恆大營銷管理是什麼?

恆大集團招牌營銷策劃類是幹什麼的

就是出點子的，如何將產品賣出去，為了賣出去東西而想很多方法，並且執行。

策劃人分很多種，有活動策劃，廣告策劃，形象策劃，但營銷策劃是要求很高的，要求人懂客戶心理，瞭解客戶消費習慣，思維習慣……一般老闆都是很厲害的營銷策劃人。

恆大地產投資管理和營銷策劃那個崗位好

營銷策劃會稍微好些。投資管理，按照你的情況，可能也就是做個普通職員，以後發展潛力非常有限。營銷策劃的適應性很強，自己以後無論做什麼工作都可以參照營銷思路和營銷框架的。

恆大的核心優勢

恆大實行標準化運營模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷等七重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。管理模式標準化 建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。項目選擇標準化 項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。規劃設計標準化 按照產品定位劃分3大系列產品，設計制訂了150多種標準戶型。材料使用標準化 在建築、園林以及裝修工程等領域，大批量地採用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。工程招標標準化 各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。工程管理標準化 在全國範圍內統一推行標準化的工程管理制度；集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。項目營銷標準化 全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。 恆大是中國土地儲備最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，絕大多數項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30—40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特優美的自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準，對內推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外400多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標杆；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。憑藉中國首屈一指的產品品牌，恆大在全國各主要城市深受置業者歡迎。置業者認同恆大品牌及其附加價值，因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由建築設計院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。恆大產品定位於滿足首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。這一產品結構與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系，從土地購買、產品設計、招標採購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。恆大非常成功地控制了土地成本。憑藉超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大建築設計院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標。恆大全國項目同步建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。恆大通過......

恆大地產集團的營銷手段 5分

1.我是房地產策劃，從業5年，你可以相信我的專業性。

2.你要搞清楚一期房和後面的交房標準是不是一樣。

3.恆大廣告語是“開盤必特價，特價必升值”，看仔細了，有沒有“最低價”這個字眼？

4.房子降價已經不是新聞，你要淡定。

5.恆大的房子還不錯，總會漲起來的。

我是大專生想要應聘恆大的地產銷售，請問我要做什麼準備，還有有可能嗎....

我給你說個參考吧。

（1）恆大集團最近有次招聘來了幾個清華生，但是面試不過關沒被錄取，相反有些普通本科生因為出眾的口才或優良的個人品質獲得了青睞順利入職。

（2）恆大是大企業，對學歷要求比較正規，一般來說招募本科學歷。但正因為恆大是大企業所以我們也可以看到，學歷並不是唯一判斷標準，有時雖然你的學歷不太符合要求，或者儘管符合要求但卻有更高學歷的競爭者出現與你同臺競爭，但這並不意味著你沒戲。你可以展現你優勢的一面（你的閃光點），例如我有經驗，例如我做過很多社會活動擁有識人之能，例如我的文筆報告很好，例如我對工程經濟很感興趣，平時看過很多書，擁有一定的實力，又例如我的口才很好等等

（3）提升個人魅力和素質。謙虛的微笑，不做作，舉止文明得體，待人彬彬有禮，心地善良，坦率，強烈的奮鬥感，個人野心，這些是你成功的保證。

（4）平時不要總想著拍拖之類的，多讀點書對你真的有好處。讀書多的人想的東西會特別睿智，但切記要學以致用不要死讀書。你想幹地產銷售之類的工作，那推薦你多讀點經濟類的書，還有注意提升自己的口才，也可以看看縱橫家的《鬼谷子》，他專門研究人的口才，研究如何揣摩對方心思，是國學的一個重要分支。真的別怕麻煩，有時間看看書對你真的有極大好處（雖然開始收效不太明顯，但過上那麼一段時間就會顯示讀書對不讀書的優勢了）

（5）關於你的疑問，我說說自己的看法，你去應聘地產銷售成功率不大，因為你的經驗只有一年，而且學歷不具優勢，除非你對房產銷售有獨到見解，有出眾的口才能吸引面試人員注意力（這與你平時閱讀量和個人培養有關），你或者可以嘗試一下銷售助理這個工作，雖然只是編外人員，但畢竟給了你一個機會，而且你是大學專科學歷上具備優勢，恆大是大集團，也是非政府企業，不是體制的東西，也就少了某些偏見迂腐。所以很多時候看中的不是學歷而是你是否能幫他賺錢，只要你能幫他賺錢，只要你的存在對它的經濟發展有利，他就會重視你。可能你做這份工作剛開始只是編外人員，但只要你真的有實力，幹出成績，發出光，你就絕對有機會轉正，甚至提拔，你只要努力提升自己真實能力就好了。

以上算我個人的觀點吧，希望對你有幫助，同事希望你能採納。

恆大地產集團有限公司的核心優勢

恆大是中國標準化運營的精品地產領導者。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。管理模式標準化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。項目選擇標準化，包括項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。規劃設計標準化，按照產品定位劃分5大系列產品，設計制訂了多種標準戶型。材料使用標準化，在主體建築、園林、配套設施以及裝修工程方面，大批量採用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。招投標標準化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招投標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。工程管理標準化，公司在全國範圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。項目營銷標準化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。 截止2010年6月30日，恆大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近，並擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。 恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標準。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標杆；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。憑藉中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績穩居全國三甲。 恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區恆大三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。在恆大的產品結構方面，中端至中高端產品佔70%，高端產品佔10%，旅遊度假產品佔20%。此產品結構與市場需求的物業類型比例基本吻合。住宅產品類型豐富，可滿足不同地區、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業人士至富裕業主，而且可滿足自住、酒店、度假及商用等多種用途。 恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標採購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。恆大非常成功地控制了土地成本。憑藉超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大......

恆大地產待遇怎麼樣，今天要去恆大面試銷售，58上說底薪是5000是真的嗎？無責任底薪嗎？恆大有培訓

這個是假的，恆大從來沒有在58同城上面發佈招聘信息

為什麼恆大模式可以成功？

解析1

恆大的高投入

根據恆大的獎金方案，他們奪得今年亞冠的總獎金已達1.33億元。此外，裡皮、孔卡等國際知名教練、球員的高額年薪支出，以及恆大在中超聯賽、足協盃等賽事上的獎金支出，恆大三年在球隊的投入超過20億元，如此算來，僅靠門票收入，廣州恆大俱樂部是不可能盈利的。

解析2

恆大營銷的邏輯

恆大的營銷邏輯其實不在於俱樂部本身是否盈利，恆大足球背後的廣告價值不可估量。如果在央視投廣告，1秒就要15萬元，而中超開幕式，300多家媒體報道，11名球員穿著“恆大”背心一個半小時，當然很值。此外，恆大通過對足球的投入，帶來了高層資源，其價值更是無法估量。恆大地產在玩足球前與玩足球后的銷售金額增長，更說明了這個問題。

解析3

歐洲俱樂部　如何賺錢

看看市場化十分成熟的歐洲聯賽，他們的俱樂部的盈利模式各種各樣。意甲主要靠高轉播權收入，比重可以佔到俱樂部收入的一半以上；　而英超球隊曼聯則主要依靠門票收入，據悉，曼聯的英超比賽場均票價為42英鎊，這還不算英超最貴，阿森納場均76英鎊的高票價冠絕英超；　西甲的皇馬則依靠銷售球員球衣、紀念品、球迷圍巾等商品獲得收入，難怪他們總是不惜高價引進巨星，這樣他們的相關商品才能有吸引力。回過頭來看中超，俱樂部收入主要來自於贊助，而恆大模式的成功，是否會給中超各傢俱樂部帶來新思路？　宗和

張劍：恆大奪亞冠反映　中國俱樂部發展

新華社廣州11月10日電　中國足協祕書長張劍10日在會見亞足聯主席薩爾曼時表示，廣州恆大亞冠奪冠反映了中國足球職業俱樂部的發展，將幫助我們提高足球職業化水平；　同時，中國足協將在完成部門調整後在儘可能短的時間內召開全國足球代表大會。

張劍首先對薩爾曼在就任亞足聯主席後的首次訪華表示了歡迎，並期待未來在北京進一步交流。他表示，在薩爾曼之前，中國足協副主席張吉龍曾作為亞足聯代理主席主持了亞足聯的工作，期間得到了薩爾曼的支持；目前，亞足聯在薩爾曼團隊的領導下，秩序井然。希望未來在亞足聯的領導下，中國足協在亞洲足球發展中發揮更重要的作用，“儘管這需要時間，但是我們有信心”。

張劍說，恆大奪冠反映了中國足球職業俱樂部的發展，將幫助我們提高足球職業化水平。他還表示，中國足協目前正在進行部門調整，由原來的7個部門增至10個，並將在完成部門調整後在儘可能短的時間內召開全國足球代表大會。

薩爾曼表示，未來還要去北京對中國足協進行正式訪問，就中國足球發展目標、方向交換意見。

薩爾曼說：“亞足聯始終重視中國足球，全力支持中國足球發展。中國擁有一流的設施，承辦了許多足球賽事，未來有機會承辦更加重要的賽事。中國足球在東亞扮演了重要的角色，希望未來亞足聯和中國足協有更多的合作。”

的營銷策劃和恆大地產的開發報建，哪個更適合以後發展

完全是兩種不同的職業和行業，這要看你所學專業以及自身的興趣，另外還要對兩個行業進行深入的瞭解，以及兩個工作你能否應對自如。其實，從職業發展來看，不是客觀原因決定的，而基本上是主觀決定的。對營銷策劃有興趣，可以看我們的網站上的觀點文章www.salemt.com