如何管好一個部門?

General 更新 2024-11-23

怎樣管好一個部門？

作為一個部門的管理人員應該怎樣去管好一個部門呢？本人認為應該從以下幾點去管1 品質方面品質是企業的生命，沒有品質就不會有企業的存在。每個客戶對品質的要求不同。品質的不良是在生產過程中造成的，具體可以從以下幾點來看：A人為的因素（行為和習慣）。B生產工藝的因素(包括機器和設備)。C供應商的因素(原材料和使用的材料)。D環境的因素（社會環境和企業的環境）要想把好品質關，必須從以上幾點著手考慮。2 生產的計劃和實施每個生產部門必須有合理的生產計劃。有了計劃還要合理的去實施，這樣生產才會有步驟的進行。避免生產過程中紊亂的現象。要做到這一步就需要有很好的統籌每個部門的具體的生產能力。這個人要有熟悉每個部門的生產工藝流程和相關的技術力量。才能做的比較合理，避免每個部門上報的產能有很大的出入。當然這還需要每個生產部門的全力配合。在實際的生產運作中配合的緊密度及問題的及時處理方面，和相關的工程問題的解決的進度都有很大的關係。3 交期所有的產單必須嚴格按客戶的交期準時交貨。既然能答應了客戶的交期，就應該有準時交貨的習慣。這事守信用的具體表現。如果交期不合理，可以與客戶溝通，打成一致的時間。大家都認為合理才為好。每個生產部門必須積極地響應生產部門合理的計劃，積極配合，努力完成生產的任務。有其他的情況出現時一定要上報，以免影響交期。造成公司的信用不良。4 安全問題沒有安全就沒有生產。安全第一，生產第二。每個公司都要把安全問題放在第一位。每個員工都要有安全的生產意識，和在工作時做好自我的保護，維護好本崗位的安全工作。維護公共的安全措施。5 控制成本公司要盈利的，一個公司的存在就要看它能不能盈利。只有盈利，公司才會對員工的福利待遇有好的表現。要想員工好，必需要盈利。所以成本的控制很重要了，每個員工必須有控制成本的意識，和實際的工作行動。為公司節能節源，減少在實際生產中造成的種種浪費，提高生產的直通率。減少次品。這樣公司才會有利可圖。公司才會發展，壯大，員工的待遇才會提升，做到雙贏。共同發展。以上幾點是管好一個部門的一定要做到的。

如何管理好一個部門

部門管理

以愚數十年的管骸經驗，要做一個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。

當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、準確發佈命令。作為一線的指揮者，發佈命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發佈命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

怎樣管理好一個部門？

我認為管理者在管理一個公司或者一個組織、一個部門，本身自己就得做到一下幾點：

一：

管理者與被管理者彼此間要相互瞭解在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個公司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要！

二：

管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。

三：瞭解同事的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解同事的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。

四：

當同事遇到困難，能事先預料他的反應和行動。並能恰如其分的給同事雪裡送炭，這就表明你對同事的認識更進一步，能更好的促進與同事的感情。

五：

知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

六：

在管理中，聆聽同事的心聲，也是團結同事，調動積極性的重要途徑。假如一個同事的思想出問題，會失去工作熱情，要他卓越的完激你交給他的任務是不可能的。作為管理者，應耐心的得聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。七：

在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。這樣才能達到更好的效果！

八：

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個同事十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裡默默工作。這對於管理者來說是必須具備的！

九：

作為一個管理者，重要的是在實踐中觀察，結合每個同事的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。

假如一名管理者能做到以上的幾點，

我想你已經離成功不遠了。

也只有如此，

管理者才能靈活、有效、成功地管理他的同事、使事業蒸蒸日上。

如何做好一個部門管理者

一、專業能力作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面:一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個部門管理者所應具備的態度。二、管理能力管理能力對於一個部門管理者而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力,需要你的專業能力,也需要你的工作分配能力等等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作。三、溝通能力所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發生聯繫,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態,甚至下屬生活上的問題,作為部門管理者你需要了解和掌握,去指導,去協助,去關心。反之,對於你的領導,你也要主動去報告,報告也是一種溝通。四、培養下屬的能力作為一個部門管理者,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領導的單位有多大,你要牢記你所領導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。很多部門管理者都不願將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時候還不一定明白,需要重複,然後還要複核,與其如此,還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,如此發展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是部門管理者的重要職責。一個部門的強弱,不是部門管理者能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子。五、工作判斷能力所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的判斷能力,對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質,這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯,才能有正確的判斷,才能明辨是非。其次,對於你所從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎麼做,該如何做,該由誰做,作為一個部門管理者,應該有清晰的判斷,或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,部門管理者能力的體現是其工作判斷能力的體現。才能:部門管理者的才能體現在管理上,即體現在執行管理職能:計劃、組織、用人、指導、控制的能力上。A.好的開始是成功的一半,計劃能力是部門管理者的首要能力。計劃就是指從我們現在所處的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋樑。因此,計劃不僅僅指引進新事物,也指合乎情理和行之有效的措施。有了計劃,就把不能成為現實的事物變成現實。作為部門管理者,就要通過你的遠見卓識,你的洞察力、遠視力、敏感力、想象力和果斷力,通過明確的目標、方向和結果,使大家注意力集中,精誠團結,保持旺盛的鬥志,來創造光輝的前景。B.......

怎樣才能管好一個公司？

第一章：管人用人育人留人之道企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。 1. 奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。 2. 光環效應：全面正確地認識人才提出者：美國心理學家凱利(H. Kelly) 點評：如一個人最初被認定是好的，則他身上的其它品質也都被認為是好的，有似“愛屋及烏”的原理。它指個人在敬仰、愛慕他人過程中所形成的誇大了的社會認知。光環效應在愛情和偶像崇拜中最明顯。 3. 不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作提出者：點評：不值得定律最直觀的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力慾較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。” 4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律提出者：點評：蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。 5. 貝爾效應：為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會提出者：英國學者貝爾點評：貝爾天賦極高。有人估計過他畢業後若研究晶體和生物化學，定會贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來，指引別人登上了科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。這一效應要求領導者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養中，要以國家和民族的大業為重，以單位和集體為先，慧眼識才，放手用才，敢於提拔任用能力比自己強的人，積極為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。 6. 酒與汙水定律：及時清除爛蘋果提出者：點評：把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水，如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水，這就是酒與汙水定律最直白的表達。在現實中，在任何組織裡，幾乎都存在這樣的人物，他們存......

要管理好一個部門，該如何去管理？拜託各位大神

主管的主要責任就是執行，管理就是去執行，就是100％完成任務做為一位部門主管在個人素質上應具備自信、溝通能力、人格魅力、喜歡挑戰等特性；在人品上有著正直誠實、直率和傾向於穩定的特性.不管你的員工做錯了什麼事情，這個錯誤都有你的責任;同樣不管你取得了什麼樣的成績，這個成績都有你的員工的心血. 一,先從職責劃分做起內部控制的主要原則即是職責劃分，首先要有一個合理的組織系統，明確劃分每一部門的職責，詳細規定每一工作人員的責任及應有的授權。每項作業，當由一個人處理時，應由另一人核對，則可以避免錯誤。因一個人工作時，如知道須由別人核對，必使他工作認真，小心謹慎，錯誤自然減少；即便萬一發生錯誤，也因有第二人核對，易於發現改正，故錯誤可以避免。二,建立健全崗位說明書職位工作說明書也是職責劃分的重要方法。說明書中需把每個職位應做的工作內容、應達成的工作品質、應負的責任和應有的權力，詳細明確規定，使他無法推卸責任。自己應該做的工作，由自己負責完成；自己不該做的工作，避免越權決定和指揮。例:(作業指導書,檢查標準書,設備點檢表等) 授權規定。某些事項須採用授權辦理時，對授權的範圍及內容應該明確規定，以便互相遵守，這也是職責劃分的方法。獨立責任。職責劃分就是要每一個工作人員獨立負責其經營工作，只有超越本身職責範圍以外，而必須由上級決定的事，才陳述自己的意見、看法和建議，請上級決定，以達到完全分層負責和各人工作獨立承擔責任的目的。三,設立合理與適當的標準內部控制的另一重要原則是設定標準。企業中有了工作標準之後，每個工作人員在從事活動時，就有努力的目標，同時又以此標準來考核工作績效，合理的獎懲，自然就能激勵工作人員努力工作，增加作業效率。設定標準最重要是：標準要合理化。合理的工作標準，要考慮工作者人的生理上的限制，和使用物的物理性限制。也就是說，在用人方面要考慮工作過程中有適當的休息時間，在物方面應該容許有合理的損耗率。例:計算每道工序消耗的時間(秒),一件產品生產過程所需時間(秒),報廢率,合格率,工序平衡率等等標準必須明確。標準最好用數字表示標準必須具有激勵作用。標準如果定得太高，工作人員雖竭力工作，仍無法達成，將使人覺得再努力也枉然；標準如過低，不必努力也可以輕易努力，則失去鼓勵作用。好的標準是通過相當努力之後就能完成的，這樣才有激勵作用。可根據成本,勞動強度,工藝複雜性,技術要求等來計算. 標準必須公正。標準必須要被大家共同承認，每一個工作人員都願意接受它，作為自己的努力目標和評估本身工作績效的根據。貴公司一定想知道我的一些事情(實話實說) 一,我對這個職位的看法? 這是一個具有挑戰性,並有良好晉升潛力的職位. 二,為什麼選擇做生產管理方面的工作,而不是從事設備管理的工作? 我自認設備管理這個職位晉升的潛力較弱,而從事生產管理方面的工作晉升潛力巨大. 三,能來外地工作嗎? 可以四,你對這個職位有什麼要求? 提供住宿,明確的工作職責和權限.試用期2500月,過試用期後根據績效定. 五,你準備怎麼做好這個職位? 向上 1.提出問題也提供解決方案.有事情需要請示上司做決策時，先選出可供考慮的選擇及挑選這種方案的標準，讓上司做選擇； 2.在記事本上分列出你需要得到幫助的具體事項； 3.每天下班向直接上司彙報生產情況,工作進度.採用文字或發電子郵件方式,這樣可以讓上司隨時知道我的工作狀態,遇到的困難等等情況.方便上司對我支持. 4.用表格和圖表幫助上司迅速瞭解情況； 5.一旦公司作出決策，堅決執行. 6.......

怎樣才能管理好一個企業部門？

企業管理目標體系目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出並倡導的一種科學的優秀的管理模式。它是根據注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事後獎罰兌現。目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。目標管理以公司戰略規劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人。目標管理實施的關鍵是事先制定分公司合理的任務指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務完成執行情況，事後按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現獎罰。 ISO9000標準是注重過程管理的思想，與目標管理是相輔相成的兩個方面。但隨著管理思想的演化，ISO9000標準也逐步開始從過程的角度反映目標管理的思想，並將越來越重視目標管理的思想。如ISO9001-94版標準指出，“負有執行職責的供方管理者，應規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾”。這體現出ISO9000管理體系也已經從企業質量目標的要求來反推企業質量管理的過程。一管理目標及目標管理 1 管理目標 1）管理目標的概念管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。 2）確定目標的依據和要求指導企業資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經營活動成效創造良好聲譽和品牌形象 3）管理目標與影響因素的關係 2 目標管理的概念及特徵所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協商，制訂出企業各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。促使下放過程管理的權力。目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力二建立目標體系 1 建立目標管理體系必要性 “明確的目標是成功的開始”。對於一個處於WTO國際化經濟環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目標，然後根據經營目標制訂經營目標和經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。企業還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業經營目標更具有可實現性、可執行性。 2 目標管理體系的核心適......

怎麼管理好一個企業

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。

如何組建和管理一個部門

這個話題很大，談一下大綱吧。首先明確部門目標，接著建立部門制度，完善部門業務流程。下面就要把你的新政向大家推廣一下了。培訓後，執行考核。記住你管理的是事不是人，所以不要把自己的情緒和成見對人。你剛上任沒有威信很正常。要學會幫助下屬成功這很重要。如果真有那不開殼的，那你的好心當驢肝肺的，並且影響大家的士氣，就立馬乾掉。如果沒這權限，也要和領導溝通給他換個崗位。你幫大家做出成績，這才是領導的價弧，團隊成功勝於個人成功，到時威信自然就有了。

怎麼管理好一個部門？

首先做事一定要有自己的原則，有了原則就會慢慢樹立威信！

最重要的一點：無論在任何時候，千萬不能“不好意思”，想想看，哪些事情不都是因為“不好意思”這四個字造成自己的困惑，所以一定要打破！____在自己為難的時候試一下，不要埂好意思就成功了！時間久了，別人就會另眼相看你嘍～