經營方案包括什麼?

General 更新 2024-11-14

運營方案包括哪些內容

年初我把產品的運營分為三塊：

1、基礎流動

2、效率優化

3、品牌建設

1、基礎流動主要是保持內容更新的及時，比如一天一更新，內容跟上近期的熱點，量化的話可定多少小時內，每天更新多少條之類的。這一部分的工作最重要要結合數據來監測流動的效果好壞，簡單的就看下UV和PV就行了。更多的看下用戶停留時間，再細的話看看哪項內容更多人點擊，那個流量來源忽然增多了，哪些推薦位更有效率……

2、效率優化主要是拿數據說話，促進產品的改造。如首頁改版，算法優化等。具體的形態還有促進轉化率，有些網站則需提高註冊數等等。比如做支付的，少一個步驟能提高百分之幾的交易額。當然我覺得效率優化是有天花板的，外延仍需不斷擴大。

3、品牌這塊最頭疼，人數有限，很多事情可以做，但哪個最有效很難說。跟特別大的合作伙伴談，對方不一定很配合，或者就是配合可能人力也不會特別支持，太小的合作伙伴就不考慮，中上的合作伙伴看執行情況...品牌這塊還涉及了很多拜訪和產品介紹，我列了個表，比如列入20個人，看半年內的執行情況。如有10個人已經合作了，5個人對產品很瞭解，3個人初步瞭解這個產品，2個人熱情不高，一直未有見面機會等等。。。

基於以上的介紹，歸根到底，互聯網產品還是繞不開流量（這個很好量化衡量），另外如註冊數、粉絲數，在搜索提及率、在SNS+微博的提及率等。然後用戶調研和用戶價值有無改善。

什麼是企業策劃？都包含哪些？》謝謝

“企業策劃”是個很泛的概念，可以涵蓋所有有關企業的策劃工作，比如財務策劃、管理策劃、科技策劃、項目策劃、CIS策劃、營銷策劃、品牌策劃，或小如一個新聞發佈會、企業廠房奠基或開業策劃等等，因些我們必需進一步予以明確和區別——正是這種“泛”，導致了企業對“企業策劃”的模糊和感覺氾濫，更使專業、層次不同的策劃人和策劃機構混雜一堂，最終卻影響了企業的選擇和市場的健康成長。

GRII認為，企業策劃應是所有企業策劃工作中層次較高的部分，根據不同範疇和專業，一般可包含、也可分為以下幾類：

A5—企業戰略策劃（企業：泛指任何組織）

例：A5—1 企業戰略調研

A5—2 企業戰略診斷

A5—3 企業戰略策劃

F1—融資策劃

F2—上市策劃與輔導

F3—形象策劃（CIS，CS）

F4—經營實務策劃

F5—大型活動策劃

其中，應以企業戰略諮詢或策劃、企業形象策劃與設計、經營實務策劃等最為普遍和通用。企業可以根據自己的需要與要求，選擇合適的專業策劃機構提供對口的服務。

比如：

大江智業戰略研究室就專攻企業戰略研究、諮詢和策劃工作；

企業形象策劃與設計屬於大江智業有限公司的主要服務項目；

而上市策劃和輔導目前就不是大江智業有限公司的專業和服務範疇了；

經營實務策劃包括企業運營的很多方面，當然也不可能包打天下任何行業，一般機構都只能策劃某些熟悉的行業或熟悉的項目，企業可以諮詢或通過交流，判斷服務提供商的專業水準——比如大江智業有限公司在這方面就比較側重於消費品行業，或商場規劃、連鎖、專賣等項目……

經營方針與經營計劃與經營計劃與投資方案，這二者有什麼區別？

經營方針與經營計劃，方針是指大的方向，只有股東會對公司的經營有了一個大的方針，才能為具體實施指明方向，此時董事會才知道如何制定經營計劃；

經營計劃與投資方案，計劃是指宏觀的策略，是比較抽象的；而方案就是具體的步驟，是比較形象的；股東會作出投資計劃，說明向哪個方向投資，然後董事會對該計劃作出具體的實施方案，是可以付諸於實踐的方案。

經營管理能力包括什麼

管理能力至少包含以下指標：

1.溝通協調能力。有一句話大家可能聽過：作為企業的高管，注重的往往是概念能力；作為企業的中層，關注的往往是交際能力；而基層，大多人關心的是應用能力。因而，如果想進入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。作為管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協調能力，與工作相關人、相關部門進行溝通、協調，儘可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利於目標的達成，所以，溝通協調能力，是管理者的基本能力。

2.計劃管理能力。作為一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力。一個合格的管理者，必須具備較強的計劃能力，在任何工作開展前，首先對該項工作作出總體規劃，將工作的難點、重點，各環節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，並制定出合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。

3.壓力管理能力。管理人員，其實就是高層和基層之間的橋樑，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，並有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。同時，作為管理者，還需要自律，因為作為管理人員，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行為，甚至很多時候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實也可以說是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。

4.問題解決能力。在企業的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。

5.對下屬能力的辨識。既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那麼如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，並根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調動起下屬的積極性。

6.領導能力。這種能力說來是最奇妙的，如果說前面的能力是“硬性”管理能力的話，我想領導能力可以說是“軟性”管理能力了。所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情願地工作，使下屬能夠自覺地為你賣力。

創業計劃書包括哪幾個部分

大致部分包括封面，計劃摘要，企業介紹，行業分析，產品（服務）介紹，人員及組織結構，市場預測，營銷策略，製造計劃，財務規劃，風險與風險管理。步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創業方案全文寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經營管理；（3）經營團隊；（4）財務預算；（5）其他與聽眾有直接關係的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最後修飾階段首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（6）你的創業計劃書是否在文法上全釘正確。（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

公司項目運營管理方案具體包括哪些內容啊？跪求！！急！！謝謝！！ 15分

1、階段化管理

階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全過程。根據目前工程項目的特點，我們可將項目管理分為諾幹個小的階段。

1）市場信息方面可分為：信息採集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。

①信息採集：可分為工程項目信息與常規設備與器材的市場信息的採集。這些信息通過業務員或其它通道獲得，一旦獲得後，信息提供者應以書面形式向公司有關部門予以報告。

②信息分析：公司在這方面應該設立專門的部門對各種信息進行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看社會是否需要，而且還要研究目前個人、組織或社會是否有能力投入足夠的資源將其實現，實現之後能否為資源投入者和社會真正帶來利益。通過對項目的可行性研究為信息的確定提供切實可行的依據。並監督業務工作人員的工作效率以及其績效評價。

③工程項目立項：根據信息分析部門所提供的分析與認證報告，確定信息的處理方式，並上報公司決策層予以決策。公司決策層通過信息分析部門的信息分析報告結合公司的經營狀況，對信息進行確定是否立項，一旦立項，就要分析會有哪些承約商參加投標，各自的優勢以及他們同客戶的關係。主要考慮的因素包括自身的技術能力、項目風險、資源配置能力及其它因素。同時也可對信息分析部門的工作效率以及其績效評價。

④項目申請書：當決定參加投標競爭的時候上，就需要完成一份項目的申請書或稱為投標書，一份完整的申請書一般包括三個部分的內容，即技術、管理、成本三個方面。如果是一份較複雜的申請書，這三部分可能是三個獨立的冊子：

技術部分的目的是讓客戶認識到：承約商對其需求和問題的理解，並且能夠提供風險最低且收益最大的解決方案。

管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項目所提出的工作，並且收到預期的結果。

成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請項目所提出的價格是現實的、合理的。

這一部分任務將由公司的技術支持部門根據市場信息部門的有關報告完成，同樣也可以通過其工作效率及質量對其進行績效評價。

在項目申請書完成的同時，市場信息部門的所有部門都應密切注視該項目的進展情況，及時更新項目的最新狀況，並通報各有關部門特別是技術支持部門，使該部門能根據項目的最新情況調整項目申請書。以增大我們在項目中的競爭能力。

2）在合同的簽訂即項目確定之後，項目管理又可劃分為項目準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統運行維護階段等。各階段的工作內容的不同，其實施與管理也應各異。

①項目準備階段：其項目實施管理方式的確定(即項目組織)，各種資源的配備與落實，以及具體項目實施方案的進一步確定。即根據項目的特點，對項目作業進行分解，確定其階段性成果驗收，以及必要的監督反饋，這樣就能夠很好地解決項目組織與客戶的分歧，增加項目風險的可控性。

② 項目實施階段：根據項目實施的具體方案，並以各階段性成果按其技術要求、質量保證進行驗收。這樣，在每個階段完成後，客戶和項目組織負責人都能夠比較清楚地瞭解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便對項目組成人員的績效評價。發現問題及時處理與解決。如發現有利於項目管理的方法，應及時通報各部門加以應用，以提高項目管理的整體水平。

③ 竣工驗收階段：在完成各階段性成果之後。總體項目基本完成，就應該進行竣工驗收和竣工決算。竣工驗收主要是根據合同所規定的範圍及有關標準對項目進行系統驗收。並對項目實施過程中所產生的各種文檔、技術資料等進行整理與編輯，根據在項目進行過程中的有益經驗和教訓的......

網站運營方案包括哪些內容？

實際上，當一個網站完成了改版、網站優化實施等工作之後，是否可以儘快體現出網絡營銷效果，與網站的運營維護和管理能力是有很大關係的，因此為客戶提供網站運營服務也就成為順理成章的事情。網站運營是一個很大的概念，從網絡運營和贏利模式設計、網站功能測試、用戶體驗分析，到網站內容維護規範、註冊用戶審核甚至用戶評論管理等都屬於網站運營的範疇，如果把這些內容都包括在網站運營方案中，顯然太龐雜了。那麼一般的網站運營方案應該包括哪些內容呢？根據為若干個大中型電子商務網站提供網站運營維護諮詢的體會，當一個網站的功能和欄目結構等基本要素確定之後，網站運營最重要的內容包括：網站內容策劃及發佈（內容選題、符合網站內容規範和網站優化思想的設計、網站內容週期性發佈）；各種網站推廣方法的實施及效果跟蹤；網站流量統計分析以及在各種數據分析基礎上提出的網站分析及改進建議等。如果能夠在這些方面做到專業，我想，這樣的網站運營一定是卓有成效的。網站運營實際上更多的是具體的細微工作，比如網站內容維護，並不是從網上搜索一批相關內容加以編輯整理或者修改一下標題就發佈在自己的網站那麼簡單，專業的內容設計應該是在研究用戶獲取信息行為的基礎上，參考該選題在其他網站的相關內容，最終完成一篇專業的內容。這種內容寫作是對編輯整理而言，對於完全原創的文章，在選題和用戶分析方面，也可以參考這種思路。在網站運營的其他方面，也都有各自的專業方法和技巧，比如網站流量統計分析，如果只是看看訪問量和搜索引擎來源等基本數據，我相信有點互聯網知識的人都可以看明白，但如何從這些數據背後發現網站運營中存在的問題並去合理解決，這需要的是豐富的網站運營經驗和多方面的綜合知識。

一份完整的項目計劃書包括哪些

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。

一般來講，這一部分包括以下主要信息： * 項目範圍（問題與事件、受益群體）；

* 導致項目產生的宏觀與社會環境；

* 提出這個項目的理由與原因；

* 其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

5、受益群體

在這一部分中，要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 “在什麼時候做什麼”，以及各項活動之間的關聯與因果關係。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。

10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。

11、附件

任何認為重要的文件或篇幅太長而不適於放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。

生產經營計劃包括哪些內容

生產經營計劃內容包括：主要經濟指標、產品銷售計劃、產品質量計劃、質量指標計劃、產品製造成本計劃、能源消耗計劃、原盯料採購計劃等。

運營，營銷，策劃有什麼區別

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。簡單地說，運管是指對生產系統的管理。

營銷是指，企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。簡單地說，營銷是對產品銷售系統的管理。