企業職務類型有哪些?

General 更新 2024-12-17

公司的職務有哪些

1 高層管理職位

1.總經理（總裁）

2.副總經理

3.人力資源總監 6

4.財務總監(CFO)

5.營銷總監

6.市場總監(CMO)

7.銷售總監

8.生產總監

9.運營總監

10.技術總監(CTO)

11.總經理助理

2 人力資源管理職位

1.人力資源經理

2.人力資源助理

3.人力資源專員

4.招聘主管

5.員工培訓與發展主管

6.培訓師

7.培訓專員

8.績效考核主管

9.薪資福利主管

10.薪酬分析師

11.人力資源信息系統經理

12.員工記錄經理

3 財務與會計職位

1.財務經理

2.財務助理

3.預算主管

4.財務成本控制主管

5.應收賬款主管

6.會計主管

7.資金主管

8.投資主管

9.融資主管

10.財務分析師

11.預算專員

12.投資分析專員

13.資本市場分析專員

14.核算專員

15.稅務專員

16.出納員

17.簿記員

18.收銀員

4 行政管理職位

1.行政經理

2.行政助理

3.行政主管

4.總經理祕書

5.祕書

6.翻譯

7.檔案員

8.前臺

9.行政事務管理專員

10.物業主管

11.法律事務主管

12.法律事務助理

13.法律顧問

14.公司律師

15.戰略部主管

5 市場營銷職位

1.市場部經理

2.市場助理

3.客戶開發主管

4.客戶維護主管

5.客戶關係主管

6.市場調研主管

7.市場研究專員

8.市場策劃主管

9.市場拓展經理

10.促銷主管

11.廣告企劃主管

12.媒介推廣專員

13.公關主管

14.公關助理

15.客戶代表

16.美工

17.產品主管

18.產品助理

6 銷售職位

1.銷售部經理

2.銷售助理

3.大區經理

4.辦事處經理

5.店面經理

6.渠道經理

7.銷售代表

8.銷售統計員

9.電話銷售代表

7 生產職位

1.廠長

2.副廠長

3.生產主管

4.製造部經理

5.工程技術部經理

6.生產工程師

7.工業工程師

8.供應商管理工程師

9.產品設備工程師

10.車間主任

11.生產調度員

12.質量控制主管

13.質檢員

14.質量安全技工

8 物流職位

1.採購經理

2.採購工程師

3.採購專員

4.物流經理

5.物流規劃專員

6.材料管理專員

7.倉儲主管

8.倉庫管理員

9.商品保管員

10.貨運主管

11.商品儲運員

12.商品護運員

13.理貨員

9 技術職位

1.技術主管

2.技術支持經理

3.研發主管

4.產品規劃主管

5.產品開發工程師

6.產品開發技術員

7.產品質量工程師

8.質量工程師

9.安全工程師

10.安全員

11.包裝設計師

12.材料工程師

13.模具工程師

14.機械工程師

15.工藝工程師

16.電氣工程師

17.電子工程師

18.食品工程師

19.環境檢測工程師

20.環境治理工程師

21.通訊測試工程師

22.通訊工程師

23.......

企業崗位有哪些

崗位設計，又稱工作設計，是指根據組織需要，併兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關係的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。

在組織之中的員工結構，包括：生產工人、工程技術人員、管理人員、服務人員。

關於組織結構的基本配置，您可以看看這裡的介紹：

baike.baidu.com/view/543252.htm#5

公司、企業裡的管理工作職位有哪些

在公司內部，只要你不是生產第一線員工，或者跟生產直接掛鉤的第一線員工，都算是管理崗位。

但是管理職位，就是你的工資裡面具有，職位津貼，你就算管理工作職位了。

一般我們理解的是，比如班長，最基層的管理崗位，然後是主管，然後是經理，就一直往上就可以了

企業常見的崗位類型有哪些

全社會大約有數百萬個吧。不僅僅360行了。

國法莊嚴國法尊嚴

公司一般都有那些部門及其職務、功能？

要看是什麼公司,貿易公司還是工廠,不同的公司有不同的組織架構,問題問得太無價值了

企業中的員工可以分為哪幾類?

企業最看重的是價值，我在這裡針對員工的創造價值把員工分為三種類型：物超所值型、收支平衡型、虧本型。（這裡的員工是指除老闆以外的所有人）

下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。

第一種類型－－物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類：

一類是綜合素質都比較平均，並且每一方面都比較突出，這類員工一般能為公司創造直接或長遠的利益，他們有責任心，人事關係處理得當，很遵守公司制度，有處理潛在危機的意識，而且隨時能夠維持好公司的企業形象。總之這類員工在別人看來是全能型人才，即使處在金字塔的最底端，他們也會慢慢的往上穩步發展，伴隨公司一起成長，忠誠度也相對來說很高，一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固，公司面臨轉型期，需要突破的階段，這些員工不能破冰。

另一類則是某一方面特別的突出，比如利益方面，一個人就可能為整個公司取得特別大的利益；或者社會關係特別硬，三教九流，無往不利；又或者人事管理方面特別突出，能帶領著公司團隊發揮出團隊的最大潛能。這類員工一般一上來就會處金字塔的中上端，在別人看來很有才能，公司丟失了這樣人才，一時半會還真不容易找替代人才。但是缺點是雖然能夠公司脫離困境，但是對自身來說，能力很難再往上突破，同時對公司忠誠度不是很高，因為他們的才華就是他們的資本，他們可以選擇哪裡能得到最高的收益。

第二種類型－－收支平衡型。此類員工的特點就是普通，也就是金字塔的中層及中下層聚集人群。這些人大都是綜合素質平均，或者某一方面比較突出埂這些員工最大的特點就是穩定，好管，人多。他們是公司制度的主要執行者，比較有責任心，但是又會因為自己無傷大雅的小私心而讓責任變得可有可無。這些人必不可少，但又沒有任何人可以無法替代，他們構成了公司最穩固的力量。但是在創業初期，轉型期，以及危機時期，幾乎不能發揮有影響力作用。

第三種類－－虧本型。這類員工很神奇，他們幾乎可以處在金字塔除了最高端以外的任何階層，這類員工的特點主要是某方面存在特別大的缺陷，比如責任心一點都沒有，這樣就導致這類員工不會考慮一點公司的利益，他們只是計較自己是不是清閒，只要應付好領導眼前的任務就可以了。又比如人事問題一團糟，對內可以讓公司人事不團結，烏煙瘴氣，對外和客戶沒法相處。又或者品性特別有問題等等此類問題，這種員工來到公司裡，老闆只能是早日把他請走吧～

企業的行政部門有哪些職位

行政經理，行政專員，行政助理，行政文員，行政祕書，行政主管......

管理類職位有哪些？

管理類職位分為基層管理者（班組長範、中層管理者（部門負責人如辦公室主任）、高層管理者（副總以上職位）。

企業管理類崗位有哪些職責？

職責一：企業管理人員崗位職責——副經理崗位職責

1、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規範化、制度化；

2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；

3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；

5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；

6、負責完成經理交辦的其它各項工作。

職責二：企業管理人員崗位職責——總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經營工作。

5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。

6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三：企業管理人員崗位職責

1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。

2、主持擬訂公司的經營發展戰略，並提交董事會審議。

3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，並得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定後，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，並對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。

5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批准後組織實施。

6、負責組織制定、初審，並不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批准後組織貫徹執行。

7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批准後，檢查、監督規劃、計劃的執行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關

9、向董事長建議並任命或免去公司機關各職能部門經理。

10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其

職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業內部行政管理制度。

2、負責監督各項制度的實施與執行。

3、負責解決公司相關法律事務。

4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，並提出建議。

人事工作具體有哪些類別

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發展

（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

（3）、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

（5）、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

5、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

7、塑造企業形象

（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業環境形象