工作推進會是什麼意思?

什麼是推進會議

簡單說就是某地因上級安排的某伐工作進度差，拖了整體的後腿，那麼就在當地開推進會，以引起當地領導重視，同時某種意義上講也是給當地領導以警示作用；如果同樣的工作另外一個地方幹得好，處於領先，那麼就在此地開個現場會，加強參觀、學習，教育落後地方迎頭趕上。

推進會是什麼意思 什麼是推進會議

推進會是指為了促進、加快某項工作的進展或成效，召集相關部門加圧、鼓勁而召開的會議。

推進會召開 這項工作推進怎麼樣

關於方針目標的理解　　　　一、什麼是方針目標　　方針：引導事業前進的方向和指南。　　目標：在一定時間內期望通過各種活動達到的總體目標，要達到的效果和結果。　　方針目標合起來就是：我們的方向和目標。　　二、什麼是方針目標管理　　即為實現我們的工作目標需要採取的手段和措施。其中，實現目標、取得成效是工作的目的，方針目標管理是手段。　　三、方針目標的認真實施的時間和效果　　時間是新一屆班子組建以來至今。　　效果體現在八個方面，即八個轉變。　　1、企業整體效率的轉變。實現了由穩步發展向搶抓機遇的轉變。這是有目共睹的。體現在：①基礎管理更實；②經濟效益更好；③基礎設施更完善；④市場競爭能力更強；⑤企業運行效率更高；⑥企業文化氛圍更濃。如企業效益的持續提升、經濟效益杯、優質服務杯等各種榮譽的獲得。　　2、工作態度的轉變。實現了由被動向主動的轉變。“四種精神”，“六個主動”的觀念已深入人心，用心工作，主動工作已成為主流，指引著大家向更高的目標邁進。　　3、工作作風的轉變。實現了由慢向快的轉變。對待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現在基層請示督事項上。有三個方面的效果：一是理順了事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找公室，避免了“龍多不治水”的現象。二是理順了部門職責，領導批示更加具體可行，避免了推諉現象。三是提高了事效率。一方面方便了基層事，另一方面極大地改善了職工生活生產條件。　　4、思維方式的轉變。實現了由做事向謀事的轉變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現在要分析數字背後的問題，從事實背後找出本質問題，上升到一定的理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見。體現在日常工作中比如：我們的彙報工作，原先是把一件說完就行了，等領導決策，現在是首先自己要提方案作決策，現在還要找出幾個“為什麼”，“怎麼樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的法，“凡事預則立，不預則廢”，這就體現了由“做事”向“謀事”的轉變。　　5、工作積極性的轉變。實現了由“按部就班”向“六個主動”的轉變。一種重業績，重公論，重實績的用人之風正在形成，大家都在用提升能力，幹好工作來展示自己，表現自己，以求實現更好的發展，積極性、主動性、能動性空前提高。一種促進職工成長的“有人關注，有平臺展現，有機會施展”的企業文化氛圍正在形成。　　6、工作措施的轉變。實現了由“自上而下”向“自下而上”的轉變。原先的“自上而下”是上面讓幹什麼下面就幹什麼。現在是自下而上提計劃，再自上而下抓統籌，不但要完成上級交給的工作，而且要積極主動地想著如何把工作幹好。一系列規章制度的健全和完善，使各項工作措施向規範化、流程化、制度化方面邁出更加堅實的步伐。表現在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實施後的嚴格監控，狠抓落實。　　7、工作效率的轉變。實現了由“一般”向“全面”的轉變。體現在日常工作實現了高效運轉。重點工作實現了重點推進，如專業化經營、營銷體系建設等重點、難點工作，正在從理念上、制度上、實施上、效果上產生積極而長遠的影響，這是功在當前，利在長遠的。　　8、隊伍素質的轉變。實現了由“好”向“更好”的轉變。工作壓力的增大，工作積極性的進一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學習上的動力更足，掌握工作技能的慾望更高，個人提高的要求更強，因此，在風清氣正，人心思進的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質也在不斷提升。　　四、不足　　1、方針目標前期計劃分解不細。表現在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點有難度的少；日常工作多，需重點落實抓出......

一個成功的“工作推進會”具備哪些重要因素

1、合理組織團隊

首先，團隊領導要得力。負責活動的領導必須經歷豐富、頭腦清晰，有魄力、有擔當，有朝氣、有胸懷，具備戰略意識、大局意識、團隊意識，具備把控能力、預判能力、糾錯能力、協調能力，能夠扛得起“領頭羊”“火車頭”“掌舵人”的責任大旗，這是決定活動成敗的核心要素。其次，團隊組織要合理。根據活動實際需求，爭取董事會或上級領導層支持，盡力組建一支功能齊全、要素全面、素質優秀，並且紀律意識、團結意識、服務意識、奉獻意識俱佳的團隊，這是決定活動成敗的關鍵要素。最後，人員選拔要謹慎。大項活動出成績容易，但出問題也同樣容易，因此，承擔責任與成績是成正比的。籌建團隊時，務必克服拼湊、關係、人情等因素影響，堅持從活動需求出發，儘量挑選一些業務熟練、素質全面、善於創新，責任心強、敢於吃苦、不計得失的精英人才，這是決定活動成敗的基礎要素。

2、合理分解任務

“金字塔”式管理模式結構嚴謹、層級森嚴、分工明確、便於監控，是一些公司在重大活動中經常用到的有效管理模式。但要注意減少結構層級，增加權責對應比重，擴大自主創新空間。合理分解任務就是用“金字塔”管理模式，把重大任務這輛“汽車”區分成車體部分、行動部分、操縱部分、動力部分、供給部分，等等。每個部分組成一個小組，確定一名組長，全權負責內部工作，每個組長下再進行細化分解，確保每個細節都有專人負責。建立“金字塔”式管理模式，目的在於集中權力，分解任務，區分責任，傳導壓力，組織公平考評績效，合理進行獎罰，對發揮個人創新能力、調動工作積極性有較好促進作用。

3、合理確定時間

確保重大活動順利推進，必須合理制定“時間軸”，為每項工作確定時間節點。由專職領導組織牽頭，定期召開組長以上級別的“工作推進會”，嚴格按照時間檢查前期工作完成情況，逐項確定後期工作推進時間。聽取組長彙報工作時，領導既要幫助組長解決工作中的實際困難，也準確指出任務中的盲點和誤區，確保工作整體推進，重點不偏，方向準確。每次部署工作，領導採取列清單、拉表格的方式，務必提前將任務全部過程考慮完全，制定科學的完整的任務計劃，計算出各環節完成需求時間，供各位組長討論，在充分尊重民主和保證工期前提下，合理確定完成時限。對“工作推進會”中確定的時間節點，必須堅持嚴格對錶，嚴肅獎罰問責。對準時按點完成任務的及時給予表揚肯定，對延時誤事的務必嚴肅批評，並制定整改方案，確定責任人、時間節點，督促定時限期整改。

4、形成閉合迴路

“閉合迴路”是物理學用語，但用於管理，卻也有深刻借鑑意義。“閉合迴路”是整件工作的核心，它不僅關係整件工作完成進度質量，更是確保頂層命令指示落實到末端的關鍵。“閉合迴路”既是一種工作方法的創新，也是一種工作作風的轉變。作為重大活動的牽頭領導，務必克服“官僚主義”“本位主義”思想，在積極搞好下屬的人文關懷與後勤保障的同時，還應身先士卒，率先垂範，經常到一線去調研，把握工作進度，監督工作質量，收集下屬工作態度，掌握第一手資料。利用定期召開的“工作推進會”，組織問題討論，原因分析，績效講評，特別是對存在問題，務必及時糾偏正向，定期組織“回頭看”，確保真正形成工作上的“閉合迴路”。

用什麼成語描述公司在總部工作推進會上受到表揚

【解釋】：則：就；加：加以。對別人給自己指出的缺點錯誤，如果有，就改正，如果沒有，就用來勉勵自己。— 漢 典 Zdic.net —

【出處】：《論語·學而》：“曾子曰：‘吾日三省吾身。’”宋·朱熹《集註》：“曾子以此三者日省其身，有則改之，無則加勉，其自治誠切如此，可謂得為學之本矣。”

工作推進會主持詞 30分

工作的問題和科技創新

基層黨建推進年工作具體是指什麼

中央組織部明確要求，在黨的十八大召開之前，要使每一個基層黨組織在原有基礎上都有新的提高，普遍實現晉位升級。結合實際，進一步提出，省、市、縣分別打造一批各領域基層黨建工作示範點，“較好”的基層黨組織50%以上實現晉位升級、“一般”的60%以上晉位升級，“較差”的基本得到轉化，其中70%以上實現晉位升級。

各地各單位要圍繞中央和省裡提出的目標任務，全面落實“七個一”舉措，紮實推動基層黨組織整改提高和晉位升級工作。

1、指導基層黨組織制定好一個整改方案，提出有針對性的整改舉措，並對任務進行逐項分解。

2、市、縣、鄉要建立一個基層黨組織整改落實工作臺賬，並對後進黨組織實行項目化推進和掛牌銷號。

3、指導鄉村黨組織做好一項公示，將分類定級結果、存在主要問題、整改措施、完成時限、責任人員等情況上牆公示，自覺接受黨員和幹部群眾的監督。

4、集中宣傳推介一批先進典型和經驗做法，讓基層黨組織學有榜樣、幹有方向、趕有目標。同時，向全省黨員發放一批宣傳卡，並通過廣播、宣傳欄、標語、問答等方式加大宣傳，進一步提升基層組織建設年的知曉率，擴大黨員的參與面。

5、整轉一批後進黨組織，通過市縣領導領銜破解、鄉鎮領導聯繫包乾、機關部門結對幫扶、派駐工作組等措施幫助整頓轉化。

6、培育一批後備人才，著眼籌備下一輪村級組織換屆，集中開展村級後備幹部推薦工作，每個村要有2-3名後備幹部，大學生村官優先。

7、組織一次評估驗收，上級黨組織對下屬黨組織整改落實情況開展滿意度測評，滿意率低於80%的進行再整改再落實；滿意率達到要求的，進行評估驗收，並實行星級管理。

各地要研究制定基層黨組織“五星級”管理辦法，原則上“好”的可分別評為五星級或四星級、“較好”的為三星級、“一般”的為二星級、“較差”的為一星級或無星，讓基層黨組織都有晉位升級的空間。力爭黨的十八大召開前，全省每一個基層黨組織在原有基礎上都有新的提高。

一、帶頭人隊伍建設是基層組織建設的關鍵。

要調整充實基層黨組織班子，對班子不健全的，積極物色苗子，加強培養，儘快配齊班子；對班子成員能力素質不高、精力不到位、不能兌現承諾的，要堅決予以調整；對本單位沒有合適人選的，通過選派大學生黨員村官、掛牌招才、下派第一書記、跨單位任職等方式予以解決。

進一步加強基層幹部經常性教育，紮實抓好基層黨組織書記集中輪訓，積極搭建基層黨組織書記互動交流平臺，辦好鄉、村黨組織書記論壇。

進一步加強基層幹部管理，完善基層黨組織書記管理辦法，健全黨組織書記崗位目標責任制；全面推行村幹部創業承諾和辭職承諾制度，開展村黨組織書記“雙述雙評”活動，切實解決村幹部“不在崗、不履職、不作為”的問題。

著力抓好鄉村後備幹部培養，建立優秀大學生村官人才庫，通過考核推薦，產生一批鄉村領導幹部後備人選，對已進入村“兩委”班子的優秀大學生村官，特別是擔任主職的優秀大學生村官要重點培養、優先安排。力爭下次換屆每個鄉鎮都有1名優秀大學生村官進入鄉鎮領導班子，村“兩委”換屆努力實現優秀大學生村官普遍進入村“兩委”班子的目標。

二、大力推進非公企業黨建工作。

大力推進非公企業黨建工作全覆蓋。全面建立詳實的工作臺賬，認真抓好“七個集中行動”，在黨的十八大召開之前實現非公企業黨建全覆蓋目標，並在非公企業集聚和外來流動人員集中的區域組建一批區域性黨組織。

全面開展非公企業黨組織標準化建設，在此基礎上，各地要“抓好兩頭、帶動中間”，一方面抓先進，全面開展新一輪“雙強”先進企業申報培育工作，進一步加強對雙管......

派出所重點工作推進會發言稿

同志們：　　今天召開這次會議，主要任務是交流“四百”活動經驗做法，對這項工作進行再動員、再部署、再推進，進一步轉變幹部作風，深入聯繫群眾，增強百姓福祉，更好更快地推動全縣經濟社會跨越發展加速崛起。下面講三個方面的問題。　　一、切實增強開展“四百”主題實踐活動的信心和決心　　黨的十八大以來，中央和省市委高度重視幹部作風建設，圍繞踐行群眾路線、聯繫服務群眾、密切黨群幹群關係作出了一系列規定，提出了明確具體的要求。我縣在這方面認識到位、起步較早，去年起就在全縣範圍內開展了“機關幹部下基層、便民服務進萬家”活動，選派3000多名幹部到村擔任“七大員”，深入基層，服務群眾，推進發展。今年又進一步拓展深化，開展了“進百姓門吃百姓飯知百姓事幫百姓忙”四百主題實踐活動，使全縣4545名機關幹部與15萬農戶建立了直接聯繫，由去年的幹部、村莊“兩個全覆蓋”，拓展為幹部、農戶“兩個全覆蓋”，實現了幹部聯繫服務群眾的直接化、具體化、常態化。活動開展四個月來，廣大幹部訪民生、知民情、解民憂、帶民富，取得了顯著成效，受到了群眾歡迎。一是集中成一批好事實事。活動開展以來，共慰問困難黨員、老黨員和困難群眾3128名，困難學生2875名，發放慰問金113萬元，慰問品摺合資金25萬元；完成1563名特困戶幫扶對接，實現了幹部幫扶特困戶全覆蓋。幫助聯繫村協調無償資金300多萬元，有力促進了村級經濟社會發展。結合農村環境綜合整治，硬化路面10公里、栽種樹木2萬餘株，切實改善了聯繫村生產生活條件。二是有效化解一批矛盾糾紛。廣大幹部進村入戶排查化解矛盾糾紛，不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為，真正實現了矛盾不出村、糾紛不過夜。四個月來，共有效化解基層矛盾糾紛813起，有力維護了農村社會和諧穩定。三是黨員幹部作風明顯轉變。通過進村入戶，與群眾同桌共餐，為群眾排憂解難，廣大幹部更加接地氣、知民情，群眾意識明顯增強，服務能力顯著提高，為群眾實事、好事的積極性、主動性空前高漲，達到了增強黨性修養、改進工作作風、錘鍊意志品質的目的。全縣機關幹部累計開展便民服務8185場次，結對幫扶3064件，解決群眾難事1569件，民事代1423件，得到了廣大群眾的一致好評。在今年全市上半年群眾滿意度電話隨機調查中，我縣排名第7，較去年上升了3個位次，較2011年提升了6個位次。中央電視臺《新聞聯播》、《人民日報》、《大眾日報》等國家、省級媒體對我縣“四百”主題實踐活動進行了重點報道，市委馬平昌書記來微山調研時也給予了高度評價。實踐證明，只要廣大幹部能真正深入基層、沉到一線，能真正進百姓門吃百姓飯知百姓事幫百姓忙，急群眾之所急，想群眾之所想，就一定能夠贏得群眾的理解和支持，就一定能夠凝聚起實現“微山夢”的強大合力。　　同時，也必須看到“四百”活動中存在的問題。一是思想認識不夠到位。有的幹部認為“四百”活動只是一陣風，不可能長期堅持，缺乏做好工作的自覺性、主動性，甚至弄虛作假、欺上瞞下；個別幹部藉口工作忙，沒空下村或是認為農戶這麼多，聯繫沒精力，極個別幹部對聯繫戶不聞不問，甚至連個面都不照，連個電話都不打。二是工作開展不夠紮實。有的幹部雖然進村了，但是住不下、蹲不住，匆匆忙忙來，急急慌慌走，沒有真正坐下來與群眾交流，沒有真心實意與群眾交朋友；有的《民情記錄簿》填寫不規範、訪談內容空洞、工作臺賬不全；有的對群眾反映的問題無所適從，能夠解決的沒有真心實意去幫助解決；有的幹部怕群眾出難題，談心交流避重就輕，怕添負擔、惹麻煩，缺乏服務群眾的責任心。三是活動進展不夠平衡。有些單位行動快、措施實，成效突出，有的單位領......