公司改善提案怎麼寫?
改善提案怎麼寫啊？誰幫我啊，急
從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環境下，所有的工廠都希 望儘可能地提升生產線的訂率，使產出實現最 大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成 的停線損失。但是，由於終端產品的多樣性和小批量化發展 趨勢，以及新產品導入的速度不斷加快，致使生產線需要頻繁地進行切換。
提案，提交會議討論決定的建議。 【出處】：巴金 《死去的太陽》四：“主席馬上把這個提案付表決。” 【示例】：葛嫻 陸宏德 《百歲老人馬寅初》：“他以高度負責的態度，把‘節制生育’、‘控制人口增長’的主張，認真地寫成書面發言，作為一項提案交給了大會。”
關於公司提案改善怎麼寫？急呀！
給你點提示著點四點給你寫一點環境其它三點自己轉腦袋
改善提案怎麼寫
比如你發現生產過程有某些（只要是和生產有關的多行）問題 1，舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果 2，用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法 3，改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。 4，完了 可以交給領導看了
改善提案怎麼寫
1.概述：對現狀進行說明，提出存在的問題及問題所造成的不良影響。
2.對產生問題的原因進行分析，並找出主要關鍵影響因素。
3.針對存在問題的常因及關鍵影響因素，提出改善方法。
4.改善前後對照表，就改善前存在的問題及改善後的效果進行比較說明，如果改善需要資金、時間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時預測。
5.結論
怎樣寫改善提案?
員工合理化建議制度(提案改善制度)
一、 目的
為了激發員工團隊精神，集思廣益，公司決定鼓勵員工為企業發展管理想辦法、找問題，提出自己的合理化建議，特制定本公司的合理化建議管理辦法。
二、 建議內容
?? 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評。
1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項
2、 流程優化或開發設計方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見
4、 能源節省、廢物利用等降低成本方面的事項
5、 設備工具的保養改進方法
6、 車間安全治理整頓方面的建議
7、 其他有利於公司的各種改革事項
?? 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決
1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的
2、 單純提出個人願望且不具現實性的
3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項
4、 非建設性的批評意見
5、 針對個人而非事實方面的意見
6、 其他經考評認定不予採納的意見
三、辦理流程
1、 選擇不同類別使用規定的正式合理化建議表（由公司印發），並按照建議表要求填寫清楚內容。
2、 填寫好的合理化建議表可投送建議箱或直接送至行政人事辦人力資源主任處，人力資源主任進行登記、編號。
3、 發到被建議部門初審，參照評估標準填寫受理意見及回執，5個工作日內將意見反饋建議人；受理意見分：採納(限期實施)、保留(待條件許可實施)、不予採納(說明原因，對僅反映個別問題點採取其他方法解決)。
4、 對同意受理的建議被建議部門應儘快擬定實施方案限期執行建議內容；人力資源主任應跟進實施情況和進度瞭解。
5、 合理化建議評審會複審。執行以下項目：
內容：對同意受理的合理化建議進行效果評估、等級劃分(暫分為一般性，限期實施和重要性，儘快實施兩種)、獎勵方案的擬定等。
成員：合理化建議管理組全員、建議人、建議相關部門
日期：一般為每月末複審本月的合理化建議，也可根據實際情況經審察員核准隨時召開。
6、 複審評定結果反饋建議者。
7、 建檔立卷備查。
四、管理責任劃分
為使合理化建議能得到順利正確的處理，公司成立考評審察組，其組成狀況及責任劃分如下：
組長（人力資源主任）
考評審察組 審查員（總經理）
推行/執行員（各部門經理）
1、 組長
由人力資源主任擔任，負責以下手續辦理
1） 建議受理、登記、編號、分類、存檔
2） 送被建議部門初審
3） 將初審意見報審查員複審
4） 審察結果應於一周內反饋建議人。對經確認不予受理的建議送價值不超過5元的文具一件以示鼓勵
5） 經確認應予推行的建議起草合理化建議執行督促書，交被建議部門經理，督促其限期實施
6） 建議實施過程監督，效果調查、追蹤，相關資料及管理表的整理填寫
7） 結合績效管理將結果列入員工考核檔案
2、 審查員
由公司總經理擔任，主要權限如下：
1） 負責合理化建議的複審、等級評定
2） 合理化建議獎勵辦法的決定
3） 合理化建議執行督促書的簽發，及執行情況瞭解督促
4） 實施成果的評定
3、 推行/執行員
由各部門經理擔任，主要負責內容如下：
1） 合理化建議的初審，初審意見反饋處理員。
2） 對經確認受理的合理化建議提出處理意見並負責安排實施事項
3） 負責實施過程、實施進度的監督監控，對實施成果進行調查
4） 啟發、倡導下屬提供合理化建議
5） 合理化建議的評定、獎勵事項
五、建議處理類別
所有建議由考評審察組負責裁定為：
A． 有創造性。採納，應予儘快實行
B． 一般性。採納......
公司提案改善怎麼寫
1、如題所述，提案針對對象涉及領域較廣，一般需要結合實際進行判斷；
2、通常情況下，提案目的應以與有利於促進和提升公司的經營效益、公司的形象及企業文化等方面為切入點進行考慮，仔細觀察公司現狀，存在哪些需要改善的不足之處；
3、舉個例子，當發現公司某些工作流程或作業現狀存在不合理而導致經營成本費用增加的方面，可以結合自己的思路撰寫相關提案，例如，公司與外單位的業務合作，並未進行相應合同的簽訂，那麼，可以從法律法規角度及風險防範角度出發，提出業務事項簽訂合同的提案；
4、以上僅供參考，請予核實，依法操作。
改善提案怎麼寫啊
你問的問題是不是修改已回答問題的答案？如果是，那麼按下面的操作就可以完成。首先回到你要改善提案的界面，界面左側有兩個按鈕：“完善我的回答”和“刪除我的回答”，點擊“完善我的回答”即可進入修改頁面。
若是其他方面的關於改善的提案，那要具體問題具體分析了。一般要寫出改善提案提出的背景，改善提案與原執行方案的區別及其意義、作用，並論證改善提案執行的可行性，預設提案可能達到的預期結果，實施改善提案所需的措施和辦法等。
提案改善怎麼寫
提案改善怎麼寫
概述：對現狀進行說明，提出存在的問題及問題所造成的不良影響。2.對產生問題的原因進行分析，並找出主要關鍵影響因素。3.針對存在問題的原因及關鍵影響因素，提出改善方法。4.改善前後對照表，就改善前存在的問題及改善後的效果進行比較說明，如果改善需要資金、時間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時預測。5.結論
車間有哪些需要改善的提案怎麼寫？
車間改善提案可以從消除浪費，提升效率，保證產品交付及產品質量上著手寫。
可以從以下幾點著手：
現場管理，5S標準制定，週轉器具標準化；
消除在製品庫存，能減少一點是一點，好處是減少在製品庫存積壓成本，便於清點核對當天生產數據；便於防止交接班在數量上的扯皮；生產空間也節省了；
作業員動作分析，能否提升工作效率；
機械自動化改造提升，能否從某個相對機械的動作入手，改用機器代替人工，以節省成本；
全面質量管理，把眾多質量指標分解給每個作業員，大家人人蔘與質量管控，提升生產過程質量；
實施看板管理，拉動式生產；
設備全員維保，實施TPM，減少停機時間；
物料準備事先安排，核實，減少待料時間；
作業場地減少物流流轉的浪費，多一些U型佈局等。
工廠的改善提案怎麼寫，
問題太廣，只能提供方向，從工廠7S以及封裝廠房淨化要求，防靜電要求，按工藝流程進行設備平面方案佈置出發來著手，其次就是細節上的，人員，工藝，制度。這個回答希望對你有啟發幫助！