管理費用下降的原因?
管理費用控制方法的要點有哪些
該辦法控制的費用指各業務部門的業務費用。控制辦法為按項目核算的費率控制，根據部門業務的差別，分別制定控制辦法。
總部實施部
一．費用核算基數：項目的服務應收款總額。
二．費用控制比例和辦法
1．1％的比例。
在2004年新項目進入實質性實施階段，即有實施費用發生起開始統計項目的實施費。對於針對同一個項目的不同實恭人員的費用都將計入該項目的實施費總額。
行財部對按項目服務應收款的1％的比例，進行總額控制。
2003年的實施未完成項目沒有該筆費用額度。
2．2％的比例。
當2004年新項目有服務回款後，該項目增加實際回款的2％的額度。
2003年的實施未完成項目的費用額度為2004年1月1日應收帳款的2％。
3．控制辦法
行財部對實施部的各項目的費用總額予以控制。對單個項目超出比例的費用，行財部原則上不再支付，並告知實施部超支情況。實施部經理可以調劑項目間的費用額度，報行財部備案後可以支付。
總部ERP事業部
渠道項目：以渠道應收款的2％的費用額度。
其他費用劃入各業務部門額度內。
管理費用增加的原因有哪些？
企業收入增加管理費用也會有相應的增加，此外管理部門人員增加管理費用中的工資增加，或者是管理部門培訓費或者是會務費的增加等等，綜合我說的幾點原因外，你可以從企業管理費用中的二級明細科目去查找答案。
企業財務費用的減少，有可能是借款利息減少，或者是企業利息收入增加，或者是外幣匯率浮動造成匯兌收入增加，亦是匯兌支出減少等等。
銷售費用產生的原因是什麼？
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
公司歷史原因
企業原始積累本身就帶著血和淚，尤其是民營企業，企業的快速成長很大原因是因為趕上了好時候，再加上靈活的經營機制，而這靈活的經營機制很大程度上又是營銷經營機制的創新，比如：真正以市場為導向，銷售方式的靈活，充分向銷售人員授權，收入分配向銷售人員傾斜，在這種粗放式的營銷管理方式下，極大地調動了營銷人員的積極性，銷售收入急劇增加，企業也攫取了鉅額財富。老闆在鉅額利潤面前，也會對營銷人員的灰色收入採取寬容的態度，睜一隻眼，閉一隻眼。
在這樣的大環境下，營銷人員不會約束自己的行為，反而會助長這種行為向整個營銷組織蔓延。一旦這種風氣形成，然而當銷售形勢吃緊，老闆想改都很困難，首先是公司銷售元老的反對，其次，是公司內部長期形成的潛規則的阻力。
營銷系統原因
營銷部門是為銷售收入負責的，很少有為利潤負責的（裡面的原因，其實值得高層管理人員思考）。因此，在銷售人員論功行賞時，銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標。其實，這本身也沒有錯，要銷售人員對整個公司的利潤負責也不現實，畢竟還有很多影響利潤的因素。但是，往往企業在銷售費用上控制不嚴，營銷部門人員總會在預算外巧立名目，找一些理由，讓營銷總監簽字，營銷總監也會本著“特事特辦”的原則把字簽了。字一簽，這筆錢就出去了。這筆款項的使用情況，效果如何，由於是預算外的項目，並沒有多少人跟蹤和負責。
內部利益原因
追逐利潤是企業存在的本質。
很多企業的財務制度本身就不健全，老闆也不會把時間花在這個上面把財務制度理順，在他們的意識中，財務部門只不過是記賬部門，而且，財務這種混亂的局面可以幫助企業避開一部分稅款，不必為規範企業而束縛了自己的手腳。但這樣一來，內亂也就產生了。一方面，財務部門不僅是記賬部門，而且是財務數據的分析部門，比如，庫存週轉率，單品的利潤率，銷售淨利率，這些數據是規劃營銷費用開支重點，合理使用營銷費用開支用度的依據。但是由於財務數據嚴重失真，其作用將大打折扣。另一方面，財務制度不健全，存在很多漏洞，營銷費用就從這些漏洞中不經意間漏掉了。
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管理費用同比下降除精簡部門和人員外的其他影響因素？
管理費用，不光是人員工資，辦公費，差旅費，招待費，交通費，等等，你問問你家會計，管理費用明細排個序給你，你看下是啥費用佔的比重大，再根據這個適當調整。
企業淨利潤下降的原因是什麼
具體問題要具體分析。
淨利潤=營業收入-營業成本+營業外收入-營業外支出+/-投資損益+/-公允價值變動損益-經營稅金及附加-財務費用-管理費用-銷售費用-所得稅費用
其中任意一項變動都會造成利潤變動。
下降的原因可能是銷售數量減少，銷售價格下降，生產成本增加，原材料成本增加，對外投資虧損，投資性房地產貶值，稅收優惠取消，借款費用提高，開拓市場投入資金，提高職工薪酬等等。
如何降低財務費用
要結合單位的具體情況來分析，財務費用主要包括利息、手續費及匯兌損益等，加速資金週轉、減少結算資金佔用，有效利用商業票據等都可以降低財務費用，比如把收到的匯票轉付給供應方，可以減少利息貼現等。
導致總資產收益率下降的原因有哪些
總資產收益率是分析公司盈利能力時又一個非常有用的比率。是另一個衡量企業收益能力的指標。在考核企業利潤目標的實現情況時，投資者往往關注與投入資產相關的報酬實現效果，並經常結合每股收益（EPS）及淨資產收益率（ROE）等指標來進行判斷。實際上，總資產收益率（ROA）是一個更為有效的指標。 總資產收益率的高低直丁反映了公司的競爭實力和發展能力,也是決定公司是否應舉債經營的重要依據。
導致總資產收益率下降的主要原因有:
1.產品售價下跌。2.原材料燃料上漲，而產品售價未能同步上調。3.生產效益下降或開工不足。4.管理費用財務費用等上升，等。
利潤表中管理費用上升以及毛利率下降有哪些解決辦法？ 5分
毛利和管理費用沒有關係。利潤表上面
銷售利潤=主營業務收入-主營業務成本-營業稅金及附加
毛利率=銷售利潤÷主營業務收入×100%
根據公式可以看出要解決毛利率下降要麼提高銷售價格；要麼降低成本成本；要麼申請減、免稅（或是互稅）。
管理費用上升要控制只能是精兵減員，提高效率，一人多崗，砍去不必要開支、年前費用預算，責任到人、開源節流等措施。
營業收入在增加。為什麼利潤點卻降低了?都會有哪些原因？
你看看損益表
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+公允價值變動收益+投資收益
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出
假如銷售的產品成本上升了
假如產品售價降價了
假如期間費用增加了
假如還有什麼營業外的支出發生了
......
公式中 該加的數據在減少，，該減的數據在增加 就會使利潤減少 甚至虧損
為減少納稅，將支出計入管理費用,違反了什麼原則？？
原因及範疇
企業發生停工的原因是多種多樣，如停電、待料、機械故障、機器設備修理、發生非常災害以及計劃壓縮產量等，都可能引起停工。企業在停工期間所發生的計劃內停工損失應由開工生產的產品負擔，計入產品生產成本，計劃外的停工損失，計入當期損益，即管理費用或營業外支出。
注 意：由於非常災害造成的停工損失和由於計劃壓縮產量而使主要生產車間連續停產一個月以上或整個企業連續停產十天以上所造成的停工損失，按制度規定由營業外支出列支。
停工計算損失的時間和空間界限，一般由企業主管部門規定，因而一定時間和一定範圍內的停工不計算損失，只有超過一定時間和範圍的停工才計算損失。 停工損失主要包括在停工時間所支付生產工人工資，按工資額計提的職工福利費，以及應負擔的製造費用等。停工可分為計劃內停工和計劃外停工損失，計劃內停工是計劃規定停工、計劃外停工是各種事故意外造成的，因而對於這種停工損失的費用列入製造費用。
歸集
對停工損失的歸集，是在“基本生產”賬戶下設置“停工損失明細賬”來進行核算的。企業發生停工時，應填列“停工報告單”，在報告單上寫明停工的原因、時間和過失單位或個人等事項，經財會部門審核後的“停工報告單”就作為登記“停工損失明細賬”借方各項費用的依據。通過登賬停工損失都歸集起來了。但由於企業發生停工的時間有長有短，停工的原因多種多樣，因此，對其發生的停工損失，應根據不同情況進行分配處理。
（1）由非常災害造成的停工損失和因計劃壓縮產量而使主要生產車間連續停產一個月以上的停工損失，則應借記“營業外支出”賬戶，貸記“基本生產─停工損失”賬戶。
（2）對計劃壓縮產量而使主要生產車間連續停產不滿一個月，而下個月準備連續停工的，其停工損失本月可以不予結轉，留到下月根據實際情況進行結轉。
A、上月和本月累計仍然不滿規定期限的，應將全部停工損失借記“基本生產─××產品”賬戶，貸記“基本生產─停工損失”賬戶；
B、上月和本月累計已超過規定期限的，應將全部停工損失借記“營業外支出”賬戶，貸記“基本生產─停工損失”賬戶。
（3）應由當月產品負擔的停工損失，應全部記入當月生產成本，並按一定的分配方法和分配標準分配記入各種產品成本中的“停工損失”項目。
注意：屬於季節性停工的，在停工期間內發生的費用，不作為停工損失進行核算，而在“製造費用”賬戶進行核算。