員工建言獻策怎麼寫?
“我為公司發展獻計獻策”該怎麼寫？
如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。 公司是國民經濟的組成部分，公司的經營業績好與差，直接影響到國民經濟的發展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續穩定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰略、產業調整和市場擴張戰略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債權人、相關各方共同關注的熱點。 一、實現經濟效益的必要性 經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值--財富最大化。 公司通過運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的佔有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除製造、生產成本和稅金後，其所得部分就形成了利潤。 利潤總額，計算、交納所得稅後，就形成了淨利潤。 淨利潤是公司擴大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發展獻計獻策獻青春；才能抗禦通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立於不敗之地。 實現利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮鬥的基本目標。 二、公司效益低迷的負面影響 如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的。 1、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現。 2、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗禦財務風險的能力。 3、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想佔領或擴張市場，必然會力不從心。4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環境、福利不改善，怎麼能發揮職工愛崗敬業的創造性？怎麼能留住人才？沒有人才，公司怎麼能體現創造和生氣？ 由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多。 三、提升公司經濟效益的途徑 1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發展。 2、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業教育，以提升經濟效益作為人才引用和執業教育的出發點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力。 3、嚴格控制費用支出。控制費用......
怎樣鼓勵員工積極獻計策
沒有足以吸引人的獎勵一切都不過是句空話~~想讓馬兒跑，就得讓馬吃飽~~雖然飢一餐飽一餐他們也能跑，但是一分鐘跑到跟一小時跑到之間的差距就是企業的利潤所在，可惜很多老闆看不懂這個利潤空間~總以為跑慢了就抽兩鞭鞭笞下就可以了~~導致強壯的好馬要麼不來，要麼跑兩天就另謀高就了~~剩下一幫小馬駒和年弱體衰的混子馬~這樣的公司再做上10年也發展不了多少，一句話，錢要給足，獎罰分明，給員工一個家的感覺，讓員工認可你的公司，向心力，凝聚力，公司發展了他們能得到切切實實的實惠，而不是公司家族吃大頭，員工只能喝湯渣，有些公司財務亂糟糟的理不清、不透明，公司有沒有賺錢員工也不知道，那公司的好壞他們一樣也不會去關注
什麼是建言，如何促進員工建言
把組織開展合理化建議活動作為企業工作的重要內容，圍繞企業生產經營管理目標，廣泛動員廣大員工在增效節支、工程質量、網點建設、油站管理、安全環保、技術改造等方面建言獻策，深入挖潛企業內部潛力，促進企業強身健體。合理化建議徵集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋樑，形成了良好的互動。通過合理化建議群策群力，集思廣益，有效提高了公司的管理效率，促進了企業健康和諧發展。
怎麼樣讓員工積極開會時建言獻策給老闆，具體方案是什麼？
發獎品，小禮物，如巧克力
建言獻策怎麼寫
不用太注重格式，只要你把你自己的意思能清晰明確的表達出來就行了。
我們的老祖宗創造出文字的時候並沒有規定什麼格式，後來人們所用的一切格式都是後人為了更有條理性的表達文字的意思而創造出來的。
如果你要寫一些你不知道具體格式的東西，那你只要能把你自己的中心思想表達出來能讓人看明白也就行了，不一定非要用一些確定的格式。
如何促進員工建言行為
“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規範”。
對班級管理方面建言獻策怎麼寫
關於班級管理的幾點建議
在學校的教育教學工作中，一個班級的好壞與班級的管理有很大的關係。要組建一個積極向上的班集體，單憑班主任一個人的力量是不夠的，它需要全班同學發揮智慧和力量，尤其是要發揮班幹部的重要作用。好的班幹部可以協助老師搞好班級工作，減輕老師的工作負擔。因此，班主任要認真選拔班幹部，注意班幹部的培養和使用，組織一支強有力的班幹隊伍，通過他們把全班同學組織起來，凝聚成良好的班集體。
一、深入瞭解，認真選拔——充分發揮班幹作用的首要條件
1、自薦與他薦相結合，民主選舉
班幹部的選拔需經歷一個瞭解的過程。教師對剛人校時每個學生的特點，在短期內不可能全部瞭解，雖然從學生檔案中能夠了解一些情況，但也不完全真實。
班主任可以通過組織學生開展文體活動、參加公益活動、召開主題班會、舉行專題演講比賽等。通過二至三週的實踐活動，讓全班同學都互相有所瞭解以後，再通過自薦與他薦的形式，民主選舉投票，從中選拔那些關心集體、團結同學、辦事認真，有一定組織能力和特長的同學擔任班幹部，促使班級各項工作做得更好。
2、任用後進生當班幹
在任用前，班主任要對其有一個“試探期”，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時間內有進步現象，當確實一點點好轉，為促使其轉化，讓他擔任班幹部，動機良苦，也不失為成功之例。例如，班主任可以任一位非常調皮、上課有多動症，但在老師的監督下也有所好轉的同學擔任紀律委員，同時派一位比較有能力的同學做他的顧問。對於這樣的同學當班幹部，不一定要求他把班級管理地很好，主要是讓他自身在這方面有所進步，達到一定的教育目的。
3、輪流做小幹部
如班主任可以實行“一日班長”或“一日小班主任”，
讓每位學生都參與班級日常管理。值日班長或值日小班主任按學號輪流，每個人都要當，輪到誰，便從早到晚對班級各項工作全面負責。學生當小班乾的過程，既是為同學們服務的過程，也是教育同學們的過程；既是提高工作能力的過程，也是增強主人翁責任感、義務感的過程，更是自己受教育的過程。
二、精心培養——充分發揮班幹作用的重要環節
1、明確職責，調動班幹工作的主動性
當確定了新一輪班幹部後，班主任應該在班上介紹本學期本人對班級工作的設想，讓同學們討論，然後再組織召開一次班幹部會議，蒐集同學們的好建議來確定班級工作計劃和各項奮鬥目標，再明確安排各個班幹部的具體職責和所要達到的目標，讓每一位班幹部深知自己身上所負的責任。
如班長：全盤負責，班主任不在場時，代理班主任。副班長：早讀點名，負責考勤工作。學習委員：負責班上學習方面的情況，經常準備一些有關學習方法的資料給同學參考，檢查督促科代表、小組長的工作等等。紀律委員：管紀律，登記上課講話，吵鬧，睡覺的同學，特別是自習課的紀律，重大事件及時彙報。體育委員：負責查早操、課間操、眼保健操、運動會的組織等等工作。再如，對值日班乾的要求是：做好一天的班級日記，衛生、學習、紀律等大小事物的登記。明確的分工，調動了班幹部工作的主動性，使他們更好地開展班級工作。
2、引導班幹正確處理與同學的關係，樹立威信
班幹部既要接受班主任的領導，又要為同學服務，接受同學的監督，因此常常處於各種矛盾的交叉點上。班幹部與同學關係是否正常，將直接影響到班幹部職能的正常發揮。因此，班主任應該強化他們的意識，提高他們的綜合素質。
如班主任可以指導他們協調好各方關係，不管是幹部還是一般同學都是學生，課上課下都是同學，紀律面前一律平等，只有工作起來才是幹部；要求班幹部應以身作則，身先士卒，處處以高標準要求自己，不能濫用手中的權力；還要求班幹部要熱心為班集體服務，幹部之間，幹部和同......
公司響應員工提的意見建議，發公告該怎麼寫 10分
您好，很高興為您解答，請問是搞一個意見箱嗎？可以這樣：
通知 全體員工： 為了改善公司管理，提升公司形象，公司決定發動全體員工向公司提建議、意見。為此，公司在辦公室外設立了意見箱。請大家踴躍參加，積極為公司建言獻策。 公司辦公室 ****年**月**日
希望能幫到你，滿意望採納！
民營企業員工向企業建言獻策 求範文一份
企業建言是關於哪些範疇？
企業改革發展，還是轉型升級，
是員工工資福利，保障問題
還是企業人員組織機構結構調整？
或者是綜合的關於企業健康發展的
你可以綜合這些方面逐一展開。
謝謝！