微觀環境包括什麼?
微觀環境包括哪些內容? 20分
微觀營銷環境的因素
1、供應商 2、企業內部門 3、營銷中介 4、顧客 5、社會公眾 6、競爭者
微觀環境包括哪些內容
你說的應該是微觀營銷環境吧。
1、微觀營銷環境是直接制約和影響企業營銷活動的力量和因素。企業必須對微觀環境營銷進行分析。分析微觀營銷環境的目的在於更好協調企業與這些相關群體的關係，促進企業營銷目標的實現。圍觀環境是指對企業服務其顧客的能力直接構成直接影響的各種力量，包括企業本身及其市場營銷渠道企業、市場、競爭者和各種公眾。
微觀營銷環境的內容有： 1、供應商 2、企業內部門 3、營銷中介 4、顧客 5、社會公眾 6、競爭者
2、現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品，附加產品，期望產品和潛在產品 五個層次。
3、 旗幟廣告（BANNER）
旗幟廣告（BANNER）旗幟廣告是最常見的網絡廣告形式，是互聯網界最為傳統的廣告表現形式，其形象特色早已深入人心。旗幟廣告通常置於頁面頂部，最先映入網絡訪客眼簾，創意絕妙的旗幟廣告對於建立並提升客戶品牌形象有著不可低估的作用。
市場營銷的微觀環境和宏觀環境分別包括哪些內容
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變量。微觀環境指與企業緊密相聯，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括企業本身、市場營銷渠道企業，顧客、競爭者以及社會公眾。微觀環境直接影響與制約企業的營銷活動，多半與企業具有或多或少的經濟聯繫，又稱直接營銷環境，又稱作業環境。任何企業都如同生物有機體一樣，總是生存於一定的環境之中，企業的營銷活動不可能脫離周圍環境而孤立地進行。同時我們也應該看到，企業的市場營銷環境是不斷地變化的，是企業不可控制的因素，營銷活動要以環境為依據，企業要主動地去適應環境。但是，企業可以瞭解和預測環境因素．不僅主動地適應和利用環境，而且通過營銷努力去影響外部環境，使環境有利於企業的生存和發展，有利於提高企業營銷活動的有效性。
市場營銷微觀環境包括哪些內容
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變量。微觀環境指與企業緊密相聯，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括企業本身、市場營銷渠道企業，顧客、競爭者以及社會公眾。微觀環境直接影響與制約企業的營銷活動，多半與企業具有或多或少的經濟聯繫，又稱直接營銷環境，又稱作業環境。任何企業都如同生物有機體一樣，總是生存於一定的環境之中，企業的營銷活動不可能脫離周圍環境而孤立地進行。同時我們也應該看到，企業的市場營銷環境是不斷地變化的，是企業不可控制的因素，營銷活動要以環境為依據，企業要主動地去適應環境。但是，企業可以瞭解和預測環境因素．不僅主動地適應和利用環境，而且通過營銷努力去影響外部環境，使環境有利於企業的生存和發展，有利於提高企業營銷活動的有效性。
微觀環境分析包括哪些
新進入某個行業的企業威脅大小，取決於現有的進入障礙，同時也取決於進入者所預料的行、Ik中現有競爭對手做出的反應。2．現有競爭對手的分析 (1)現有競爭對手的數目。市場上生產和銷售同一產品的廠家越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨競爭而下降。 (2)現有競爭對手的經營戰略。如果幾家競爭對手從戰略上特別重視該行業或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。 (3)競爭對手的產品差異化。如果競爭對手產品差異化程度低，則行業或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。 (4)固定成本的高低。當競爭對手固定成本高時，由於市場萎縮造成生產能力過剩，也會出現激烈競爭。 (5)行業成長過剩。當整個行業日趨成熟時，行業成長變慢，導致為生存而產生的激烈競爭，利潤下降。那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。 市場上各企業之問的競爭表現在產品、價格、質量、服務等各個方面，這種競爭影響企業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。3．替代產品或服務威脅的分析 實際上，各行業中的所有企業都在與生產替代產品的企業進行競爭。根據波特的理論，“替代產品通過規定某個行業內各企業可能獲利的最高限價來限制該行業的潛在收益率”。 替代產品生產企業的威脅雖然比行業內主要競爭對手企業的威脅要小，但是會對企業的獲利能力產生影響。4．供應商力量的分析 企業生產所利用的各種生產要素的成本和可用性是關係企業戰略優勢的重要方面。原材料、零部件、半成品、包裝物乃至勞動力的成本高低以及來源渠道、可用性常受到企業和供應商之間關係的影響。 一個行業中如果五種力量都很強大，該行業的平均利潤率將會很低。如果這些力量較弱，該行業的平均利潤水平將會很高，行業吸引力大。另外，行業競爭的五種力量在行業發展的不同時期的表現不同，掌握五種力量在行業不同發展階段的變化規律，對於企業制定有效的戰略決策有著非常重要的作用。5．顧客力量的分析 顧客力量的分析是企業特定經營環境分析的重要內容。它包括企業產品消費群體分析、顧客購買動機分析等。有時還要分析顧客消費承受能力。 某一行業消費群體擁有較大的力量，往往能通過壓低價格，要求提高質量與服務水平，以及利用賣方之間的競爭來影響行業的盈利。
微觀環境和宏觀環境區別
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變量。
市場營銷宏觀環境包含的因素:人口環境、經濟環境、自然環境、科學技術環境、政治法律環境、社會文化環境。
市場營銷微觀環境是指對企業服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業本身及其市場營銷中介、市場、競爭者和各種公眾。
市場營銷微觀環境的影響因素：公司、營銷中介、營銷中介機構、顧客、競爭者、公眾。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
市場營銷微觀環境包括哪些因素？
所謂市場營銷環境是指與工商企業營銷活動相關的外部因素和條件。 市場營銷環境包括宏觀環境和微觀環境兩大類：宏觀環境是指環境中，間接影響企業營銷活動的不呆控制擔應儘量去適應的外部力量，主要有政治、經濟、法律、人口、技術、社會等因素；微觀環境是指環境中，直接影響企業營銷活動的各種原因，主要有市場營銷渠道、競爭者、顧客、社會公眾等。企業在制定和實施各種營銷決策時，總會受到各種環境因素的影響和制約。
什麼是房地產營銷的微觀環境？它包括哪些因素
房地產營銷微觀環境是指與房地產開發企業緊密相連並直接影響其營銷能力的各種參與者。這些參與者主要包括供應商、營銷中介、顧客、競爭者、社會公眾以及影響市場營銷決策的房地產開發企業內部各個部門。
所謂“房地產開發企業”，是指為了實現自己的經營目標和營銷目標，在對市場進行分析、研究的基礎上，根據目標市場的需要，對房地產產品進行開發、建設，並制定和實施市場營銷決策的企業。在房地產開發企業中真正承擔房地產市場營銷職能的部門是市場營銷部門。但是，市場營銷部門在制定和實施營銷計劃時，必須考慮房地產開發企業內部的其他部門，如建築設計部門、項目開發建設部門、建築材料與房屋設備採購部門、融資門、財務部門以及會計部門等內部管理機構，所有這些管理機構構成房地產開發企業內部的微觀環境。
市場營銷部門在制定和實施營銷決策時，必須與其他職能部門密切合作。因為建築設計部門與房地產產品的規劃設計和創新密切相關;項目開發建設部門則與房地產產品的質童和交付時間有關;建築材料與房屋設備採購部門又決定了房地產產品的質量、成本和建設進度;融資部門對於房地產開發建設所需資金的供應時間、供應數量和供應成本有相當大的影響;財務部門從資金的供給方面影響房地產投資和營銷決策的實施;會計部門則通過收益與成本的估量，可以幫助營銷部門瞭解企業利潤目標的實現程度。
企業微觀環境分析包括哪些內容？
一，企業
1、企業文化
所謂企業文化，從本質上說，就是企業家及他率領的群體所擁有並積澱的賦予企業的性格。具體表現為價值標準、企業精神、管理制度、行為規範等。良好的企業文化環境氛圍有助於增進企業全體員工對企業的好感，並可以通過員工向外輻射這種感情以美化企業的對外形象。
2、治理機制
企業內部必須有許多職能部門，它們各司其職，各行其是。企業整體要求各部門之間要相互聯繫，有效配合。但是，一旦各部門形成以後，就有存在各自的利益關係，從而客觀上存在著產生矛盾的可能。
3、物質基礎
企業以具備優秀的“人”資源為要，但還必須具有良好的“物”資源。“人”、“物”雙優，加之良好的機制，就能實現企業資源效能整體優化。
二、供應商
供應商就是向企業及其競爭者提供資源的企業和個人。供應商對企業的影響具體表現在兩個方面：一是價格變動的影響；二是貨源的充足性與質量。因此，企業一方面應與主要供應商保持長期穩定的關係；另一方面，應建立廣泛的購貨渠道，以免因過分依賴某些供應商造成被動局面。
三、營銷中介
營銷中介是指協助企業促銷、銷售以及把產品送到企業賣方的機構。它們包括中間商，物流機構，營銷服務及金融中間機構。
(一)儲運公司；
(二)營銷服務性機構；
(三) 金融機構。
四、 市場
企業開展各種類型的營銷活動，就是為了更好地向目標市場提供商品和勞務。目標市場有：消費者市場、生產者市場、經銷商市場、政府市場和國際市場。
1.消費者市場：由個人和家庭組成，他們僅為自身消費而購買產品和勞務；
2.生產者市場：又叫工業市場，通過購買產品或勞務進行生產，形成其他產品或勞務，滿足社會需求，實現盈利目的；
罰 3.經銷商市場：經銷商購買產品和勞務，用以轉售從中盈利；
4.政府市場：政府機構購買產品或勞務，用以提供公共服務；
5.國際市場：由外國消費者、生產者、中間商及外國政府構成的市場。
五、競爭者
從與企業銷售關係的密切程度看，有四個層次的競爭者：即品牌競爭者、形式競爭者、同類競爭者和願望競爭者。
六、公眾
公眾是這樣的一種群體，它對一個組織完成其目標的能力有著實際或潛在的影響。公眾可能有助於增強也可能阻礙一個企業實現自己目標的能力，企業應處理好與公眾的關係。企業公關部門負責公共關係的建設，通過收集涉及企業的公眾意見和態度，發佈和交流信息，樹立企業信譽。圍繞企業的公眾有七類：金融界、媒介、政府機構、社會團體、地方公眾、普通公眾和內部公眾。