如何寫盤點報告?
倉庫盤點報告應該怎麼寫
關於對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質不符）
一、盤點稽核背景
2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。
二、盤點稽核結果
見《生產審計實物核查記錄》
三、盤點問題分析
1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這裡也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門儘快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。
補充附錄：
首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務調整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發票,或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析後再確定實際盤盈盤虧數,再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據倉儲部門查明原因財力人員編制 <盤盈盤虧請示處理報告> 交由管理層批示,財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.
根據 <企業會計準則第1號_存貨> 共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況
一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目
如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅(進項)
借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:原材料
貸;應交稅金_應交增值稅(進項轉出)
再根據管理層批示作相應的賬務處理:
盤盈:借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:管理費用
盤虧:定額內消耗盤虧借:管理費用
他人責任:借其他應收款
非正常損失:借:營業外支出
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢...
請問盤點報告怎麼寫？
盤點最好是寧虧於贏啊，二樓的說的也很對，盤點報告就是盤點分析，把賬務與實物的差異分析出來就可以了，再加上後面該怎麼做，用5W2H去分析，應該思路會清晰一些，當然分析也離不開財務人員的幫助啊
如何寫盤點報告？
1、基本情況
2、盤點結果。
3、差異分析。
4、盤點結果處理建議。
盤存報告怎麼寫
一、盤庫情況說明1、 盤虧情況說明、原因分析、採取措施； 2、 盤盈情況說明、原因分析、採取措施；3、 差異情況說明、原因分析、採取措施二、集團資產管理的現狀及整改計劃三、意見反饋四、盤點總體評估就是將以上的盤點結果一一列出來，然後將庫存情況做個說明。一盤存情況說明：
1：盤存中出現了虧損，其原因是什麼？採取什麼樣的措施去把這個虧損給予補足。
2：盤存中出現了盈利，其原因是什麼？是單據的錯誤還是贈品問題，其實多比少更可怕
倉庫盤點報告應該怎麼寫？怎樣寫倉庫的盤點總結報告？
盤點工作報告寫作方法： 1、分固定資產、存貨二部分寫。 2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印常，盤點的方式、工作是如何分工的，可以瞭解盤點數據的真實性和準確性。 3、各部分資產的總體情況介紹，如規模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。 4、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責任落實情況。 5、各部分資產的狀態數據分析，如存貨週轉率、固定資產週轉率分析，與往年對比分析等。 6、對公司資產管理工作的建議。如保管方面、責任管理方面、規模大小方面等。 7、盤點工作報告很重要，不一定侷限上面提到的方面，除非專業人員，一般人很少會看後面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準確、簡練，少下結論，可能的話用些圖表分析，讓人一目瞭然。
怎麼寫盤點差異報告
把盤點的東西有多有少一樣錄入，然後把盈虧的金額合計起來就可以啦！東西少的話要備註是怎麼少的，東西多的話也要備註為什麼會多出來啦！
倉庫盤點報告應該怎麼寫？怎樣寫倉庫的盤點總結報告
倉庫盤點，傳統的手工盤點，誤差大，工作效率低！中大規模倉庫都是使用盤點機，進行掃描盤點！
盤點總結怎麼寫
我沒有這方面的報告或總結，我知道一般的做法，可供參考。企業固定資產一般分為二大類：一房屋（廠房、宿舍）。二機械設備。 投產使用一年後開始提折舊費，視具休情況定折舊年限，樓房一般按40 至60年，機械設備一般按8至10年，由企業自定。折舊費計入當年成本，折舊後的餘額為當年的固定資產總值。專業書上都可找到。
盤點總結怎麼寫
把盤點表附上說明就OK，說明裡寫清盤虧盤盈，差異原因，處理方式，處理結果，組織成文字訂一起就是盤點總結了。
沒那些上綱上線稜一大堆，如果盤點單太長太多的話，就打一張分類彙總表就可以了
盤點結果怎麼寫
2010年1月份盤點總結 一、盤點時間： 年 月 日- 年 月 日 1、盤點方式：全盤 二、盤點人員： 三、盤點要求： 所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點: 類別名稱 全盤點項數 合格項數 不合格項數 A類 578項 572項 6項 B類 579項 569項 10項 樣品類 23項 23項 0項 成品類 56項 56項 0項 盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 % 其中： A大類 物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數 B大類 物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數 A類為總差異數的48%，B類為總差異數的52%， 四、分析及總結。 （一）對盤點差異的原因分析： 1. 發料時點錯數 2. 發料減卡減錯數，標識沒同步做 3. 來料時數量不準,導致庫存數量有差異 4. 平時工作不到位，使帳、物不一致 5. 生產退錯料 改善方法： 1. 倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。 2. 對供應商來料數量不準確，倉管員及時發現並通知採購對帳目修改，確保實物與帳一致。 3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料 4．調整心態，估計要用2~3個月的整頓