競爭超越的目的和意義?

General 更新 2024-11-25

競爭的積極作用和消極作用分別是什麼?

競爭的概念

競爭通常是一種激發自我提高的動機的活動形式。在這種活動中，個人為了取得好成績與他人展開較量。

競爭的特徵

Ⅰ 強制性

從宏觀來講，社會生活的競爭是普遍存在的。不管你承認不承認，喜歡不喜歡，競爭總以其特有的強制性在人們的身上發生作用。

Ⅱ 排他性

排他性是競爭過程的必然表現，它是競爭中一方排斥另一方的行為，“利己”與“排他”是競爭的主要方面。

Ⅲ 風險性

既然有競爭，就要承擔一定的風險，有時還要承擔因失敗所致的責任。風險是由多重因素決定的，如實力大小、機遇好壞、對手強弱、目標高低等。

Ⅳ 嚴酷性

競爭的嚴酷性表現為優勝劣汰，失敗者要承受巨大的精神壓力，還要付出一定的物質代價。

Ⅴ 平衡性

競爭雙方不僅僅是一決高下，競爭與合作是相輔相成的。平衡的結果就使得事物在競爭與合作中求得發展。

競爭的規則

道德和法律，是我們在競爭中必須遵守的基本準則。

參與競爭的目的

參與競爭的目的是超越自我，開發潛能，激發學習熱情，提高工作效率，取長補短，共同進步。

競爭的積極作用

競爭，對人的發展和社會進步有促進作用。它給我們以直接現實的追求目標，賦予我們壓力和動力，能最大限度地激發我們的潛能，提高學習和工作的效率；使我們在競爭、比較中，客觀地評價自己，發現自己的侷限性，提高自己的水平；能讓我們的集體更富有生氣，豐富我們的生活，增添學習和生活的樂趣。

競爭的消極作用

競爭也有不利的一面。它可能使某些獲勝者滋長驕傲自大的情緒，使某些失敗者喪失信心、產生自卑感；競爭的壓力可能引起我們心情的過分緊張和焦慮；更嚴重的是，當虛榮心作怪的時候，會把別人的成績看作一種威脅，出現怨恨別人超過自己的忌妒心理。

怎樣超越競爭對手

在這個競爭激烈的市場，如何發展是個普遍的問題。熟語有云：知己知彼，能百戰百勝。任何一個競爭對手都有自己的漏洞，政治學上說的就是矛盾，又好就有壞的一面，只要仔細觀察，抓住對手的弱點來發展自己，自然水到渠成。要說服客戶，首先要說服自己，最重要的是取得客戶的信任，首先要提高自己的工作效率，再去提高自己的工作質量，另外還要學會做人，在與客戶相處的時候給客戶留下深刻的印象，自然而然就取得客戶的信任。要想不斷地超越對手,必須不斷地超越自我.商戰生死地,不斷超越是唯一的生存法則.我們必須找到這種不斷超越的原動力,這就是關注競爭對手,瞭解競爭對手,找到差距,持續改進;把千百萬次持續改進成果積累起來,提升我們整體競爭能力,去超越對手.整個過程的全部難點,在於各級業務經理能否承擔起這樣的責任.為下屬業務人員的成長作貢獻. 第一節瞭解對手每個業務人員都應該成為關注競爭對手的“老手”,所謂“知己知彼,百戰不殆”.在競爭趨向壟斷的今天,競爭對手有足夠的力量影響市場格局,要時時關注競爭對手的一舉一動. 1、在工作中，我們都要關注競爭對手哪些方面的信息？瞭解競爭對手的目的，就是持續改善自己的經營管理狀態，尋求機會不斷超越對手。按照“基準營銷”的思想,企業應該向對手學習,與競爭者相比找出差距,不斷改進,超越對手,這樣才能最終贏得顧客. 我們可以從競爭對手的具體舉措中，找到爭奪市場、爭奪顧客的思路；同時，也可以發現對手的不足與弱點，從而，找到超越對手的機會。 2、在什么情況下，我們採取跟進競爭對手的策略？這樣做能獲得什么樣的效果？第二節持續改進每個分銷平臺（分公司與經營部）都必須在總體上把握自身的競爭能力。目標任務是否明確。包括從總體戰略到各部門目標任務是否明確，每個業務員對自的目標任務是否做出承諾。 2）業務隊伍的作用是否發揮。包括成員的能力是否發揮、成員的責任意識是否提高，以及內部矛盾與磨擦是不減少，整體活力是否提高。 3）整體推進是否有力。包括分階段目標任務是否按時完成，各項舉措是否到位，以及整體行為是否發生偏差。在總體把握競爭能力的基礎上，必須進一步與主要競爭對手逐項比較競爭力的強弱。然後制訂相應的對策，逐一予以改善。 1、在與競爭對手較量中，我們都有應對哪些因素進行比較，以便知彼知己？持續改進是我們超越對手的基本辦法。管理是一項艱苦的工作，需要我們不懈地努力；每一次都有有所改進，千百萬次小小的改進累積起來，就能形成強大的競爭力。持續改進的工作必須落實到每一個人，落實到責任者。每個責任者都必須制訂具體的方案，所謂“預則立，不預則廢”，憑藉方案實施改進。 2、各級管理者如何促使或幫助業務人員持續地改進？管理上只相信任何工作都有不斷改進的餘地，管理上只鼓勵精益求精的精神，管理上只承認持續改進是超越對手唯一的方法。第三節不斷超越要想超越對手,每一位業務人員都應該象一個職業球星一樣,象一個職業隊員一樣,不斷超越自我;爭取每一次機會,珍惜每一次機會,努力提升自己的本領,努力提升自己的業績. 做為一線的業務人員，你如何不斷地超越自我、超越對手？每個業務經理都必須抓好“銷售例會”，通過每次銷售例會訓練業務團隊，推進整體工作的展開。 1)檢查上期（月、旬或周）的目標任務完成情況； 2)尋找差異發生的內外原因； 3)共同制訂對策； 4)確立本期的目標任務與行動計劃。

超越競爭對手的方法有哪些

1、在工作中，瞭解競爭對手的目的，就是持續改善自己的經營管理狀態，尋求機會不斷超越對手。按照“基準營銷”的思想,企業應該向對手學習,與競爭者相比找出差距,不斷改進,超越對手,這樣才能最終贏得顧客. 我們可以從競爭對手的具體舉措中，找到爭奪市場、爭奪顧客的思路；同時，也可以發現對手的不足與弱點，從而，找到超越對手的機會。

2、持續改進每個分銷平臺（分公司與經營部）都必須在總體上把握自身的競爭能力。目標任務是否明確。包括從總體戰略到各部門目標任務是否明確，每個業務員對自的目標任務是否做出承諾。業務隊伍的作用是否發揮。包括成員的能力是否發揮、成員的責任意識是否提高，以及內部矛盾與磨擦是不減少，整體活力是否提高。整體推進是否有力。包括分階段目標任務是否按時完成，各項舉措是否到位，以及整體行為是否發生偏差。在總體把握競爭能力的基礎上，必須進一步與主要競爭對手逐項比較競爭力的強弱。然後制訂相應的對策，逐一予以改善。

在與競爭對手較量中，持續改進是我們超越對手的基本辦法。管理是一項艱苦的工作，需要我們不懈地努力；每一次都有有所改進，千百萬次小小的改進累積起來，就能形成強大的競爭力。持續改進的工作必須落實到每一個人，落實到責任者。每個責任者都必須制訂具體的方案，所謂“預則立，不預則廢”，憑藉方案實施改進。

各級管理者如何促使或幫助業務人員持續地改進？管理上只相信任何工作都有不斷改進的餘地，管理上只鼓勵精益求精的精神，管理上只承認持續改進是超越對手唯一的方法。不斷超越要想超越對手,每一位業務人員都應該象一個職業球星一樣,象一個職業隊員一樣,不斷超越自我;爭取每一次機會,珍惜每一次機會,努力提升自己的本領,努力提升自己的業績. 做為一線的業務人員，你如何不斷地超越自我、超越對手？每個業務經理都必須抓好“銷售例會”，通過每次銷售例會訓練業務團隊，推進整體工作的展開。 1)檢查上期（月、旬或周）的目標任務完成情況； 2)尋找差異發生的內外原因； 3)共同制訂對策； 4)確立本期的目標任務與行動計劃。

一帶一路的目的及意義

“一帶一路”（英文：The Belt and Road，縮寫B&R）是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱。它將充分依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制，藉助既有的、行之有效的區域合作平臺，一帶一路旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，高舉和平發展的旗幟，積極發展與沿線國家的經濟合作伙伴關係，共同打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。

“一帶一路”戰略目標是要建立一個政治

互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體，是包括歐亞大陸在內的世界各國，構建一個互惠互利的利益、命運和責任共同體。

“一帶一路”是中國與絲路沿途國家分享優質產能，

共商項目投資、共建基礎設施、共享合作成果，內容包括道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、政策溝通、人心相通等“五通”，肩負著三大使命：

探尋經濟增長之道

“一帶一路”是在後金融危機時代，作為世界經濟增長火車頭的中國，將自身的產能優勢、技術與資金優勢、經驗與模式優勢轉化為市場與合作優勢，實行全方位開放的一大創新。通過“一帶一路”建設共同分享中國改革發展紅利、中國發展的經驗和教訓。中國將著力推動沿線國家間實現合作與對話，建立更加平等均衡的新型全球發展夥伴關係，夯實世界經濟長期穩定發展的基礎。

實現全球化再平衡

傳統全球化由海而起，由海而生，沿海地區、海洋國家先發展起來，陸上國家、內地則較落後，形成巨大的貧富差距。傳統全球化由歐洲開闢，由美國發揚光大，形成國際秩序的“西方中心論”，導致東方從屬於西方，農村從屬於城市，陸地從屬於海洋等一系列不平衡不合理效應。如今，“一帶一路”正在推動全球再平衡。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發以及中亞、蒙古等內陸國家和地區的開發，在國際社會推行全球化的包容性發展理念；同時，“一帶一路”是中國主動向西推廣中國優質產能和比較優勢產業，將使沿途、沿岸國家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿易、文化交流的過道而成為發展“窪地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創的全球化造成的貧富差距、地區發展不平衡，推動建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。

開創地區新型合作

中國改革開放是當今世界最大的創新，“一帶一路”作為全方位對外開放戰略，正在以經濟走廊理論、經濟帶理論、21世紀的國際合作理論等創新經濟發展理論、區域合作理論、全球化理論。“一帶一路”強調共商、共建、共享原則，超越了馬歇爾計劃、對外援助以及走出去戰略，給21世紀的國際合作帶來新的理念。

比如，“經濟帶”概念就是對地區經濟合作模式的創新，其中經濟走廊——中俄蒙經濟走廊、新亞歐大陸橋、中國—中亞經濟走廊、孟中印緬經濟走廊、中國—中南半島經濟走廊等，以經濟增長極輻射周邊，超越了傳統發展經濟學理論。

“絲綢之路經濟帶”概念，不同於歷史上所出現的各類“經濟區”與“經濟聯盟”，同以上兩者相比，經濟帶具有靈活性高、適用性廣以及可操作性強的特點，各國都是平等的參與者，本著自願參與，協同推進的原則，發揚古絲綢之路兼容幷包的精神。