項目經理的領導是誰?

General 更新 2024-12-19

建設方項目經理的上級領導是誰

一般是負責基建工作的部門[如基建科、基建處]，也有的是直接隸屬於分管基建的副廠長、公司副經理、公司副總經理。據我的觀察，建設單位的基建領導層次大都不多於四級：一把手-副總-部門負責人-駐工地代表[施工單位的項目經理可以很容易的拜訪到建設方的老總，也有這方面的原因]。這裡的部門，有的是臨時設立的項目機構，如“籌建指揮部”，那麼它的負責人的上級就是分管副總了。

參考資料：個人經驗，見笑了！

項目負責人與項目經理的區別？

項目負責人即是負責建設項目的管理者。

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

實際上這兩者並沒有什麼大的區別。很多情況下就是一個意思。

工程，項目經理之上還有領導人嗎?

某個工程項目工參建的各方都有隻對該項目的‘項目經理’崗位，建設方、施工方都叫項目經理，監理方叫總監，勘察、設計方叫項目負責人，大項目也有叫項目經理的。這個崗位就是該項目本方生產、技術、安全等工作上的最高領導人，回到本企業就不算什麼官了。‘項目經理’在該項目施工中應該是說話就算數的，但是隻要是涉及到要用錢的事，說話就幾乎近似為零！

工程項目經理上面是什麼職位 10分

項目經理究竟是做什麼？

理論上，項目經理就是對一個單獨核算的項目進行全面實施和管理，包括了人譁財、物。但是並於我國體制，在基建範圍內比較容易找到財務獨立，所以現在一般都是在基建行業。在生產範圍內很難開展。實際上，還有設計項目經理、諮詢項目經理等等。

項目負責人，項目經理和包工頭的關係

項目負責人一般是甲方指定乙方領導，最大，乙方發工資。

項目經理一般是乙方內定的具體管理項目的人，中間領導週一，項目發工資。

三個裡面包工頭最小，是分包單位的小領導，有的只有一個隊伍，項目經理給發工資。

包工頭與施工單位企業不是正式的僱傭關係，可以說是一錘子買賣。

籤勞務合同，如果籤分包就沒有和包工頭的合同。

包工頭可以承接多家施工單位的項目。

包工頭在工程中扮演具體召集及組織民工幹活的角色。

別忘了給我評最佳採納。

項目經理的上級是？

一般項目經理的任命和職責權限都由施工企業的高層決定，當然更要取得公司總經理的支持和信任。大中型項目的項目經理還必須獲得註冊建造師資格證才有資格上任項目經理崗位。

項目經理直接對工程局長或工程處長或項目部部長負責。

項目經理的作用和任務是什麼？

1、項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

2、項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

3、項目經理的職責範圍：

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

項目經理部中的每個成員都接受企業原部門負責人和項目經理的雙重領導是什麼組織形式

項目經理部由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構。

也就是一個項目經理(項目法人) ,一支隊伍的組合體。是一次性的具有彈性的現場生產組織機構，該項工程竣工移交後其項目經理部也隨之不存在，其人員回企業原部門工作。