企管是什麼意思?

企業管理什麼意思

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

企業管理的意義是什麼？

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化進程，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動擡起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多類型的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個宏觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。

什麼是企業管理？

企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容： 　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、

文化制度與機制、經營環境等。 　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。 　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。 　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。 　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

企業管理RQS是什麼意思？具體的內容是什麼？謝謝

ready qualified for standby 準備好隨時可以聽命或行動的人或事物，詳細的控全局，我也不太清楚

什麼是企管，企管在當今公司運作中的職位所屬

不是很明白你的問題。

如果是指企業管理，問題過於籠統。

2個方面：領導－管理

領導能力非常重要。現階段西方管理學中對合格領導者的定位是僕人。領導者要做的就是去鼓勵、幫助追隨者們，使其發揮出最大能力。這個很好理解，一個人再厲害能力和精力也是有限，聰明人的做法就是讓一群人去做事並將其能力發掘出來使其做的更多更好更快。

現代企業管理基本上就靠測量。測量企業的性能參數。因為不論是管理還是領導，最終目的都是追求利潤。為了獲得更多的利潤，就必須提高企業的性能。而只有通過測量才能知道到底提高沒有。對管理學而言，任何不能測量的東西都是無法管理的。舉個例子，產品合格率是製造型企業性能的一個重要參數，這個參數可以通過統計的手段獲得。管理就是在所獲得的這個參數的基礎上做出改進計劃、實行並修正計劃。而計劃的依據是基於測量結果的調查結果。如果上週的產品合格率突然上升，那麼管理者應該進行調查找出原因，然後基於這個事實做出改進計劃。

實際上還有一個概念－運營，運營指除生產以外的一切活動，運營是管理的基礎。管理的核心是提出計劃並實施以獲得改進。運營則是日常管理為決策提供供分析的依據，如之前例子裡面產品合格率數據的獲得就屬於運營。執行運營層工作的是低層管理人員。在現代企業中，低層管理人員和直接從事生產的工人是一個級別，只不過一個是幹腦力活一個是幹體力活。運營本身不會創造任何價值，其存在的意義是為管理提供支持，最終在生產活動中創造更多價值。

國內不少企業管理基本不分工。經常是總經理介入管理層，中層管理人員介入運營層訂結果低層管理人員成了打字員、接線生甚至清潔工。這和傳統觀念有很大關係。上級介入下層工作通常之會做決定，而和決策不沾邊的具體工作主要是些文書工作上級們是不屑去做的。這樣的結果就是，下層管理人員更本沒從工作中獲得多少管理經驗，因為他們不用怎麼動腦。

自從流水線操作工可以決定停下整條流水線以來，西方管理學的趨勢是各種決策越來越靠下。

PQCS是什麼意思？ 企業管理指標相關！

製造類企業班組精益管理的核心內容是一箇中心，兩個堅持。即以員工培訓(T)為中心，堅持提高效率(P)、保證質量(Q)、降低成本(C)、定置管理(S)等管理項目(PQCS

)，堅持計劃（P）實施(D)、檢查(C)、處理(A)等管理循環(PDCA)PQCS定義PQCS班組管理是企業管理的基石。隨著製造類體制改革的不斷深化，製造類企業內部的作業單元日趨增多，班組設置的數量和類別也比過去複雜。不同類型的班組，由於其專業業務活動的目標和內容存在一些差異，因而管理的具體內容和方法也不盡相同。但不同類型的班組管理具有相似性、共通性。筆者結合多年從事班組管理的實踐，希望探討並尋找適合製造類企業班組管理的精益之路。

PQCS精益管理PQCS精，即少而佳，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間內生產必要數量的客戶需要的產品；益，即所有的經營生產活動，要有益有效，具有經濟性。

精益生產方式的核心是：消除浪費、不斷改進。即通過消除日常生產中存在的閒置的庫存、不必要的運輸、超過需求的生產、不必要的人員走動、各種無謂的等待等。將消除浪費思想貫穿於從獲取訂單到交付產品的全過程。

事業單位企業管理是什麼意思？

現在很多事業單位都是走的企業化形式，現在國家又出臺了揣效工資，更證明了下一步的事業單位要走企業的形式了，多勞多得，，按業績分配工資。

什麼叫企業管理？

企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。　企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。 　　在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑑日本企業經營經驗的基礎上，最後由麥肯錫諮詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Val梗es）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。

企業分項管理的內容

①計劃管理 　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 　　②生產管理 　　即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 　　③物資管理 　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 　　④質量管理 　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 　　⑤成本管理 　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　⑥財務管理 　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 　　⑦勞動人事管理 　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

企業管理到底是幹嘛的

對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。 企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯繫的。它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關係制約的，因而在不同的社會經濟關係中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關係，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關係性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。 資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。 內容 主要包括：①計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 職能 主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營......

工商管理是什麼意思 40分

工商管理，就是指工商企業管理。 企業如何調動人力資源和員工積極性供如何通過財務管理削減成本，如何抓住商機做好市場營銷，如何根據市場前景制定企業的發展戰略等，是該專業要解決的主要問題。