怎麼提高生產效率?

如何提高車間生產效率

如何提高企業生產效率 1、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一，避免人員長期在同一班組裡時間過久後，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，降低班組長感情管理的風險；其三，通過人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。 2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式，讓員工瞭解公司、部門的經營策略，實施目標管理，生產經營情況要定期進行公佈。 3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閒。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。 4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。 5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公佈成果） 6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮於事。 二、機械設備管理： 1、做好日常維護，減少故障時間，對由於責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。 2、設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生後 15 分鐘內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。 三、物料管理： 1、生產前的準備工作要充分，注意把好生產過程中的“三關”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，“三關”的數量要基本上保持正比的關係。 2、嚴格按製程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會“把脈”診治，做到早發現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，並對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公佈。 四、方法： 1、作為生產部門的主管要清楚地瞭解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內勤進行有效溝通，對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親自安排並記於心，原則上計劃量少於8 噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的儘可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異。 2、生產旺季時，各班之間的產量差異在100 噸以內不考慮做出調整；當大於此數時，在生產計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N 個班的產量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。 3、目前我們生產的品種多達80 多個，這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料，質量波動大，生產效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進行優化，合併生產配方。 五、環境： 1、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。 2、加強5S 管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，為員工創造一個乾淨、舒適的工作環境。 總之，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。通過全面地對“人、機、料、法、環”進行綜合分析考慮，盡最大努力達到穩定產品質量，提高生產效率的作用。

如何提升生產效率

1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產製度，以確保生產有章可循。 　　2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時瞭解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。 　　3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 　　4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。 　　5、 激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。 　　6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互瞭解與友誼，建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。 　　7、建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.

如何提高工廠生產效率

如何提高生產效率

1、合理安排時間、善於區分重要工作和一般工作作為管理人員，時間和精力應集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做。　只要對具體的目標、宗旨和職責做到心中有數，就不難確定工作重點和重要任務。可以預先制訂工作計劃，計劃儘可能周全、詳盡。將計劃分清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根據其性質將任務分派出去，就能做到有條不紊。只有這樣，才不至於造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混亂，工作沒有什麼成效的局面。

2、善於分配工作一個人的精力和智慧與一個團隊的精力和智慧是不可比擬的，管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工後，才可能高質量地按時完成工作目標，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別託付給員工去做，這個分配的過程就是一個主管下放權力的過程。作為部門主管，不能僅僅為了完成工作而分派工作，應該把培養員工與分派工作結合起來，給員工一些鍛鍊的機會，讓每一位員工在工作中發揮各自的不同潛能，並提高其綜合素質。　　分派任務時要做到因人制宜，識人所長，知人所短，要分析該項任務的性質和數量，分析部門中可用的人力資源，分析部門員工的特性，實施適當的授權。根據任務完成情況來了解每個員工的實際能力，為下一次的工作分配做好準備。

3、激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。　　稱讚是最有效的激勵方法，因為稱讚能使人自我滿足。經理要尊重並及時表揚僱員，要花更多的精神去關心他們、瞭解他們的極限及潛力，充分激發員工的積極性和創造性，形成積極、上進的工作氛圍，實現高效管理。

4、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互磨擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。　　同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互瞭解與友誼，建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。`管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學習，總結和積累工作經驗，增強領導能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作夥伴真心的尊重與愛戴。

如何提高生產效率

一、人員管理：

1、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一，避免人員長期在同一班組裡時間過久後，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，降低班組長感情管理的風險；其三，通過人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。

2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式，讓員工瞭解公司、部門的經營策略，實施目標管理，生產經營情況要定期進行公佈。

3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閒。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。

4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。

5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公佈成果）

6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮於事。

二、機械設備管理：

1、做好日常維護，減少故障時間，對由於責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。

2、設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生後15分鐘內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。

三、物料管理：

1、生產前的準備工作要充分，注意把好生產過程中的“三關”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，“三關”的數量要基本上保持正比的關係。

2、嚴格按製程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會“把脈”診治，做到早發現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，並對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公佈。

四、方法：

1、作為生產部門的主管要清楚地瞭解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內勤進行有效溝通，對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親自安排並記於心，原則上計劃量少於8噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的儘可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異。

2、生產旺季時，各班之間的產量差異在100噸以內不考慮做出調整；當大於此數時，在生產計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N個班的產量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。

3、目前我們生產的品種多達80多個，這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料，質量波動大，生產效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進行優化，合併生產配方。

五、環境：

1、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。

2、加強5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，為員工創造一個乾淨、舒適的工作環境。

總之，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。通過全面地對“人、機、料、法、環”進行綜合分析考慮，盡最大努力達到穩定產品質量，提高生產效率的作用。...

生產當中怎樣保證品質和提高效率？

生產率是衡量一個企業的生產要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。以製造企業為例，對於製造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。

一．解除瓶頸生產工序：“把簡單的招式練到極至就是絕招”。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。 舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。

如何有效解除瓶頸工序呢？常採用的是解除瓶頸五步法：①.找出系統的瓶頸;②.決定如何挖盡瓶頸的潛能;③.給予瓶頸最優質的資源支持;④.給瓶頸鬆綁（繞過、替代、外包）;⑤.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一,持續改進,重新尋找新瓶頸。

二．實施績效、計件薪酬：記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了”。這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性，我們經常講的一句俏皮話是“計時不要臉（摸魚），計件不要命”。

實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。“現場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善註定會失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對於來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不幹了”。

實際上，生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。

生產現場作業部分（比如說點焊，焊錫等加工工序）必須採用計件制。在以往的諮詢經歷中，實施計件薪酬後產能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調動員工的積極性，更能提高現場的工作效率，確保流水線不待料,斷料發生,降低生產成本。當然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：①.不良品返修、②.補制數量、③.新員工培訓、④.計件單價核算、⑤.標準產能的合理化、⑥.生產線主管分工的合理性與公平性。

目前企業的生產管理形態不適合實施計件工資，那麼在某些工位上，如果把生產現場的秩序再理順一下，工作方法再改進一點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那麼提高我們工作效率、提高生產率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關注的則是：①.考核項目、②.計算方式、③.項目內涵、④.目標權重、⑤.項目配分、⑥.評分規則、⑦.數據來源、⑧.考核週期、⑨獎金額配置。

三．鼓勵員工自檢與互檢：在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。

“品質是製造出來的”這個道理誰都懂，但如何執行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點：

一．員工自檢，員工在生產過程中要做到：①.“確認上道工序零部件的加工質量”;②.“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”; ③.“確認交付到下道工序的完成品質量”。

二．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產品,比如提供10個產品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那麼,第二道......

怎樣做好管理，提高生產效率

公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：

1、 公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

2、 管理者層面

除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

1） 深入瞭解員工的需求

瞭解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2） 創造良好的工作氛圍

誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板著臉。

都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3） 認可與讚美

人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。

4） 促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

3、 員工個人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。

以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，瞭解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。

如何提高員工責任心和積極性

調動員工積極性的方法及措施

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

1、......

我是員工怎麼提高生產效率？？

生產效率之定義： 生產效率＝標準產出工時A/(投入工時B －損失工時C) 標準產出工時：單位時間產出工時，即單位時間產出越高，則效率越高。 投入工時：即員工上班拿薪資的工時，其單位產出量的投入時間越高，則效率越低。損失工時：由於間接單位的漏失，造成無效的作業時間，其損失越高即投入工時亦越高，則生產力就越低，公司損失成本越大。 提高生產效率之方法： 如何減少投入工時，提高產出量，是提高生產效率的直接方法： 1、提高士氣 員工是每臺機器的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要。對員工適當的激勵，能使每個人以愉快的心情投入工作。· 員工參與管理：員工是直接作業者，全員品管、全員齊心合力，共同進步。 管理的公開化：資金、管理計劃、工作重點、績效考核管理的公開化，鼓勵員工積極參與。 產量的時段管理，並以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績，鼓勵員工與員工融洽的關係，能使員工積極主動；潑婦罵街，會讓人反感與對抗。工作與生活要結合，既要積極的工作，也要積極娛樂。 2、減少現場管理的浪費 俗話說‘一將無能，累死三軍’。管理的不當，管理的經驗不足，就如一艘船，缺少航標員無方向，直接造成了現場效率的損失。 現場的應變：現場主管的應變能力，直接影響問題解決的時效性，如何在異常發生後，在最短的時間採取臨時對策，使損失減少，之後由IE、PE採取長期對策。 團隊精神：一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。各個工序配合協調，工程下上主動協助解決瓶頸，這條生產線才會發揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊只用了1/3的力氣。 合理的計劃：合理的安排會事半功倍，用好‘人’，沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當的位置，而發揮最大的效用。 3、提升直通率 提升直通率，使單位產出量提升。 品質改善活動：舉辦QCC等活動，解決前三大不良。· 標準統一：統一作業標準與檢驗判斷標準。?? 成本意識：越前工程擋下品質不良，損失越少；越後工程擋下，則成本越高。 4、瓶頸解決 所謂的瓶頸就是一條生產線由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費。 生產線平衡：積極回映及配合IE，減少線平衡損失，通過動作分解、站別的調動、作業的簡化及改善。 5、強化培訓 通過培訓，增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費。有計劃的培訓，提高全體員工的素質。 針對性培訓：針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重複犯。 6、提高自動化 自動化的提升，直接體現工廠的企業層次，直接降低人工成本，提升效率。減少搬運的浪費（如成品及基座自動輸送），提升作業標準化。員工積極參與改善及提出建議，是帶動公司成長的關鍵。 7、減少失敗成本 要做就要做好，要麼不做，否則造成無謂的浪費。 QA的退貨：降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失。 ·提升直通率：減少重工浪費，提高一次性通過率。?? 工程問題：做好首件檢測，異常的危機意識，增強免疫能力。 材料問題：做好材料CHECK LIST，嚴格核對指導書、FN等相關文件，不良品不上線。 加強預防能力：現場管理者具備AUDIT能力，對問題預防能力（對不良項目產生原因......

怎樣提高生產效率

一、抓住瓶頸工序的生產節拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。

舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。解除瓶頸五步法：

①.找出系統的瓶頸；

②.決定如何挖盡瓶頸的潛能；

③.給予瓶頸最優質的資源支持；

④.給瓶頸鬆綁（繞過、替代、外包）；

⑤.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一，持續改進，重新尋找新瓶頸。

二、實施績效、計件薪酬：實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：

①.不良品返修；

②.補制數量；

③.新員工培訓；

④.計件單價核算；

⑤.標準產能的合理化；

⑥.生產線主管分工的合理性與公平性。

三．鼓勵員工自檢與互檢：

1．員工自檢，員工在生產過程中要做到：

①.“確認上道工序零部件的加工質量”；

②.“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”；

③.“確認交付到下道工序的完成品質量”。

2．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：

第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產品,比如提供10個產品 ，被第二道工序檢出來9個是合格的，1個不合格，那麼，第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這裡的索賠指數相當驚人，是成幾何數遞增的。

第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產品之後，如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金。

怎麼提高生產質量和生產效率

生產質量和效率提高是一個漫長的過程，需要大量的管理與技術的革新，具體包括以下幾個方面：

1.人員，對人員進行水桶原理培訓，提高他們的綜合技術，達到從人員提高生產質量以及生產效率 難度1 不過不是所有人都那麼好管理。

2.習慣，鑽研他們的動作，組裝習慣，生產習慣，分析他們哪些是多餘的動作，哪些是無用的動作，力求做到快，準，狠。 難度3 此項內容一個班組長的要求是達不到的，建議你形成詳盡的書面材料尋得領導的幫助，而且必須有針對的去長期練習方式以及考核標準，這套東西拿下來，經理助力是你的了。

3.技術，對現有生產設備或工具進行人性化改進，改進不必追求高、深、好，只要實用就成，學習一下公交車售票員，他們手裡拿一根筆套著橡皮套，比自己拿手撕票都快。難度2。

4.管理方式，洗腦，洗腦，再洗腦，要想推行一切東西都要給他們洗腦，做思想工作，生產第一，開會第二，共產黨的有些東西值得學習，得把你想要的東西給他們，不然班組長都當不成。難度4

5.穩定，我不瞭解你的實際情況，大家都是搞生產的，我就武斷一些，儘量不要剛上任就搞這個，先和他們建立穩定的關係，然後用書面形式和領導溝通，貿然改進會對自己的工作不利，升官難，做官更難。難度5

6.經驗、資料，推薦認真的實行5S管理辦法，你們廠子肯定有9000認證，把管理方式拿下，認真去實施，一切問題自然藥到病除。