零售思維英文怎麼說?
求一句話的英文翻譯“有較強的責任心和適應能力強，善於學習，邏輯思維能力好”
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希望對你有用！
最近都在說新零售誒
新零售來了，以用戶體驗為中心的經營模式重塑!
一位哲人講：“商業做到極致，都會上升到哲學高度”。
實體零售做電商，不一定是新零售;百貨商場增加生活體驗服務，也不一定是新零售。聯商新零售顧問團祕書長雲陽子認為：“傳統零售要真正走出商業困局，應該溯源歸因，不僅僅是方法和術的層面，還要上升到經營哲學層面，才有可能邁進新零售。經營哲學的落地，就是企業經營模式;傳統零售與新零售的經營思維不同：傳統零售是以企業效率為中心的經營模式，新零售是以用戶體驗為中心的經營模式。”
傳統零售經營模式，以企業效率為中心，更關注自己，有我之境。
新零售的經營模式，以用戶體驗為中心，更關注他人，無我之境。
經營模式的不同，決定了價值導向不同，在方法和術的實施上，就會有差異。
聯商新零售顧問團在今年9月份組織了一場便利店乾貨交流會，其中關於到店和到家的爭論特別激烈，大致分為兩個流派：
A派基於企業效率為第一標準，便利店提供到家服務，可能增加成本，可能降低門店連帶率，會影響整體運營效率。因此，A派認為便利店提供到店服務就能滿足便利需求，而提供到家服務是多餘的，浪費的，沒有必要的。
B派基於用戶體驗為第一標準，便利店提供到家服務和到店服務，消費者能選擇，用戶體驗會更好;只要用戶體驗更好，今天企業運營效率可能會降低，但用戶基數大了，明天企業運營效率可能會提高。
如果我們突破思維，以後天的角度看明天;便利店實施O2O全渠道，提供到家服務與到店服務，消費體驗更好了，會慢慢導致門店經營效率的提升。比如：便利店輻射人群更廣，到店服務影響500米範圍，到家服務影響2公里範圍，可能提高人效;便利店商品更多，除了門店商品，還有區域倉的商品可預售次日達，可能提高坪效。這才是新零售，以用戶體驗為中心的經營模式重塑!在實際運營過程中會對“人貨場”進行價值重構。
新零售的經營哲學，更關注人。以用戶體驗為優先，兼顧企業效率，最難的是“度”的把握，這隻能靠悟性與智慧了。
傳統零售企業，以企業效率為中心的經營模式，一般是股東第一，客戶第二、員工第三;
新零售企業，以用戶體驗為中心的經營模式，一般是客戶第一，員工第二，股東第三。
傳統零售人與新零售人，價值驅動也是迥異。
以上內容轉載自中商情報網
浙江人做零售生意的思維
一般來講的話是薄利多銷，靠跑量的
零售管理的課程內容
近年來，購物者營銷在零售企業和消費品企業中已經成為一個越來越流行的主題，而且已從戰術性職能轉變為一種戰略性增長手段。購物者營銷究竟是什麼？它是一系列旨在招徠並影響購物者的戰略總彙：不僅改善零售體驗，而且說服購物者購買更多商品並更頻繁地光顧這家店鋪。一旦消費者走進商店，他/ 她就成為一名購物者，就可能受到一系列精心設計的戰略影響，從店中店和陳列一直到樣品展示站和堆頭。最終，衡量購物者營銷成功與否的標準就是能否把受到吸引的購物者轉變成定期光顧的顧客。 儘管很多消費品企業都採用這一戰略，但只有少數企業聲稱自己成功啟動了購物者營銷的引擎。若要釋放引擎的強大能量，需要為其注入購物者洞察以及銷售和市場營銷之間的高度連接，這樣消費品企業才可實現有針對性的最佳店內品牌活化。開發這樣的內部引擎，會轉變消費品企業在零售環境下的思維和行動方式。零售管理與購物者營銷是建基於嶄新的購物者營銷 (Shopper Marketing) 概念而建立起來的。購物者營銷聚焦在購買過程中的最後一步及負責購買的人, 所以非常直接, 也追求實時的行動。零售終端本來就是購物者集中決策的地方, 所以兩者的結合是最天衣無縫的。以前營銷不是賣產品, 是賣利益, 但現代的消費者又再進一步, 買的是體驗。這個購買體驗也不單是發生在店外或在線, 而是在進店之前, 進行購買時及購買之後都還有影響。所以購物者營銷若以滿足購物者的需要為先, 那基本上也等於是要管理並優化其全程購買體驗。可是良好購買體驗不容易達到, 需要品牌, 零售商與購物者的三方結合才能完成。零售品牌和渠道要非常清楚購物者的需要, 互相合作, 建立適當的環境, 準備配合其需要的品類, 配置有熱誠有歸屬感的員工, 加上推廣和便捷的購買方式, 才可以鼓勵購物者參與購買, 並利用客戶關係管理等方式維持關係。當品牌或渠道能理解零售管理及購物者營銷的重要性, 並實際應用一些硬的和軟的技巧, 就能在所屬業務中嘗試, 帶來改變, 更早的建立與競爭者之間的區分, 並以創新的方式提升零售的戰略價值, 長遠得到更高回報。啟動購物者營銷引擎，轉變消費品企業在零售環境下的思維與行動方式，有以下幾點值得注意：1、 洞察驅動性決策今天，僅僅洞察消費者想要什麼已不再足夠。在店鋪中，消費者洞察必須同購物者洞察相結合，從而瞭解購物者在店中如何思考以及如何行動。建立共同基礎。購物者營銷的領先者明白這個道理，即洞察必須同購物者旅程的每個階段保持一致。這種共同基礎可用於識別購物者細分並滿足相應需求。例如對有些購物者來說，購物便利性是主要驅動因素；而另一些購物者則更願意四處瀏覽並在過程中發現想要買的商品。有些購物者在走進店鋪時便知道自己想要什麼，而另一些購物者則在瀏覽貨架時做出衝動性決策。如要探究購物者的“需求狀態”，就必須深入理解消費者在店外如何思考以及購物者在店內如何行動。組合工具。隨著購物者營銷的興起，可供消費品企業用於獲取購物者洞察的工具數不勝數，每個企業需要根據自身需求找到最適合的方法。銷售終端（POS）數據是獲得洞察的一個尤其有效的來源。若要獲取銷售終端洞察，通常需要同收集這類數據自用的零售企業進行合作。英國零售企業樂購以其善於從其銷售終端數據中發現潮流趨勢而知名，然而人們卻很少知道它還非常善於同消費品企業合作收集購物者洞察。例如，樂購在發現尿布和啤酒銷售量有直接相關性之後，就同這兩個產品品類的製造商合作分析其中可能存在的購物者背景與動機之間的關係：年輕的父親，在購買家庭用品的同時也會給他們自己來六瓶啤酒作為獎勵。通過合作分析交易數據，從而對......
經銷批發和零售是什麼意思
經銷批發是指經銷商或批發商
經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
經銷商：顧名思義，是指從企業進貨的商人。他們買貨絕不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利差，而不是實際的價格。企業對經銷商不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以“經銷商”，一般是企業，或者是從企業拿錢進貨的商業單位。
經銷商
經銷商的調查雖然在調查內容中單獨分為一個部分，但是經銷商作為從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈裡的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的。而且經銷商可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；
三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌,一般為單一品牌;分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷;經銷商是個比較籠統的稱謂，經銷商包括代理商、分銷商還有單純的貿易商（可以從生產廠家也可以從其他地方獲取貨源)。
2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。
3、分銷是一個銷售方式概念.分銷商是一箇中轉站,一個製造企業將產品委託中轉站銷售.代理商是受制造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售.經銷商類似於貿易商,自由貿易。
4、分銷商廣義上包括代理商經銷商;代理商與經銷商存在是否獲得授權.當然,代理商也有分較多性質代理.。
5、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取品牌代銷佣金。分銷商一般只做渠道不做終端。
6、分銷商：得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業務。經銷商：能夠在原廠拿到貨的貿易商，沒有得到原廠授權，原廠也不會返利。代理商：得到原廠授權，銷售部分產品，原廠會返利之類。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠(對於單個品牌存在唯一)，我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！
7、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
很多公司關於廠方代表的職責中寫到：對於經銷商進行有效的管理。有這一說很多銷售人員就如同拿上了尚方寶劍，也就像模像樣的管理起來了，其實對於經銷商用“管理”一詞還不能切實......
想做新零售模式，有經驗的來講解一下
這個是一種新的營銷思維，動拇指新零售系統就很好。你可以去了解一下。
傳統企業怎麼開展新零售?
深圳 市 大唐電商 憑 著敏 銳 的感知
英語求翻譯~急！！！
1.今天大多數的人—當然大多數的男人----都會把兩性之間的身體差別當作在運動平等障礙上的證據。
2.如果他們被給這樣像男人那樣必須保持身體健康的機會，那麼這種實力差距將會很大程度上減小。
3.一些對靈長類雄性幼兒和小男孩的研究表明男性表現地更魯莽，並且比女猿或者小女孩更喜歡錶現出一種十分激烈的身體接觸。另一方面，男孩從幼兒時期就被鼓勵好鬥，而女孩如果表現出好鬥就會被懲罰。
4.例如，一打玫瑰和會在24小時之內被栽培者運到一個拍賣中心，被批發商購買，被運送到零售商那裡，最終到達一個急切需要週年紀念日禮物的紐約人的手裡。
5.每次的交易都只花費4秒鐘，然而花卻在這地下鏈條的操作之下在大的手推車裡迅速地綻放。
6.這些紙幣是由政府和官方的銀行提出的，被稱作“法定貨幣”。
7.經商的增加要求有大量的錢流入整體的流通中
8.最開始銀行是人們放貴重物品來保證安全的地方，但是今天世界上的這些銀行除了擔當貴重物品的保護人之外還有很多作用
9.我們可以這樣說，今天的銀行最主要的功能就是充當希望從他們的存款中賺取利息的存款人和希望獲得資金的借款人之間的中間人。
一個英語翻譯問題，謝謝
增長十倍有很多種說法
sth increase/explodes/grow by ten times
10 times more than……” 也對，或者increased by more than 10 times
數字增減及倍數的譯法主要有以下幾種：
第一部分：數詞的譯法
一、數字增減的譯法：
1.句式特徵：by＋名詞＋比較級＋than
The wire is by three inches longer than that one.這根導線比那根長3英寸。
2.句式特徵：表示增減意義的動詞＋to+n.譯為：增加到......或減少到......
Metal cutting machines have been decreased to 50.金屬切割機已經減少到50臺。
二、百分數增減的表示法與譯法
1.句式特徵：表示增減意義的動詞＋％
The output value has increased 35%.產值增加了35％
2.句式特徵：表示增減意義的動詞＋by＋％
Retail salses should rise by 8%商品零售額應增加3％
The prime cost decreased by 60%.主要成本減少60％
3.句式特徵：表示減少意義的動詞＋to+%表示減少後剩餘的數量
By using this new-process the loss of metal was reduced to 20%.採用這種新工藝，鐵的損失量減少到20％
4.句式特徵：％＋ 比較級 ＋than表示淨增減的數量
Retail sales are expected to be nine percent higher than last year.今年零售額與去年相比，有望增加9％。
5.句式特徵：％ ＋ 比較級 ＋ 名詞表示淨減數
The new-type machine wasted 10 percent engergy supplied. 新型機械能耗量淨減10％。
6.句式特徵：a + % + increase表示淨增數
There is a 20% increase of steel as compared with last year.與去年相比，今年鋼產量淨增20％。
7.句式特徵：％+ (of) 名詞（代詞）表示淨減數，數字n照譯The production cost is about 60 percent that of last year.今年產值僅為去年的60％。
8.句式特徵：%＋up on 或over表示淨增數
The grain output of last year in this province was 20% percent up on that of 1978.去年糧食產量比1978年淨增20％。
第二部分 倍數增加的表示法及譯法
漢語表示“增加了幾倍”時，英語的倍數表示倍數需減一，譯成“增加了n-1倍”以表示淨增加數。如果譯成“增加到n倍”或“為原來的n倍”，則照譯不誤。
1.句式特點：表示增加意義的動詞＋n times“表示成倍地增長，譯成”增加到N倍“或”增加n-1倍
注：1倍 once; 2倍twice（或double）；3倍thrice（或three times）
2.句式特點：表示增加意義的動詞＋by＋ n times，該句式與上述相同。
3.句式特點：表示增加意義的動詞＋to＋ n times表示增加到N倍，譯......