自己怎麼做名牌?

怎麼自己製作名牌

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怎樣把自己的產品做成品牌

你好

不知道你提供的“產品”具體指的是一種實物產品如服裝還是服務，如電腦維修。當然瞭如果是實物產品也分快速消費品和耐用消費品、工業品等等。之所以這麼問，是因為不同產品的屬性不相同，在品牌運作的過程中存在非常大的差異。

通俗而且簡單的講（這樣講很不完善），從你的角度來說，作品牌的目的自然是為了不斷增加你的品牌溢價，最好的說明就是奢侈品，可以以高於成本幾十乃至幾百倍的價格銷售，而且購買者還趨之若鶩，例如LV等品牌。同時呢，好的品牌可以將自己和競爭對手區別開來，並建立起自己的品牌忠誠度，使你的產品能夠源源不斷地進行銷售，增強產品的抗風險能力。簡言之，達成所有商人所希望的那樣，更多地賺錢，更快地賺錢，更持續地賺錢，更穩定地賺錢。

很多人把品牌和商標混為一談，一位註冊個商標就有品牌了，其實這是錯誤的，我們可以從兩個角度來看品牌，一是經營者角度，二是消費者角度。

從消費者來說，消費某個品牌必然是為了滿足自己的需要，或者說最優化地滿足自己的需求。消費者在對品牌間進行比較的過程當中，權衡的是哪個品牌能更好地滿足自己的需要，包括從安全性、性價比、自我實現（如身份象徵）等多個角度來看（這可以參考馬斯諾的人的需求層次理論），並最終選擇消費某個品牌。

研究消費者購買行為我們可以發現，例如消費者在超市購買某種產品，他可能同時看到的幾個不同品牌的相同產品，他看到的是商標，真正起作用的就是他的品牌聯想，比如看到“A”品牌，他相對了A品牌所倡導的東西（例如有點甜的礦泉水），對比自己曾經對A品牌的消費體驗，他會得出一定的結論，同時將這個結論和另外幾個對比的品牌進行對比，並最終做出決定購買哪個品牌產品。

因此，我強調，作品牌運營一定是從消費者出發，並深入洞察消費這需求，包括潛在需求（很多時候我們需要某個東西，但連我們自己都不清楚要的是什麼，隱約中覺得需要，如果某個商家將這個隱性的潛在需求挖掘出來，並且及時具化，那就能極大滿足消費者需求），這樣將有助於我們找到消費驅動的最關鍵因素，並塑造出自己的核心競爭力，達成不僅滿足消費，而且引導消費的良好態勢。

從經營者角度來看，經營品牌的目，前面已經介紹了，經營品牌的過程，對於企業或者經營者來說，就成為了一個系統，最終呈現出來的產品和服務應該是系統工作的最終表現形式，比如說一件上衣，其實其銷售狀況在其陳列出來前就已經決定了，因此我們要搭建這樣的一個品牌運營系統。包括消費者分析，產品的研發，設計、生產、廣告宣傳、銷售渠道、售後服務等等環節，最終完成這個品牌的塑造，總之一句話，對於企業來說，品牌的運作是一個系統工程，廣告、公關等等，僅僅是溝通的一個渠道，不是很多人誤解的品牌的全部，開始接觸品牌的時候一定不要對這個有誤解。

哈哈，講了這麼多廢話，我們再來一對一回答幾個問題

問“怎麼樣才能把自己的產品和其它的同類產品區別開來呢?”

答：挖掘出自己的核心賣點，即有沒有你所有的，競品沒有的，或者某個方面你做的最好的，而且這個方面是對於這個產品非常關鍵的一個點，挖掘出來，不斷強化，如海飛絲的去屑，是它的功能訴求，拼命強調，樂百氏的72層淨化（其實每一個純淨水差不多都那樣的生產流程，它不斷這麼強調，給人感覺他好像更衛生一樣），再補充一句，研究自己現狀的同時一定要從消費者角度去思考。挖掘出來你的差異點，進行不斷的推廣與溝通，慢慢就區別開來了

問：這哪些這方面的書籍呢

答：找兩本經典的品牌運作的書，看個大概就可以了，看多了也沒有用，因為都相似得很，至少我還沒有發現那本書能把品......

如何做一個自己的品牌？

，如每個環節做好了，就是一個循序漸進的過程。

行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！

要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！

做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！

不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。

比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！

2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！

找代理商容易，重要的是：選擇行業，瞭解行業，瞭解市場，選擇品牌！

國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的：

第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，

發貨地點，銷售返點等等

第二，產品代理權限問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後臺，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等

第三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這裡就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售手的處理流程

第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場，大家先規劃好產品利潤的分配層次，產品從廠商出來到總代這邊，然後分到下級地區代理、省代、市代、一般經銷商等等層次，這是一個金字塔的結構，得先規劃好各層次之間的利潤點以及需要承受的銷量壓力，這樣對產品代理的方向以及雙方各自的利益才有保障，自己也有把握是否做這個產品的代理其他還有一些需要了解的，比如廠方的背景、國外的主要市場、主打產品，銷量、客戶群的方向等等等等

撕名牌怎麼做

淘寶有便宜的名牌，我聽他們的名牌是30元，也有魔術貼。最好不要毛衣

怎樣才能夠做出自己的品牌，使自己的牌子成為名牌

想成為名牌這不是在這裡能說清楚的1.你要知道什麼叫名牌？要搞清這個定義。2.第一你要產品質量好3.你的產品後服到位，完整的服務系統。4.你的產品消息者認可，都想去用你的產品，而且有足夠的銷售的地方既然你有心操作品牌，那就要摸清自己的底細，到底自己想做到什麼樣的程度，不是打手一揮，全國市場，那樣純粹是找死！品牌是個燒錢的活，如果就那麼一畝三分地，只有野心卻不知輕重，那即使神仙也無法指點迷津！品牌首先需要規劃，通過前期市場調研、結合行業的發展趨勢，根據企業自身的實力來規劃好品牌發展之路，我們前期需要做什麼準備，投入多少，預計多少產出，投資回報週期多久，有什麼量化指標和過程管控，承受範圍多大等等，無論從方向還是細節都要逐一考慮，清晰的思路加上細緻的量化，才能心中有數，量入為出。中小企業很多老闆由於自身素質問題，喜歡憑經驗靠感覺，看到市場一片紅火，心中一陣激動，也想分一杯羹，但結果跳進去，撲通一聲，沉到水底，嚴重的還差點連老本都搭上！因此，在做品牌之前，先掂量掂量自己，不是過去的短平快，而是現在的持久戰，是持續的投入，不一定有回報的，到底自己的心臟有多大，想清楚了再動手也不遲！這其中也有中小企業主的問題，也有所謂職業經理人的問題，職業經理人往往喜歡畫餅，把市場和品牌描繪的多麼美好，最後一句話，掏錢，但關鍵不是掏自己的錢，不心疼，做不起來薪資照領，實在忽悠不了了拍拍屁股走人，把一個爛攤留給企業！在接手中小企業的邀請時，作為職業人士，更應該責任在心，應該把風險和評估後果坦陳告訴負責人，而不是隻為自己的薪酬工作，畢竟，成功的職業人士追求的不只是一面！只有有機結合，溫水煮，文火燉，旺火燒，才能做成好的品牌，也才能營養可口，舒心悅仁！制定了品牌發展方向後，就必須對整個過程進行管控！中小企業主都是草根出身，習慣人管人，無所謂流程制度，都是草莽江湖，兄弟一起向前衝，但時代變了，兄弟也是拿來利用的！招你來就是期待你能在市場上開疆拓土，期待你能幾個月內就有所突破，這個是很現實的，做銷售的人可能沒辦法學唐駿那種模式，畢竟老闆看的是實效，最多半年的時間，一旦你始終沒有進展，或者進展緩慢，那很抱歉，請你走人，但損失的還是企業，因為缺乏過程的有效管控，很多業務行為都是隨意的，沒有形成行之有效的銷售模式，結果，業務人員走馬換將，依然不見成效，而營銷費用卻屢創新高，心痛卻無法言語！在走向市場之前，就應該有一套合理的過程管控機制，包括拜訪客戶人數，拜訪門店，相關溝通內容以及後續工作安排，只有把行為分解可量化的指標，才能真正的把錢花在刀刃上，才能知道客戶想要什麼，我們離市場有多遠，下一階段需要做哪些調整，有哪些是不合理的支出，哪些項目該做變動，行為可控，費用合理，結果清楚，即使沒有好的結果，但也讓我們清楚差距和目標，唯有如此，方能提升企業效率，增強人員的責任心，提高團隊的戰鬥力！經過一階段的磨合和摸索，這個時候才真正明白原來做市場和品牌不是自己所想象的，也不是那麼簡單就能做起來的，怎麼辦，繼續撐下去，但一望無邊，似乎看不到未來，回頭是岸，這個時候，還是放棄好，好歹咱也玩了一回品牌，之前的心血就當做學費吧，必需的，還是安分點吧！但在這個競爭日趨密集的時代，逃避意味著死亡，只有守，沒有攻，地盤會慢慢被蠶食，直至被吃掉的一天，因此做市場和品牌是必經之路，不管有多少磨難，有多少曲折，依然要堅定信念，強化信心，不斷調整方向，不斷試水新的市場，在產品上創新，做品類的開創者，才能在自家土地的基礎上擴大規模，進而獲取更多資源和回報！但前提是必須量力而行，盡力而為！水到99度還是不會沸騰的，但往往就是這一......

自己怎麼製作撕名牌

步驟：

1.用一張難撕破的紙剪成大小不同的長方形；

2.用小的一張紙的一面貼上雙面膠，另一面貼上魔術粘貼的勾面或貼上雙面膠；

3.用雙面膠貼的可以直接寫上名字貼在背上玩，用魔術粘貼的人請用魔術粘貼的毛面貼在紙的一面，然後就可以寫上名字貼在背上完了。

如何把一個品牌做好

樑錦輝 南澳州國立大學畢業的工商管理碩士 記者：您認為做好一個品牌的關鍵是什麼呢？ 樑錦輝：其實做好一個品牌，就是做一個人，這個人的背景就是這個品牌的背景，這個人的文化就是這個品牌的文化，所以簡單來說從瞭解市場大眾的實際需求開始，做好市場定位，市場細分，因為我們的產品不可能全部大眾都適合，只能做一個特定人群。 品牌是一個企業長期盈利的利器，如果沒有品牌就無法長效營銷。在競爭越來越激烈的今天，確保企業立於不敗之地，從而實現可持續發展，必須強化品牌，從而長期而穩定地佔有市場。 據瞭解，目前在中國，一個企業請一家品牌諮詢機構為其做一個品牌的架構，一般國內的機構報價在200萬元左右；國外的機構報價在400萬元左右。請諮詢機構做出的東西，不但花錢多，由於決策層和執行層面的人不懂，最後還是形成不了生產力。怎樣才能告別諮詢公司，自己來做品牌的戰略架構，是企業家亟待解決的問題。 諮詢機構真的能幫助企業制訂更有效的品牌戰略嗎？在一個品牌的規劃整合過程中，從產品開發概念、產品屬性、品質、包裝、價格到銷售環境，產品陳列、廣告創意、賣場氣氛到銷售說辭、服務態度、企業形象、媒介傳播、大眾口碑……涉及方面眾多。品牌諮詢機構不是企業管理者本身，不可能對每一個環節都深入瞭解，而這中間任何環節出了問題，都不可能幫助企業制訂更有效的品牌戰略。 只有企業管理者才瞭解自己的企業。用柳傳志的話說，企業家就是把企業當做“親媽”的人。作為企業的領軍人，企業家或企業管理者有志於引領企業突破發展極限，在激烈的國際國內競爭中脫穎而出，使自己的企業常勝不敗。只有跟隨企業一起成長的管理者，對企業的實際情況和發展方向才瞭解，也最有感情，有責任感，操作起來才能遊刃有餘。 然而遺憾的是，很多企業家並不精通如何建立和經營品牌，以至於在同質產品競爭越來越激烈的市場中漸漸迷失方向，危險重重。越來越多的企業家在苦苦探尋做品牌的道路，到底怎樣才能更有效地規劃品牌？ 企業家應該學會做品牌08韓國飾品招商。面對這種嚴峻的現狀，北京大學中國品牌領袖（BMBA）高級研修班應運而生。該課程以專業性、系統性、實戰性的特色，凝聚了可口可樂、IBM、寶潔等眾多國際和國內頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰經驗和操盤模型，理論與實際緊密08韓國飾品招商結合，為中國企業家和職業經理人指明瞭一條品牌管理之路。

怎樣做好一個品牌

品牌就是三個口

2008年是充滿機遇和空間的，也正因如此，營銷策劃人和企業人面臨著創新壓力和同質化的競爭，如果想要突破常規，打造與眾不同的個性品牌，就需要逆向思維、打破常規地在某一領域進行探討，通過對品牌三個口的構建，創造有自身特色的品牌能力。

從各種角度來說，2008年都是中國整體平臺在世界展現的一個機會。不僅因為2008年是奧運年，還有近來無論是央視或地方媒體，都很關注中國文化或者說民族文化熱、國學熱的研究，這代表了一個趨勢，就是東方文化或者說中國元素，開始滲透進入了生活的各個方面，包括營銷領域，被營銷人所關注。

營銷實際就是兩個字，買和賣。首先要找到你的目標是哪個群體，如何細分，並由此來設計營銷策略。中國的消費群體由幾個層次組成，如紅色的一代，艱苦樸素的一代；上山下鄉的知青一代；文革結束的上世紀60年代；70年代末的獨生子女一代；現在的消費新主力“80後”。作為一個營銷人，不可能讓你的產品面對所有群體，所以要細分這個群體。

營銷又分四個方面：產品、價格、推廣和渠道。企劃人、創意人決定了一個公司的產品能力，產品的設計優劣，就決定了銷售力的強弱。然後是產品的形式，涉及包裝和款式等，還有所提供的服務和附加值，這都是在每個營銷策劃中可以創新的地方。我覺得首先要考慮企劃能力，然後到產品能力，再到銷售能力，最後形成品牌能力這樣一個過程。

品牌就是三個口：第一個口是用戶的口碑，產品的好壞不能憑自己的廣告說，而是所有用過產品的消費者，或者說就是要在消費者心中真正能註冊；第二個口是要得到有關權威機構、行業機構和國家機構的認可，在關鍵技術擁有上是否具有優勢；第三個口就是所有用戶，以及媒介、媒體對公司的社會公眾形象、公益形象的評價，能不能保持對內對外的一致性。這三個方面都能夠保持一致性，就有了品質，之後在消費者、用戶、社會大眾的心中註冊，就形成了自己的品牌。

在品牌形成的過程中，還需要渠道和媒介來推廣，而前提是隻有自身具備價值，他們才會來推廣。主推產生主流，沒有推動力，做得再好也只是個祕密，強大的推力會將原本的默默無聞變成明星，關鍵一點是看企業的價值觀是否符合當下的價值觀。要最大限度地整合資源，就要了解所有與自己相關聯的對方的需求，這樣才能夠整合別人的資源。所以我的感受是，這是所有營銷人的機會，也是所有行業的機會，同時也是一個更大的挑戰。因為大家都知道存在機會，大家都會創新，同質化非常嚴重，那麼如何能出位，表現得比別人更優秀，就需要非常有個性、有創意與產品、企業、個人的個案相結合，然後巧妙地用低成本來運作出來。低成本也不意味著不花錢，只是相對浪費而言，要把資金用到最好，做到精準。低成本運作應該是一個系統，該節約的節約，該投入的投入，應該在整個系統上追尋低成本，而不要在某一個點上尋找低成本。

在競爭激烈的2008年，需要有一個逆向思維，深度研究自身在某個領域上怎麼出位。要了解研究別人的方法，但不按別人的方法出牌，所以我認為一定要用非一般的思維，非一般的營銷，非一般的套路來設計2008年的營銷，才可能做出差異化，個性化。

怎麼自己做撕名牌（布的）

1：用一張難撕破的紙剪成大小不同的長方形。 2：用小的一張紙的一面貼上雙面膠，另一面貼上魔術粘貼的勾面或貼上雙面膠。 3：用雙面膠貼的可以直接寫上名字貼在背上玩，用魔術粘貼的人請用魔術粘貼的毛面貼在紙的一面，然後就可以寫上名字貼在背上完了。

注意不要穿毛衣絨衣容易拽壞，T恤就好。淘寶有便宜的名牌，我聽他們的名牌是30元，也有魔術貼。