產有時會出現財務部門入了帳而資產部門未入帳，處置和調配轉移資產時出現資產部門入了帳而財務部門未入帳的現象。

6、人員調動頻繁，工作脫節。負責人和管理人員變動頻繁，而資產和清算移交工作未同時跟上，部分領導主觀上對資產清理不夠重視，資產的清理又是一項費時費力的工作，往往只重視資金的運作和管理而忽視了資產的管理，導致人走後對資產的來路和去處不清楚。

1、加強領導，提高認識。要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，分管領導親自抓，管理人員仔細抓，並要有強烈的工作責任感，把各項規定落到實處。

2、實行“統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養，防止固定資產流失。要建立一......

如何加強固定資產管理

一、固定資產管理辦法

第一章總則

第一條固定資產是國有資產的一部分，是保證學院教學、科研、行政、生產和生活等各項工作的基礎設施和重要物質條件。為加強學院固定資產管理，有效配製學院辦學資源，提高固定資產使用效益，保證資產的安全完整，促進學院各項事業健康發展，根據國家有關規定，結合我院實際，制定本辦法。

第二條固定資產是指使用期限超過一年，一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，並在使用過程中基本保持原有物質形態的資產，包括房屋建築物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書和其他固定資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資作為固定資產管理。

對達不到本辦法規定標準的設備器具作為低值易耗品進行管理。

各後勤經營服務中心、獨立核算的非法人單位和實體購置的固定資產，為學院固定資產，依照本規定辦理固定資產登記並進行管理。

第三條固定資產管理的主要內容是：固定資產範圍、分類和單價的確定；固定資產增加、使用、維護和處置；固定資產清查盤點；固定資產帳務管理等。

第四條學院固定資產管理是一項基礎性的管理工作，其主要任務是：完善管理體制；健全規章制度；摸清財產狀況，明晰產權關係；建立科學的運行機制；合理配置固定資產；保證固定資產安全、完整、完好。

第五條各部門應配備責任心強、有一定業務能力的人擔任專職或兼職管理員負責管理工作。管理人員要力求穩定，確因工作調動、退休等原因離職離崗，要認真辦理移交手續。

第六條全院憨生員工都要愛護國家財產，嚴格執行各項規章制度。任何人未經批准，不得任意將學院固定資產拆卸、改裝、出借、調撥、報廢或帶出院外。

如何加強企業固定資產管理

縣級公司財務關係上劃後，逐步形成了資產一體密集型的集團化管理模式。地市級公司在縣級公司財務上劃、取消法人資格後其所有的經濟業務將會直接反映在本級，由於家大業大，管理線路拉長，我們應有效管理好固定資產。一、在全面清理資產的基礎上，摸清固定資產的使用情況，合理調配，發揮它的最大效用財務關係上劃之前，縣級公司由於受地方影響，加上歷屆領導經營理念和企業發展方向及投資決策的各異，在對固定資產的投資方面形成了分佈廣、數量多、單位價值大等特點，有些企業的房產幾乎遍佈縣（市、區）各個鄉鎮，且大多閒置未用；各縣(市)公司之間班子成員配車沒有統一的購置標準。儘管在財政關係上劃之前已經過一次清產核資，但只是對帳面資產的清查核銷。對固定資產的配置與使用情況尚未徹夜摸清。由於企業經濟效益好、資本實力雄厚，掩蓋了固定資產投資的浪費現象。筆者認為，在各縣（市、區）公司財政財務上劃之後，應由地市級公司牽頭進行一次有針對性的固定資產摸底，調查統計固定資產使用及分佈情況。同時，根據各縣（市）公司地域大小、人口多少、地方經濟發展狀況、企業效益和銷量等綜合因素，制定適合各縣（市、區）公司固定資產最佳配置方案或能發揮最大效用的統一標準，將現有資產統一管理，重新合理配置：對閒置不用、質量完好的資產，要落實調配，充分利用；對一些技術落後，陳舊殘損、長久閒置的固定資產分不同情況進行處置，消化不良資產，實現內部資源的有效配置，防止國有資產流失、浪費。二、制訂統一科學管理制度，做到有章可循財務關係上劃前，各縣（市、區）公司是一個具有獨立法人資格的經濟實體，同時又是該地區菸草行業的業務主管部門。在經營管理當中處理各項經濟事項時擁有相對的獨立自主權。而各地區的經濟環境和地方政策不盡相同，他們考慮的是儘可能滿足本企業利益，制訂自已的固定資產管理制。這些管理辦法和制度各有千秋。財務關係上劃後，改變了現有的管理格局，按照全行業的管理髮展要求，其原有的固定資產管理制度暴露出一定的缺陷侷限性，不能滿足更科學的管理要求。為了防止國有資產流失，保證國有資產保值增值，使基層企業有章可循、便於操作，應制訂更適合本地區的統一科學管理模式，各縣級單位則應根據這個管理模式結合實際制訂出適用的實施細則，並通過管理實踐，不斷完善，以適應集團化企業科學管理的新要求。三、加強預算管理，明確管理職責和部門職能範圍加強預算管理，對固定資產管理很重要。預算不僅是對固定資產具體數額的預計，更重要的是對固定資產的合理配置和預期效用進行預算，既要考慮它的財務負擔，又要考慮固定資產的投資是否為企業必需，是不是給企業帶來經濟利益同時，所付出合理的成本。大投入、高配置，不一定對企業經營有利，反而會造成浪費和資金佔用等不利因素。預算也是一種對固定資產的投資方向，建設規模，合理配置等進行有效控制的手段，可以通過預算控制檢查瞭解資產維護及保管使用情況，從源頭上切實加強管理，防止浪費或突破配置標準。此外，在固定資產管理過程當中還要進一步明確各部門的管理職責、分工協作按照規定的程序和職能範圍，對固定資產的預算、購置、分配、保管維護等環節分別進行管理。由於菸草行業是國有獨資，又有政府管理職能，並且大宗商品的購銷嚴格按照國家計劃執行，計劃經濟色彩較濃，市場經濟貿易程度有限。長期以來行業內部管理大多以行政管理模式進行運作。行政單位考慮的是政策執行和社會管理職能，而企業單位考慮的是經濟利益和成本節約，並把財務管理作為企業管理的中心環節。這一點可以從兩者的機構設置上反映出來：有的行政單位的財務部門由辦公室負責，有的企業單位的財務部門一般與......

如何提升行政事業單位固定資產管理

提升行政事業單位固定資產管理：

一、建立行政事業單位資產管理責任機制，實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的職責範圍，將資產管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。

二、將行政事業單位國有資產管理作為組織部門考核領導幹部政績的一項重要內容，促使各單位“一把手”充分認識到管好用好國有資產的重要性，建立健全固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。

三、大力加強執法檢查和監督力度。國有資產管理部門和經濟監督部門要把行政事業單位固定資產的真實完整和保值增值作為監督的重點，及時發現問題、分析問題、解決問題。促進行政事業單位強化內部管理，完善內控制度，建立健全自我約束機制

公司增加固定資產如何處理。

主要看公司的固定資產是怎麼取得的，用來做什麼。

只要該固定資產不是作為投入資本，那就按照購入固定資產如實做帳。

分錄如下：（假設精確金額為400萬，小規模納稅人增值稅直接入成本）

借：固定資產 4 120 000

貸：銀行存款（或應付賬款） 4 120 000

實際處理時，老闆想增資的話，可由購銷雙方協議評估報告到工商辦理增資手續。印花稅要交2000左右。

只要資金來源合法，固定資產來源合理，就不存在法律風險。

企業為什麼要加強對固定資產的管理

一個企業的價值無非就是通過資產和負債來反映，固定資產作為資產的重要組成部分，是企業開展生產活動的重要物質條件。

完善企業固定資產管理的對策建議

（一）建立健全相關制度和監督約束機制

企業的經營管理必須要規章制度的規制，否則企業的生存將受到重大威脅。在筆者看來，企業的規章制度是一種剛性的行為約束，企業的內部管理應通過一定的規章制度來體現強制性的管理功能，這種制度無形的操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著企業中的每個員工行為。企業只有通過嚴格的管理制度，才能使管理有法可依，提高管理的效率和管理的職能。在企業持續發展階段，缺少行之有效、貫徹始終的制度管理是可怕的，他會導致企業管理不健全，因此，企業只有通過嚴格的制度管理，打破傳統管理的舊框架，實行用制度管人的管理模式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、力，才能提高企業內部固定資產的管理效率。最好將企業規章制度編製成手冊，或經常把制度性的標語貼在公司的宣傳欄裡，以更好的提醒廣大企業員工，久而久之，企業固定資產管理的一系列制度都深入人心。同時也要制定固定資產管理獎懲制度，通過這種方式調動大家自覺保護固定資產意識，同時也要激發企業員工的工作積極性。制度一系列的管理制度不是企業管理的最終目的，關鍵是通過這些制度實現有序的管理，使管理有法可依，並在管理過程中不斷的完善相關的制度，形成一種良性的制度文化，發揮企業制度文化對員工的約束力。加強固定資產管理通過建章立制改進工作方法和管理模式，能夠彌補和約束過去管理中的漏洞，使資產管理趨於完善，從而達到提高固定資產的管理水平。

（二）提高企業員工對固定資產管理的意識

固定資產對於企業經營和發展的重要性不言而喻，對於企業固定資產的管理，企業的員工必須提高管理意識。具體而言，到在企業內部中應當大力宣傳固定資產管理的重要性，使企業管理層人員時刻深知固定資產管理的必要性。定期開展關於企業固定資產管理相關的宣傳講座，以此提高企業員工對固定資產管理的意識，樹立對企業固定資產管理的正確價值觀，使員工在企業正確價值觀的薰陶下，自覺地去履行職責，使企業廣大員工深知企業固定資產在整個企業發展中佔有重要地位，營造一種對固定資產管理意識的責任心，同時做到從他律到自律到他律的不斷循環，逐步加深員工對企業固定資產管理的認知度、認可度、讓每個員工瞭解自我崗位的重要性，形成自我提高加強對企業固定資產管理的意識，提高企業固定資產管理人員的整體素質並充分提高相關管理知識。同時加大監督管理力度，提高認識，建立一個新的系統，並加強資產管理的合理性，為企業的發展營造出良好的企業文化氛圍。

（三）優化企業固定資產管理流程

固定資產是企業的重要資產，其管理流程必須科學化。筆者建議，企業管理者應當堅持優化企業固定資產管理流程，保證固定資產在賬務上的登記和管理的資料準確性和及時性，準確完整的反映企業固定資產情況。一般而言，企業的固定資產數量較大、種類較多，對企業的管理人員的專業要求較高，因此，要提高固定資產管理人員的執政能力，在高層固定資產管理人員中，培養管理人員的管理能力和規劃能力，為解決這一問題，必須對企業固定資產管理人員進行管理能力的培訓，從而提升員工的管理能力。定期對員工進行培訓和考核，完善企業固定資產管理部門的管理。在企業固定資產管理部門，設立專門檢查小組，定期組織專業人員對企業的固定資產進行檢查，保證固定資產登記資料的真實性和可靠性。加強固定資產的管理，建立一個新的管理系統，改進工作方法和管理模式，能夠彌補過去的漏洞管理，使資產管理趨於完善，從而達到提高固定資產的管......

如何加強資產管理

給你一篇分析文章看看，裡面列出了很多固定資產管理的弊病和應該建立的管理制度：

從審計角度淺談加強固定資產管理

作者：一鋼公司審計監察室吳一斌毛宗倫

隨著市場經濟的發展，現代企業制度的建立，內部審計在企業的管理中也扮演了越來越重要的角色。國際審計大師勞倫斯•索耶說：內部審計是內部諮詢師，是家中的賓客（是經濟良醫）而不是街上的警察。內部審計不僅是發現錯誤，更要為改善管理提供指南。

內部審計的根本目的在於促進被審計單位的管理。資產管理是企業管理的核心。固定資產作為企業的核心資產，在企業的生產經營中發揮著重要的作用。在一個擁有大量資產的大型鋼鐵企業，其固定資產總額幾乎可以佔到企業資產的70%以上，固定資產裝備水平往往決定了該類企業的市場競爭能力。很多企業都通過加大固定資產投資，不斷提升固定資產裝備水平。但在完成硬件改造，提升裝備水平的同時，卻忽視了固定資產的軟件管理。

大規模的固定資產投資往往耗費了企業的大量資金，而投資的收回又需要新投資的固定資產在使用中擴大生產能量，增加收入來完成。固定資產利用情況好壞決定了企業投資的收回情況。固定資產管理水平的滯後致使先進的固定資產裝備無法充分利用，影響了企業生產效能的發揮，也阻礙了企業的進一步發展。

作為企業的內部審計人員，我們多次參加了所在公司及其子公司的資產檢查和審計工作。在資產檢查和審計中，我們發現很多單位的固定資產通過更新改造，其裝備水平都有了很大的提升，有的企業固定資產裝備水平已達到了世界一流，但固定資產管理仍停留在原有的水平，管理的不足也影響了企業的發展。其中，比較普遍的情況有以下幾種：

一、固定資產實物管理與財務核算脫節，賬實存在差異

在某特大型企業的資產專項檢查中我們瞭解到，企業投入大量資金進行了大規模的技術改造，對原來的幾個分廠進行整體拆除，對帳面價值數億元的廠房和設備進行了報廢。在資產檢查中，為了解企業整體情況，我們分別要求固定資產管理部門和財務部門對近3年報廢的固定資產原值、折舊、淨值進行統計，結果兩個部門提供的數據每年都有差異，有的差異竟達數百萬元。

隨著企業財務集中一貫制管理模式的推進，很多大型企業都對財務實行統一集中管理，原先各個部門、分廠的財務人員統一歸入專門的財務核算部門，整個企業的財務核算都由財務部門進行。這種管理模式有效地加強了公司最高層對各部門、分廠的財務監控，實現了財務管理的集中一貫。但同時也產生了新的弊端——實物管理與財務核算脫節，特別是在固定資產管理環節。在原先的財務核算模式下，固定資產實物管理部門設有專職財務核算人員，財務核算人員也作為固定資產管理人員之一。固定資產採購、調撥、報廢等實物管理和帳務核算都在一個部門進行，固定資產實物的變化可以及時在帳務上反映。實行財務統一核算後，財務人員不再屬於固定資產管理部門，而是歸入財務部門，財務人員只負責帳務的核算。固定資產實物的發生增減變動後，實物管理部門人員要將相關的憑證收集整理後交由會計人員進行帳務處理。由於固定資產更新改造範圍大，特別是在鋼鐵企業，一個鍊鋼分廠設備的拆除，其報廢的固定資產數以萬計。報廢處置的原始憑證更是不計其數，而很多企業的固定資產管理仍是手工管理，企業憑證傳遞保管的基礎工作薄弱，最終彙總到財務部門進行帳務核算的原始憑證很難保證完整無缺。同時，大量廢舊物資處理時間跨度長，很多固定資產增減變化不能及時在財務賬上反映。固定資產實物情況與賬面情況逐漸產生差異。這種情況造成的問題短時間內往往發現不了，但隨著問題日積月累，時間的延長，遇上資產檢查清理，......

如何加強企業工會固定資產的管理

一個企業的價值無非就是通過資產和負債來反映，固定資產作為資產的重要組成部分，是企業開展生產活動的重要物質條件。

完善企業固定資產管理的對策建議

（一）建立健全相關制度和監督約束機制

加強企業固定資產管理應重視的幾個方面

1、完善企業關於固定資產的管理制度。完善企業關於固定資產的管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務，使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且，為了達到使閒置的固定資產合理流動的目的，要加強閒置設備的調劑管理，儘可能提高其利用率，最終實現其使用價值。

2、固定資產定期盤點制度。固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少於一次。企業應成立固定資產盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日，財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。

3、建立並實施計算機動態管理。所謂計算機動態管理，是指藉助計算機技術，將計算機運用到固定資產的管理當中，包括固定資產的採購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，藉助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標。在選擇管理軟件時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產使用的最大效益。

4、加強固定資產及時維修與保養。企業在固定資產的維修與保養方面，應首先建立起相關的計劃或者規劃，定時定期對固定資產及設備進行盤點、總結，對損壞的固定資產及時進行維修與保養，以確保固定資產的最高使用效益。同時，對於不同類別的固定資產，也應設置專門的場所來保存，有條件的話應僱用專門人員對其進行定期檢查與維護，同時，應根據不同的設備特性實施不同的維修、檢修、保養的方法，以減少不必要的開支。

5、完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產。企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落後，能耗高，效益低，經濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環保、安全，容易引發人身安全和環境汙染，修復改造不經濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時也要採用多種形式盤暫時不用的閒置固定資產，盤活閒置固定資產不但能給企業帶來一定的現金收益，也能夠節約管理成本。

6、實行固定資產全過程管理制度。由於現代企業的生產，很多是流水線生產，生產線是聯動，其中一個環節的設備出現故障，就有可能造成整個資產組停產，因此，要對固定資產進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產全過程管理的規章制度；二是建立起固定資產三級管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部），有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面，實現業務處理的統一、協調。最終形成以流程為導向的固定資產管理制度體系；三是建立聯動的固定資產管理系統，為真正實現數據共享，固定資產信息的有效聯動，在規劃固定資產管理系統時，充分利用生產管理系統已有的設備臺賬的基礎資料，採用先進的技術手段尋求財務資產卡片與生產系統臺賬之間的對應關係，先將生產系統中的資產按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備，然後通過財務資產卡片與生產臺賬之間的內在聯繫，建立一一......

如何讓管理人員重視固定資產管理

上海暢捷固定資產管理系統工程師馬天宇回答你：

我們先看下不重視固定資產管理的主要原因，

1、人們對集體或公司之前付出的沉沒成本不重視，就像對已經追到手的女朋友沒那麼熱情一樣。

2、不是公司的關鍵的業務，不是能直接看到效益的。

3、沒有專門的人員管理。