文化組織有哪些?

官方文化機構有哪些啊

中華人民共和國文化部恭中國文化行政的最高機構

包括的部機關

辦公廳

政策法規司

計劃財務司

人事司

藝術司

教育科技司

文化市場司

文化產業司

社會文化圖書館司

對外文化聯絡局 （港澳臺文化事務司）

直屬機關黨委

離退休幹部局

機關服務局

直屬單位:

中國藝術研究院（中國非物質文化遺產保護中心）

中國國家圖書館

故宮博物院

中國國家博物館

中央文化管理幹部學院

中國文化報社

中國京劇院

中國國家話劇院

中國歌劇舞劇院

中國東方歌舞團（國家歌舞團）

中國交響樂團

中國兒童藝術劇院

中央歌劇院

中央芭蕾舞團

中央民族樂團

中國美術館

中國國家畫院

中國對外文化集團公司

中國錄音錄像出版總社

中國演出管理中心

文化部恭王府管理中心

文化部文化設施建設管理中心

文化部文化藝術人才中心

文化部離退休人員服務中心

文化部藝術服務中心

國家清史纂修領導小組辦公室

中外文化交流中心

文化部文化市場發展中心

文化部民族民間文藝發展中心

中國藝術科技研究所

梅蘭芳紀念館

文化部全國文化信息資源建設管理中心

參考baike.baidu.com/view/164975.htm

參考資料：百科

中國有哪些組織

民間組織是指由各級民政部門作為登記管理機關並納入登記管理範圍的社會團體和民辦非企業單位兩類社會組織。政府支持的慈善組織有： 中國少年兒童發展基金會 中國青少年發展基金會 中華慈善總會

中國民間慈善組織: 順其自然 香港: 母親的抉擇 國際: 關心中國慈善協會 中國國際慈善基金會 聯合國青年技術培訓及婦女兒童保護組織 中國兒童慈善組織

組織文化建設有哪些內容

首先應該是要抓緊企業文化的核心內容，擁有自己獨立的核心價值觀，然後將這個核心內容貫徹建設的始終。

企業文化有三個要素：物質層，制度層，精神層，

建設就從這幾個方面去建設

物質文化建設：可以是企業內部建設和外部建設，內部建設到工作環境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業形象的建設，品牌建設，

制度文化建設：他是企業文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業文化制度化。這部分強調一個企業的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養文化，薪金制度，等等。

精神文化建設：企業核心價值觀的建設，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調精神文化建設能加強員工對公司的認同感，歸屬感。

什麼是組織的有效文化？

組織文化是指組織中的成員共有的價值體系。組織文化的內容和力量對員工行為的影響絕對不可小視。如果一個辦公室的所有成員都認為上班看報紙是正確的，那麼一個反對上班看報紙的員工敢不看報紙嗎？不敢。除非他想被其他人斥責為“假積極”並受到他們的排擠。如果一個辦公室的所有成員都認為上班時不應當聊天，那麼那些愛聊天的員工也不好意思再聊天了。這就是組織文化的力量。優秀的組織文化將自動告訴員工什麼是對的，什麼不對，他們應當怎樣做。

優秀的組織文化應當是鼓勵員工進取、革新，允許員工自由爭辯和公開批評。出於這種文化中的員工將意識到不道德行為的存在，並對他們認為不正確的行為進行公開挑戰。

文化與組織聯繫在一起的時候，指的是組織中的成員所共有的價值觀念、行為方式、信仰及道德規範。它往往是該組織所特有的，在較長的一段時間裡處於比較穩定的狀態，它確定了該組織的風氣和人們的行為準則，也影響到計劃、組織、用人、領導和控制等各個管理職能的實施方式。

任何組織都有自己的文化，尤其是企業組織，人們常把企業的組織文化稱作企業文化或公司文化。世界上優秀的公司都有自己良好的企業文化，例如：國際商用機器公司的宗旨是："以人為核心，並向用戶提供最優質的服務"；通用電器公司的口號是："我們最重要的產品是進步"等等。優秀的組織文化反映和代表了推動組織發展的整體精神、共同的價值觀、合乎時代的道德和追求發展的文化修養。

企業文化是各種組織文化中目前發展最成熟、最有代表性的一個分支。企業文化的內容大致可以概括為四個方面。

（1）企業哲學。企業哲學是對一個企業的共同價值觀、最高目標的理論概括。它是企業精神、企業形象、企業規範的理論基石，是企業活動的基本指導原則。日本企業稱之為"經營理念"。例如，索尼公司的哲學是："索尼是開拓者，永遠向著未知的世界探索"。

（2）企業精神。企業精神是企業文化的思想核心，是凝聚全體職工的主要精神力量。它需要長期的培養過程。好的企業精神必須既有豐富的思想內容，又有言簡意賅、醒目易懂的表達形式。有的企業把企業精神概括為一些精煉的條文，如松下電器的企業精神被概括為7條：工業報國，光明正大，團結一致，奮鬥向上，禮貌謙讓，適應形勢，感恩報德，讓每個職工銘記心中，成為凝聚職工的重要力量。

（3）企業形象。企業形象是企業文化個性化的表現，如該企業是傾向於守成，還是追求創新？是領導獨裁型，還是職工民主型？是以商品廉價佔領市場，還是以商品優質贏得人心？這都會在社會上留下該企業的獨特形象。好的企業形象至少應具備三條特徵：鮮明的企業個性；重視對社會的責任；關心和尊重職工，重視企業內部的民主管理。

（4）企業規範。企業規範是指企業職工的行為規範，它是企業內每個成員都必須遵照執行的行動準則，如果誰違背了這些準則，便會受到集體輿論的譴責和唾棄，或者受到批評和處分。

綜上所述，企業哲學、企業精神、企業形象、企業規範，分別從企業文化的理論基石、思想核心、個性表現和行為準則四個不同層次構成了企業文化的思想內容。要圍繞這些方面，建設企業文化。

組織文化是社會文化影響、滲透的產物，是以社會文化發展為基礎的。不同社會、不同民族的組織文化，都具有各自鮮明的特色。例如，美國、日本、西歐和中國的企業文化就呈現出不同的特點。一個國家的組織文化是建立在傳統的民族文化基礎上，並與其經濟發展、科技進步程度相聯繫。瞭解組織文化的這一重要特徵，對於我們建設有中國特色的組織文化是必不可少的

參考資料：百度...

組織文化的作用有哪些？

轉載以下資料供參考

組織文化的作用

一、導向作用

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、約束作用

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操......

組織文化主要有那三層構成

按照ICE8000國際信用標準體系的理論，組織文化分為：

一、核心三要素，即：使命；願景；核心價值觀。

二、外圍六要素。

介紹如下：

一、核心三要素

單位使命、核心價值觀和願景是單位可持續發展不可缺少的內在動因。實踐經驗也證明，世界頂尖單位成功的原因就是他們明確確立了符合社會公共利益、公共道德或推動社會進步的單位使命、核心價值觀和願景，併力行之。如：通用電氣推崇的三個傳統“堅持誠信，注重業績，渴望變革”；強生公司的使命：為生命健康而努力；松下電器的七精神 “工業報國，光明正大，團結一致，奮鬥向上，禮貌謙虛，順應時勢，感恩戴德”；沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；創建於1874 年的杭州胡慶餘堂藥店的“戒欺”橫匾，寫著“藥業關係生命，尤為萬不可欺”、“採辦務真、修制務精”等等。這些濃縮性語言，都直接表明了其單位使命、核心價值觀和願景。

（一）使命

使命向外界和內部員工表明單位存在的理由。在單位文化中，使命是激勵和責任之源。另外，使命不僅是單位文化的核心要素，它還保證了單位不會迷失方向。面對當今環境的複雜性，未來發展的不確定性，許多經理們暈頭轉向。沒有明確的使命，經理們就有可能隨意地制定目標和計劃，甚至於一些目標是自行矛盾的。越來越多的決策者，認識到使命的重要性。據統計，美國半數以上的公司現在都有自己的明確和正式的使命。

下面是美國費茨葡萄園公司的使命宣言：（注：摘自達夫特《管理學》第五版第202頁）

我們是具有環境和社會意識的種植商、生產商和高品質、高價值葡萄酒銷售商。和諧工作，尊重人性，我們以適度和負責任的方式致力於分享食品和葡萄酒的信息。我們致力於持續增長，致力於發展我們的隊伍和業務。

下面是世界信用組織[WCO]的使命：

促進社會誠信、降低交易成本，增進人類福祉。

（二）核心價值觀

簡單的講，價值觀是人們對事物的價值判斷，比如：張三認為某事物是有價值的，是值得做的。人們總是自覺或不自覺的遵循著自己價值觀做事情，對於符合自己價值觀的事情，人們總是保持著持續不斷的興趣和激情。從事符合自己價值觀的事情，會使人們感到身心愉悅。

單位的核心價值觀是單位員工共同認可（遵循）的價值觀，是單位的一種無形的（規章制度或作業指導書是有形的行為準則）、具有內驅力的（價值觀一旦形成，人們按自己的價值觀做事不需要外部驅動力）行為準則。

下面是世界信用組織[WCO]的核心價值觀：

公開、公平、公正

自由、民主、法治

誠信、坦率、正直

互助、團結、平等

創新、堅韌、堅定

專業、敬業、求真

（三）願景

願景是員工對單位未來發展的願望和藍圖描述。它與單位的使命和核心價值觀密切相關聯。

下面是世界信用組織[WCO]的願景：

1、全世界信用從業機構、信用從業人員的最有影響力、最有公信力、最值得尊敬的行業自律組織之一；

2、全世界最有影響力、最有公信力、最值得尊敬的非政府組織之一；

3、全世界具有誠信價值觀的個人、單位、地區的民主聯合體，因其對人類福祉與人類進步的貢獻而值得人們尊重。

二、外圍六要素

外圍六要素是宣傳、普及、強化和體現核心三要素的方法與手段，這六個要素相輔相承，與核心三要素共同構成了誠信文化建設的組成部分。

（一）信條、格言、口號

單位可以用信條、格言或口號，來表達與詮釋其使命、核心價值觀和願景。

下面是強生公司（注：世界500強之一）的信條：

我們相信我們首先要對醫生、護士和病人，

對父母親以及所有使用我們的產品和接受我們服務的人負責 。

為了滿足他們......

什麼是組織文化

企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規範、企業人際關係的規範和公共關係的規範。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1．企業行為的規範是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規範。企業行為的規範從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2．企業人際關係分為對內關係與對外關係兩部分。對外關係主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關係。

3．企業公關策劃及其規範。

4．服務行為規範：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規範。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1．企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2．企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關係。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3．管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和

國際性文化組織有哪些？ 30分

國際文化交流組織（AFS Intercultural Programs）是一個從事國際間文化教育交流的非盈利性民間國際組織。該組織成立於1947年.

UNESCO聯合國教育科學暨文化組織

國際知名NGO

綠色和平組織：當今國際上影響最大的環保NGO之一。自1971年在美國反對阿拉斯加州的核實驗基地以來，綠色和平組織以其激進、頑強、堅定而聞名於世。

無國界醫生組織：1971年成立於法國，主要由一些醫療救助志願者組成，目的在於向人們提供醫療救助，特別是賑災援助。

國際愛護動物基金會：成立於1969年，宗旨是防止對動物的虐待行為。

美國福特基金會：1936年創立，全球最大的私人基金會之一。1988年，福特基金會是第一批被中國政府允許在中國設立辦事機構的國際非政府組織之一。

英國救助兒童會：英國最大的國際非政府組織之一，成立於1919年，是救助兒童會國際聯盟的重要成員。英國救助兒童會以倫敦為總部，在全球60多個發展中國家開展項目。

日本笹川和平財團：成立於1986年，為了進一步促進中日友好關係，笹川和平財團與中國國際友好聯絡會共同設立了中日友好交流基金，總額為一百億日元（約6.5億元人民幣），是迄今中日間數額最大的民間友好交流專項基金。

企業文化包括哪些內容?

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：

［1］企業標誌；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標誌，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和攻的企業雷同的。

［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規範。

［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標誌。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身僱傭、人人平等”。

［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行“微笑服務”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。

所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。

80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多采的內容就成了企業文化的另一內涵。

組織文化包括哪些內容

企業文化包括以下幾個層面： 1.企業精神文化，即企業的價值觀。 2.企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化信息； 3.企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化信息； 4.企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、設備、機械、工具等具體的實物所承載的文化。 以上的順序是從高到低排列。精神文化是企業文化的核心，中層企業文化為制度文化，外層為行為文化，表層為物質文化。