優勢資本怎麼樣?
解讀上海優勢資本是怎麼做起來的
200萬現金，即使做一輩子老師可能也賺不到這麼多錢，讓吳克忠做了一個重大決定，繼續深造充電。
1993年7月，吳克忠遠赴美國西南路易斯安那大學學習，拿到金融碩士學位後，他闖進了華爾街，先後就職多家專業投行機構，從事幫助企業上市的賣方業務和私募基金投資的買方業務。
一直到2001年 “9·11”慘劇。吳克忠判斷，美國經濟很可能就此出現大逆轉，步入長期衰退期。羽翼漸豐的他開始籌劃歸國事宜。
恰在此時，一位老友向吳克忠伸出了橄欖枝。此人名叫陳榮——先前也曾玩股票，但後來通過創立中路實業成為國內最大的保齡球設備供應商，躋身《福布斯》中國大陸富豪榜。
在陳榮看來，吳克忠資本運作的視野超前，在華爾街積累了豐富的私募基金運作經驗，還擁有暢通的海外籌資和上市渠道，可以將國內的優質企業推向海外資本市場。
兩人優勢互補，一拍即合。2002年底，吳克忠成立優勢資本，合夥人是吳克忠和陳榮，其中吳是最大的個人股東。優勢資本初期資金規模1.1億元，出資人包括陳榮和一些美國投資者。
上海優勢資本如何?
國家對上海的政策傾向，經濟發展在中國市場經濟相對自由
長江三角洲的源源不斷的人才資源
上海的得天獨厚的地理位置
O(∩_∩)O~
簡述央企有哪些優勢
國有企業不僅是現代企業，還是社會主義企業。我國的國有企業充分體現了社會主義的國家優勢、政治優勢、組織優勢，這是它與資本主義企業最大的不同之處。
從所有權來看，中國國有企業是國家所有而不是私人所有，具有“國有資本優勢”，能夠迅速形成與世界500強相當的競爭力。這就是為什麼亞非拉發展中國家非常羨慕中國國有企業的原因。
從企業的社會屬性看，中國的國有企業更接近於“社會企業”。與其他所有制企業相比，國有企業需要承擔更多的國家責任和社會責任，一方面它是國家重大發展戰略的執行者，另一方面它又是促進區域協調發展，提高民生水平，推動社會和諧的重要力量。
從組織結構來看，中國國有企業是由中國共產黨領導的，而不是由某些集團或個人領導的，企業黨組織發揮著政治核心作用。這是中國國有企業的一大特點，也是一大政治優勢。
從企業主體來看，中國國有企業的主體是工人階級，職工是企業的主人翁。企業家與職工的關係不是“老闆”與“打工仔”的僱傭關係，而是“誰也離不開誰”的共同體關係。這種關係來源於“鞍鋼憲法”，即中國式的社會主義企業治理“憲法”。
由此可知，作為社會主義企業至少有四大特徵或四大優勢：第一是國有資本優勢；第二是國家支持優勢；第三是政治優勢，即黨組織的核心作用；第四是組織優勢，就是全心全意依靠工人階級。前兩個優勢是外部優勢，後兩個優勢是內部優勢。從國家的角度來說，就是要有意識地創造外部優勢，投資國有企業，指導國有企業，支持國有企業，幫助國有企業。從國有企業的角度來說，就是要有意識地充分利用外部優勢，強化內部優勢，將這四種優勢轉化為國內競爭力和國際競爭力。
企業為什麼要增資?有什麼優點和缺點？
我打個比方，比如你的企業註冊資本有100萬，而你要想接一個300萬單子的工程，試想一下，當工程方看到你的註冊資本只有100萬的時候，他放心讓你做嗎？而如果你通過增資的話把企業註冊資本增加到400萬的時候，人家會覺得你的企業實力比較雄厚，會放心讓你做的，而你只要付一定的手續費就ok了。如有其它問題的話，就加qq:506824741
論語:年輕人怎麼把資本優勢轉換為實力優勢
“苗而不秀者有矣夫，秀而不實者有矣夫。”（《論語•子罕》）資本優勢轉化為實力優勢，學習是個很好的辦法，可見知乎—什麼改變你的命運。
藍德資本（上海）的研發業務如何？
其財經研究所是針對資本市場有關基本問題進行深層次研究的內設部門，目前共有研究人員近10人，分別負責宏觀經濟、行業、企業、上市公司、二級市場、基金等方面的研究，與各大基金管理公司、券商等研發部門有較為廣泛的合作與交流。所有研究人員均具有相關研究領域的背景。
資本運作是什麼？有哪些運作方
資本運作是一種國家於1998年花巨資從新加坡引進的一種全新的營銷模式，當前在中國已經發展了16年，該模式的運營已經日趨於成熟。一、資本擴張摺疊
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼併和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃佈局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼併收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼併收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做“大”做“強”的目標。
2、 縱向型資本擴張 處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關係的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關係納入自身控制範圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的併購活動，格林柯爾已擁有 900萬臺的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、混合型資本擴張摺疊
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關係和技術經濟聯繫的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯繫密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電製造為基礎平臺，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部併購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。
二、收縮型資本......
我有十萬塊閒錢，想做原油投資，不知道怎麼樣
做過現貨原油投資的朋友都很清楚，現貨原油是採用保證金交易模式以小博大的市場，T+0交易機制。而相比大家熟知的股票投資，現貨原油隨時買進賣出，非常靈活，雙向交易，買漲買跌均可以獲利。股票是撮合交易，想要賣出必須要有買方，存在套弄的風險。而現貨原油是做市商，隨時可以買進賣出。
同時，現貨原油投資並沒有多少資金的限制，可以說小到一兩千元都可以操作，多則不限，可以幾十萬也可以上百萬，但是投入多少資金相對來說比較適合呢？十萬到二十萬資金是最合適的，既能保證有足夠的資金作為保證金進行買賣操作，又有部分餘額資金作為抗風險資金，相對來說在現貨原油市場更加容易獲利賺錢
為什麼開戶門檻在10萬元，其實是有一定道理的，很多現貨投資者朋友覺得資金儘量越少越好，其實這種理解是不好的，做現貨原油投資資金越大風險越小，收益更高。當然，具體多少資金投入操作，視個人情況而定。可以說，現貨原油投資也是目前最受歡迎的投資理財產品之一。
當然，現貨原油投資高收益的同時，風險並不低。需要投資者掌握一定的風險控制技巧，操作技巧，以及良好的心態。
江鈴汽車集團公司的發展優勢
作為從中部地區崛起的全國知名企業，江鈴不僅是江西省和南昌市的驕傲，更承載著引領紅土地製造業振興的重任，它的快速發展所帶來的產業鏈效應和成長示範效應，已經引起越來越多人的熱切關注。江鈴的成功實踐證明，在江西這樣兼具低成本和毗鄰巨大消費市場雙重優勢的地區，結合良好的製造業基礎和配套產業，汽車產業的優勢資本完全能夠建立起具有強大競爭力的整車及零部件製造基地。江鈴擁有中國一流的發動機、鑄造、衝壓、車身、總裝等幾十條現代化的生產線，運用國際最新質量管理手段和製造體系，進行嚴格的生產過程控制。公司通過國家強制性產品認證（3C）及包括設計開發環節的ISO9001和ISO14000環保體系認證，江鈴發動機廠，車橋廠、車架廠等主要部件廠通過全球最嚴格的QS9000質量體系認識。江鈴“寶典”皮卡和運霸客貨兩用車成為國家免檢產品。全順商用車2003、2004、2005年連續榮獲福特全球顧客滿意金獎。已經包括了全順汽車、“寶典”皮卡、“凱運”輕卡、寶威BUV商務多功能在內的四大系列四百多個車型。江鈴汽車抓住市場中樞，充分滿足不同顧客群的消費需求，不斷開創節能、實用、環保汽車產品的新典範。暢銷中國十幾年的江鈴輕型卡車延續著市場優勢，“寶典”皮卡、“凱運”輕卡在中國細分市場佔有率名列第一，根據中國市場需求陸續開發的全順救護車、計劃生育車、物流車、防彈運鈔車等，憑藉多功能配置和個性化訂單生產的強大優勢，江鈴專用車的改裝開發生產能力和銷量排名全國第一。江鈴在中國汽車市場率先建立現代營銷體系，構建了遍佈全國的強大營銷網絡。按照銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，在中國至今已擁有一級代理商70多家，二級網點300多家，特約服務站遍佈全國，達到200多家。江鈴以顧客為焦點,採用福特在全球實施的服務2000標準模式，全力追求服務過程品質,顧客服務滿意度評價在福特全球企業中居於前列。優質的營銷、健全的網絡和快速、完備的顧客服務，成為江鈴在中國市場的核心競爭力，樹立起江鈴汽車中國商務車領域知名品牌的形象。基於企業信息化的管理基礎，江鈴建立了動態供應鏈管理體系和專業化、市場化的一體化物流服務體系，由信息技術驅動業務流程及解決方案，以高效的產銷協調機制和柔性化生產，實現了製造效率的提升、企業成本的連年大幅下降。通過吸收外國的先進技術，江鈴提高自主開發能力，並將具有性能價格比優勢的汽車打入國際市場，在海外銷售網絡已經延伸到中東、中美洲的許多國家，出口量大幅增長，其中輕型柴油卡車出口量在中國企業中列第一位。
中國的國有企業有哪些優勢
只說企業本身的話：
1. 稅務優勢
2. 融資優勢
3. 技術支持優勢
4. 人才優勢
5. 破產風險優勢
6. 行業風險優勢（主要低風險高收益的行業都是國企）
7. 政策優勢
8. 自然資源優勢
個人的話：
1. 工資優勢
2. 職業壓力優勢
3. 其他補貼優勢