服裝技術部有什麼職位?

General 更新 2024-11-12

服裝企業中技術部是做什麼的？

服裝企業設計部(技術部)工作職責！

.(1)技術資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標準工序等與大貨生產相關的技術資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術資料的出借歸還要有記錄。

. (2)技術科收到業務部發過來的打樣通知單和客戶資料後，先進行打樣單登記，根據款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內採購完成。

.(3)面輔料準備齊全後，技術科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成後及時交給業務員寄給客戶確認。並記錄本次打樣面輔料的實際耗用數量。

. (4)技術科收到業務部發過來的大貨生產訂單後，計劃員要制定技術準備計劃，技術準備計劃內容包括批板樣確認結果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，並編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數字化儀轉換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數據，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，並與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結果最省料、裁剪效率最高。排料圖經技術科長審核後，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。

.(5)工藝員編制工藝單，工藝單經審核後通知各生產車間的收發員來簽名後領取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。

.(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平、全面地反映操作工的作業時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應及時予以修正。

.(7)打樣使用面輔料的規則：有客戶提供原輔料的使用客供品，貳客戶特殊要求（原輔料製作工藝、花色或材料上）的依據客戶的要求處理，其他的必須優先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。

.(8)基於對評價客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP後中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內的樣衣製作總成本，下單情況，樣衣技術難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣製作的差異，從而為業務員或決策層提供客戶打樣方面的信息.

服裝企業的技術工人具體指哪些工種或崗位??

有裁剪,縫製,質檢,整裝,倉管.銷售.採購.

服裝廠有沒有單純管理人不會技術這個職位

不會啊，你有理想就要去實現，做自己就好了，不用在意別人的看法，等你成功了他們自然會看好你。加油噢

計算機相關專業應屆生面試技術職位穿什麼衣服好

不要穿的太隨意就行了。技術崗位又不是銷售，對外在形象會有要求。

應聘服裝方面的技術員，該怎麼自我介紹？

首先，自我介紹（姓名、年齡等等）

其次，表明你對技術員職位的理解（定義、職責、愛好等）、以及你以前的工作經驗，重點強調你適合也能勝任這一工作

最後，去的時候，多看看公司的一切情況，根據瞭解，提出設想。

網站公司都有什麼職務，分別是什麼？

從現在到本質，讓我給你分析下:

1，最直觀的，公司有個網站，網站的製作需要美工，編程技術，版面設計等職務

2，一個網站運營的好與差供都要靠運營人員來運營，需要好的策劃人員，需要商務人員，需要人工客服人員

3，對內，公司需要行政人員，財務人員，網絡管理員，清潔工，人事人員

一般情況下，一箇中小型服裝廠需要有哪些管理人員

一般情況下，一箇中小型服裝廠需要有哪些管理人員？管理人員：1、總經理2、技術部部長：負責樣板製作技術、裁剪等各種技術性工作的管理與組織開發。3、生產部部長：負責按訂單組織生產，完成生產訂單任務，保證按時交貨；4、品質主管：負責產品質量管理，保證次品不流出工廠；5、財務主管：負責會計與出納管理工作；6、行政人事主管：負責招工、培訓不、保安、飯堂、館舍等管理5、

服裝設計公司需要哪些部門

總經辦、企劃部、銷售部、設計部、技術部、生產部（生產耿後整理包裝）、後勤部

一般就這幾個部門。

展廳和會議室也是不可少的

服裝廠技術部年終總結

下面是關於寫年度工作總結的注意方面，僅供參考：

一、不可缺少的三大內容

年度總結不同於平時的工作小結，兩者有聯繫，但寫作重點不一樣。工作小結側重寫平時工作中的經驗、教訓和體會，以及針對經驗教訓採取的辦法；但年度總結不需要這樣寫的，年度總結在敘述某項工作過程及得失時要重點說明個人所起的作用，所擔負的責任。

闡述清楚自己在每項工作中所起的作用，即是起主導作用還是起輔助作用，是起促進作用還是起阻礙作用；是支持同事或部下的工作，還是領導著部下去完成某項工作。只有說清楚個人所起的作用，才能看出述職者與業績的關係，準確地評價述職者的業績。同時，也便於區分在存在的問題和過失中，述職者應負的責任，是負領導責任還是負直接責任。

一般來說，年度總結可分三大部分，字數以1800字為宜，如需發言，以20分鐘較合適。

1.標題、擡頭和緒言。緒言是年度總結的開場白。在這裡應交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。

2.主要業績。這是年度總結的重要部分。主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面進行自我評價。

3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今後改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。

總之，正文一般採取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，並對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。

二、PPT版式效果更好

如有可能，可以用PPT版式代替傳統的WORD文檔。這是因為，PPT版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業績，也便於大家在總結會上相互交流。過去年度總結是員工對領導和HR單方面的彙報，寫好上交就算完成了。現在，許多單位的年度總結已經轉變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文並茂的PPT除了敘述工作業績以外，同時也展示出述職人的創意思維和策劃能力。

三、讓數據說話

一份好的年度總結，一篇有說服力的述職報告不是流於形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業績陳述具體、到位、客觀，儘量量化，並與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業績基礎上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便於領導和HR作為年度考核的依據。