創新職能的定義是什麼?

創新職能的基本內容有哪些

你好，

創新職能的基本內容有：

1、目標創新、技術創新、要素創新、材料創新：新來源、低成本替代品，質量和性能高的材料；設備創新：機械化和自動化、技術的改造，有計劃更新；

2、人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：品種創新、結構創新，是技術創新的核心。

3、制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。環境創新：主要是市場創新。

管理的創新職能是什麼

包含三層意思：

1、體制創新；

2、機制創新；

3、技術創新。

請問管理學中管理最後一個職能創新的概念是什麼?

管理的創新職能

組織、領導、控制是保證計劃目標的實現所不可能缺少的，從某種角度所，它們是管理的“維持職能”。

其任務是保證系統按預定的方向和規則進行。但是管理是在動態環境中生存的社會經濟系統，僅維持是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求——創新職能

創新及其作用

一：作為管理基本職能的創新

創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。任何組織系統的任何管理工作無不包含在“維持”或“創新”中，維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在於適度的維持與適度的創新的組合

二：“創新”與“維持”的關係及其作用

1：維持是保證系統活動順利進行的基本手段，也是系統中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。

2：任何社會系統都是一個由眾多要素組成的，與外部不斷髮生物質信息、能量交換的動態，開放的額非平衡系統。

系統內部因素和外部因素都是不斷變化的，這種為適應系統內外變化而進行的局部和全局的調整，便是管理的——創新職能

3：系統的社會存在是以社會的接受為前提的，而社會之所以允許某個系統存在，又是因為該系統提供了社會需要的某種貢獻，系統要向社會提供這種貢獻，則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源並加以利用。

“維持”和“創新”作為管理的兩個基本職能系統的生存發展都是非常重要的，它們是相互聯繫不可或缺的。

三：創新的類別與特徵

1：從創新的規模以及創新對系統的影響的程度：局部創新、整體創新

2：從創新與環境的關係來分為：消極防禦型創新、積極進攻型創新

防禦型創新：為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部或全局性的調整

進攻型創新：敏銳地預測到未來環境可能提供地某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統地發展。

3：從系統發生地時期來看：

系統初創期的創新——系統的創建者在一張白紙上繪製系統的目標、結構、運行規劃等藍圖

運行中的創新——在系統運行過程中，尋找，發現和利用新的創業機會，更新系統的活動內容等。

4：從創新的組織程度上看：自發創新、有組織的創新

系統內部自發調整產生的後果：

（1）：各系統的調整都是正確的，從整體上說是相互協調的，從而給系統帶來的效應是積極的，可使系統各部分的關係實現更高層次的平衡。——這種情況一般不會出現

（2）：各系統的調整有的是正確的有點是錯誤的，因此整體上說，調整後的部分的關係不一定協調，帶來的總效應也有可能為正，有可能為負——這種情況很常見。

有組織的創新的含義：

（1） 系統的管理人員根據創新的要求和創新活動本身的客觀規律，制度化矗究外部環境狀況和內部工作，尋求和利用創新機會，計劃和組織創新活動。

（2） 同時，系統的管理人員要積極引導和利用各要素的自發創新，使之相互協調和配合，使組織活動有計劃的展開。

創新職能的基本內容

一：目標創新

企業每一個具體的經營目標需要適時地根據市場環境和消費需求地特點，及變化地趨勢加以整合，每一次調整都是一次創新

二：技術創新

主要內容：

1：要素創新與要素組合創新。包括材料創新和設備創新；要素組合創新包括生產工藝和生產過程地時空組織方面。

2：產品創新：品種創新、產品結構創新

品種創新：要求企業根據市場要求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業地生產方向和生產結構，不斷地開發出用戶歡迎地適銷的產品。

產品結構創新：不斷地改變原有品種地基本性能，對現在生產地各種產品進行改進和改造，找出更加合理......

創新性的定義？

技術創新型企業是指具有健全的技術創新體系和機制持續技術創新，並取得顯著技術創新效果的有活力的現代企業。

持續技術創新是技術創新型企業的本質。技術創新型企業就是指實現持續技術創新的企業。在這裡，持續技術創新，不僅僅是指企業不斷地進行一項又一項的技術創新，更主要的是指企業適時地從原有的技術軌道進入新的正確的技術軌道的活動過程；不僅僅具有時間上的持續性，更主要的是具有技術上的漸進躍遷性和企業核心能力的提升性。實質上，持續技術創新包括兩個階段，即技術家族創新的常規階段和戰略技術創新的非常規階段。

技術創新型企業作為工業企業發展的高級形態，它保留了生產型企業和生產經營型企業的優點，同時又有了新的內涵。技術創新型企業把企業競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創新的競爭，把技術創新作為企業的核心職能，在企業內部實現技術創新的制度化，集研究與開發、生產、銷售三位一體，形成研究與開發、生產、銷售三者互動的健全的體制和機制，通過持續技術創新，獲得持續性的收益。

社會職能定義

社會的定義是人類生活的環境、管理、創新等綜合效應。

管理創新與創新管理有什麼區別和聯繫

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創意

chuang yi

英文：originality

創意是什麼？創意是傳統的叛逆；是打破常規的哲學；是大智大勇的同義；是導引遞進昇華的聖圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創造與毀滅的循環；是宏觀微照的定勢，是點題造勢的把握；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規的導引；是智能產業神奇組合的經濟魔方；是思想庫、智囊團的能量釋放；是深度情感與理性的思考與實踐；是思維碰撞、智慧對接；是創造性的系統工程；是投資未來、創造未來的過程。

“創新”的由來

1912年美國經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中，首次提出了創新的概念。熊彼特認為，“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即“建立一種新的生產函數”，其目的是為了獲取潛在的利潤。熊彼特的理論一開始並沒有引起足夠的重視，直到1934年他的作品用英文出版後，才引起了學界的廣泛關注。

上世紀90年代，我國把“創新”一詞引入了科技界，形成了“知識創新”、“科技創新”等各種提法，進而發展到社會生活的各個領域，使創新的說法幾乎無處不在。

清華大學科學與社會研究所教授李正風認為，“創新”一詞在我國存在著兩種理解，一是從經濟學角度來理解創新，二是根據日常含義來理解創新。目前，人們經常談及的創新，簡單說來就是“創造和發現新東西”。這裡使用的實際上是“創新”的日常概念。從這個廣義的概念上看，人類社會的每一次進步都離不開創新。

那麼，我們通常所說的“科技創新”、“自主創新”究竟屬於哪個範疇呢？從事創新概念研究的學者普遍認為，很難進行嚴格的界定。在漢語言中，經濟學範疇的創新(innovation)一詞，沒有嚴格對應的詞彙，現在使用的“創新”很容易和另一個詞“discovery”混淆，特別是在基礎科學領域。這種概念的泛化或者說是多元化，有它有利的一面也有不利的一面。從有利的方面說，清華大學的另一位學者劉立博士認為，這種多元化有利於社會各階層、各群體，在社會生活中處於不同角色的人，參與創新行為，也有利於對他們的行為進行非經濟學的評估。而不利的一面在於，喪失了統一的標準，使很多行為都能被稱為“創新”，而“創新”本身，也容易成為一個簡單的“口號”。

由於創新的系統性，以及創新系統的複雜性，也使人們越來越注意從社會、政治和科技、文化的角度來理解企業、企業之外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是非常必要的，但如果把企業之外的不同機構或者不同社會角色在創新系統中的作用孤立起來，特別是撇開與企業創新活動的聯繫，就往往容易把創新這個概念單純理解為“創造新東西”。

創新行為在歷史上長期是一種企業家的個人行為，從20世紀中葉，特別是六七十年代後，人們越來越認識到創新是一個多主體、多機構參與的系統行為，因此，20世紀80年代，人們提出了國家創新系統的概念和理論。冷戰結束後，國家之間的競爭轉向以經濟競爭為主，知識經濟的興起使經濟的發展越來越依賴知識和技術的進步，這種形勢下，國家創新系統建設成為世界各國普遍關注的重要問題。

而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1．產品創新

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品......

計劃職能的含義

計劃就是組織實現未來目標的指引藍本，或言計劃是一個確定目標並評估實現目標最佳方式的過程。計劃的概念包括以下幾個方面：

（1）計劃首先涉及目標。沒有目標，組織及其成員就不知道行動的方向和成果，就沒有行動的動力。沒有目標，就無法制定實施方案。

（2）計劃是行動的依據。有了計劃，各部門就有了各個時期的工作任務和工作重點。

（3）計劃是為未來制定的。由於未來具有不確定性，因此，計劃是以預測為基礎，預測的準確性決定著計劃的成敗。

（4）計劃是設計的產物。計劃離不開計劃制定者的思考、創新和決策行為。因此，計劃制定者的能力和素質決定著計劃的質量。

計劃有廣義和狹義之分。廣義的計劃包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃的執行情況。檢查計劃的執行情況實際上又屬於管理的控制職能。計劃為控制提供了標準，沒有計劃，控制就失去了依據。因此，計劃和控制就像剪刀的兩個刃，必須同時使用才能達到有效管理的目的。狹義的計劃就是指制定計劃。本章的內容以狹義的計劃為主。

計劃的主要內容常用“5W1H”來表示：

why——為什麼要做？即明確計劃工作的原儲和目的；

what——做什麼？即明確所要進行的活動的內容及要求；

Who——誰去做？即規定由哪些部門和人員負責實施計劃；

when——何時做？即規定計劃中各項工作的起始時間和完成時間；

where——何地做？即規定計劃的實施地點；

how——怎麼做？即制定實現計劃手段和措施。

CEO是什麼意思，有什麼職能？

我將答案精簡吧。我做個比喻，CEO是企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，就等於國家最高的行政領導人，我們國家的國務院總理。在大企業中，CEO是董事局的決策的折行著，在小企業通常決策跟折行兼備。

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