怎麼對付監理?

施工方怎麼對付監理方

首先，施工方是不能按監理要求施工的，只能按設計、規範施工。

如果，施工方沒有按設計、規範施工，可以要求整改，施工方不執行，可以聯繫業主對施工方進行處罰，再不行，可以聯繫當地質監部門。

怎麼對付監理，我新手，總被監理欺負。故意刁難我怎麼辦？

沒辦法，監理就是盯著你的，所以搞好關係很重要，一是自己做好工程，減少被挑刺的概率，二是有禮有節搞好監理關係，三是搞好業主關係，如果監理找茬的話繞過直接找業主！

對付那種比較垃圾的監理一般用什麼辦法

我現在是甲方，在單位業主、施工和監理都做過，沒有監理會怎樣,施工單位會翻天的。私人老闆每個工序都會偷工減料的。而且大部分監理都是外聘的，收入不行，素質也差，經常亂來。 查看原帖>>

如何應對監理比較好？

樓上這位口中的監理麼肯定是山寨的，或者就是那些不負責功的私人監理，再或者就是你們那地方的監理行業還不規範，現在在上海正規的第三方監理公司都有嚴格的管理制度，堅決不能出現這種收人紅包的情況的。

只有做好自己的施工質量，監理就沒地方找你麻煩了，這才是硬道理。千萬別走偏門！！！

如何整治監理

你是不是不想順利的做下去了？監理只要按照規範來走，那麼你是沒法找事的。

監理找事，那你們就多請幾次客就是了，晚上加班要求監理旁站的，就請他們出去吃些夜宵什麼的。多溝通就是了。

福是工作十分難做了，而且你們跟甲方的關係非常好，是那種一家的，那麼你們可以去找甲方要求換，最好是別這樣做，很危險的事情。

如何應對工程監理中存在問題

中國經濟建設高速發展，監理行業的現狀難以適應快速的建築工程發展。壯大監理行業隊伍，提高監理行業從業人員素質，規範監理行業的發展已迫在眉睫，筆者認為應從以下幾方面應對現代監理中出現的問題：

一、招標投標工作是目前社會各卝界所普遍關注的熱點問題。《招標投標法》實施6年來，我國的招標投標工作已經取得了長足進展，招標投標領域不斷擴大，招標投標行為逐步規範，招標投標已經成為推進現代市場體系建設的重要手段，對打破行業壟斷和地區封鎖，提高經濟效益，保證項目質量，預防和減少腐敗，發揮了重要作用。進一步加大招投標過程中的公開、透明力度和監管力度，對於招投標的公正性十分重要。招投標過程和結果要通過媒體向社會公佈，減少招投標環節中的政府幹預和暗箱操作，才能真正實現招投標的公平公正。

二、監理人員要謹慎巧妙介入安全管理監管，充分利用《建設工程管理規範》和監理人員的工作職責權，承擔應承擔的監理責任，避免承擔無責權的事故責任，巧妙維護自身利益和權利。

三、改善監理從業人員的待遇現狀，高薪養職，為監理從業人員創造一個良好的從業環境和發展空間。政府要加大對監理行業的監管力度，堅決把濫竽充數，不具備監理資格的業餘人員整頓出監理隊伍。同時，也要適當對監理行業的惡性競爭加以引導規範，適當提高監理行業的收費標準，改善從業環境，讓監理隊伍的整體行業業務水平得到較大提升，培養出一大批能適應大型工程建設監理的高素質專業人才，促進中國監理業健康發展。

四、監理單位要合理運用自身權利，利用法律和行業規範將監理的權利正確充分體現出來，保護自己的合法權益。關於監理在工程建設中承擔的責任問題，法律明確規定監理對工程質量問題承擔監理責任。監理並非是提供全過程服務的行業，當然也只能承擔相應階段的工作責任，因此需將監理的責任在委託監理合同中明確約定。監理要掌控進度控制權，而且也要爭取掌握投資控制權。

總之，我國監理行業還處在一個不斷髮展成熟的過程中，目前的現狀和顯現的問題也是發展中的問題。隨著我國工程建築建設的快速發展，監理行業也必將迎來一個大發展的黃金時期，只要正確對待，妥善處理髮展中的問題，政府和企業加強規範和引導，監理行業的發展前景將會十分廣闊。

如何對待刻意刁難施工單位的監理

你得比他更專業，他提出的問題所在你要能夠說個一二三，讓他服你，還有一個就是潛規則了

施工方打監理的一般處理方法

向監理賠理道歉。等候監理的處理意見。（當事人清退出場，一般是）

作為監理，施工單位不聽話怎麼辦？

1、監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，如果監理工程師口頭指令施工單位不聽，監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合，每份監理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量撫理制度是否已經落實等等，監理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式，否則會削弱監理通知單的嚴肅性，不利監理工作的開展。

2、工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環節，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，並形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

甲方針對監理，怎麼辦？ 20分

你證明不了監理“作為了”就只好啞口無言了！

巡視、旁站、平行檢驗的工作做了沒有？

監理日誌和個人的工作筆記做了沒有？

明顯違規的工程部位留下影像記錄了沒有（很多都是可以用手機留下來的）？

該發的“監理工程師通知單”發了沒有？抄報甲方了沒有？收發文簿登記了沒有？

以上種種都是你“作為了”的依據！