什麼樣的團隊精神?

請問什麼才是團隊精神，應該怎麼樣做才具有團隊精神？？？

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用:

1．目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3．激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

我們需要什麼樣的團隊精神

深圳的一家終端客戶直接到我們公司詢價，我當時沒多想就報了價。事後才知道，對方之前是從經銷商那裡拿貨的，可能是嫌價高，就找到了我們工廠。我這一報價不當緊，卻損害了經銷商的利益。是我沒有團隊精神嗎？我們到底需要什麼樣的團隊精神？下文是昆河公司對團隊精神的理解，其中有句話我覺得講的特別好：“昆河公司離了誰都不行；昆河公司離了誰都行”。個人覺得這句話才算是團隊精神的真正內涵，值得我們每個人深思講究團隊精神是昆河公司所一貫倡導的，甚至到了“崇拜”的地步。我們的格言之一“昆河公司離了誰都不行；昆河公司離了誰都行”便充分體現了我們的團隊精神理念。我們所講的“團隊精神”包括“相互支持、積極主動、友好相處、求同存異、換位思考、嚴格規章”等內容。這一精神以及我們共同的價值觀帶領我們經歷了多少風雨、克服了幾多艱難，讓我們從默默無聞的小公司成長為行業內不容忽視的優秀代理商。我們對那些真正體現團隊精神的同事表示由衷的敬意！但凡事過猶不及。過分講求團隊精神的時候，又會使組織中個人的職責不清。現時在我們的組織中便存在著這種跡象，因此，我們有必要對團隊精神的負作用有個清醒的認識。通常而言，我們在強調團隊意識的時候，都向大家強調過這樣的話：“在整個團隊中，主動幫助別人是你的責任。”在公司成立的初期，由於大家充分發揮團結互助、積極主動的精神，使我們企業的效率大增，成效明顯。但是，隨著公司的壯大，我們發現出現了這樣的問題：經常會有一些同事抱著“團隊精神的理念”說：“請幫我做一下這件事。”當他經常講類似這種話的時候，是否在他心目中這樣認為：團隊成員幫助他是應該的。如果是這樣的話，惡性循環便從此開始。尋求別人的幫助就像是毒品一樣，讓人上癮，因為那種得到別人幫助而讓自己省心的感覺，非常“棒”。那些“上癮”的人將逐漸喪失學習動力，並養成了接受他人幫助的一種依賴意識。最後，他會覺得，團隊其他成員幫助他，是理所當然的，因為那是他們的職責，他尋求幫助也是無須任何成本的。大鍋飯在企業就這樣形成了。當我們認為“幫助”是無需任何成本的時候，便會因為組織中的正常管理流程遭到了破壞而將成本轉嫁給了整個組織來承受。從組織全局的角度來看，這樣反而降低了組織效率，增大了成本，丟掉了個人與組織的學習和創新的動力。隨意承諾：認為我所承諾的總會有人來兌現。領導、同事不會對我的尷尬處境視而不見，公司是一定不會失信於客戶的。不求質量：認為我的失誤或疏忽總會有人來彌補。他們往往對規則或質量要求沒有意識，甚至覺得那些東西是影響效率的絆腳石。推卸責任：在尋求別人幫助的時候，他們強調“團隊精神”，但當問題發生的時候，他們又會找出種種理由來推卸責任，“因為我們是一個團隊，所以問題也應由團隊來承擔。”不思進取：“我不會做的，團隊中自然有人會，十個指頭總有長短嗎。”在他們的理念中，學習是自願的而不是必須的。試想，如果在我們的組織中上述情況經常出現，我們是否還能進步？集體是否還會健康？個人是否還有前途？因此，獨立整理好自己的“一畝三分地”，才是我們對大家的最基本要求。建立在這個基礎上的團隊精神，才具有更現實的意義。

什麼是團隊精神？？什麼樣的團隊才算有團隊精神？？？？？

1，什麼是團隊精神？

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

團隊精神，是一種文化精神的內涵，所謂的團隊精神是，這個團隊有一種靈魂，而不是所謂的死的團隊，而在這個團隊裡的每一個人都有這樣的靈魂，他們也許為了這個團隊共生死，即使是新人來到這個團隊，他們也能感覺的到這個團隊的精神，就想我們以前在部隊裡一樣啊。要做的就是你要使這個團隊的所有人有一種自豪感，就像在部隊裡，我們不也老說，我們就是上帝，我們創造自己的輝煌，在這個團隊，你需要的是為別人犧牲的精神，要克服自己的英雄主義。你要把自己當成這個團隊身體的一部分。時刻準備著。為團隊而生，為團隊而死，還有就是，你要創建一支優秀的團隊，你就需要為他去注入靈魂，你也應該知道我們普蘭連的靈魂是什麼。簡單的說，團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的！

2，什麼樣的團隊才算有團隊精神？

一、臥薪嚐膽

狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小攻擊比自己強大的東西。

二、眾狼一心

狼如果不得不面對比自己強大的東西，心群而攻之。

三、自知其明

狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。

四、順水行舟

狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。

五、同進同退

狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪隻狼在同伴受傷時獨自逃走。

六、表裡如一

狼也很想當一個善良的動物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有乾乾淨淨的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊裡做一些不是“太善良”的事。

七、狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。

八、狼亦鍾情

公狼會在母狼懷孕後，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自詡為“唯一最有感情”的動物，在妻子懷孕後，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鍾情的人稱之為狼心狗肺！因為不公平！

九、授狼以漁

狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了！

十、自由可貴

狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌！

所以我認為具有狼的精神的人，就是一個好的團隊的體現。

3，團隊精神概述：

團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對於創建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規範。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效......

什麼才是一個團隊應該具有的精神？

一、時代需要英雄，更需要偉大的團隊——團隊精神1、授人以漁：打造學習型團隊2、如何使1+1＞2：打造協作型團隊 3、沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊 4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 二、沒有完美的個人，只有完美的團隊——個人素養1、做一名優秀的員工2、不單為薪水工作3、沒有敬業就沒有卓越 4、所做超過領導對你的期望

怎樣發揚團隊精神？

(1) 確立一個目標。共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入世界五百強，成為世界一流的醫療企業等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮鬥。

(2) 樹立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與後道之間的關係都是供應鏈之間的聯結，只有通過相互協作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業、好的部門往往是通過自我調節把磨擦問題降到最低點的。對一些處於邊界的問題避免採取“踢皮球”、“守球門"的態度，要識大體，顧大局，儘量在自己部門裡加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創造好的工作條件。

(3) 樹立主動服務思想。團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關鍵的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。

(4) 增強領導者自身的影響力。領導是團隊的核心。作為領導者，應瞭解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以 “服務管理心態”， 而不是監管、控制心態，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領導者要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點，並加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利於防範決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮鬥目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮鬥終身。

(5) 建立系統科學的管理制度，使管理工作和人的行為制度化、規範化、程序化，保證組織協調、有序、高效運行。

(6) 經常溝通和協調。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團隊精神養成之間存在著因果關係，而良好的溝通是建立在雙方相互瞭解和理解的基礎之上的，因此要多瞭解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達鄲良好的溝通目的。

(7)強化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，只會使他們養成坐等觀望的態度。要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

(8) 引導全體員工參與管理。要讓員工瞭解組織的發展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種管理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為組織發展服務。團隊精神離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對於團隊的理解要注意以下幾點：

① 團隊精神不等於集體主義。在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高於個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人興趣與成就得到發展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，......

什麼是團隊精神？

――最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的企業，用強化的方式讓他集訓並很快適應企業的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

接著，我們就要進行合理的培訓內容設計。培訓的內容可以結合企業自身的實際情況進行設計，但是應該包含以下四項基本內容：

――組織方面的設置

首先你要介紹企業歷史、企業組織結構、企業物力環境及企業文化。然後給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目瞭然，組織方面馬上就清楚了。

然後給他員工手冊、企業制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。

――員工福利

我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什麼？培訓及教育和福利是什麼？他的保險有哪些？還有企業給他提供什麼特殊的服務，比如說有的企業有買房、買車的貸款或者給員工提供心理諮詢服務，這些都是企業的一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進你的企業擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關係的事情，這個月發多少天的工資呀，是打在存摺裡還是借記卡裡，他老在琢磨這些事情，那你還不如順理成章地告訴他：企業會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領到你的工資，工資條在什麼地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作。

――工作職責

工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什麼，最重要的和其它部門的關係是什麼？把這些都明明白白地寫下來，以免他不知道每一件事該找誰、找哪個部門。

――把新員工介紹給別人並帶領他參觀廠區或企業。

把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人；介紹辦公室裡的複印區、產品陳列室等等。

最後，在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利於新員工的穩定。

做好新員工職業規劃

職業生涯規劃對調動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經是眾所周知的了。但是，當我們提起職業生涯規劃時，大家想到的便是企業的資深員工，對新員工進行職業生涯規劃也許並不被很多人所認可。但是，職業生涯規劃對於新員工來說同樣重要，這就要求我們的企業在新員工職業生涯規劃方面進行積極的探索，研究出各種新員工職業規劃的方法。

我認為對新員工的職業規劃方法是：提供一個富有挑戰性的最初工作。大多數專家都認為，企業能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新僱員提供一份富有挑戰性的工作。在一項以美國電報電話公司(AT&T)的年輕管理人員為對象的研究中發現，這些員工最初的工作越有挑戰性，其工作成績也就越有效率、越成功，即使在工作了5-6年的老員工中，這種情況依然存在。提供富有挑戰性的起步性工作是“幫助新僱員取得職業發展的最有力、最簡單的途徑之一”。

企業除了要給新員工提供一份富有挑戰性的工作外，還應給員工提供多種職業發展渠道。公司提供職業發展通道，是新員工實現個人目標的必要條件。員工職業發展道路可以概括為“縱向發展”、“橫向發展”、“綜合發展”三種類型。

縱向發展指的是傳統的晉升道路,即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。......

打造什麼樣的團隊精神

團隊精神如今已經成為僱主口頭禪了，而實際情況並不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心裡卻是另外的想法。僱主往往會說：“希望大家把公司當做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關的，只有公司賺錢了，個人才有收穫。”這句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情願，每個僱員不可能在其內心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰是老闆。 營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。 態度並不能決定一切 劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?

什麼樣的團隊才算是一個優秀的團隊

一、時代需要英雄，更需要偉大的團隊——團隊精神1、授人以漁：打造學習型團隊2、如何使1+1＞2：打造協作型團隊 3、沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊 4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 二、沒有完美的個人，只有完美的團隊——個人素養1、做一名優秀的員工2、不單為薪水工作3、沒有敬業就沒有卓越 4、所做超過領導對你的期望

團隊精神到底是怎樣的一種精神，企業最需要什麼樣的團隊精神

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

企業最需要的團隊精神

1. 團隊精神的基礎——揮灑個性

團隊業績從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這裡恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2. 團隊精神的核心——協同合作

社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優於兩個人單幹時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在於大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在於團隊成員才能上的互補，在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。

3. 團隊精神的最高境界——團結一致

全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裡，有一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裡能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明確的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。

4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神

團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮鬥、積極進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自願”為團隊的利益放棄自己的私利。

怎樣體現團隊精神？

1、目標清晰 2、成員之間互信 3、成員都具有相關技能並且能夠優勢互補 4、高度的忠誠 5、有效溝通 6、擁有一個優秀的領導 7、擁有良好的內外部支持環境 以上是團隊建立基本要素，團隊精神就是在7大要素的基礎上建立的統一的精神信仰。