生產會議怎麼開?
怎樣開生產管理會議--主要是生產計劃安排的
你說的是月度的生產例會吧？
月度生產例會要說的項目包括：
1、已過去的一個月生產計劃的完成情況；
2、總結生產計劃完成或未完成的問題點以及值得發揚的地方；
3、在會議前，提供本月的生產計劃，讓相關部門確認，
4、會議中可針對確認的情況提出問題點：材料是否能及時配送、設備運行狀況等等；
5、按照未來半年的生產計劃預測，對是否要進行新的設備投資和人力投入進行討論。
有爭論是正常的，要讓大家都把話說出來，但對事不能對人。
成功的標準是，相關部門能檢視上月執行生產計劃中的不足之處，並且都認同下月的生產計劃。
怎樣開好生產例會 40分
1、做好會前準備。
2、對上次會議的問題進行檢查，查看進度。
3、對前期工作進行總結，收集本憨的問題，提出解決建議及方案。
4、安排好本期的工作內容、要求、相關負責人。
5、做好會議紀要。
怎樣開車間會議
生產車間會議主要是兩個會：
一是生產準備會，會上需就訂單和生產計劃統籌人機料法環，考慮各種因素，佈置任務讓各個班組提前做好準備，對過程中可能出現的異常進行預判並做好準備；
二是生產進度推進會，過程中要及時召開首次進度推進會，對於各種異常進行及時對接和處理，確保交貨期和產品質量。
如何開好生產班組會議
要提出問題，讓組員參與互動，不要一言堂
生產組長開會需要講些什麼啊
實事求事
我的工作是管理生產的第一次開會我應該在會議上講些什麼話呢
首先 肯定自己的領導對自己的工作的正確領導 和幫助 ，然後自己的同事的理解和支持 ，最後對自己工作的情況進行彙報，說乾的 ，說好的！有不足的就是表態，是未來工作的方向和內容！總結要簡明扼要，要能煽情！
如何開好生產技術交流會
在上級領導的關心支持下，在廣大員工的強烈要求下，我們公司工程部舉辦這次技術精英比武經驗交流會，目的主要是通過我們幾位人中精英，讓廣大員工幹一行，愛一行，才能精一行，求真務實，實現人生夢想。我相信這次經驗交流會對於提升廣大員工技術幹部素質和技術管理水平必將有所作用。對參加本次會議的各位領導同志們的到來表示衷心的感謝!
一、求真務實，抓住生產經營中的重點和難點開展技術工作。
一是要以設備管理為重點，抓好老區舊設備的維護，搞好新區新設備的保養，以提高設備利用率、提高勞動生產率、降本增效、保安全生產，作為技術革新的主要突破口。注汽生產設備是關鍵，作為一名技術人員不能僅僅把眼光放在設備能否正常運轉上、把注意力放在查漏補缺上，而要把眼光放在設備性能優化上，把注意力放在技術革新上。要變解決問題的“救火”式管理，為創新工藝的“超值”式管理。這就要 求我們的技術人員要多觀察多研究多學習，全面掌握設備當前運行狀況、準確判斷設備未來運行變化、及時瞭解新出現的工藝技術。在設備出現故障前把問題解決掉，並創新進行改造，使其不但保證正常運轉，而且還要得到改進。使每一臺設備都能最大限度地充分發揮自己的功能，達到降低工人勞動強度、提高勞動效率、提高效益、安全生產的目的。
二是切實擔負起培訓的責任，為工程部打造一支高素質的技術隊伍盡職盡責。企業的一切生產經營活動都離不開人，而人的素質高低將決定企業的發展方向和前途命運，所以，培訓工作在企業也永遠處於很主要的地位。當前我們工程部職工技術素質狀況，面臨兩大問題：一是原有的技術人員緊缺，且素質也參差不齊;二是注汽站投運後，必然要補充一批人，而現在我們整個河南油田都沒有成熟的注汽技工了，所以補充進來的技術素質就可想而知了!所以，我們的培訓任務很重，我們要切實負起責任把培訓工作抓上去。我們要善於通過各種方式來培養青工參與科技攻關，採取手把手地跟蹤指導、輔導等多種方式熱情幫助他們、培養他們，讓他們逐漸挑起大梁;在培養的時候，不僅要傳思想、傳方法、傳技術，還要幫其鍛鍊參與技術攻關意志，培養良好的創新態度。大家要利用自身的優勢，團結人才，凝聚人才，集中智慧，廣泛地為工程部發展獻計獻策。
三是努力學習新技術新工藝，儘快掌握和應用好新設備。“吾生有涯，而知無涯”、“人有知學，則有力也”。古人尚且如此，在當今這個科技發展日新月異的時代裡，我們就更應該樹立終身學習的思想，求知不輟，才不會被時代所淘汰，才能適應新發展。
最後，我希望大家一定要珍惜交流的機會，認真總結，互相學習掌握更多更先進的技術，更好地為我廠持續有效和-諧發展作貢獻!
在車間裡工作怎樣跟員工開會
主要的說一下，要聽從領導安排生產，員工在上班時間不要遲到早退，不要亂拿車間裡的東西，做工要認真，有事要請假，無事不能閒談，員工要團結，可以強調一下衛生問題。
生產車間一個月的總結會要怎麼開
1、月度總結，總結點：費用開支 ，那些是增加了的 怎麼增加的 那些事減少了的 ，如何縮減費用，2、生產狀況 如去年同期比較 環比上月 以及本月生產，關注的點是增長比及下降比 ，三，表揚好的一面 批評不好的一面，4、要用數據說話。5、業績達成率，完成情況 、未完成原因 還能從哪幾個點提高 。6、每個人分享。 會議結束