管理培訓生是什麼職位?
管理培訓生是什麼性質的工作？助理是什麼性質的工作？
管培生是就是預備管理層，先接觸基層的所有東西之後，可能幾個月，可能半年一年，每個崗位都走一走，學習下，然後通過了就可以讓你做管理層了。
助理是幫主管或者經理去做一些瑣碎的事情，比如處理統計數據、寫報告、整理資料、傳達書面與口頭上的事務、有些需要陪領導出去，跟祕書一樣。
首先需要明確是不是招這些管培生、助理，在小公司，助理這個稱謂很常見，是發佈招聘消息經常會寫的，大公司就會有明確的一個職位定位，小公司沒有明確的工作性質，公司安排你做什麼你就去做什麼。
另外要注意的是管培生這個職位，要看清楚招聘的企業，有些是借這個名義來招人，實際做的不是管培生的工作，只是普通職位的工作。甚至有些是以這個職位名稱來騙人的。
建議投遞簡歷或者面試的時候需要把公司查清楚瞭解清楚，也是對你面試的時候有幫助的。
管理培訓生的職業規劃是什麼??
管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優秀學生以“管理培訓生”的身份進入優秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰，資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀
挑戰1：融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不瞭解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人，管理培訓生怎樣才能儘快瞭解公司的文化和崗位的要求，並迅速融入團隊，順利開展工作？
安利生產運作總監Shenlin chen認為，什麼樣的老闆，決定了你以什麼方式融入團隊，無論遇到什麼老闆，心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例，他服務過7個老闆，其中有兩個是完全不同的風格：一個老闆看報告時重視結果，這樣的老闆會給你很大的空間；而另一個老闆看報告時重視過程，每一個標點和字母都不能錯，這樣的老闆讓你懂得細節。這其中，不是哪一個老闆更好的問題，而是你都要以好的心態去學習。
挑戰2：挑戰誠信的誘惑
管理培訓生將分配到公司的各個部門，有些核心部門如業務、市場、儲運、採購等直接跟客戶打交道，如果客戶採用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓生如何處理好“誠信”？“誠信對企業來講是一種價值觀，通過員工來體現，所以不僅是高層的事，也是每一個員工的事。”安利人才發展及組織績效總監Barbara認為，誠信不是有沒有的問題，而是堅持的問題。誠信難在堅持，職場新人頭一兩年好堅持，而且剛進職場的新人一般不會遇到“回扣”的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機會越來越多，誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦出現誠信問題，是沒有機會翻身的。
挑戰3：跨部門溝通合作
在外企，經常需要組織跨部門的會議，作為職場新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，並不斷提升自己的個人影響力呢？“在職場工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。”安利區域業務副總監Connie li認為，在外企，平時建立支持你的人脈，緊急時可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個招呼，下班聚在一起吃個飯等。
人才發展及組織績效總監Barbara提醒，組織跨部門會議時，有些小細節要謹慎處理，比如發郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老闆，這點處理要慎重，如果你與對方私交不好，對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累，初入職場，可以從前輩和同事身上學習。
挑戰4：向上司彙報的技巧
新員工初入職場，工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難，是多請示，多彙報，還是獨立思考，獨當一面呢。如果要向老闆彙報，如何彙報最有效呢？
“給老闆報告，一定要清晰表達觀點。”區域業務副總監Connie li認為，向上司彙報，可以是書面的，也可是口頭的，關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭彙報，那要做好溝通準備，表達能力上多培養，如果上司喜歡書面彙報，那要多用電子郵件。彙報是給老闆“選擇題”而不是問“問答題”，所以職場新人向上司彙報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案，每個方案各有什麼優點與缺點，綜合考慮，向上司建議選擇哪個方案。
挑戰5：新人職業規劃
大學生在學校流行職業規劃，但進入職場之後，還要不要職業規劃呢？有些人規劃自己的職業之路是三年做經理，五年做總監，這樣的職業規劃是有利還是有害？“職業規劃規劃的是大方向，好比一個燈照著你前進，但具體到每一年，把每一年都規劃到細節，這種做法可以是對，也可以說是不對。”人才發展及組織績效總監Barbara認為，“對”是因為......
管理培訓生是什麼意思？
想做管理培訓生，首先要看這家公司的定位。因為現在有很多公司打著管理培訓生的名義招人，其實就當是找普通員工的，只是給你花了一個餅，並沒有完整的培養體系與提升安排。
要是真心想做管理培訓生的公司，這方面都是很嚴謹的。而且想做真正的管培生也是對個人要求很高的。
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
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★管理培訓生這個職位到底怎麼樣
要了解這個職位到底怎麼樣，先要了解這個職位是怎麼來的，做什麼用的。
"管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。"
那麼很明顯就是沒有工作經驗的，沒有專長的，沒有突出特徵的大學生，自己沒有明確的目標，企業也不知道把他放那個位置，但又確實比較優秀，素質不錯培養一下可能是個人才。所以企業提供這麼個繼續學習的培養機會。也是現在的很多大學生非常不錯的一個從新選擇的機會。
如果你有自己的目標，有專長，直奔目標去就是。
管理培訓生和實習生到底有什麼區別
區別：
（1） 管理培訓生在進入公司初期會有更多的在各部門之間輪崗的機會，會更多的接觸到公司的各個部門運作，對公司有更加宏觀上的瞭解，並最終定位為公司未來管理者的接班。
很多知名企業的管理培訓生項目經過多年的發展和積累，基本上已經趨於成熟，建立了完備的一套培訓系統。通過前瞻性的人才招聘，系統化的內部培訓，使求職者在不同的崗位間輪換，並且可以參與專案管理。同時還有資深的經理為求職者做職業生涯指導，使他們能夠對企業運作和企業文化擁有全方面的瞭解，再通過培訓後都能夠成為獨當一面的人才。因為管培生項目培養方向是管理人才，所以項目涉及範圍比較大，需要得到公司高層的支持和參與，項目的投資成本也比較高，需要大量的人力財力物力。因為其本身具有的巨大吸引力，管培生項目備受畢業生的青睞。
（2）實習生有兩種含義：一是就員工個人來說，工作的定義是實習期工作，並不是長期打算在公司，像大學生大三大四時期學校要求的實習一樣。二是公司來說，初期招聘人員都會經歷一段實習期，又長又短，在這個階段了會被定義為實習生。而且實習生轉正後基本上就是剛開始進來做的固定的職位，如果後期個人能力凸顯，公司有可能在職業晉升，或者在實習期就看中個人能力從而升級作為管理培訓生來培養。
總的來說，管理培訓生是左右未來企業的管理層培訓，實習生是一般崗位的培訓和培養。
管理培訓生屬於哪個工作職位類別
人力資源部！
管理培訓生是幹什麼的
英文是Management Trainee，是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。 通常是在公司各個不同部門實習，一般為一到兩年,待遇優厚,瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
一般都是大公司,大企業才有,而且相當相當難進,你要是被選進管理培訓生,那就是進入了職業經理人的快車道,
職能類管理培訓生是什麼
參加職能管理培訓的同學叫職能類管理培訓生
管培生是做什麼的
管培生是管理培訓生的簡稱，一般是指企業集中各種資源 對具備高層管理潛能的年青人進行一定時期的，較為系統、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排，企業通過這種制度安排為自己的發展提供源源不斷的人力資源支持。一般說來，是應屆畢業或畢業三年之內的大學生是主要對象。特別那些英文流利又充滿活力，積極參加多項課外活動的來自中國名校高材生。
市場管理培訓生是什麼職位
崗位職責：
一、經營管理工作
1、根據年度任務，結合現實情況，合理分解完成各項任務指標。
2、構建良好的廠商合作關係，熟悉業務操作流程。
3、及時跟進連，按時進行備貨、對帳、結算、滯壞機處理等業務操作，確保銷售順利進行。
4、高度關注回款，確保按時收回到期款項，減少經營風險
5、嚴格執行公司的各項規章制度，完成領導交辦的各項任務
二、市場管理工作
1、認真落實執行各類活動方案，積極溝通協調，確保活動執行到位。
2、持續量化終端管理工作，實行過程化管理，尤其關注活動價格的管控。
3、負責數據採集分析，尋求佔有率提升.4、協助產品部開展各類培訓工作。
5、及時捕捉市場信息，為公司經營提供依據。
6、協助處理客訴。
任職要求：
1、本科及以上學歷，專業不限。
2、做事踏實，認真，肯學習、有上進心。
3、有較好的溝通能力，執行力好，性格穩重。