負庫存產生的原因?

General 更新 2024-11-22

負庫存是怎麼產生的

每套系統都會出現負庫存的，主要有以下幾點原因。第一、負庫存主要的原因是商品已經銷售，但收貨部門沒有及時審核相關進貨單；第二、負庫存可能由於商品盤盈所致；第三、就是銷售記錄不準確；第四、系統本身對已經衝抵的庫存數量沒有及時的更新；

解決方法有，第一，及時審核就可以了。第二，在盤點庫存，及時更正正確的庫存數量。第三，對商品記錄進行更正（比較難）。第四，與系統供應商聯繫，一般無法解決。

商品為什麼會出現負庫存啊？

哈哈，同行啊。具體看你們的促銷活動是準備怎麼做的：可以把免費的貨品錄入為自己名下的貨品（當該贈品銷售後，銷量就不會滾入該供應商戶頭），或者錄入為贈品，就可以特價銷售，由於有贈品拉低進價，甚至可以做低於正常進價的驚爆特價了。（一般超市進銷存系統都可以支持贈品錄入了）。如果直接做買一贈一或買X贈一的話，贈品就不用錄入電腦庫存了，以免庫存賣到最後為不對。我在超市和批發上班，有什麼都可以來問我啊。　　造成負庫存有幾方面的原因，一方面供應商送貨開單條碼不對，錄入時就會跟著錄入錯誤。另一方面是在銷售時，收銀員圖省事，沒有分清一個牌子的系列產品，沒有單獨掃描每一個條碼，而只掃一個然後乘以數量，把不同口味的商品當作一個商品賣出去了，數據傳回後臺，肯定造成，一部分多，一部分為負。還有把原來建在一起的幾個商品（一般賣價一樣或是一個系列）分開以後，也會造成有多有負。最後就是沒有在超市建立資料之初就處理好分裝和組合的商品的相互關係，簡單的比如說一件啤酒或牛奶，既可以單瓶賣，也可以整件銷售，這就屬於分裝商品，啤酒整件與單瓶就是1*12的換算關係，牛奶件與單盒就是1*24的換算，沒有建立好分裝資料，當錄入貨品時，並不能準確的預測出這批啤酒和牛奶整件賣幾件，單的賣出多少，也容易造成一部分庫存多，另一部分庫存為負。有時還會因為不準確（少盤、漏盤）的盤點數字造成，盤點一段時間後電腦賬面上的負庫存。　　一般除了，太大的錄入錯誤和銷售錯誤外，不會憑空出現過多負庫存的。東西賣完到零就沒有了，還再繼續有東西多賣出去是不可能的。解決的方法是查一下有沒有什麼單據進價及零售價金額高得離譜，什麼商品庫存異常，就是多的離譜或負的太多。然後實際盤點一下，以實際盤點數字做一下庫存修正。

請問下，誰知道金蝶K3專業版為什麼會產生負庫存情況。

系統中產生負庫存的原因很多，主要原因是入庫操作不及時所造成的，即產品已入庫並領用發放，而相應的入庫操作（如未錄入、或已錄入未審核等）卻沒有進行，結果飢成負庫存。在金蝶K3設置中，點：系統設置——系統設置——倉庫管理——單據設置——倉庫系統選項——實倉允許負庫存的選項的“鉤”去掉，就不會出現負庫存了，但可能會出現無法領用庫存材料現象，要防止該現象發生，就要在業務操作時先入庫後發放。同時在去掉“鉤”前一定要全部出入庫操作都審核完畢，並且沒有新的業務發生，並做好系統備份，不然會出現數據錯誤。

倉庫的庫存為什麼總是出現負庫存

帳實不符啊！只有大盤點，徹底的盤點一次，不一致的，找領導說明原因，協同負責人，盤點清楚。

庫存按理說是必須一致的，即使你賣贏，也有多出來的噸位，都是有原因的。所以你必須查出來，哪裡不對！

倉庫負庫存怎麼辦

沒有所謂的負庫存，首先要查清其產生的具體原因，比如有商品沒有做電腦入庫單或入庫單未審核就產生了銷梗，產生負庫存。在進銷存軟件的盤點開始前要把所有沒有錄入的單據錄入並審核。包括領用單、入庫單、退貨單、團購單、報損單等等。如果查不到原因，在盤點結束前打印結果，請財務和企業的負責人簽字認可。最後才審核盤點結果。

超市負毛利產生原因及解決的辦法

一、生鮮：

本身進貨銷售過程中的損耗，如水分；葉莖爛、掉；顧客掰撿等。

二、食品：

過期、偷吃、偷走。

三、日用品：

主要是丟失（內盜、外盜）。

根據以上產生負庫存的原因，逐條核查落實並克服之．

定期（最長不超過一週）對出現的負庫存進行跟蹤處理，發現一起處理一起．查出根源之所在．

定期對以上兩條中查出的問題進行總結，反思．是流程問題及時修正流程，是部門配合問題及時加強部門溝通，是員工責任心問題就從員工入手．

總之，只要長抓不懈，發現問題立即解決撫完善．假以時日一定會出成效的，當然這需要從全公司的高度來引起重視，需要各個部門的通力合作．

金蝶K3裡的存貨出現零庫存正金額（或者負金額），負庫存負金額，正庫存負金額，以上三種情況怎麼處理

首先我們瞭解下產生這情況的原因：），出現這種情況往往是因為物料在不同倉庫造成的（調撥單影響），同樣的物料，不同時期的採購價不一致。

比如，第一個月進物料A，10個，單價10元，發到車間庫去6個，材料庫4個。車間庫用掉5個。當月核算的時候，成本都是10元，不會有問題。材料庫4個，40元，車間庫1個，10元。第二個月，採購A，20個，單價5元，發車間庫4個，車間庫用掉5個。這個月核算飢時候，就出問題了。按移動加權平均法的總倉核算，出庫成本是（5X10+20X5）/25=6[(1x10+4x5)/5=6元]，調撥成本也是這個成本，6元，這樣。材料庫：（40+20X5-4X6）=116元，數量20，單價是5.8元。車間庫數量為0，金額：10+4X6-5X6=4元。這樣在車間庫就存在數量為0，金額不為0的情況。

解決方案：在金蝶K3裡面這樣情況叫做；異常，那我們就要進行期末期末異常成本成本處理。具體方案：請查看軟件裡的幫助。

遇到賬面庫存數出現負數怎麼辦？

賬面庫存數量出現負數雖不是一件令人滿意的事情，但在實際運作中，由於數據錄入的不及時和差錯等種種原因又確實會出現負庫存現象。對待負庫存有兩種不同的看法。一種是嚴格不允許出現負庫存。當所執行的作業將使賬面數出現負庫存時，不允許這個作業的執行。在配貨、批發等作業中，這種要求十分合理，因為這些作業是根據計算機賬面庫存而不是實物庫存進行的。如果在這些作業中允許存在負庫存，那麼就會發生批准了的配貨單等無法執行的情形。但是在零售等作業中，不允許出現負庫存就不盡合理了，因為零售是根據實際庫存而不是計算機賬面庫存來進行的。既然有實物庫存，就必須允許它銷售。所以，另一種看法是允許一定條件下負庫存的存在，並及時檢查出現負庫存的原因，比如貨品串碼，使得該入賬的貨品沒有入賬，不該入賬的貨品反而入賬；又如沒有及時輸入入庫單據而銷售等。負庫存的出現在一定程度上揭示了營銷活動中的不規範和差錯，如果能由此對這一狀態有效要求和監控，則將有益於提高管理水平。但是，負庫存的出現也帶來了諸多問題。最突出的是庫存成本計算和出庫成本計算的問題，因為此時無法確定這些成本。一般做法是在出現負庫存時，使用一個合理的暫估成本來計算，待能夠確認真實成本時，對庫存成本和出庫成本進行調整。這個調整的計算量比較大，完全人工化的調整十分煩瑣，由計算機系統自動做出調整建議則是一種較好的解決方法。當使用真實成本衝抵暫估成本時，系統應能夠區分零售、領用、損耗、配貨等各類出庫作業的成本調整額。負庫存的控制應區分不同對象和不同作業。對存貨倉庫，應當控制負庫存；對價格高的商品，不論存放地點是倉庫還是賣場，都應當控制負庫存；對根據計算機賬面庫存數進行的配貨和批發等作業，需要控制負庫存。

出現“存在負庫存，不能結賬”的提示，該怎麼辦？

原材料或者庫存商品庫存出現負數

當然不能結賬了

查清楚原因再調整賬務