形成壟斷的原因是什麼?

壟斷形成的主要原因有哪些?

壟斷 一般分為賣方壟斷和買方壟斷。賣方壟斷指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段，面對競爭性的消費者；買者壟斷 則剛剛相反。壟斷者在市場上，可以根據自己的利益需求，調節價格與產量。

產生原因：

在資本主義經濟的發展過程中，自由競爭引起生產集中，生產集中發展到一定階段就必然引起壟斷。當壟斷代替自由競爭而在經濟生活中佔了統治地位，資本主義就發展到帝國主義即壟斷資本主義階段。形成壟斷的主要原因有三個：1、自然壟斷：生產成本使一個生產者比大量生產者更有效率。這是最常見的壟斷形式。2、資源壟斷：關鍵資源由一家企業擁有（如：無線電視的配音業）。3、行政性壟斷：政府給與一家企業排他性地生產某種產品或勞務的權利。也有由政府自行壟斷，稱為專賣。

簡述壟斷形成的原因？

生產集中發展到一定階段必然引起壟斷。首先，生產日益集中使壟斷成為可能。其次，生產集中也使壟斷具有必要性和必然性：第一，生產集中，使企業規模擴大，大企業的生產能力迅速膨脹。為了保持與擴大利潤，大企業之間有必要結成壟斷組織，瓜分市場份額，以調節生產。第二，生產集中使大企業規模巨大，資本雄厚，這對中小企業進入膽企業的生產經營領域構成較高的進入壁壘，自由競爭受到限制，逐步形成少數大企業寡頭壟斷的格局。第三，少數大企業之間勢均力敵，為了避免過度競爭造成兩敗俱傷的災難性後果，必然尋求某種妥協，達成壟斷協定。

壟斷產生及其產生的原因是什麼？

生產集中發展到一定階段必然引起壟斷。首先，生產日益集中使壟斷成為可能。其次，生產集中也使壟斷具有必要性和必然性：第一，生產集中，使企業規模擴大，大企業的生產能力迅速膨脹。為了保持與擴大利潤，大企業之間有必要結成壟斷組織，瓜分市場份額，以調節生產。第二，生產集中使大企業規模巨大，資本雄厚，這對中小企業進入大企業的生產經營領域構成較高的進入壁壘，自由競爭受到限制，逐步形成少數大企業寡頭壟斷的格局。第三，少數大企業之間勢均力敵，為了避免過度競爭造成兩敗俱傷的災難性後果，必然尋求某種妥協，達成壟斷協定。

壟斷是產生的原因是什麼

壟斷 (Monopoly) (通常譯獨佔)，經濟學術語，一般分為賣方壟斷和買方壟斷。賣方壟斷指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段，面對競爭性的消費者;買者壟斷 (Monopsony) 則剛剛相反。壟斷者在市場上，可以根據自己的利益需求，調節價格與產量。

市場壟斷的形成原因

相當一些客戶是從事各類液態食品或相關產業的，故而一直關注國內液態食品行業的動態。最近數月，看到一家國內的包裝企業不斷通過各種媒體指控來自瑞典的包裝企業利樂，稱其壟斷了國內的無菌紙包裝市場。筆者對此有些不同看法。首先從經濟法上來說，這種指控是否站得住腳，值得疑問。所謂液態無菌紙包裝，充其量只能算是一個產品種類，而很難說是一個獨立的市場。無菌技術其實可以運用到不同的包裝材料上，比如說無菌塑料袋包裝，無菌塑料瓶包裝等。這些包裝的相互替代性很強，對消費者來說，他們要飲用牛奶，完全可以選用不同的包裝形態，全憑他們自己的喜好和習慣。換一句話說，如果無菌紙包裝從市場上消失了，也不是什麼大不了的事情，消費者依然可以用玻璃瓶、屋頂包來喝牛奶。出於同樣的道理，我們顯然不能因為上海的出租車都使用桑塔納，而指控桑塔納壟斷了出租車市場，因為從法律意義上講，很難說出租車構成了一個獨立市場。據相關市場調查報告分析，作為一種食品行業的配套產業，液態包裝行業近年來呈現出各種包裝形態競爭激烈的局面。從總體上判斷，它應該是一個競爭比較充分、進入門檻相對較低的行業。企業事實上很難獲得壟斷地位，而只有通過技術投入和打造品牌，加強企業的核心競爭力來提高抗競爭能力。 近幾年來，液態食品飛速發展，每年保持著兩位數的增長率。中國的液態食品包裝業也因此達到前所未有的盛況。各種各樣的包裝出現在中國的城市和農村，包裝作為液態食品最直觀的品牌表現形態，在商品社會中顯示出獨有的威力。據Canadean諮詢公司的看法，7大包裝在激烈的競爭中確立了各自的主流地位。以市場份額來看，可以將這7大包裝分成三個等級。1）佔20%以上份額的PET塑料瓶；2）各佔10%-20%份額的鐵罐、巴氏塑料袋和無菌磚型紙包裝；3）各佔5%-9%份額的玻璃瓶、二次滅菌塑料瓶和無菌塑料袋。PET塑料瓶之所以有28%的市場份額，因為它被運用到多個飲料品類中，包括茶飲料、果汁、果汁飲料和酸奶飲料等；而其他的包裝沒有如此廣泛的運用。從中可以看出，利樂佔優勢的無菌磚型紙包裝本身也不過是在10%到20%中的一部分，更何況，它正在面對新來的強勁對手，如康美包、艾羅派克等中外包裝企業。因此，利樂的日子恐怕並不如想象的好過。利樂是無菌包裝技術的鼻祖，美國食品工程師學會（Institue of Food Techonologists)把這項技術稱為“50年代來食品科學最有意義的發明”。自利樂在中國贏得不錯的市場份額後，不斷有國內企業模仿或學習，可由於無菌包裝系統自身高度的安全性和技術性，並不是輕易就能上手的。設備和包裝紙，其實遠不似照相機和膠捲的關係那樣單純。對質量和安全要求很高的食品企業一般敢貿然嘗試市場新手的產品，自在情理之中。 目前來看，液態食品包裝的競爭是跨包裝類型的競爭，而且趨向激烈。觀察市場，我們可以看到，1）高密度聚乙烯塑料瓶正在爭奪屋頂型紙包裝的酸奶份額；2）無菌塑料袋瓜分無菌枕型紙包裝的白奶份額；3）塑料瓶在分享無菌紙包裝的果汁份額；等等。利樂能夠在這樣動態競爭的格局下，讓競爭對手望而生畏，從做企業的角度上說，應該說是打造品牌和核心競爭力的成功。利樂在無菌紙包裝領域的領導地位主要歸結於它超越對手的質量和科技能力，以及專業的品牌戰略。另外值得一提的是，利樂還擁有一個有相當規模的市場營銷團隊，為其客戶提供市場戰略輔導。作為一個工業公司，很少有包裝企業能提供這樣專業和全面的客戶服務。市場壟斷的概念不宜濫用，這一方面很容易成為企業間相互攻擊的口實，造成無休止的筆墨官司。更重要的是，因為中國當前市場細分程度還很低，產品的技......