勞動定額怎麼用?

General 更新 2024-11-24

勞動定額中的產量定額和人工定額如何使用

人工定額一般也叫勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成合格產品所必須的人工消耗量標準。

我仔細想了想你的產量定額，是按照人工定額的表現形式劃分出來的。是指在單位工日內完成的數量。

定額是企業用於施工組織，成本管理，經濟核算和投標標價的依據。

一般企業中套用人工定額核算勞務分包價款，我接觸投標報價較多。一般套用地區定額進行報價。

確定勞動定額有哪些方法？

(1)經驗估工法。由定額人員、技術人員和工人結合以往生產實踐經驗，依據圖紙、工藝裝備或產品實物進行分析，並考慮所使用的設備、工具、工藝裝備、原材料及其他生產技術和組織管理條件直接估算定額。這種方法確定勞動定額快，使用靈活，簡便易行，工作量小，也便於修改。常作為商業企業等服務性企業制定勞動定額的主要方法之一。在工業企業中，一般在單件小批生產中、在安排新產品試製或臨時性生產任務時使用。　　 (2)統計分析法。把企業最近一段時間內生產該產品所耗工時的原始記錄，通過一定的統計分析整理，計算出先進的消耗水平，以此為依據制訂勞動定額。這種方法運用數學方式，建立數學模型，對通過調查獲取的各種數據及資料進行數理統計和分析，形成定量的結論。　　 (3)類推比較法。以現有產品定額資料為依據，經過對比推算出另一種產品、零件或工序的定額。作為依據的定額資料有：相似的產品、零件或工序的工時定額；類似產品、零件或工序的實耗工時資料；典型零件、典型工序的定額標準。用來類比的兩種產品必須具有可比性。類推比較法兼備了經驗估工法和統計分析法的內容。這種方法多用於產品品種多、批量少、單件小批生產類型的企業和生產過程。　　 (4)技術定額法。在分析技術、組織條件和工藝規程、總結先進經驗、儘可能充分挖掘生產潛力的基礎上，設計合理的生產條件和工藝操作方法，對組成定額的各部分時間，通過分析計算和實地觀察來制訂定額。技術定額法是定額制訂方法中最有科學依據的方法，可使勞動定額水平做到先進合理；複雜的定額工作條理化、定量化；便於掌握定額水平，有利於貫徹執行。

勞動定額的主要方法是什麼？

制定勞動定額的基本方法

1．經驗估工法經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，並考慮使用的設備、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法。經驗估工法的主要特點是方法簡單，工作量小便於及時制定和修訂定額。但制定的定額準確性較差，難以保證質量。經驗估工法一般適用於多品種生產或單件、小批量生產的企業，以及新產品試製和臨時性生產。

2．統計分析法統計分析法就是根據過去生產同類型產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今後企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種。統計分析法的主要特點是方法簡便易行，工作量也比較小，由於有一定的資料做依據，制定定額的質量較之估工定額要準確些。但如果原始記錄和統計資料不準確，將會直接影響定額的質量。統計分析法適用於大量生產或成批生產的企業。一般生產條件比較正常、產品較固定、原始記錄和統計工作比較健全的企業均可採用統計分析法。

3．類推比較法類推比較法是以同類型產品的典型零件、典型工序的定額或定額標準為依據，經分析比較後，推算出另一零件或工序的定額的方法。採用類推比較法制定定額的具體做法是：首先把產品結構、形狀、工藝加工內容相同或相似的零件或工序進行分組排列、分類分型，然後從各組中分別選擇具有代表性的零件或工序做典型，採用經驗估工、統計分析、技術測定、技術計算等方法，制定出典型定額或定額標準，並以此為依據，推算出同類型零件或工序的工時定額。類推比較法制定定額應具備的條件是：結構上的相似性、工藝上的同類性、條件上的可比性、變化的規律性。類推比較法制定定額因有一定的依據和標準，其準確性和平衡性較好。缺點是制定典型零件或典型工序的定額標準時，工作量較大。同時，如果典型代表件選擇不準，就會影響工時定額的可靠性。

4．技術測定法技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，採用實地預測和分析計算制定定額的方法。技術測定法制定定額的工作步驟如下：（1）分解工序。將被制定定額的工序分解為工步、走刀、操作、動作等，並分析工序結構的合理性；同時，設計和確定合理的工序結構及操作程序。（2）分析設備狀況。主要分析設備、工具的性能及技術參數，分析工人實際使用的工藝用量是否合理，以求充分發揮設備和工具的效能。（3）分析生產組織與勞動組織。主要了解和分析勞動分工與協作是否合理、工作地的佈置和供應服務是否符合要求、工人技術等級與工作物技術等級是否適應、工作環境與勞動條件是否正常等。（4）現場觀測與記錄。採用工作日寫實、測時、工時抽樣等方法，實地觀測和記錄工序作業內容、作業方法及各部分工時消耗的實際狀況。（5）分析計算勞動定額時間。通過對觀測結果的分析，計算和確定出勞動定額時間。技術測定法是一種較為先耽和科學的方法。它的主要優點是，重視現場調查研究和技術分析，有一定的科學技術依據，制定定額的準確性較好，定額水平易達到平衡，可發現和揭露生產中的實際問題；缺點是費時費力，工作量較大，沒有一定的文化和專業技術水平難以勝任此項工作。上述制定勞動定額的基本方法各有其特點和適用範圍，各企業可根據自身特點和具體情況，選擇其中一種或幾種方法並......

如何用勞動定額方法計算月需求人數

按勞動效率定員

定員人數=計劃期生產任務總量/（工人勞動效率*出勤率）

產量定額計算

定員人數=每種產品年總產量*單位產品工時定額/（年制度工日*8*定額完成率*出勤率*（1-計劃期廢品率））

怎樣正確區分和使用勞動定額與施工預算定額

勞動定額是消耗量定額，只有人、材、機的消耗量，施工預算定額包括人、材、機、管理費和利潤。前者是組織生產使用，後者是計價使用

勞動定額的定額制定

要採用科學的方法，及時、準確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，這是勞動定額工作的前提。在制定勞動定額工作中，要正確規定勞動定額水平。定額水平是對勞動者的勞動量大小的要求，也是企業的技術水平、管理水平等方面的綜合反映，它是定額工作的核心。定額水平過高，職工經過努力達不到,便會挫傷積極性,影響定額的貫徹;定額水平過低,職工不經過努力就輕而易舉地超額，對生產也沒有促進作用。所以，合理的定額水平,是在正常的生產條件下,多數職工經過努力可以達到或超過的定額。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當的制定定額的方法。中國企業現行的方法有：①經驗估工法。就是根據生產實踐經驗，依照有關技術文件或實物，並考慮現有條件，分析估算定額。其優點是簡便易行，工作量小，制定定額快；其缺點是受故工作人員主觀因素的影響很大，定額準確性差。它主要應用於多品種小批量生產、單件生產、新產品試製、臨時性生產的情況。②統計分析法。它是根據以往生產相同或相似產品工序工時的統計資料，經過整理、分析計算確定定額的方法。其優點是比經驗估工法更能反映實際情況，其缺點是定額水平不夠先進合理。一般應用在生產比較正常、產品比較穩定、條件變化不大、品種較少的情況下。③比較類推法。它是以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。其優點是工作量大，能保持定額水平的平衡和準確性；其缺點是應用的範圍受限制。新產品試製或單件小批量生產多采用這種方法。④工時測定法。它是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，採用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優點是比較科學；其缺點是工作量大，通常用它來制定典型定額。⑤定額標準資料法。它是以系統成套的時間定額標準為基礎，通過對作業要素的分解，找出一一對應的項目與時間值，最後求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。這種方法的優點是使用標準資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較準確；其缺點是制定定額標準資料的工作量大，一般由行業管理單位組織編制。這種方法適用範圍廣，在品種多，零件多、工序多的情況下采用更為適宜。對於以上方法，企業應從實際出發，根據實際情況選用，也可以結合使用。

施工定額和勞動定額有什麼區別

施工定額

施工定額，是施工企業（建築安裝企業）為組織生產和加強管理在企業內部使用的一種定額，屬於企業生產定額的性質。它是建築安裝工人在合理的勞動組織或工人小組在正常施工條件下，為完成單位合格產品，所需勞動、機械、材料消耗的數量標準。它由勞動定額、機械定額和材料定額三個相對獨立的部分組成。施工定額是施工企業內部經濟核算的依據，也是編制預算定額的基礎。

勞動定額

在一定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標準。

區別

施工定額是施工企業自行編制的，反映行業平均先進水平且在企業內部使用；勞動定額是人工工日消耗量定額，反應行業的平均水平。

勞動定額的定額種類

①現行定額；②計劃定額；③不變定額；④設計定額。勞動定額是衡量勞動（工作）效率的標準，是“工時定額”和“產量定額”的合稱。工時定額也可稱“時間定額”，是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。產量定額也可稱“工作定額”，是在單位時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量。如對車工規定一小時應加工的零件數量、對裝配工規定一個工作日應裝配的部件或產品的數量；對賓館服務員規定一個班次應清理客房的數量。工時定額和產量定額互為倒數，工時定額越低，產量定額就越高，反之，工時定額越高，產量定額就越低。在製造業裡，單件小批生產的組織主要採用“工時定額”；大批量生產的組織主要採用“產量定額”。勞動定額在企業管理中具體作用：1、勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據；2、勞動定額是提高勞動生產率的重要手段；3、勞動定額是貫徹按勞分配合理獎勵的依據；4、勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具；5、勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。

企業人員勞動定額是什麼意思

一、勞動定額是指在一定的生產技術，組織條件下為生產一定量的產品或完成一定的工作，所規定的勞動消耗量的標準。勞動定額有工時定額和產量定額兩種形式。時間定額和產量定額互為倒數，成反比例。