如何加快企業存貨週轉?

企業提高存貨週轉率應該解決哪些問題

如要提高存貨週轉率，那就要知道影響存貨週轉率的是銷售成本和平均存貨;降低平均存貨或提高銷售成本，就可以提高存貨週轉率;那如何降低平均存貨呢?就要提高庫存的預算準確度，降低月末月初的庫存存貨，或者把存貨轉嫁到供應商那邊去。只有這麼分析，才能找到問題的本質。

望樓主採納

瀋陽金蝶財務為您解答

加速存貨週轉對企業盈利有何影響

加速流動資產週轉，可以保證企業生產的順利進行，不斷地促進生產發展。流動資產的不斷週轉，代表著企業再生產物資的不斷運動，反映著整個企業的生產經營狀態。如果企業沒有必要數量的流動資產，或者資產不能順利地週轉，就勢必影響生產過程的順利進行，甚至會使企業的生產過程因資金和物資供應不足而被迫中斷。做好資金的籌集、運用等一系列管理工作，不僅能及時滿足生產過程中的資金需要，而且還能滿足和促使企業再生產過程時間的縮短，在同樣的時間內生產出更多的產品，並且儘快銷售出去，以滿足社會和人民不斷增長的物質文化需要。同時，增加企業收入，節約材料消耗，提高產品數量，降低產品成本，提高產品質量，促使企業創造出更好的經濟效益。

加速流動資產週轉，能加速資產週轉，使企業在供產銷條件不變的情況下，減少資金佔用量，增產少增資，以至增產不增資。這樣，就可以為國家節約信貸資金，減少企業的債務負擔，使國家把節約的資金用於基本建設上，促進經濟發展。

加速流動資產週轉，可以充分挖掘經濟建設中現有的物質資源潛力，加快建設步伐，滿足社會和人民的需要。資金是物質的貨幣表現，減少資金的佔用量，對工業企業來說，就意味著在保證生產需要的前提下，儘可能減少生產和流通過程中的材料、在產品、半成品和產成品。在一定時期內，社會上的物資是有限的，企業中的儲備物資多了，用於新的建設和滿足人民需要的物質就相應少了。如果每個企業都能夠通過管好流動資金，加速資金週轉而減少一部分物資儲備，就可以把大量的物資挖掘出來，使國家利用現有的物質資源，加快經濟建設步伐和改善人民生活。

加速流動資產週轉，還可以促進整個企業管理水平的提高，流動資產並存於企業生產經營過程中的多個環節，流動資產的週轉情況反應企業的全部生產經營活動。所以，無論企業在經營活動中的哪個環節出現問題，都會在流動資產佔用和週轉上得到反映。加強流動資產管理，就可以及時發現這些問題，以便採取措施來克服薄弱環節，不斷提高整個企業的管理水平，從而創造出更好的經濟效益。

如何減少庫存及提高庫存週轉率

1、如題所述，基本思路是：逐步採取“以銷定產”舉措，有效控制產成品庫存；

2、那麼，根據既定產量計劃，才據以制定採購計劃，得以對原材料庫存進行控制；

3、可見，強化計劃管理，有利於促進解決如題所指問題。

如何提高存貨週轉率

存貨週轉天數=[（期初存淨額貨+期末存貨淨額）/2]/（報告期營業成本/365）

通過減少存貨週轉天數可以提礌存貨週轉率。

從公式上看，是要報告期的存貨數量減少，而營業成本提升。

從實際運營來分析，需要減少存貨在庫時間。

對於生產型企業來說，原材料價格波動較大的，最好能夠按訂單備貨生產，這樣可以有效的提升存貨週轉速度

如何提高庫存週轉率

如何提高此公司銷量,，要研究市場，研究對手，知己知彼才能百戰百勝。

提高庫存週轉率，要分析合理的進貨批次，計算進貨成本。並不是庫存越少越好。

無論什麼，物極必反，不要片面追求庫存週轉率。要統籌兼顧，做到利潤最大化，才是根本

如何加快營運資金的週轉

一、合理配置資產，加強流動負債用於長期資產的管理

營運資金的週轉時間與收益成反比。一般來說，短期借款的利率低於長期借款，將短期借款用於流動資產，長期借款用於長期資產是最理想的狀態。將短期借款用於長期負債不僅會增加企業的成本，而且減少了企業週轉中的營運資金，直接導致企業經濟效益的下降。在企業實際生產經營中，流動資產應儘量減少佔壓在長期資產上，暫時閒置的資金可以採取購買有價證券的方法存放。有價證券具有以下兩大基本功能：一是投資功能，購買有價證券可以獲取一定的利息；二是調節資金餘缺的功能，有價證券變現能力強，可以隨時根據生產經營的需要買入或賣出。在購買有價證券時，應選擇那些收益具有一定保障的有價證券，不能片面追求收益率的高低。

二、確定最佳的現金持有量

正常情況下，流動性強的資產，其獲利能力較差；流動性弱的資產，其獲利能力強，但佔用金額大，風險也較大。如何在保證企業日常生產經營的基礎上，使現金持有量保持在較低的水平，是每個企業現金管理的核心問題，也是提高企業經營效益的有效手段之一。企業財務管理部門通常都應該根據自身經營管理的特點確定一個合理的現金餘額目標。確定現金持有量的分析方法常用的有成本分析法、存貨分析法和現金週轉分析法。資金的管理就是在確定現金持有量的基礎上，加快資金的週轉速度。

三、加快現金的週轉速度

營運資金在循環過程中，在不同階段以不同的形式分別佔壓在原材料、應收賬款、產成品等上面。資金週轉速度快，會相對節約流動資產，等於相應地擴大了資產的投入，用相同的資金完成更大規模的生產，取得更好的經濟效益。

1．加強對存貨的管理

其次，應加強對存貨質量的控制管理。對各類存貨按其不同特性進行不同的分類。通過對存貨質量狀況的分析，可以摸清存貨情況，對不同種類存貨採取相應的措施加以控制。特別是對不合格品、滯銷存貨應儘快處理，最大限度地降低損失。

2．加強應收賬款的管理

企業應組織專門人員加強對應收賬款的回收管理。通過編制賬齡分析表隨時掌握應收賬款拖欠時間，按照客戶設立應收賬款臺賬，詳細反映各個客戶應收賬款的發生、增減變動、餘額及每筆賬齡等財務信息。由專人隨時跟蹤往來單位的信用情況，一旦發現例外情況，應及時採取措施，儘可能降低損失。對超過規定期限的應收賬款，應加大催收力度，採取不同的措施強行收回。企業還可以採取讓利、出售等不同方式將應收賬款變現，以減少壞賬損失和加快流動資金的週轉。同時，應按相關準則要求按比例計提壞賬準備，減輕因不能收回應收賬款給企業財務管理帶來的風險。對確實無法收回的應收賬款，在報經上級批准進行賬務處理後，仍應做到賬銷案存，不能停止催收，收到款項後應及時入賬。

取得收款憑據後，應儘量減少資金的在途時間。

3．建立流動資金管理崗位責任制

建立流動資金崗位責任制，有利於分清責任，調動企業各部門管好用好資金的積極性。在確定各部門責任的同時，也應賦予各部門相應的權利，達到責、權、利的統一。此外，將管理責任和物質利益掛鉤，是調動廣大職工積極性的有效手段之一。企業應設置相應的崗位，由各部門對佔壓在不同環節的流動資金進行相應的管理。如在採購環節，採購部門應在保證企業正常生產經營的同時，積極採購，處理好呆滯積壓物資，並儘量減少材料在運輸和保管過程中的損耗；生產部門應組織均衡生產，壓縮生產週期，提高原材料利用率、降低廢品率等；銷售部門應積極尋找客戶，落實銷售，以使銷售收入儘快收回。...

存貨週轉率的提高對成本有什麼影響

存貨週轉率的提高，可以節約採購資金。單位存貨成本會相對降低。

但是，存貨週轉率的提高，進貨批次就會增加，這時就需要從新計算經濟訂貨數量。

單次採購數量如果增加，就會降低存貨週轉率。

經濟訂貨數量，就是為了尋找最佳平衡點的

第一：庫存成本除了購置成本之外，還包括運輸成本，訂貨成本，儲存成本以及缺貨成本。JIT通過加大交貨頻率提高了運輸成本的同時，卻有效地降低了儲存成本，如由於庫存水平的降低而導致了利息費用、機會成本的降低；同時也大大降低了倉庫租賃成本以及庫存報廢、貶值的風險（成本）；而對於訂貨成本，由於目前企業很多采用ERP等信息化處理手段，由於訂貨頻率的加大而帶來的訂貨成本的增加是幾乎可以忽略不計的。至於缺貨成本，大批量、少批次的訂貨不一定能夠保證不缺貨，而與之相反，通過加大訂貨頻率提高供應的靈活性反而有助於降低缺貨風險。所以，提高庫存週轉率不一定能夠提高整個庫存的持有成本，特別是錠於那些單件價值比較高，而體積、重量比較小的物料、成品，如電子、光纖元器件等，提高庫存週轉率的好處一定大於庫存成本的增加－ 這是不需要計算的，儘管理論上還是存在著所謂的二率背反的問題。

第二：提高交貨頻率不一定就能夠降低庫存，從而提高庫存週轉率。那種認為單單通過提高交貨頻率，犧牲運輸成本就可以降低庫存，提高庫存週轉率的想法是非常幼稚、愚蠢的。庫存的控制是一個系統工程，它牽扯到需求與供應鏈管理的各個環節，並非是通過某一項措施就可以搞得定的。由於你有很多種成品以及無數的原材料，如何根據不同物料的屬性，系統合理地規劃整個庫存結構是整個庫存控制的核心問題。況且現實生活中，由於種種客觀條件的限制，無限地提高交貨頻率是不現實的。

第三個問題就是對於一個企業來講，運輸成本的增加與現金流的增加哪個更重要的問題。我們知道，現金流是企業運營生存的血液，現金流斷了就什麼都完了--運輸成本的降低可以提高企業的利潤率，但現金流的存在卻可以保證企業長期生存，更重要的是庫存多週轉一圈所帶來的利潤的增加可能遠遠大於運輸成本的增加。所謂"薄利多銷"，體現在庫存週轉率與庫存成本的關係上也是很恰當的--"轉"就是"賺"，就是這個道理。

第四：矯枉必須過正。在我們擔心庫存週轉率的提高可能給我們帶來較高的庫存成本的同時，我們忽視了一個現實：您的庫存週轉率到底有多高？是否已經高到不能再高（庫存成本的增加遠遠大於庫存週轉率的提高所帶來的好處）的程度了？這就是理論（界）跟現實（企業界）的矛盾問題：理論上庫存週轉率的提高是有一個極限點的，而實際上你離所謂的極限還差的遠！DELL的庫存供應天數大約在4－5天左右，聯想是22-25天，在這種情況下，你還擔心你的庫存週轉率太高？同樣是做手機的，NOKIA、MOTO的年平均庫存週轉率應該在20以上，而我們的大約在5以下，你還在擔心什麼？矯枉必須過正，你先猛著勁兒把庫存週轉率提高到足夠高度再說吧！

商貿公司如何提高庫存週轉率

1、減少庫存

通過與供應商保持穩定的關係，將庫存移至供應商處存放，需要時實時採購等方式，減少庫存。

2、加大銷售力度

加大銷售力度，使銷售數量大幅增加，從而提高庫存週轉率

3、銷售適銷產品

淘汰技術落後產品，針對市場狀況及時調整庫存結構。

4、清理滯銷產品

對於滯銷產品，存放在倉庫日期久的，可以採取打折銷售等方式，及時處理。對於變質毀損存貨，要及時清理。

提高庫存週轉率，要分析合理的進貨批次，計算進貨成本。不要片面追求庫存週轉率。要統籌兼顧，做到利潤最大化，才是根本

如何通過庫存管理提高企業競爭力

庫存包含很多種類，包括原材料、半成品、成品……。日本供應鏈專家小林俊一說過：“庫存管理是企業經營中最重要的課題之一”。筆者的解讀是：庫存是企業經營的矛盾，庫存要麼為企業賺錢，要麼讓企業虧錢，至於是虧是賺，全在於駕馭庫存的能力。如果庫存做對了，企業就賺錢了；庫存做的不合理，或者庫存“睡覺”，企業就要虧錢了。庫存是花錢（成本）買來的，庫存“睡覺”，不但損失利息，還需要倉庫存儲、能源消耗、人員管理，時間一長，可能導致過保質期，造成報廢……等等。

庫存改善，一方面要消除錯誤庫存和呆滯庫存，另一方面要提高庫存週轉率。這兩個方面是相輔相成的，消除了呆滯庫存，庫存週轉率自然提高，反之亦然，如果要提高庫存週轉率，自然要想方設法降低呆滯庫存。

管理好庫存，消除呆滯，提高庫存準確率，是管理供應鏈的關鍵。 分析庫存的庫齡。大多數企業的信息系統有庫齡分析設置，通過輸入篩選條件，自動可以按照庫齡把庫存篩選出來，庫齡過長的庫存，除了特殊的備貨，就是呆滯。一旦發現呆滯，就要及時處理。